আপনি নিজেকে দায়বদ্ধ করে রাখেন যদি আপনি সিইও হন? |
ये कà¥?या है जानकार आपके à¤à¥€ पसीने छà¥?ट ज
সুচিপত্র:
- পরামর্শদাতা এবং কোচ
- অন্য উপায় আমি সাফল্যের পরিমাপ আমার ব্যবসা ব্যক্তিগত এবং ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলি নিরীক্ষণ করে।
- সিইও হিসেবে আমার সাফল্যের নিরীক্ষণের সবচেয়ে ভাল উপায় হল আমার প্রস্থান পরিকল্পনা পর্যালোচনা করা। অনেক ছোট ব্যবসা মালিকরা একটি প্রস্থান পরিকল্পনা না থাকার ভুল করে। আপনার দৃষ্টি সম্পন্ন করার সাথে কিভাবে অগ্রসর হচ্ছে তা পরিমাপ করার একটি দুর্দান্ত উপায় হল।
- আরেকটি জায়গা যেখানে আমি একটি ব্যবসার মালিক হিসাবে কাজ করছি এবং পরামর্শ পেতে তা হল আমার ব্যবসা নেটওয়ার্ক। এর মানে এই নয় যে আমি নেটওয়ার্কিং ইভেন্টগুলি দেখিয়েছি এবং সবাই আমার চ্যালেঞ্জগুলির সাথে বাগিয়েছে; আমি নির্দিষ্ট কিছু সমস্যার সম্মুখীন হয়েছি যেগুলি আমি সম্মুখীন হচ্ছি।
- সাহায্যের জন্য তাকান আরেকটি গ্রুপ আমার ব্যক্তিগত সহায়তা নেটওয়ার্ক কখনও কখনও, যখন আমি চ্যালেঞ্জ সম্মুখীন হয়, আমি শুধু তাদের সম্পর্কে কারো সাথে কথা বলতে চান না। কেউ যখন "সঠিক" ব্যক্তি বলে মনে হয় তখন এটি চালু করার জন্য একটি জায়গা থাকা গুরুত্বপূর্ণ।
- আমার ব্যবসাতে আমি নিজেকে দায়মুক্ত রেখে শেষবার নিজেকে ক্রমাগত শিক্ষা দিচ্ছি। আমি পড়ার দ্বারা, কনফারেন্সে যোগদান করে এবং ভুলগুলি থেকে শেখার চেষ্টা করি।
তবে প্রধান প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হিসাবে আমি যে এক বড় চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করি তা হলো: আমি সাহায্যের জন্য কোথায় যাব? কে আমাকে উপদেশ দেয়? আমার পারফরম্যান্সের পর্যালোচনা করে আমি কি ভাল করে জানি না?
স্ট্যানফোর্ড গ্র্যাজুয়েট স্কুল অফ বিজনেসের মতে "প্রায় দুই-তৃতীয়াংশ সিইও বাহ্যিক নেতৃত্বের পরামর্শ পান না, তবে প্রায় সবই এটি চায়।"
সিইও হিসেবে আমার সবচেয়ে বড় পরিচয়পত্রের একটি হলো, আমি আমার ব্যবসাতে সবকিছু করার জন্য সর্বোত্তম নই এবং এটা আমার কাজ নয়। আমার কাজ হল নির্দিষ্ট কিছু এলাকায় আমার চেয়ে ভাল মানুষ এবং আমি যে সেরা টিম গঠন করতে পারি তা খুঁজে বের করতে হয়।
আমার সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জগুলির মধ্যে একটি হলো, আমি নিজেকে দায়বদ্ধ করার পদ্ধতিটি বের করতে পারি। নীচে, আমি একটি ছোট ব্যবসার মালিক হিসাবে নিজেকে দায়ী রাখার জন্য আমি ব্যবহার বিভিন্ন পদ্ধতি শেয়ার করুন।
পরামর্শদাতা এবং কোচ
সন্দেহ নেই, আমি পরামর্শ পেতে এবং নিজেকে দায়ী রাখা সবচেয়ে ভাল উপায় পরামর্শদাতা এবং কোচ এর মাধ্যমে হয় । আমি আমার সবচেয়ে ভাল পরামর্শদাতাকে কখনোই প্রদান করে নি, তাই মনে করি না যে আপনাকে ভাল উপদেষ্টা পেতে একটি টন টাকা খরচ করতে হবে।
যখন আমি কঠিন চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হই তখন আমি নিজের দল, আমি আমার পরামর্শদাতাদের কাছে ফিরে যাই।
হার্ভার্ড বিজনেস স্কুলের সিনিয়র ফেলো বিল জর্জ, "লেনোলিঙ্গার অব লিডারশিপ অনভিগিং" শিরোনামে তাঁর লেখা শিরোনামে লিখেছেন: <সিএমই ও ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তারা তাদের সবচেয়ে বড় সমস্যা বলে তাদের কঠিন প্রতিদ্বন্দ্বিতা সম্পর্কে কেউ কথা বলার অভাব আছে।
নেতারা জানেন তারা শেষ পর্যন্ত দায়ী, এবং তাদের অনেকের সুখী হচ্ছে।
যদি তারা ব্যর্থ হয়, তবে অনেক লোকই ক্ষতিগ্রস্ত হবে।
একটি ভাল পরামর্শদাতা এই ফাঁক মধ্যে পূরণ করে এবং আমাকে একটি বিশেষ কঠিন কঠিন চ্যালেঞ্জ সম্মুখীন যখন কেউ আমাকে দেয়।
এছাড়াও দেখুন: কিভাবে একটি পরামর্শদাতা খুঁজুন
ব্যক্তিগত এবং ব্যবসায়িক লক্ষ্যসমূহঅন্য উপায় আমি সাফল্যের পরিমাপ আমার ব্যবসা ব্যক্তিগত এবং ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলি নিরীক্ষণ করে।
যদিও আমার ব্যক্তিগত লক্ষ্যগুলি আসলে খুব বেশি করতে পারে না ব্যবসা নিজেই সঙ্গে, আমি ব্যাখ্যা করতে চাই কিভাবে ব্যবসা তাদের প্রভাবিত করতে পারে। আমার ব্যক্তিগত লক্ষ্যগুলির বেশিরভাগই আমার কাছে "আমার সময়" এবং কিভাবে আমি এটি ব্যবহার করি। যথেষ্ট ব্যক্তিগত সময় তৈরি করা আমাকে শারীরিক আকারে থাকতে, আমার চাপ কমানো, এবং ব্যবসা থেকে আমার মন মুক্ত করতে দেয়।
আমি আমার পরিবারের সাথে ঝুলিয়ে ভালোবাসি এবং আমি বিদেশে ভালোবাসি। এটা আমার জন্য অবিশ্বাস্যভাবে গুরুত্বপূর্ণ যে আমি আমার জীবনের বাইরে সবকিছুর জন্য পর্যাপ্ত সময় কাটিয়েছি। তাই, আমি যেসব ঘন্টা কাজ করি এবং কতদিন সময় ব্যয় করি, সেগুলোর জন্য আমি আমার স্ত্রী ও ছেলেকে কতটুকু ব্যয় করতে পারি?
এছাড়াও দেখুন: তাদের বন্ধ সময় কি সফল কি?
আমার ব্যবসার লক্ষ্য সম্পর্কে, আমি অনেক উচ্চতর সম্পর্কে উদ্বিগ্ন হয় - মাত্র বিক্রয় এবং মুনাফা তুলনায় স্তর আইটেম অবশ্যই, ব্যবসার আর্থিক সম্পর্কে আমার কাছে অবিশ্বাস্যভাবে গুরুত্বপূর্ণ, কিন্তু আমি যখন সিইও হিসাবে সাফল্যের পরিমাপ করার চেষ্টা করছি তখন আমি বড় মনে করি।আমার ব্যবসার লক্ষ্যগুলি প্রতিবছর আমি যে চাকরিগুলি তৈরি করতে চাই তার সংখ্যা সম্পর্কে হতে পারে, সম্প্রসারণ পরিকল্পনা এবং কৌশল, প্রস্থান পরিকল্পনা, এবং দীর্ঘমেয়াদী বিক্রয় এবং ব্যয় পূর্বাভাস। আমি ক্রমাগত ব্যবসার বড় বড় অগ্রগতি করছি এবং আমার অগ্রগতি নিরীক্ষণ করছি।
আমি আমার দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলির সাথে ট্র্যাকে আছে তা নিশ্চিত করার জন্য আমি নিয়মিত ভিত্তিতে কোম্পানি দৃষ্টি, মিশন এবং মূল মানগুলি পড়েছি। আমি যে প্রতিদ্বন্দ্বিতাগুলো আশা করছি এবং পরবর্তী এক থেকে তিন বছরের জন্য কোম্পানির লক্ষ্যগুলি দেখাবো, আমি একটি বড় লক্ষ্যের সাথে প্রতিবছরই কাজ করতে চাই। এটি কোম্পানির দিকটি প্রতিষ্ঠা করতে সাহায্য করে এবং পরবর্তী তিন বছরের জন্য আমাদের একটি স্পষ্ট সমাপ্তির লক্ষ্য প্রদান করে।
এ ছাড়াও দেখুন: যে লক্ষ্য সেটাকে মহৎ করে তোলে
পরিকল্পনাটি প্রস্থান করুনসিইও হিসেবে আমার সাফল্যের নিরীক্ষণের সবচেয়ে ভাল উপায় হল আমার প্রস্থান পরিকল্পনা পর্যালোচনা করা। অনেক ছোট ব্যবসা মালিকরা একটি প্রস্থান পরিকল্পনা না থাকার ভুল করে। আপনার দৃষ্টি সম্পন্ন করার সাথে কিভাবে অগ্রসর হচ্ছে তা পরিমাপ করার একটি দুর্দান্ত উপায় হল।
হাফিংটন পোস্টের "প্রবন্ধ পরিকল্পনা" শিরোনামে আমার নিবন্ধে: আপনার ছোট ব্যবসার জন্য 8 টি ধাপ, আমি কিছু সাধারণ বৈশিষ্ট্যগুলি ভেঙ্গে ফেলেছি ব্যবসার যে প্রস্থান করার জন্য সেটআপ করা হয়।
আমি পরামর্শ দিচ্ছি যে আপনার প্রস্থান পরিকল্পনাটি লেখা উচিত যাতে আপনি এটি পর্যালোচনা করতে পারেন। আমি ব্যক্তিগতভাবে একটি অর্ধ বার্ষিক ভিত্তিতে আমার প্রস্থান পরিকল্পনা তাকান। আমি তারপর নিজেকে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন: এই প্রস্থান পরিকল্পনা এখনও সত্য বা এটি আপডেট প্রয়োজন? আমি একটি গ্রহণযোগ্য হারে আমার প্রস্থান দিকে অগ্রগতি? যদি না হয়, তাহলে কেন এবং আমার ব্যবসার ট্র্যাকে ফিরে যাওয়ার জন্য আমি কী কী করতে পারি?
ব্যবসা নেটওয়ার্ক
আরেকটি জায়গা যেখানে আমি একটি ব্যবসার মালিক হিসাবে কাজ করছি এবং পরামর্শ পেতে তা হল আমার ব্যবসা নেটওয়ার্ক। এর মানে এই নয় যে আমি নেটওয়ার্কিং ইভেন্টগুলি দেখিয়েছি এবং সবাই আমার চ্যালেঞ্জগুলির সাথে বাগিয়েছে; আমি নির্দিষ্ট কিছু সমস্যার সম্মুখীন হয়েছি যেগুলি আমি সম্মুখীন হচ্ছি।
আমার ব্যবসার নেটওয়ার্ক সম্পর্কে সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল এটি বিশেষজ্ঞগণের পরিপূর্ণ। যদি কর্মক্ষেত্রে কর্মরত ব্যক্তির সাথে আমার কোনও সমস্যা হয়, তবে আমি যাকে বিশ্বাস করি তার কাছে ফিরে যাওয়ার জন্য একজন মানব সম্পদ ব্যক্তি আছে। একই ব্যবসার প্রতিটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রের সাথে সত্য; আমি সর্বদা আমার চ্যালেঞ্জ সম্পর্কে কথা বলতে আমার ব্যবসায়িক নেটওয়ার্কের মধ্যে একটি বিশ্বস্ত পরামর্শদাতা খুঁজে পেতে পারেন।
এছাড়াও দেখুন: 20 একটি PR বিশেষজ্ঞ থেকে নেটওয়ার্কিং টিপস
ব্যক্তিগত সহায়তা নেটওয়ার্কসাহায্যের জন্য তাকান আরেকটি গ্রুপ আমার ব্যক্তিগত সহায়তা নেটওয়ার্ক কখনও কখনও, যখন আমি চ্যালেঞ্জ সম্মুখীন হয়, আমি শুধু তাদের সম্পর্কে কারো সাথে কথা বলতে চান না। কেউ যখন "সঠিক" ব্যক্তি বলে মনে হয় তখন এটি চালু করার জন্য একটি জায়গা থাকা গুরুত্বপূর্ণ।
এটি একজন পরিবারের সদস্য বা একটি ঘনিষ্ঠ ব্যক্তিগত বন্ধু হতে পারে। কখনও কখনও কারো সাথে এমন কথা বলার মতো ভাল লাগছে যে আমাকে একজন বহির্বিশ্বের দৃষ্টিভঙ্গী দিতে পারে। প্রায়ই আমার বুক থেকে কিছু পেতে বা কিছু বাষ্প বন্ধ করা প্রয়োজন। নির্ভরযোগ্য ব্যক্তিদের একটি দৃঢ় ব্যক্তিগত নেটওয়ার্ক থাকা একটি ব্যবসার মালিক হিসাবে আমার সাফল্যের জন্য অত্যাবশ্যক।
অবিরত শিক্ষা
আমার ব্যবসাতে আমি নিজেকে দায়মুক্ত রেখে শেষবার নিজেকে ক্রমাগত শিক্ষা দিচ্ছি। আমি পড়ার দ্বারা, কনফারেন্সে যোগদান করে এবং ভুলগুলি থেকে শেখার চেষ্টা করি।
আমি
টন পড়ি। আমি বই, ব্লগ, ইবুক, সাদা কাগজপত্র ইত্যাদি পড়ি। আমি ভাল উচ্চ মানের তথ্য উপভোগ করতে ভালোবাসি। আমি এখানে উল্লেখ করতে চাই যে গুরুত্বপূর্ণ জিনিসটি হল যে আমি আমার নিজের সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য সবসময় প্রাপ্ত তথ্য সম্পর্কে প্রতিফলিত করি। আমি কনফারেন্স এবং ওয়েব ইনার্সগুলিতেও অংশগ্রহণ করি। আমি মনে করি এটা অফিস থেকে বের হওয়া গুরুত্বপূর্ণ এবং আমি এমন কোনও জায়গা যেখানে আমি কোনও বিশেষজ্ঞ নই। কনফারেন্সগুলিও দুর্দান্ত নেটওয়ার্কিং সুযোগ যেখানে আমি প্রায়ই অন্য ব্যবসায়ের মালিকদের সাহায্য করি যারা সাহায্য করতে পারেন।
শেষ, এবং সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ, আমি সবসময় আমার ভুল থেকে শিখছি ব্যবসার প্রতিটি ব্যর্থতা একটি শেখার পাঠ হতে হবে, না শুধুমাত্র একটি নেতিবাচক অভিজ্ঞতা যা আপনি পুনরুদ্ধার না। যখন আমি আমার ব্যবসার ব্যর্থতা অনুভব করি তখন আমি মূল্যায়ন করি কেন এটি ঘটেছে এবং আমি নিশ্চিত করতে পারি যে এটা আবার ঘটবে না।
একটি ছোট ব্যবসায়ের মালিক এবং সিইও হিসাবে, আপনি নিজের জন্য দায়ী রাখার জন্য কোন পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করেন?
