ব্যবসা পরিকল্পনা? কিন্তু আমি একটি স্টার্ট আপ না! |

একটি ব্যবসার পরিকল্পনা সম্পর্কে একটি ছোট থেকে মাঝারি কোম্পানির মালিক জিজ্ঞাসা। উত্তর আশা করুন: "ব্যবসা পরিকল্পনা? কিন্তু আমি একটি স্টার্ট আপ না কেন আমি একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা চাই? "

তারা সব এই ভাবে উত্তর না, কিন্তু অনেক কাজ, এবং এটি একটি লজ্জা। ব্যবসার পরিকল্পনা প্রক্রিয়া একটি ব্যবসা বৃদ্ধি করার জন্য একটি মহান হাতিয়ার, কিন্তু অনেক মানুষ একটি কোম্পানি শুরু বা অর্থায়ন বাড়াতে শুধুমাত্র একটি এক সময় পরিকল্পনা হিসাবে এটি বরখাস্ত। প্রারম্ভের জন্য ব্যবসায়িক পরিকল্পনা যে মাধ্যাকর্ষণ শুধুমাত্র পথ অনেক দূরে প্রায়ই। আপনি যদি মালিক হন বা একটি কোম্পানিকে চালান করেন, তাহলে আপনি সম্ভবত এটি বৃদ্ধি করতে চান। এবং যদি আপনি একটি কোম্পানী বৃদ্ধি করতে চান, তাহলে আপনি যে বৃদ্ধি পরিকল্পনা করতে চান। এবং পরিকল্পনা শুধুমাত্র শুরু হয়; আপনি বিকাশ পরিচালনা করতে পূর্ণ পরিকল্পনা প্রক্রিয়া ব্যবহার করতে চান।

বিদ্যমান কোম্পানির পরিকল্পনা (এবং পরিচালন) এর বৃদ্ধির জন্য কতগুলি ভিন্ন কারণ রয়েছে তার একটি মিনিটের জন্য চিন্তা করুন। দৃষ্টিভঙ্গি অর্জনে পদক্ষেপ গ্রহণের জন্য দীর্ঘমেয়াদি দৃষ্টি ও লক্ষ্য নির্ধারণ এবং হিসাব করার জন্য আপনার কোম্পানির নিয়তি নিয়ন্ত্রণের জন্য প্রথমেই প্রয়োজন। কোম্পানীর পরিকল্পনা ছাড়াই ঘটনার প্রতিক্রিয়া হয়, বাস্তবতাটি নিম্নরূপ: পরিকল্পনা অনুযায়ী, ভবিষ্যতে তার ভবিষ্যতের দিকে কোম্পানিকে সক্রিয়ভাবে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার সুযোগ রয়েছে।

একটি বিদ্যমান কোম্পানির জন্য যা বাড়তে চায়, পরিকল্পনা প্রক্রিয়া অপরিহার্য। সবাই নিজের ভাগ্য নিয়ন্ত্রণ করতে চায়। পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার সর্বোত্তম উপায় হল বাজার এবং বিপণন রিফ্রেশ করা, অগ্রাধিকার নির্ধারণ এবং অগ্রাধিকার নির্ধারণ এবং কর্ম পরিচালনা করার জন্য, সর্বোত্তম অঞ্চলে অগ্রগতি এবং চ্যানেল বৃদ্ধিকে চ্যানেল হিসেবে তুলে ধরা। একসাথে ম্যানেজারের একটি দল আনুন এবং কৌশলটি বিকাশ করুন যেটি দলটি বাস্তবায়ন করতে পারে বাস্তবতার সাথে আচরণের উপর কাজ করে, সম্ভাব্য পরিবর্তনের পরিবর্তে সম্ভাব্য, এবং কৌশলগত পছন্দগুলি তৈরি করুন। তারপর নিয়মিত পরিকল্পনা পর্যালোচনা অনুসরণ করুন, শেষে, পরিচালন।

এটি সাধারণত একটি পরিকল্পনা শুরু হয়। পরিকল্পনা, তবে, শুধুমাত্র শুরু হয়। এটি একটি পরিকল্পনা প্রক্রিয়া একটি পরিকল্পনা করতে পূর্ণ চক্র লাগে।

- টিম বেরি -