একটি সহজ ব্যয় বাজেট করুন।

ঠিক আছে, শেষ দৃষ্টান্তের ক্ষেত্রে আমার উদাহরণ একটু হলেও, তবে পরিকল্পনা হচ্ছে সকলের জন্য, সমস্ত কোম্পানিগুলি নয় শুধু startups, তাই কি হেঙ্ক এটি একটি অ-এত ছোট কোম্পানি, কিন্তু গণিত এখনও বেশ সুস্পষ্ট।

বিন্দু হল যে বাজেট খরচ সহজ গণিত, সাধারণ জ্ঞান, এবং যুক্তিসঙ্গত অনুমানের বিষয়, পরিসংখ্যান বিশ্লেষণ, গাণিতিক কৌশল, বা অতীতের ডেটা। গণিত সহজ; সারি এবং কলামের অঙ্ক আপনি এটি আগে দেখা করেছি।

এবং, বিক্রয় পূর্বাভাস সঙ্গে, আপনি সত্যিই এই সংখ্যা কিছু ধারণা প্রয়োজন। আপনি অতীত তথ্য থেকে এটি পেতে, বা আপনি শিল্প আপনার অভিজ্ঞতা থেকে এটি পেতে, বা অভিজ্ঞতার সঙ্গে একটি অংশীদার বা দলের সদস্য থেকে, অথবা আপনি কিছু জুতা চামড়া গবেষণা করতে। বিপরীত টেলিফোন গাছ কৌশল চেষ্টা করুন। মান শিল্পের তথ্য সন্ধান করুন।

এছাড়াও, মনে রাখবেন যে এমনকি সবচেয়ে খারাপ ক্ষেত্রে, আড়ম্বরপূর্ণ অনুমানের সাথে, আপনাকে কোনও ধারণা ছাড়াই এক মাসেরও যেতে হবে, কারণ দ্বিতীয় মাসের দ্বারা পরিকল্পনা অনুযায়ী আপনি যান পরিকল্পনা, আপনার পর্যালোচনা এবং পুনর্বিবেচনা করার জন্য আপনার প্রথম মাসের ফলাফল রয়েছে।

একটি সহজ ব্যয় বাজেটের জন্য পরবর্তী চিত্রণটি দেখুন।

আপনার টিমের উপর আপনার নিয়ন্ত্রণ এবং জবাবদিহিতা আপনার বাজেটের গভীরতা এবং বিশদটির সাথে মেলে। এটি তৈরি করুন যাতে সারাদিন পরে অনুসরণ করার জন্য উপযোগী হয়, পরিকল্পনাটি থেকে ভিন্ন কি ছিল এবং কেন।

আপনার খরচ আপনার অগ্রাধিকারগুলির সাথে মেলে? কৌশল আপনার পিরামিড, আপনি আপনার কৌশল আপনার কৌশল সঙ্গে প্রান্তিক রাখা রাখতে অভিপ্রায় মনে রাখবেন? এটি যেখানে আপনি এটি কর্মে দেখতে শুরু করুন।

অনুসরণ করার জন্য বিস্তারিতভাবে সঠিক স্তরের লক্ষ্য। খুব বেশি বিস্তারিতভাবে এটি পরিচালনা এবং ট্র্যাক করতে খুব কঠিন করে তোলে, এবং খুব বেশি পরিমাণে জবাবদিহিতা গড়ে তুলতে এটি কঠিন করে তোলে। আপনি কি জানেন, আপনার ব্যবসার মধ্যে, বাজেটে প্রতিটি সারির জন্য দায়ী কে? দলটির অন্য কেউ কি জানেন?

আমি অনেক বেশি এগিয়ে যাবার আগে, আমি আপনাকে বিবেচনা করব কিভাবে গুরুত্বপূর্ণ বেতন আপনার বাজেটের অংশ হিসাবে। আসুন দেখি যে এই সংখ্যাগুলি কোথা থেকে এসেছে। আমি আপনাকে এই পরিমাণে একটি পৃথক সারণিতে রেকর্ড সুপারিশ, যার গড় ব্যয়ের বাজেট টেবিলে প্রবাহিত।