10 টি সিইও যিনি বিশাল ভুল করেছেন।

এটা সত্য যে কেউই নিখুঁত নয়, এবং এটি ব্যবসার জগতের অন্য যে কোন জায়গায় এটি দেখায়।

যদিও তাদের সেরাটি করার চেষ্টা, ভুল কখনও কখনও অনিবার্য হয়। যাইহোক, আমরা ছোট ব্যবসার মালিকদের কিছু সান্ত্বনা নিতে পারি যে আমরা একটি বৃহৎ কর্পোরেশনের কর্তৃত্বে নেই যেখানে একটি ভুল লক্ষ লক্ষ ব্যয় করতে পারে। যেহেতু আপনি দেখতে পাবেন, এমনকি বিশ্বের কিছু বৃহত্তম কর্পোরেশনের সিইও মাঝে মাঝে ভুল করে।

এছাড়াও দেখুন: সফল ব্যবসায়িক মালিকদের 4 সিক্রেটস

বিল গেটস: আপনার ব্যবসার আসন্ন এলাকায় আপনার দুর্ভোগে উপেক্ষা করুন

বিল গেটস একটি স্বপ্নদর্শী, 1975 সালে প্রতিষ্ঠিত মাইক্রোসফট এবং কয়েক দশক ধরে কারিগরি শিল্পের একচেটিয়া দখল করার কোনও কারণ নেই। যাইহোক, একটি এলাকা যেখানে তিনি ছোট ছিল অনুসন্ধান ইঞ্জিন বাজারে উপেক্ষা। যদিও মাইক্রোসফট 1998 সালে এমএসএন অনুসন্ধান চালু করেছে, সাইটটি কেবল একটি বিদ্যমান অনুসন্ধান ইঞ্জিন ব্যবহার করে, ইনকটোমি, ফলাফলগুলি সংগ্রহ করতে। মনে হচ্ছে সমস্ত গেটস এর দৃষ্টিভঙ্গি ব্রাউজারের উপর নিবদ্ধ ছিল, যার ফলে গুগলের সাথে আসা এবং পছন্দসই সার্চ ইঞ্জিনের সবাই পরিণত হয়। ২009 সালে, মাইক্রোসফ্ট বিং চালু করেছিল কিন্তু গুগল এর জনপ্রিয়তার জন্য এটি কখনো মাপা হয়নি।

যদি আমরা গেট্সের ভুল থেকে কিছু শিখতে পারি, তবে এটা হল যে আপনি আপনার প্রতিযোগীদের বা আপনার ক্ষেত্রের একটি আসন্ন এলাকাকে উপেক্ষা করবেন না, বিশেষ করে প্রযুক্তি খাতে প্রযুক্তি সব সময় বিকশিত হচ্ছে, এবং এটি আপনার সর্বোত্তম স্বার্থে তাড়াতাড়ি রাখা, দ্রুত সংশোধন করুন এবং যখনই সম্ভব একটি পদক্ষেপ এগিয়ে থাকুন।

রোনাল্ড জনসন: আপনার গ্রাহকদের জানুন, অথবা তাদের হারানোর সম্মুখীন

রোনাল্ড যখন জনসন ২011 সালের নভেম্বরে ব্যর্থ জে.সি. পেরিনি কর্পোরেশনের কর্তৃত্ব গ্রহণ করেন, তিনি একটি উষ্ণ অভ্যর্থনা পান। অনেকে এফএলে খুচরা বিক্রির সাবেক প্রধান কোম্পানির কাছে যা নিয়ে আসবেন তা দেখার জন্য অনেকে আতংকিত ছিলেন।

দুর্ভাগ্যবশত, কোম্পানীর দীর্ঘকালীন বিজ্ঞাপন সংস্থার ফায়ারিং সহ, তার কর্পোরেট কর্মীদের 10% এবং মিডিয়াল ম্যানেজারের হাজার হাজার কর্মচারী নিয়োগসহ খারাপ বিচারের একটি ধারা অনুসরণ করা হয়েছে, এবং বিক্রয় ও ছাড়ের সঞ্চয়গুলি লুকাচ্ছে। ২01২ সালের এপ্রিল মাসে কোম্পানির আয় ২5% হ্রাস পেয়েছিল এবং জনসন এপ্রিল 2013 সালে তার পদ থেকে বহিষ্কার করা হয়েছিল।

যদিও জনসন এর মৌলিক পরিবর্তন অন্যত্র কাজ করে থাকতে পারে, এই ক্ষেত্রে এটি আপনার শ্রোতাদের বুদ্ধি করার গুরুত্ব দেখায়।

রিচার্ড ব্রানসন: ডন: আপনার ফোনের গোষ্ঠীগুলি বহন করে, আপনার গ্রাহক বেসের সাথে কথা বলার এবং যোগাযোগগুলি খোলা রেখে একই ভুলগুলি করা এড়িয়ে চলুন। আপনার প্রতিদ্বন্দ্বীকে কম মূল্য দিতে না

তার "ভার্জিন" ব্র্যান্ডের অধীনে 100 টিরও বেশি কোম্পানীর সাথে, এটা বিস্ময়কর নয় যে রিচার্ড ব্র্যাশনের পথে কিছু ব্যর্থতা থাকবে।

তার ব্যবসা শুরু করার পর তার সবচেয়ে বড় ভুল 1994 সালে এসেছিল, ভার্জিন কোলা আকারে মূলত শুধুমাত্র ভার্জিনি সিনেমাস এবং তাদের প্লেনে, পানীয় জন্য বাজারের শেয়ার তিন বছরের মধ্যে শুধুমাত্র 0.5% এ peaked মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে বিক্রয়ের উপর ছিল, যখন যুক্তরাজ্যের প্রযোজকরা 2012 সালে বামে ছিল। ব্রান্সন যেমন করতে পারে একটি বড় ভুল, এটি অসম্ভাব্য ব্যবসার অধিকাংশ হতে পারে। ব্র্যানসন বলেন, "আমি আবারও মনে করি না যে, সব বড়, প্রভাবশালী কোম্পানি নিদ্রালু!"

ব্র্যানসনের ভুল কখনো কখনো প্রতিযোগিতার প্রতিযোগিতার গুরুত্বকে প্রদর্শন করে না এবং দেখায় যে মুক্তি পাওয়ার আগে বিশদ বাজার গবেষণা চালানো অত্যাবশ্যক একটি ইতিমধ্যে সম্পৃক্ত বাজারে একটি নতুন পণ্য। যাইহোক, সম্ভবত ব্রান্সন থেকে আমরা যে সবচেয়ে বড় শিক্ষা গ্রহণ করতে পারি তা হল আমরা ঝুঁকি নেওয়ার ব্যাপারে ভয় পাই না, তবে আমাদের সচেতন হওয়া উচিত যে তারা হয়তো অর্থোপার্জন করতে পারে না!

স্টিভ বালমার: কমিশন করার আগে পুঙ্খানুপুঙ্খ বাজার গবেষণা করুন একটি নতুন পণ্য

মাইক্রোসফ্টের প্রধান হিসাবে তার 14 বছর ধরে, স্টিভ বালমার ক্রমাগত আপেল এর সর্বশেষ প্রযুক্তির বিরুদ্ধে আসছে, এবং প্রায়ই পিছনে পড়ে উদাহরণস্বরূপ, জিউন, মাইক্রোসফ্টের আইটিউনসের উত্তর, পাঁচ বছর খুব দেরি হয়ে গেছে এবং ব্যাপকভাবে প্রচারিত হয়েছিল।

তবে, বালমারের কার্যকালের সবচেয়ে বড় ভুলটি মূলত সারফেস আরটি ট্যাবলেট হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ। দুর্ভাগ্যবশত Ballmer জন্য, সারফেস বিক্রি না এবং কোম্পানির এটি $ 900 মিলিয়ন উপর হ্রাস।

এই তালিকার অন্য সিইও মত, Ballmer তার প্রতিযোগীদের তার উপর লাফ পেতে যাক যদি আপনি একটি পণ্য মুক্তি, নিশ্চিত করুন যে এটি আপনার প্রতিদ্বন্দ্বী দ্বারা উত্পাদিত আউট থেকে দাঁড়িয়েছে।

টিম কুক: এটি সত্যিই প্রস্তুত করা হয় একবার শুধুমাত্র একটি পণ্য আরম্ভ

অ্যাপল এর সিইও হিসাবে কুক রান সামগ্রিক সাফল্য, তিনি কিছু সমস্যার মধ্যে দৌড়ে গিয়ে কিছু ভুল করেছিলেন, বিশেষতঃ অ্যাপল ম্যাপস ফ্যাসিকো।

২01২ সালে, অ্যাপল তার iOS 6 মানচিত্র চালু করেছে, যা ত্রুটিগুলি যেমন ত্রুটিপূর্ণ অবস্থার মতই ছিল বসতি স্থাপন, স্যাটেলাইট চিত্রগুলি সংহত করা এবং বড় শহরগুলির স্বার্থের মৌলিক পয়েন্টগুলির অভাব, পাশাপাশি তৃতীয় পক্ষের রাউটিং অ্যাপ্লিকেশনের সাথে স্থানীয় ট্রানজিট নির্দেশের বিভ্রান্তিকরণ প্রতিস্থাপন। প্রাথমিক পর্যায়ে বাগগুলি অবশ্যই প্রাথমিক পর্যায়ে রয়েছে, তবে এই অবস্থানে থাকা অ্যাপটি ব্যবহারকারীদের জন্য বিভ্রান্তি সৃষ্টি করে এবং অ্যাপল-লাল-মুখোমুখি অনেক বাকি রেখেছে, যার ফলে চূড়ান্তভাবে কুকের উপর দোষ চাপানো হয়েছে।

অ্যাপল মানচিত্র ফিয়াসো গুরুত্ব দেখায় রিলিজের আগে নতুন পণ্যের পুঙ্খানুপুঙ্খ পরীক্ষার এবং একটি ব্র্যান্ডে যে ক্ষতি করা যেতে পারে তা যে স্তরের উপেক্ষা করা উচিত। সৌভাগ্যবশত অ্যাপলের জন্য, ক্ষতিটা দীর্ঘস্থায়ী ছিল না, তবে এটা বলা যায় না যে অন্যান্য ব্র্যান্ডগুলিকে এতই সহজে ক্ষমা করা হবে।

ফিলিপ ক্লার্ক: সততা সেরা নীতি

ফিলিপ ক্লার্ক যখন টেসকোর সিইও ছিলেন, তিনি অনেক ভুল করেছেন, যা সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য আর্থিক ছিল। ২014 সালের সেপ্টেম্বর মাসে, সংবাদটি ভেঙ্গে যায় যে, সুপারমার্কেটের চেইনটি তার অর্ধ বছরের মুনাফা £ 264 মিলিয়ন দ্বারা অবহিত করেছে।

কোম্পানির মুনাফা ওভারস্টেইটিংয়ের ফলে যে ত্রুটিগুলি ঘটেছে সেগুলি এখন পর্যালোচনার অধীনে রয়েছে, পর্যালোচনায় টেসোর ক্রেডিট রেটিং সহ, তাদের শেয়ার হ্রাস, এবং ভুল উপর এমপিদের সম্মুখীন হচ্ছে নির্বাহীদের সম্ভাবনা।

সাধারণত কেস হিসাবে, ক্লার্ক প্রমাণিত যে সততা সেরা নীতি। তার ভুলগুলি জবাবদিহির গুরুত্বকে স্বীকৃতি দেয়-অ্যাকাউন্টিং উল্লেখ না! অবশেষে, আপনার স্টেকহোল্ডার বা গ্রাহকদের চোখের উপর উলের টুকরো টানতে চেষ্টা করবেন না, এটি কেবলমাত্র আপনি কামড়ানোর জন্য ফিরে আসবেন।

মাইক জেফরিসঃ কথা বলার আগে চিন্তা করুন - আপনি আপনার ব্র্যান্ডের প্রতিনিধিত্ব করছেন

এবারক্রোমিবি ও ফিচ এর সিইও মাইক জেরিফিসের কথাবার্তা তার কাছে ফিরে আসে যখন তিনি একটি সাক্ষাত্কার দিয়েছিলেন যে তিনি কেবল "পাতলা এবং সুন্দর লোকেদের" তাদের সাথে কেনাকাটা করতে চেয়েছিলেন।

2006 থেকে মূল সাক্ষাত্কার - ২013 সালে অনলাইনে আবির্ভূত হয়েছিল এবং জনসাধারণ ও সেলিব্রিটিদের মধ্যে একইরকম দাঙ্গা সৃষ্টি করেছিল। কোম্পানী-এবং জেফরিস বিশেষত- মন্তব্যের জন্য আগুনের নিচে এসেছিল যেটি বলেছিল যে দোকানটি "বহিষ্কার" ছিল, তার টার্গেট বাজারটি কেবল মাত্র পাতলা মানুষ ছিল।

জেফ্রিরা পরে কোম্পানির ফেসবুক পৃষ্ঠার মাধ্যমে তার মন্তব্যের জন্য ক্ষমা প্রার্থনা করে। তার আচরণ আপনি কথা বলতে আগে চিন্তা গুরুত্ব হাইলাইট; একটি সিইও শুধু নিজেকে প্রতিনিধিত্ব করে না, কিন্তু একটি সম্পূর্ণ কোম্পানী। এই ইন্টারনেট বয়সে, আপনার শব্দগুলি আপনার কাছে ফিরে আসতে পারে - তাই আপনার কথা বলা আগে মনে হয়।

এছাড়াও দেখুন: কোটিপতি বিনিয়োগকারী মার্ক কিউন থেকে অর্থোপার্জন কিভাবে করবেন

টনি হায়ওয়ার্ড: জবাবদিহিতা হোন - আপনার হাত ধরে রাখুন যখন জিনিষ ভুল হয়ে যায়

BP এর প্রধান নির্বাহী টনি হেয়ার্ড, যখন ডীপওয়াটার হরাইজন তেলের রিজিতে একটি বিস্ফোরণ ঘটে তখন মেক্সিকো উপসাগরে 130 মিলিয়ন গ্যালন তেল ছড়িয়ে পড়ে।

যদিও এটি হায়ওয়ার্ডের "ভুল" নাও হতে পারে, যেমনটি তিনি পরবর্তীতে মোকাবেলা করার পদ্ধতিটি স্পষ্টভাবেই ছিল। প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা BP তেল ছিটকে "খুব বড় মহাসাগরের" তুলনায় তুলনামূলকভাবে "তুলনামূলকভাবে কম" বলে উল্লেখ করেছেন, যা একটি বিবৃতি যা সব জায়গায় পরিবেশবাদীদের কাছ থেকে প্রত্যাখ্যান করে পূরণ করা হয়েছিল। ২010 সালের এপ্রিল মাসে বিস্ফোরণে 11 জন মানুষ নিহত এবং 40 বিলিয়ন ডলারেরও অধিক খরচ করেছিল BP; যে বছর জুলাই দ্বারা হ্যওয়ার্ড একটি চাকুরির বাইরে ছিল।

যদি Hayward এর কর্ম আমাদের কিছু শেখাতে পারেন, এটি ভুলের জন্য দায়িত্ব গ্রহণ করা এবং তাদের ঠেকাতে চেষ্টা করবেন না। আমরা সব সময়ে সময়ে ভুল করি, এবং যখন আপনি পরিস্থিতির পরিবর্তন করতে সক্ষম নাও হতে পারেন, আপনি এটি কিভাবে মোকাবেলা করতে পারেন তা নিয়ন্ত্রণ করতে পারেন।

ডেভিড পেট্রাউস: আপনার খ্যাতি পরিতোষ এবং ঝুঁকি অপূরণীয় ক্ষতি সঙ্গে ব্যবসা মিশ্রিত করুন

সিআইএ পরিচালক হিসাবে পরিবেশন, Petraeus তার জীবনপাথর Paula Broadwell সঙ্গে একটি ঘটনা শুরু করেন; একজন ব্যক্তির জন্য যার কাজের সমস্ত গোপনীয়তা ছিল, তিনি নিজেকে গোপন করার একটি খুব ভাল কাজ করেননি। গোপনভাবে যোগাযোগ করার জন্য, জোড়া একটি জিমেইল একাউন্ট ভাগ করে নিয়েছে যেখানে তারা একে অন্যকে ইমেল লিখতে পারে, কিন্তু কেবল তাদের পাঠানো ছাড়াও তাদের খসড়া হিসাবে সংরক্ষণ করবে।

যদিও এটি একটি চটকদার প্লেনের মতো অনুভব করতো, এটা চটকদার ছিল না যথেষ্ট- এফবিআইয়ের মামলাটি ধরা পড়েছে। আসন্ন এফবিআই তদন্ত সিআইএ প্রধান হিসাবে Petraeus 'কর্মজীবনের শেষে ফলে এবং ব্যাপার একটি পূর্ণ ধীরে ধীরে স্ক্যান্ডাল হয়ে ওঠে। Petraeus 'পরিস্থিতি প্রমাণিত যে এটি একটি আনন্দদায়ক সঙ্গে ব্যবসা মিশ্রন একটি ভাল ধারণা নয়- এটি যে হিসাবে সহজ!

এছাড়াও দেখুন: 11 অ্যাঙ্গেল বিনিয়োগকারী ব্লগ আপনি পড়া উচিত

রিড হেস্টিংস: উপেক্ষা করবেন না ব্যবহারকারী- তারা আপনার ব্র্যান্ড

তৈরি করা বা বিরতি করতে পারে Netflix এর Reed Hastings, CEO এবং cofounder, সেপ্টেম্বর 2011 সালে জন এর ক্রোধ অনুভূত, যখন তিনি ঘোষণা করেন যে মার্কিন Netflix এর ডিভিডি অধ্যায় স্ট্রিমিং পরিষেবা থেকে পৃথক হবে এবং Qwikster নামকরণ করা হবে।

ব্যবহারকারীরা ডিভিডি অ্যাক্সেস করার জন্য এটি আরো সুবিধাজনক করার জন্য ওয়েবসাইটটিকে একটি খাত হিসেবে চিহ্নিত করার সময়, গ্রাহকরা অনুভব করেন যে বিপরীত প্রভাব রয়েছে। সৌভাগ্যবশত Netflix ব্যবহারকারীদের জন্য, অসুবিধার সিদ্ধান্তটি সংক্ষিপ্ত ছিল, এবং একই বছরের শুরুর অক্টোবর Qwikster আর ছিল না।

সিইও হস্টিংস 'ভুল একটি সতর্কতা হিসাবে আপনার গ্রাহক উপেক্ষা না হিসাবে দেখতে হবে। এই পরিস্থিতিতে অনেক হিসাবে, এটি আপনার ব্যবসা মডেলের উল্লেখযোগ্যভাবে গবেষণা পরিবর্তন গুরুত্বপূর্ণ যে আপনার গ্রাহকদের গুরুতর প্রভাব ফেলবে। আপনার ব্যবহারকারীর বেস উপেক্ষা করবেন না এবং মনে করবেন যে কেবলমাত্র ব্র্যান্ড আনুগত্যই আপনাকে প্রধান উষ্ণায়নের মধ্য দিয়ে দেখতে পাবে।

আপনি তাদের ভুল থেকে কী শিখতে পারেন?

এই সিইও দ্বারা তৈরি ভুলগুলি বিচারে ত্রুটি থেকে শুরু করে - প্রতিদ্বন্দ্বী তারা সন্দেহের উপরে আছেন চিন্তা। সিইও হিসাবে আপনি ভুল করবেন না, কোনও সতর্কতা অবলম্বন করবেন, নতুন পণ্যের ধারণাগুলিকে পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে গবেষণা করবেন, প্রতিযোগীদের প্রতি নজর রাখবেন, এবং সাধারণ জনগণকে কখনোই অমান্য করবেন না- তাদের একটি ব্র্যান্ড তৈরি বা বিরতি করার ক্ষমতা রয়েছে!