আপনার কর্মচারীদেরকে অনুপ্রাণিত করুন কিভাবে?
Devar Bhabhi hot romance video दà¥à¤µà¤° à¤à¤¾à¤à¥ à¤à¥ साथ हà¥à¤ रà¥à¤®à¤¾à¤
আপনি কি কখনো নিম্নলিখিত বিবৃতিটি শুনেছেন:
"আপনি যদি একটি জাহাজ নির্মাণ করতে চান, কাঠ জড়ো করার জন্য পুরুষদের ড্রাম না, কাজ ভাগ এবং আদেশ দিতে। পরিবর্তে, বিশাল এবং অবিরাম সমুদ্রের জন্য আকাঙ্ক্ষা শিখুন। "
এটি ফরাসি লেখক অ্যান্টোনি দে সেন্ট-এক্সুপিরির একটি উদ্ধৃতি এবং অ্যাডাম ব্রায়ান্ট- নিউ ইয়র্ক টাইমস নিবন্ধিত লেখক এবং" কর্নার অফিস "কলামিস্ট- তার সাম্প্রতিক বই, দ্রুত এবং নিরেট এটিকে প্রভাবের একটি উপমা হিসাবে অন্তর্ভুক্ত করে, একটি বাধ্যতামূলক এবং সুসংগঠিত কোম্পানির লক্ষ্য কর্মচারী ও গ্রাহকদের উপর থাকতে পারে।
ডেভিড ব্যাগ, ইয়েমারের প্রতিষ্ঠাতা । চিত্র ক্রেডিট: উইকিপিডিয়া.অর্গ
ব্রায়ান্টের সাথে একটি সাক্ষাত্কারে, ব্যবসার জন্য সোশ্যাল নেটওয়ার্ক সার্ভিসের ইয়ামারের প্রতিষ্ঠাতা, চেয়ারম্যান ডেভিড স্ক্যাকস এবং ডেভিড স্ক্যাকস বলেন, "প্রত্যেক ভাল কোম্পানির একটি খুব শক্তিশালী মিশন বক্তব্য রয়েছে"।
তবে, শুধুমাত্র একটি মিশন বিবৃতিটি অনেক কিছু করতে যাচ্ছে না। আপনি একটি পরিকল্পনা আছে যে মিশন বিবৃতি সমর্থন প্রয়োজন আছে। ব্রায়ান্ট বলছেন যে একটি কোম্পানীকে "একটি সাধারণ পরিকল্পনা" প্রয়োজন যাতে প্রত্যেকে বুঝতে পারে, তাই তারা যে কাজগুলি করে এবং কিভাবে সেগুলি সেগুলি পরিচালনা করে সেগুলির মধ্যে সুস্পষ্ট লিঙ্ক দেখতে পারে। "
(স্যাক্সগুলি, বর্তমানে কর্পোরেট ভিপি মাইক্রোসফটের অফিস বিভাগে মাইক্রোসফট জ্যামেজারকে জুলাই ২01২ সালে $ 1.2 বিলিয়ন ডলারে ফেরত পাঠিয়েছে।)
সিম্পল প্ল্যান্টের উপাদানগুলি কি?
আপনার একটি কঠিন মিশন স্টেটমেন্ট আছে যা আপনার কর্মচারীদের সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করে এবং তাদের আশা দেয় একটি বাস্তব বিশ্বের সমস্যা সমাধান, তারপর আপনি বৃদ্ধির জন্য একটি সহজ পরিকল্পনা তৈরি করতে প্রস্তুত।
আপনার কোম্পানির জন্য লক্ষ্য উন্নয়নশীল আসে আসে তিনটি জাদু সংখ্যা বলে মনে হয়। যাইহোক, আপনার কতগুলি লক্ষ্য থাকতে হবে তা নিয়ে কোনও কঠিন ও দ্রুত নিয়ম নেই। এটা নিশ্চিত যে তারা পরিষ্কার এবং পরিমাপযোগ্য হয় সত্যিই প্রায় আরো।
এক কারণে কেন শুধুমাত্র কয়েক লক্ষ্য থাকার মূল কারণ তারা মনে রাখা সহজ হবে, এবং তাই সহজে কাজ করা। নোভাতিসের সিইও জোসেফ জিমেনেজ বিশ্বাস করেন যে, "যদি আপনি আপনার মাথায় কিছু রাখেন না, তাহলে আপনি এটি অন্তর্ভূক্ত করতে এবং কাজ করতে পারবেন না।"
100 দিনের পরিকল্পনা: ফারেনহাইট ২1২
ব্রায়ান্ট তার একটি বইয়ে একটি উদাহরন করেছেন যে কিভাবে একটি কোম্পানী একটি সাধারণ পরিকল্পনা তৈরি করে: ফারেনহাইট ২1২, নিউইয়র্ক এবং লন্ডনে অবস্থিত একটি কনসালটেন্ট ফার্ম যা কোম্পানিকে নতুনত্বের মাধ্যমে বৃদ্ধি করতে সাহায্য করে।
ফারেনহাইট ২1২ এর সিইও জ্যফ ভুলেটা তিনি 100 দিনের বেশি কাজ পরিমাপ করতে পছন্দ করেন।
ভুলেটা বিশ্বাস করে যে, যখন আপনি একটি গ্রুপের নেতৃস্থানীয় নেতৃস্থানীয় আপনি "কারণ পরলোক আনুগত্য গড়ে তুলতে সক্ষম" এবং যে "সবাই নেতৃত্বে চায়।" তিনি ব্রায়ান্ট বলেন একটি সাক্ষাত্কার যে কর্মচারী "দুই জিনিস জানতে চান তারা কি করতে হবে তা জানতে চায়, এবং তারা জানতে চায় যে তারা কী করছে তা গুরুত্বপূর্ণ। অতএব, আপনি এটিকে একটি পরিবেশ তৈরি করুন যাতে তারা সম্পূর্ণ বিশ্বাস করে। "
ফারেনহাইট ২1২ একটি 100 টি গ্রুপ হিসাবে একটি গ্রুপ হিসাবে সংগ্রহ করে এবং পরবর্তী 100 দিনে তারা একসাথে কাজ করতে চায় এমন একটি তালিকা তৈরি করে। এই কোম্পানীর প্রতিটি ব্যক্তি সঠিকভাবে তারা কোম্পানির নিচের লাইন অবদান কিভাবে ঠিক জানতে সাহায্য করে। এই ধরনের একটি পরিকল্পনা মডেল সম্পর্কে মহান কি হল যে সমস্ত কাজ সম্পন্ন সঙ্গে tasked হয় তাদের প্রতি দায়বদ্ধ অনুষ্ঠিত হয় যদি তারা এই লক্ষ্যগুলি অর্জন না করে তবে তাদের কেন ব্যাখ্যা করা দরকার এবং কীভাবে এগিয়ে যেতে হয় তা চিন্তা করতে হবে।
এই 100 দিনের পরিকল্পনার ব্যাপারে আমি সত্যিই দুটি জিনিস পছন্দ করি। প্রথমটি হল পরিকল্পনাটি কেবল ব্যক্তি এবং কোম্পানির লক্ষ্যমাত্রা নয়, তবে এটি ব্যক্তিগত বৃদ্ধি লক্ষ্যগুলিও রয়েছে। সব পরে, যদি আপনি নিজের উন্নতির জন্য কাজ করেন না, তাহলে আপনি যে সংস্থাটি নিয়োগ করছেন সেটি আপনি কীভাবে উন্নতি করতে পারেন? দ্বিতীয়টি এটি ব্যর্থতার জন্য অনুমতি দেয়। হিসাবে Vuleta এটি রাখে, "আপনি মানুষের কিছু ভুল পাওয়ার ব্যথা অনুভব করার জন্য সময় অনুমতি দিতে পেয়েছেন। এবং যখন আপনি একটি প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশ তৈরি করেন যা আমাদের মতো সম্পূর্ণ স্বচ্ছতা আছে, আপনি তা দ্বিগুণ করবেন না। আপনি ঠিক করবেন না। "
পাশাপাশি পড়ুন এবং আমাদের এপ্রিল 2014 webinar দেখুন।
আদম থেকে সপ্তাহের সংস্কৃতি টিপ:
এই টুইটটি ক্লিক করুন
