লীন পরিকল্পনা ইতিহাস।

লীন পরিকল্পনা হল একটি ধারণা যা আমরা ২01২ সালে ব্যবসা পরিকল্পনায় একটি বিবর্তন হিসাবে পেশ করেছি। ঐতিহ্যগত ব্যবসায়িক পরিকল্পনা শুধু আধুনিক, দ্রুত-চলমান সংস্থার চাহিদাগুলি পূরণ করে না এবং এটি ব্যবসার পরিকল্পনার জন্য একটি বৈজ্ঞানিক পদ্ধতির জন্য আরও বেশি সময় নেয়।

পরিকল্পনায় ভুল কিছু নেই- এটা ঠিক যে সরঞ্জাম এবং পদ্ধতিগুলি পরিকল্পনা উদ্ভাবন প্রয়োজন বস্তুত, একাধিক বৈজ্ঞানিক গবেষণায় দেখা যায় যে পরিকল্পনাটি সফলভাবে পরিচালিত হয়।

তবে, ঐতিহ্যগত ব্যবসায়িক পরিকল্পনাটি লেখার জন্য অনেক সময় লেগেছিল, প্রায়ই ব্যবসার বাইরে যে কেউ পড়তো না, এবং এটি সঠিকভাবে ব্যবহার করা হয়নি ব্যবসার শুরু, হত্তয়া, এবং পরিচালনা।

আমরা ব্যবসা পরিকল্পনা পরবর্তী ধাপ হিসাবে ক্ষুদ্র পরিকল্পনা প্রস্তাবিত। কিন্তু, কোথায় লীন পরিকল্পনা আসে?

আমরা কিভাবে দ্রুত পরিকল্পনা তৈরি করেছিলাম তা দ্রুত ইতিহাস।

এছাড়াও দেখুন: ব্যবসায়িক পরিকল্পনা নির্দেশিকা

এটি "প্ল্যান-ই-ই-গু" -এর সাথে শুরু হয়

টিম বেরি এর 2008 বই, "পরিকল্পনা-যেমন-আপনি-যান ব্যবসা পরিকল্পনা," যা পরিকল্পনা সম্পর্কে চিন্তা করার জন্য একটি নতুন উপায় ছিল সঙ্গে শুরু পরিকল্পনা। দীর্ঘ, গভীরতা, স্ট্যাটিক ব্যবসা পরিকল্পনা উন্নয়নশীল উপর বিকাশের উত্সাহিত করার পরিবর্তে, বেরি একটি সহজ পদ্ধতির জন্য সুপারিশ:

• আপনার ব্যবসা পরিচয় নির্ধারণ করুন: আপনার গ্রাহকদের আপনার মূল্য প্রস্তাব কি?
• আপনার লক্ষ্য নির্ধারণ বাজার: আপনার গ্রাহকদের জানতে ও বুঝতে হবে।
• একটি কর্ম পরিকল্পনা তৈরি করুন: আপনি কিভাবে আপনার অনুমান যাচাই করতে এবং অগ্রগতি পরিমাপ করতে যাচ্ছেন?
• পূর্বাভাস বিকাশ করুন: বেসিক পূর্বাভাস এবং বাজেট সমালোচনামূলক; তাদের ট্র্যাকিং আরও বেশি।

এখানে ধারণা ছিল যে ব্যবসায়িক পরিকল্পনাটি আর একটি একক ঘটনা নয়। পরিবর্তে, এটি একটি জীবন্ত সরঞ্জাম হওয়া উচিত যা নিয়মিত ভিত্তিতে পুনর্বিবেচনা করা হয়। "পরিকল্পনা-যেমন-আপনি" পরিকল্পনা হল লক্ষ্য ও লক্ষ্য নির্ধারণ করা, জবাবদিহিতা নির্ধারণ করা, এবং তারপর নতুন তথ্য আবিষ্কৃত হওয়ার সাথে সাথে পুনর্বিবেচনার এবং পুনর্বিবেচনা করা হয়।

২007 ও ২008 এ পালো আল্টো সফটওয়্যারে আমরা এই পরিকল্পনা গ্রহণ করেছিলাম ধারণা এবং একটি আরো চটপটে পরিকল্পনা প্রক্রিয়া দিকে সরানো। বিস্তারিত নথিগুলির পরিবর্তে, আমরা নিয়মিতভাবে আপডেট হওয়া সময়সূচী এবং মাইলস্টোনগুলির জন্য আমাদের পরিকল্পনা এবং আমাদের পরিচালনার জন্য আমাদের কর্মক্ষমতা ট্র্যাক করার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করেছিলাম। এই সময়ে, আমরা এই জন্য বিজনেস প্ল্যান প্রো এবং বেসাক্যাম্প ব্যবহার করেছি। আমরা যেহেতু একটি আধুনিক সিস্টেমে রূপান্তরিত হয়েছি, এটি ব্যবহার করার জন্য অনেক সহজ। (এক মুহুর্তে আরও বেশি)।

এছাড়াও দেখুন: লীন পরিকল্পনা: আমাদের সেরা সামগ্রীগুলির একটি সুসংগত তালিকা

ব্যবসা মডেল ক্যানভাস ব্যবসা প্রতিস্থাপন করতে পারেন পরিকল্পনা?

২010 সালে, অ্যালেক্স ওস্টারওয়ালার তার বইটি প্রকাশ করেছেন, "বিজনেস মডেল জেনারেশন," যেখানে তিনি টিম বেরিকে "ব্যবসায়িক পরিচয়" বলে উল্লেখ করার জন্য একটি কাঠামো তৈরি করেছেন। Osterwalder বিজনেস মডেল ক্যানভাসের জন্য টেমপ্লেটটি বর্ণনা করেছেন যা ব্যবসার মডেলগুলির নথিভুক্ত করার জন্য। পরিকল্পনা এই ফর্ম একটি পৃষ্ঠা সম্মুখের ব্যবসা মডেল সংক্ষিপ্ত এবং উচ্চ-বৃদ্ধি, টেকনিক্যাল-ফোকাস startups (সিলিকন ভ্যালি মনে) জন্য সবচেয়ে দরকারী।

আমরা সত্যিই একটি পৃষ্ঠার উপর একটি ব্যবসা মডেল ঘনীভূত করার ধারণা পছন্দ, কিন্তু আমরা প্রারম্ভ, ছোট ব্যবসা এবং শিক্ষাবিদদের সাথে কাজ করে, এই টুলটি সব ব্যবসার প্রকারগুলির জন্য বেশ উপযুক্ত ছিল না। ছোট ব্যবসার জন্য কোচিং ছাড়া ক্যানভাস ব্যবহার করাও কঠিন ছিল।

উদাহরণস্বরূপ, বেশিরভাগ ব্যবসারই গ্রাহকের সমস্যাটি সম্পূর্ণভাবে বুঝতে না পারলে তাদের কী মূল্যের প্রস্তাবনায় পৌঁছানো কঠিন। এছাড়াও, "গ্রাহক সম্পর্ক" বিভাগটি অনেকগুলি প্রথাগত ব্যবসাগুলির জন্য উপযুক্ত বলে মনে হচ্ছে না। অবশেষে, যখন ব্যবসা মডেল ক্যানভাস খরচ এবং রাজস্ব প্রবাহের একটি মৌলিক তালিকা জন্য জিজ্ঞাসা করে, এটি তাদের কোম্পানির সত্যিকারের আর্থিকভাবে টেকসই কিনা তা নির্ধারণ করতে সাহায্য করে না।

এছাড়াও দেখুন: টিম বারি [ভিডিও] সঙ্গে লীন ব্যবসা পরিকল্পনা [ভিডিও]

প্রারম্ভে একটি ম্যানুয়াল আছে?

2012 সালে, স্টিভ Blank তার প্রথম বই "এফিপ্যানি চার ধাপ," ব্যবসা মডেল Canvas তার "স্টার্টআপ মালিকের ম্যানুয়াল" সঙ্গে ধারণা থেকে সংশ্লেষিত। এখানে ফাঁক এর প্রধান উদ্ভাবন কি তিনি "গ্রাহক উন্নয়ন," ​​যা কল্যাণকর গ্রাহকের যোগাযোগের মাধ্যমে বাজারের চাহিদার শেখার এবং যাচাই করার জন্য একটি পদ্ধতি। "

"আমাদের জন্য, এই পদ্ধতিটি একটি নতুন ব্যবসা মডেল সংজ্ঞায়িত এবং প্রমাণ করতে চাওয়া উচ্চ প্রবৃদ্ধি প্রযুক্তি প্রারম্ভে জন্য জ্ঞান তৈরি করেছে। কিন্তু, এটি ট্র্যাকিং এবং জবাবদিহিতা বন্ধ করে দেয় যা আমরা সত্যিই "প্ল্যান-ই-ই-গু" পরিকল্পনা থেকে পছন্দ করি।

ক্ষীণ পরিকল্পনা জন্ম হয়

আমরা অনুভব করেছি যে এই সমস্ত ধারণার একসঙ্গে একত্রিত করতে হবে এবং সলিকন ভ্যালি প্রারম্ভ এবং মেইন স্ট্রিট উভয় ব্যবসার জন্য কাজ করবে এমন একটি টুল সেট ব্যবহার করতে পারে এমন একটি পদ্ধতি এবং সেট সরঞ্জামগুলি এবং বিদ্যমান সেটগুলি ব্যবহার করে।

সুতরাং, আমরা তার ফাউন্ডেশনগুলির সাথে লিন প্ল্যানিং এর ধারণাটি তৈরি করেছি "পরিকল্পনা-যেমন-আপনি-যান" পরিকল্পনা এবং একটি সহজ বিন্যাসে একটি ব্যবসায়িক মডেল ডকুমেন্টের ধারণা অন্তর্ভুক্ত যাতে s দ্রুত সাফল্য পেতে পারে।

যদি আপনি নিচু পরিকল্পনা সম্পর্কে আরও জানতে চান এবং কিভাবে এটি জন্য কাজ করতে চান আপনার কোম্পানি, আপনি আমাদের সম্পূর্ণ ভূমিকা এবং গাইড পড়তে পারেন। লিমন প্ল্যানিং-এর উপর আপনার টিম বেরি এর সম্পূর্ণ বইটি পরীক্ষা করা উচিত।