আমাদের উত্তরাধিকার কৌশল কীভাবে কাজ করেছে।

আমি মিয়ামিতে একটি সম্মেলন থেকে ফিরে এসেছি যেখানে টিম, (আমার বাবা) পালোয়ার প্রেসিডেন্ট আল্টো সফটওয়্যার, এবং আমি, পালো আল্টো সফ্টওয়্যার সিইও উত্তরাধিকার কৌশল বক্তব্য রাখেন। টিম এবং আমি আমাদের বক্তৃতা পরিকল্পনা করেছি এবং আমাদের কাহিনীতে শ্রোতাদের কীভাবে জড়িত তা নিয়ে আলোচনা করেছি, আমি অনুভব করেছি যে আমার চেয়ে তিমের চেয়ে আরও বেশি কিছু বলার আছে। তিনি সম্প্রতি ব্লগে তার ব্লগে কয়েকটি ব্লগ পোস্ট লিখেছেন, "ব্যবসাগুলিতে আপনার বাচ্চাদের জড়িত করার জন্য 6 টি টিপস" কিন্তু আমি উত্তরাধিকার সম্পর্কে আমার ধারণা সম্পর্কে চিন্তা করলে মনে হয়েছিল যে আমি আমার কথা বলার জন্য প্রস্তুত ছিলাম।

যদি আপনি "উত্তরাধিকার কৌশল" এর জন্য অনলাইন অনুসন্ধান করেন তবে আপনার প্রচুর পরিমাণে সামগ্রী পাওয়া যাবে যা পরিবারের মালিকানাধীন এবং ঘনিষ্ঠভাবে পরিচালিত ব্যক্তিগত কোম্পানীর উপর পরিচালনার জন্য সবচেয়ে সফল কৌশলগুলি নিয়ে আলোচনা করে। NFIB এর একটি নিবন্ধ ছিল (আর উপলব্ধ নেই) যে সফলভাবে উত্তরাধিকারসূত্রে 10 টি কৌশল তুলে ধরেছে। অ্যাডভাইজার টুডে এর আরেকটি প্রবন্ধ রয়েছে যে কিভাবে সিপিএগুলি তাদের গ্রাহকগণ উত্তরাধিকারের জন্য পরিকল্পনা করতে পারে। এই নিবন্ধগুলির মধ্যে বেশিরভাগই ব্যবসাকে এক ব্যাপক উত্তরাধিকার পরিকল্পনা একত্রিত করার পরামর্শ দেয়, যা সফলতার সর্বশ্রেষ্ঠ পর্যায় নিশ্চিত করার জন্য একটি বর্ধিত সময়ের মধ্যে সঞ্চালিত হওয়া উচিত।

নিবন্ধগুলি এবং ব্লগ পোস্টগুলি পড়ার সাথে সাথে সবকিছুই বোধগম্য হয় - কিন্তু এটি

অভিজ্ঞতা যে আমি এখানে পাল্লো আল্টো সফ্টওয়্যার ছিল না। আমি 6 বছর আগে পালো আল্টো সফ্টওয়্যার সঙ্গে কাজ শুরু। অবশ্যই কারণ এটি একটি পারিবারিক ব্যবসা। আমি প্রায় ২0 বছর আগে ব্যবসা শুরু করে দিয়েছি। কিন্তু আমি বোর্ডে আসি নি এবং কলেজ থেকে স্নাতক হওয়ার 6 বছর পর আনুষ্ঠানিকভাবে পালো অল্টো সফ্টওয়্যারের সাথে কাজ করেছি। যখন আমি বোর্ডে আসি তখন আমার বাবা যে ব্যবসায়ের মালিক ছিলেন তার খুব সচেতন ছিলেন এবং কর্মীদের মধ্যে যে উপলব্ধি তা সহজেই সহজেই হতে পারে যে আমার কাজের, আমার প্রতিভা এবং আমার ড্রাইভের কারণে আমার চাকরি ছিল না, তবে আমার পরিবারের কারণে বন্ধন যুক্ত করে। আমি নিজেকে প্রমাণ করার জন্য খুব কঠোর পরিশ্রম করেছি - কর্মীদের মধ্যে প্রত্যাশা অতিক্রম করার জন্য প্রতিটি পদক্ষেপের চেষ্টা করছি যাতে আমার স্থান অর্জন করতে পারি। এদিকে, যদিও কখনও কখনও কঠিন, আমি আমার বাবাকেও মনিটর করি।

2001 সাল থেকে যখন আমি পলো আল্টো সফ্টওয়্যারে যোগদান করেছিলাম, তখন মার্কেটিং কমিউনিকেশন ডিরেক্টর হিসেবে কোম্পানির আয় ২5% বেড়েছে। আমরা আমাদের অনলাইন পৌঁছানোর প্রসারিত করেছি এবং নতুন পণ্য ও সামগ্রী ছেড়ে দিচ্ছি যাতে ব্যবসায় সফল হয়। আমরা একটি ব্র্যান্ড-নতুন অত্যন্ত উত্তেজনাপূর্ণ পণ্য প্রকাশ করতে যাচ্ছেন যা ছোট ব্যবসা বাজারে আমাদের নাগালের বিস্তৃত হওয়া উচিত। কোম্পানিটি এখনই খুব ভাল স্থান।

কিন্তু যখন টিম গত এপ্রিলের সিদ্ধান্ত নেয় যে সময়টি ধাপে ধাপে আসে - এটি আমার জন্য এবং কোম্পানির প্রত্যেকের জন্য একটি বিস্ময়কর ব্যাপার। আমরা ধারাবাহিকভাবে উত্তরাধিকারসূত্রে আলোচনা করেছিলাম এবং কীভাবে আমরা এটি করতে পারি তা নিয়ে আলোচনা করেছি, কিন্তু আমি মনে করি এটি ২-5 বছর দূরে ছিল। আপনি বলতে পারেন যে আমরা দুর্যোগের জন্য একটি রেসিপি তৈরি করছি- কোন বাস্তব বিস্তারিত পরিকল্পনা নেই, এবং একদিনের পর থেকে পরবর্তীতে যে রূপান্তর ঘটেছে। আমি নিশ্চিত নই যে উত্তরাধিকারের বিশেষজ্ঞরা আমাদের উত্তরাধিকারসূত্রে আমরা কীভাবে প্রয়োগ করেছি তা কাঁদতে থাকবে।

কিন্তু এটি কাজ করেছে! এবং এখানে কেন:

1. টিম প্রস্তুত ছিল
2. টিম অবসর নেই। তিনি এখনও রাষ্ট্রপতি কিন্তু আবাসিক পরিকল্পনা বিশেষজ্ঞ হওয়ার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করেন। তিনি 5 টিরও বেশি ব্লগ লিখেছেন, তিনি সারা পৃথিবী পরিকল্পনা করছেন, এবং তিনি যা ভাল ভালবাসেন তা করতে পারেন: বিশেষজ্ঞ হন!
3. আমি প্রস্তুত ছিলাম
4. নোয়া, সদ্য নিয়োগকৃত সিওও এবং আমার স্বামী, এছাড়াও প্রস্তুত ছিল।
5. নোয়া এবং আমি খুব শক্তিশালী দল। আমরা প্রতিটি টেবিলে বিভিন্ন শক্তি নিয়ে এসে 9 বছর ধরে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করেছি।
6. পালো আল্টো সফ্টওয়্যারটি নতুন প্রযুক্তির সাথে নতুন যুগের সূচনা করছে যা নোয়া ও আমি খুব পরিচিত। আমরা প্রথম সত্য ওয়েব প্রজন্মের অন্তর্গত এবং উভয়ই সিলিকন ভ্যালির 1 99 6 সালে ডট কমের বুমের মধ্যে আমাদের কেরিয়ার শুরু করেছিল। আমরা মনে করি আমরা পরবর্তী স্তরে PAS গ্রহণ করার জন্য ওয়েব প্রযুক্তিতে অভিজ্ঞতা অর্জন করেছি।
7. টিম অবসরপ্রাপ্ত নয়। আমি কি এই ইতিমধ্যেই বললাম? তিনি অফিসে প্রতিদিন আসে, এবং আমাদের কোম্পানী সোশ্যাল মিডিয়া কৌশল একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ। তিনি আজ যা করেন তা আমাদের বিপণন কৌশলের একটি প্রধান অংশ।
8. 2001 সাল থেকে নোয়া এবং আমি উভয়েই পিএএস এর সাথে রয়েছেন, কারণ কর্মচারীরা আমাদের জানেন, আমাদের বিশ্বাস করুন এবং আমাদের মধ্যে বিশ্বাস করুন। তারা জানে যে আমরা এই কোম্পানী বাস এবং শ্বাস প্রশ্বাস এবং আমরা PAS সুস্থ এবং ক্রমবর্ধমান রাখতে প্রয়োজন হিসাবে আমরা হার্ড হিসাবে কাজ করবে।
9. টিম প্রস্তুত ছিল। হ্যাঁ, আমি জানি, আবার আমি নিজেকে পুনরাবৃত্তি করছি কিন্তু কিছু পয়েন্ট পুনরাবৃত্তি যোগ্য হয়। গত এপ্রিলের মধ্যে তিনি সত্যিই পদত্যাগ করেছেন এবং সত্যিই আমাকে কোম্পানিকে চালানোর সুযোগ দিয়েছেন। তিনি এখনও পরামর্শের জন্য উপলব্ধ, এবং এখনও ঘনিষ্ঠভাবে কোম্পানীর জড়িত হয়, কিন্তু তিনি কৌশল, বাজেট, পণ্য দিক ইত্যাদির সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন না। তিনি সত্যিই মশালটি সুখীভাবে পাশ করেছেন এবং সাথে কাজ করার জন্য আনন্দ করেছেন। আমাদের মধ্যে ২২ এর মধ্যে কোন শক্তি নেই।

আগামী পাঁচ বছরে পিএএস চলে গেলে তা দেখতে থাকুন!

- স্যাব্রিনা পারসন্স উকমা মুখ্য সিইও