মেট্রিক তৈরি করুন।

ম্যাট্রিক্স প্ল্যান হিসাবে একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান হিসাবে আপনি-যান ব্যবসা পরিকল্পনা। পরিকল্পনা প্রক্রিয়া নিয়মিত পর্যালোচনার সময়সূচিতে মানুষকে টানতে এবং কর্মক্ষমতা এবং ফলাফলগুলি সম্পর্কে তাদের যত্ন নেওয়ার জন্য প্রয়োজন। যে জন্য, আপনি মেট্রিক বিকাশ প্রয়োজন।

সম্প্রতি আমি একটি কদর্য কাজ তিনটি চিত্রে লেখক প্যাট্রিক Lencioni, সঙ্গে একটি HBR Ideacast ইন্টারভিউ শুনলাম এখানে যে পডকাস্ট থেকে একটি উদ্ধৃতি আছে:

যেকোনো ধরনের চাকরির সমস্ত মানুষ তাদের নিজস্ব কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করার জন্য কিছুটা প্রয়োজন। এটি সংখ্যাসূচক বা সহজে পরিমাণগত নাও হতে পারে, তবে এটি তাদের কাছে কিছুটা কার্যকর এবং দৃষ্টিকোণ, কারণ কার্যনির্বাহক মূল্যায়নের সময় বছরে একবার তারা একজন মতামত বা ম্যানেজারের স্বার্থের উপর নির্ভর করে চলে না। প্রত্যেক রাত, অথবা প্রতি সপ্তাহে, বা প্রতি মাসে কাজ থেকে বাড়ি যেতে সক্ষম হওয়া এবং তারা কোথায় দাঁড়ায় তা জানার জন্য এবং তারা কীভাবে কাজ করছে তা প্রভাবিত করার জন্য তারা কী করতে পারে তা জানার প্রয়োজন। এ কারণেই বিক্রেতারা সাধারণত তাদের চাকরিতে খুব সন্তুষ্ট হয়, কারণ তাদের পারফরমেন্সের খুব স্পষ্ট প্রমাণ রয়েছে। বেশিরভাগ মানুষ মনে করেন যে তারা মুদ্রা পরিচালনা করে, কিন্তু প্রকৃতপক্ষে কোটা তাদের নিজেদের জন্য মূল্যবান স্কোরবোর্ড হয়, এবং সকলেরই এটি প্রয়োজন।

মাঝে মাঝে এটি ম্যানেজারকে কীভাবে সেগুলি নিয়ে আসে তা খুব সৃজনশীল হতে হবে। আমার বইয়ে এই লোকটি ফাস্ট-ফুড রেস্টুরেন্টের ড্রাইভ-উইন্ড উইন্ডোতে কাজ করে এবং ম্যানেজার তাকে বুঝতে সাহায্য করে যে তার সফলতার প্রভাবকে তিনি সবচেয়ে ভালভাবে পরিমাপ করতে পারেন তিনি কতখানি সে হাসি বা হাসতে পারেন যে তার লাইন মাধ্যমে আসে তাই তিনি লিখেছেন বা নিজের জন্য রেকর্ড করেন যে তিনি কত ঘন ঘন করতে পারেন।

আমাদের এমন কিছু মানুষকে দিতে হবে যে তাদের কিছুটা নিয়ন্ত্রণ আছে।

এটি মেট্রিক সম্পর্কে। লক্ষ্যগুলির দিকে অগ্রগতি ট্র্যাক করতে লোকেদের সহায়তা করার উপায়গুলি খুঁজুন আপনার পরিকল্পনায় সংখ্যা তৈরি করুন যাতে লোকেরা নিজের অগ্রগতি দেখতে পায় এবং সমকক্ষ একে অপরের অগ্রগতি দেখতে পারে।

সবচেয়ে সুস্পষ্ট ম্যাট্রিক্স আর্থিক প্রতিবেদনগুলি: বিক্রয়, বিক্রয় খরচ, খরচ ইত্যাদি।

হিসাবে আপনি আপনার পরিকল্পনা প্রক্রিয়া তৈরি করুন, ব্যবসা জুড়ে মেট্রিক সন্ধান করুন, আর্থিক প্রতিবেদনগুলিতে কী দেখেন তা থেকে দূরে। এটি প্রতিটি ব্যবসার জন্য ভিন্ন, এবং ব্যবসার প্রতিটি ফাংশন। উদাহরণস্বরূপ:

• বিক্রয় নম্বর অতিক্রম বিক্রয় বিক্রয় কি? কীভাবে বিক্রয়, বা উপস্থাপনা, বা প্রস্তাবনাগুলি হিসাবে বিক্রয় হয়?
• আপনি কল গ্রহণ করতে পারেন, কল প্রতি মিনিট।
• কিছু কোম্পানি একটি উদ্দেশ্যপূর্ণ জরিপ বা জরিপ তৈরি করতে পারে, এমনকি কিছু কি আপনার মত সহজ গ্রাহক সন্তুষ্টি মত intangibles পরিমাপ করতে www.surveymonkey.com করতে পারেন।
• একটি সফ্টওয়্যার কোম্পানি সমর্থন ঘটনা ট্র্যাকিং দ্বারা পণ্য গুণমান, বা টাইপ দ্বারা ঘটনা মাপতে পারে। এটা প্রতি কল প্রতি মিনিট, বা প্রতি ঘটনা কল, বা তাদের সেবা লেনদেন সমাপ্ত হওয়ার পর গ্রাহকদের একটি জরিপ গ্রহণ দ্বারা সমর্থন প্রদানকারীর কার্যকারিতা পরিমাপ করতে পারে।

আমি সাধারণভাবে যে আপনার মেটাট্রেম পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার মধ্যে মানুষ খুব গুরুত্বপূর্ণ। তারা পরিমাপ করা যাচ্ছে না কিভাবে জড়িত মানুষ পান। দলটির নেতারা প্রায়ই উপলব্ধি করতে ব্যর্থ হন যে দলটির খেলোয়াড়রা কিভাবে তাদের নির্দিষ্ট ফাংশনগুলি জানেন এবং কতটা পরিমাপ করা উচিত।

আপনি যদি প্রচলিত ধারার পছন্দ করেন, তবে এই দিনগুলি হল স্কোরকার্ড । ব্যবসায়িক বিশ্লেষক সহজ আর্থিক প্রতিবেদন অতিক্রম কর্মক্ষমতা পরিমাপ এবং ট্র্যাক স্কোরকার্ড কৌশল ব্যবহার করে।