পাঁচটি লাইন আপনার ব্যবসাকে স্কেল করার সময়।

"আপনি কি নতুন কিছু করতে চেষ্টা করছেন যখন আপনি এই জিনিস জানি না - এই সব পরীক্ষামূলক," রিচার্ড ব্রান্সন একটি উজ্জ্বল হাসি দিয়ে বলেছেন, এক হিসাবে বিশ্বের সবচেয়ে স্বীকৃত এবং সফল s।

তিনি "জিনিস" উল্লেখ করেন একটি ব্যবসা শুরু বা নির্মাণের সাথে যুক্ত সংখ্যাযুক্ত এবং গতিশীল ভেরিয়েবল। একইভাবে, তার অনেক উদ্ধৃতিগুলি কঠোর পরিশ্রম করে, ভুল করে, কখনও পরিত্যাগ করে, এবং বিশেষ করে প্রারম্ভ এবং ছোট ব্যবসাগুলির ক্ষেত্রে, আপনার আবেগ অনুসরণ করে।

মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে এক-তৃতীয়াংশের বেশি 'জনসংখ্যাগত জনগোষ্ঠী ছোটোদের দ্বারা নিয়োগ করা হয় ব্যবসা। আমেরিকান অর্থনীতি ছোট, ব্যক্তিগত ব্যবসা দ্বারা সমর্থিত যে ক্রমাগত প্রমাণ করে যে "আমেরিকান ড্রিম" সম্ভব। সফল প্রবৃদ্ধি অর্জনের জন্য এটি সর্বজনীনভাবে ট্রেড করা মার্কিন ব্যবসার এক শতাংশ হতে শুরু করে, প্রারম্ভেগুলির একটি প্রতিযোগিতামূলক প্রান্ত থাকতে হবে এবং ঝুঁকি নেবার সুস্বাস্থ্যের ডোজ নিতে হবে।

তারা কি এটা জানেন বা না, ছোট ব্যবসা মালিকরা । Merriam-Webster অভিধানের মতে, একটি ব্যবসা পরিচালনা এবং পরিচালনার জন্য দায়ী, সেইসাথে ঝুঁকিগুলি গ্রহণ করার জন্য দায়বদ্ধ। এটি ব্যবসার জন্য, ড্রাইভ এবং এটির ঝুঁকিটি সফল হয়।

এছাড়াও দেখুন: ব্যর্থতা: সফল হওয়ার ব্যর্থতার 15 টি উদ্ধৃতি

যাইহোক, 2016 সালে, শ্রম পরিসংখ্যানের ব্যুরো জানায় যে 50 শতাংশ ছোট ব্যবসার প্রথম চার বছরের অস্তিত্বের মধ্যে ব্যর্থ। উপরন্তু, ফোর্বস 2013 সালে আগে আবিষ্কৃত যে দশ মধ্যে মাত্র দুই থেকে তিনটি ব্যবসা পনের বা আরও বছর বেঁচে থাকতে পারে।

রিচার্ড ব্রান্সন বুদ্ধিমান এবং নতুন কিছু চেষ্টা সম্পর্কে সঠিক হতে পারে, কিন্তু আপনার ছোট ব্যবসা এর বেঁচে থাকার মতামত মহান না "পরীক্ষার" জন্য যথেষ্ট, বিশেষ করে যখন এটি স্কেলিংয়ের দিকে আসে।

সৌভাগ্যবশত, পরবর্তী পদক্ষেপটি গ্রহণ করার সময় এবং নতুন গ্রাহকদের সন্ধানে, নতুন রাজস্বের প্রবাহ খোঁজার সময়, এবং সেই সময়ের জন্য সিগন্যালটি দেখার জন্য চিহ্ন রয়েছে। বৃহত্তর ব্র্যান্ড স্বীকৃতি।

এছাড়াও দেখুন: বৃদ্ধি জন্য আপনার ছোট ব্যবসার প্রস্তুতি কিভাবে

1। সম্ভাব্য ব্যবসার সুযোগগুলি হ্রাস করা

একটি ছোট ক্রমবর্ধমান ব্যবসা হিসাবে, একটি গ্রাহক বেস নির্মাণ স্থায়িত্বের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ এবং আরও নেটওয়ার্কিং সুযোগের সাথে সহায়তা করে। আপনার গ্রাহকরা যে সমর্থন এবং আয় প্রতিষ্ঠিত হয় তার সমর্থন। বাজারে বা এলাকাতে আপনার পলায়ন বৃদ্ধির জন্য সঠিকভাবে পরিচালিত প্রত্যেক ক্লায়েন্টকে গ্রহণ করা স্বাভাবিক ও প্রয়োজনীয়।

সময়ের সাথে সাথে সাফল্য আপনার ব্যবসার ক্ষমতার মাধ্যমে দেখাতে শুরু করবে। আপনার ব্যবসা একটি বড় ক্লায়েন্ট নেটওয়ার্ক নির্মাণ করা উচিত পাশাপাশি কখনও বর্ধমান বেসলাইন পালন। অবশেষে, ব্যবসার কর্মদক্ষতা হ্রাস পেতে শুরু করবে নেটওয়ার্ক, এবং rejections তৈরি করতে হবে।

তালিকাভুক্তির অভাব, কর্মীদের অভাব, বা শুধু পর্যাপ্ত সময় না থাকলে গ্রাহক এবং ক্লায়েন্টদের প্রত্যাখ্যান করতে হবে দিন, তারপর স্কেল সময় হতে পারে।

এছাড়াও দেখুন: এটি একটি কর্মচারী ভাড়া করার সময়?

জানা যে এটি বৃদ্ধি করার সময় আপনার ব্যবসা তার সাফল্যের কারণে সুযোগ অস্বীকার, বা সীমিত সম্পর্কে সত্যিই নয় সুযোগ কারণ এর আকার এটি একটি গ্লাস অর্ধেক পূর্ণ বা অর্ধেক খালি দৃষ্টিকোণ।

কিভাবে এটি বড় গ্লাস - আপনার ব্যবসার লাভজনক, স্থিতিশীল, এবং প্রস্তুত প্রস্তুত কিনা তা সম্পর্কে আরও। যদি বেশি মানুষ আপনার অফারে আগ্রহ দেখায় এবং আপনার ব্যবসা চায়, তবে এটি একটি ভাল চিহ্ন যা আপনাকে অবকাঠামোকে শক্তিশালী করতে, নতুন লক্ষ্য স্থাপন করতে, পরবর্তী পদক্ষেপগুলি এবং স্কেল পরিকল্পনা করতে হবে।

2। পূর্ববর্তী লক্ষ্যগুলি অতিক্রম করা

বৈদেশিক মুদ্রার ব্যবসাগুলি সাধারণত যথেষ্ট ব্যক্তিগত তথ্য রাখে না যা পূর্বাভাসের ঘটনা, আয়, সময়সীমার, খরচ এবং অন্যান্য ভেরিয়েবলের পূর্বাভাস দেয় যা লক্ষ্যগুলি তৈরি করা হয়।

ঋণের পরিসংখ্যান ব্যবহার করে, ভবিষ্যতের কি অনুমান করতে পারে তাদের ব্যবসা ধরে রাখা হতে পারে, এবং ফলস্বরূপ মিরর গোলাকার লক্ষ্য নির্ধারণ করা। লক্ষ্য হিসাবে পরিকল্পনা বা পরিকল্পনা অনুযায়ী প্রত্যাশিত হলে পূরণ করা যাবে না, তবে একই সময়ে, আপনার ব্যবসার সাফল্যের কারণে এই লক্ষ্যগুলি উল্টানো হতে পারে।

যদি আপনি আপনার লক্ষ্য অর্জন বা অতিক্রম করতে পারেন, তাহলে পুনর্মূল্যায়ন প্রয়োজনীয় এবং স্কেলিং সমাধান হতে পারে। এক্সপোনেনশিয়াল ব্লকের মালিক রব ফোল্টনের মতে, "একবার আপনি উপলব্ধি করেছেন যে আপনি যে মানটি সেট করেছেন তার দ্বারা আপনার মূল লক্ষ্যগুলি খুব প্রযোজ্য হয়েছে, তারপর স্কেল করুন।"

প্রত্যাশা পূরণের এবং আরামদায়ক লক্ষ্য পৌঁছানোর পরিবর্তে, চ্যালেঞ্জ আপনার ব্যবসা সবচেয়ে হতে পারে এটি হতে পারে। লক্ষ্যগুলি কঠিন কিন্তু প্রযোজ্য হতে পারে, যাতে তারা আপনার বৃদ্ধি সাহায্য করতে পারেন। উচ্চ লক্ষ্য স্থাপন করুন, সম্পদের যথাযথ প্রবৃদ্ধি স্থাপন করুন এবং সম্প্রসারণ শুরু করুন।

আরও দেখুন: লক্ষ্য সেটিকে মহিমা প্রদান করে

3 দৃঢ় নগদ প্রবাহ এবং পুনরাবৃত্ত বিক্রয়

সহজভাবে লাভজনক হচ্ছে বিস্তার ন্যায্যতা যথেষ্ট নয়। যদিও "লাভজনক" একটি গুণগত পরিমাপ, সংখ্যার মুনাফার প্রতিনিধিত্বকারী সঠিক পরিমাণগত তথ্য একটি সিদ্ধান্তমূলক ফ্যাক্টর হতে পারে। আরও রাজস্বের পূর্বাভাসের জন্য সংখ্যাগুলি সমালোচনামূলক, যা রাজস্বের মতোই গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে। তারা ভবিষ্যতে লাভ, খরচ এবং স্থিতিশীলতার পূর্বাভাস দিতে সহায়তা করে।

যখন আপনি ব্যবসায়িক মডেল এবং এর কার্যকারিতা রেকর্ডের একটি দৃঢ় বুদ্ধি আছে, তখন আরো সঠিক এবং নির্ভরযোগ্য পূর্বাভাস তৈরি করা যেতে পারে। একটি মাস, দুই মাস, এক বছর, পাঁচ বছর এবং এর জন্য একটি পূর্বাভাস আপনার ব্যবসার সম্ভাব্যতার আরও নির্ভরযোগ্য উপস্থাপনা হবে। সুষ্ঠু নিয়মাবলী সবচেয়ে ভালো দিকে কাজ করে, কিন্তু সবচেয়ে খারাপ পরিকল্পনা করার জন্য নমনীয়তা এবং অভিযোজন হচ্ছে আপনার বন্ধুত্ব।

সর্বোত্তম ফলাফল এবং খারাপ ফলাফলের অনুপাত সংকীর্ণ হলে, আপনার ব্যবসা সম্ভবত একটি সুস্থ ভোক্তা ভিত্তিক এবং পুনরাবৃত্ত বিক্রয় প্রমাণ। এই লক্ষণগুলি সমৃদ্ধির সূচক এবং এটি স্কেলের সময়টি নির্দেশ করে।

এইভাবে দেখুন: ক্যাশফ্লো: আপনাকে জানতে হবে এমন একটি তালিকা তৈরি করুন

4। প্রত্যয়িত ধারণা এবং নির্ভরযোগ্য পরিকাঠামো

"নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন, 'আমার ধারণার প্রমাণ আছে কি? আমি প্রমাণিত যে পণ্য বিক্রি হবে? স্কেল করার জায়গায় কি আমার অবকাঠামো আছে? '' ইয়োডেলের সিইও বেন রুবেনস্টাইন, এই প্রশ্নগুলি স্কেলিংয়ের জন্য একটি কাঠামো হিসেবে উপস্থাপন করেছেন। প্রবৃদ্ধি হওয়ার আগে, এই প্রশ্নগুলি আপনাকে দুর্বল অবকাঠামো যেমন একটি দুর্বল অবকাঠামো অথবা অকালমুখী পণ্য চিহ্নিত করতে সহায়তা করে।

সঠিক কর্মী একটি ছোট ব্যবসায়ের জন্য গুরুত্বপূর্ণ, যেহেতু প্রত্যেকের ভূমিকা অপরিহার্য এবং নিখুঁত কর্মক্ষমতা ক্ষতিকারক হতে পারে। কর্মচারীগণ কোম্পানীর ভিত্তিটির অবিচ্ছেদ্য অংশ কারণ তারা মিশন এবং দৃষ্টি প্রতিফলিত করে। কর্মচারী যারা নির্ভরযোগ্যতা এবং আনুগত্য ভোগদখল, ব্যর্থতা একটি শক্তিশালী সম্ভাবনা।

আপনি যখন তাদের দলের কারণে তাদের মনোভাব পরিবর্তনের জন্য প্রস্তুত হবে জানতে হবে। তারা শুধু তাদের চাকরির চেয়ে বেশি আগ্রহী হবে; তারা কোম্পানির ভবিষ্যতে আগ্রহী হবে। তারা কোম্পানির লক্ষ্য অর্জন এবং একটি দল হিসাবে কার্যকরীভাবে যোগাযোগ করার জন্য দিন এবং দিন বাইরে কাজ। তারা তাদের দায়িত্বগুলির মধ্যেও সক্রিয় থাকবে, তাদের ভাগের চেয়ে আরও বেশি কিছু করার জন্য সুযোগে জাম্পিং করা হবে। যদি আপনার ঘনিষ্ঠ পরিদর্শন পরে আপনার টিমের উপর আস্থা থাকে, আপনি স্কেল করার জন্য প্রস্তুত হতে পারেন।

আপনার ধারণাটিও পর্যালোচনা করা উচিত। নিশ্চিত করুন যে আপনার পণ্য বা পরিষেবা আপনার মানের মানগুলি মেনে চলে এবং এটি সফলভাবে আপনার লক্ষ্যের শ্রোতাগুলির ব্যথা পয়েন্টগুলি সরিয়ে দেয়। একটি ছোট মাত্রার উপর আপনার ব্যবসার মেটান প্রমাণ করা একটি বৃহত্তর গ্রাহক বেস এবং সুনির্দিষ্ট বৃদ্ধি পূর্বাভাসের জন্য ভিত্তি স্থাপন করে।

এছাড়াও দেখুন: আপনি একটি ব্যবসার জন্য একটি ভাল আইডিয়া থাকলে আপনি কিভাবে জানেন?

5 একটি ন্যূনতম ঝুঁকির বায়ুমণ্ডল

রিচার্ড ব্র্যানসন আগে উদ্ধৃত হয়েছে, আলোচনা করছেন যে আপনি আপনার ব্যবসার অপারেশনগুলিকে নতুন করে নতুন কিছু করার সময় কী ঘটবে তা জানেন না।

কিন্তু তিনি বলেন, "আপনার আবেগকে ফোকাস করুন, শুরু করুন ছোট, স্বপ্ন বড়, এবং এগিয়ে পরিকল্পনা। যখন আপনি প্রস্তুত হোন তখনই কেবল স্কেল করুন - শুধু সুযোগের কারণে নয়। "

পুনঃব্যবহারের জন্য- আপনি প্রস্তুত হোন যখন মাত্রা বাড়ান। আপনার ব্যবসা এবং তার অগ্রগতিতে অপ্রয়োজনীয় ঝুঁকি সৃষ্টি করবেন না কারণ লাভ এক চতুর্থাংশ বা আপনার একটি বিশ্বস্ত দল আছে। এটা লক্ষ্য করা গুরুত্বপূর্ণ যে আপনি কিছু প্রাথমিক লক্ষ্য অর্জন করতে পারবেন না এবং তারপর একটি অসম্ভব এক অর্জন করার জন্য সেট আউট। ঝুঁকি ব্যবসার মধ্যে অন্তর্নিহিত এবং কোন "নিশ্চিত জিনিস" আছে, কিন্তু ঝুঁকি কমানোর ক্রমবর্ধমান আগে অগ্রাধিকার হওয়া উচিত।

স্কেল আপ করার জন্য আপনাকে নির্দেশ করা লক্ষণগুলি কংক্রিট নয়, তবে আপনার ব্যবসার এই লক্ষণগুলোর তুলনায় আরো বেশি প্রদর্শন করলে, আপনার বিকল্পগুলি মূল্যায়ন করার জন্য এটি একটি ভাল সময় হতে পারে। এটি আপনার সিদ্ধান্ত, পরিচালনা এবং নেতৃত্বের সময়, এবং যখন সময় সঠিক এবং ঝুঁকি আপনার ব্যবসার ন্যূনতম স্কেল এবং নতুন উচ্চতা অর্জন করে।