আপনার অগ্রগতি ট্র্যাক করতে আপনার ব্যবসা পরিকল্পনা ব্যবহার করুন |

ব্যবসার পরিকল্পনা সম্পর্কে আমার প্রিয় উদ্ধৃতি যখন সাবেক প্রেসিডেন্ট ডউইট ডি। আইজেনহর্ওয়ার বলেছেন: " পরিকল্পনাটি বেহুদা; কিন্তু পরিকল্পনা অপরিহার্য। "

যা আমি সবসময় গ্রহণ করেছি তা হল পরিকল্পনাটি লাইভ রাখা গুরুত্বপূর্ণ; এটি পর্যালোচনা, এবং এটি revising। চটকদার ব্যবসা পরিকল্পনা আমার কাজ মূল ধারণা যে চক্র: পরিকল্পনা রান পর্যালোচনা-সংশোধন। আমি আগে যা লিখেছি তা থেকে আমার প্রিয় উদ্ধৃতিগুলির মধ্যে একটি হল "পরিকল্পনাটির মূল্য হলো এটির সিদ্ধান্ত।"

যে সমস্ত বিষয় আমাকে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনাটি ট্র্যাক এবং পর্যালোচনা করার বিষয়ে নিয়ে আসে, তাই আপনি এটির সাথে সিদ্ধান্ত নিতে পারেন, এবং আপনার ব্যবসাটি আরও ভালভাবে চালাতে পারেন।

এইভাবে দেখুন: কিভাবে একটি ব্যবসা পরিকল্পনা লিখুন

প্ল্যান বনাম। প্রকৃত হল কী

গণিত যথেষ্ট সহজ। উদাহরণস্বরূপ বলা যাক, আপনার প্ল্যানের বিক্রয় পূর্বাভাসে নির্দেশ দেওয়া হয়েছে যে আপনি 200 টি থিং এক এবং 75 টি থিং টু বিক্রি করতে যাচ্ছেন, তবে প্রকৃত ফলাফল, আসলে কি ঘটেছে, আপনি কেবল বিক্রি করেছেন থিং একের 175 টি এবং থিং টু এর 1২5.

এখানে কিছু সাধারণ শব্দভান্ডার রয়েছে: হিসাব এবং আর্থিক বিশ্লেষণে, পরিকল্পনা এবং বাস্তবের মধ্যে পার্থক্যটি বিলোপন বলা হয়। এটি একটি ভাল শব্দ জানতে।

উপরন্তু, আপনি ইতিবাচক (ভাল) বা নেতিবাচক (খারাপ) বিচূর্ণতা থাকতে পারে। সুতরাং আমাদের উদাহরণ উপরে, প্ল্যান বনাম প্রকৃত নামক বৈকল্পিক - প্রথম পণ্য, থিং এক, নেতিবাচক, আপনি পরিকল্পনা ছিল কম 25। পরিকল্পনাটি বনাম দ্বিতীয় পণ্যটি ইতিবাচক হয়, পরিকল্পনার চেয়ে 50 টি বেশি।

এছাড়াও দেখুন: কৌশল কৌশলহীন নয়

এর ব্যবসায়িক মূল্যায়ন অগ্রগতির নজর রাখছে, কোর্স সংশোধন করে এবং ভবিষ্যতে প্রত্যাশার উন্নতি করবে। এই বৈকল্পিক সংখ্যাগুলি কেবলমাত্র নয়, তারা আপনার কোম্পানীর জন্য একটি ভাল ভবিষ্যতের আনলক করার লক্ষণগুলি। তারা সঠিক কি নিয়ে আলোচনা করেছে, কি ভুল হয়েছে এবং কী পরিবর্তন হয়েছে।

আপনি কি কম জিনিস বিক্রি করেছেন, আপনার পরিকল্পনার তুলনায় কেবল আপনার ভবিষ্যৎ পরিকল্পনাটি ভুল ছিল না, কারণ এটি মৃত্যুদন্ডে ভুল ছিল, যথেষ্ট পণ্য প্রচার করতে ব্যর্থ? হয়তো আপনার মূল্য ছিল খুব বেশী। হয়তো আপনি বুঝতে পারছেন না আপনি নতুন প্রতিযোগিতা আছে। কি, যদি কিছু, আপনি সামঞ্জস্য করা উচিত?

কেন আপনি আপনার চেয়ে আশা Thing Twos বিক্রি হয়নি? বাজার এবং চাহিদা পরিবর্তিত হয়েছে? আপনি কিছু সৌভাগ্য আছে, যেমন মিডিয়া উল্লেখ বা একটি অনুকূল পর্যালোচনা? সম্ভবত আপনার থিঙ্ক টু তে আরো কিছু প্রচেষ্টার জন্য আপনার পরিকল্পনাটি পুনর্বিবেচনা করা উচিত, কারণ এটি ভাল বিক্রি করা হয়?

সংশ্লিষ্ট বিক্রয় এবং বিপণন প্রচেষ্টার দিকে লক্ষ্য করুন যা এই ফলাফলগুলির দিকে পরিচালিত করেছে। এক ব্যক্তি কি খুব ভালভাবে কাজ করেছেন, অন্যরা যদি প্রত্যাশা পূরণ করতে ব্যর্থ হয়?

এই ধরনের চিন্তাধারা হচ্ছে আপনার ব্যবসার উন্নতির জন্য অগ্রগতি ট্র্যাকিং থেকে এবং আপনার লক্ষ্যগুলি অতিক্রম করে চলেছে। পরিকল্পনা বনাম। প্রকৃত বিশ্লেষণ অনুসরণ করা সংকেত একটি সংগ্রহ। প্রতিটি আশ্চর্য, ভাল বা খারাপ আলোচনা করে।

এছাড়াও দেখুন: ব্যবসা পরিকল্পনা আপনাকে আরও সফল করে তোলে, এবং আমরা এটি প্রমাণ করার জন্য বিজ্ঞান পেয়েছি

ম্যানেজমেন্ট সংখ্যা অতিক্রম যায়

যখন এটি আসে এই ম্যাট্রিক্স ট্র্যাকিং, সংখ্যাগুলি সেখানে পরিচালনার মধ্যে আলোচনা স্পার্ক আছে।

উদাহরণস্বরূপ, কল্পনানুসারে, আপনার পরিকল্পনা পরিকল্পনা কম আউট আসা একটি ভাল জিনিস হবে, ডান? টেকনিক্যালি, আপনার পরিকল্পনার চেয়ে খরচ এবং খরচ কম হচ্ছে একটি ইতিবাচক বৈকল্পিকতা। কিন্তু যদি আপনার মার্কেটিং খরচ গত মাসে আসল প্ল্যানের তুলনায় কম হয়ে যায় তবে ফেসবুক বিজ্ঞাপনগুলি সেট না করা হলে বা পরিকল্পিত সেমিনারগুলি কি না? এটি অর্থ সঞ্চয় করার জন্য সুসমাচারের চেয়েও কার্যকর নয় এমন খারাপ সংবাদের মত।

আপনার ব্যবসার পরিকল্পনায় মাইলস্টোনগুলির দিকে অগ্রসর হওয়া উচিত। আপনার লক্ষ্যগুলি পূরণের জন্য আপনি কি সময়সূচী হয় কিনা তা নিয়মিত পর্যালোচনা মিটিংগুলিতে নিজেকে এবং আপনার দলকে জিজ্ঞাসা করুন। যদি আপনি একটি মাইলফলক মিস করতে যাচ্ছেন, তবে আপনার আগে জানা উচিত, যাতে আপনি সমন্বয় করতে পারেন।

কি মাইলফলক উপর নির্ভর করে? উদাহরণস্বরূপ, একটি পণ্য লঞ্চ প্রায়ই সোশ্যাল মিডিয়াতে সমন্বিত প্রচারের প্রয়োজন হয়। আপনি সামাজিক মিডিয়া থেকে বেরিয়ে আসার জন্য সময়সাপেক্ষ করতে চান না কিন্তু পণ্যের পাশাপাশি কোনও মাইলফলকের কারণে ভুল প্রকাশ করেন।

সভ্যতা, প্রয়োগ না করা

একটি পরিকল্পনায় কার্য সম্পাদন ম্যাট্রিক্স নির্মাণের লক্ষ্য হল সহযোগিতা গড়ে তুলতে সংখ্যাগুলি সহযোগিতার একটি আমন্ত্রণ হওয়া উচিত নয়, হুমকি নয়। থিওরিতে, ব্যবস্থাপনা প্রত্যাশার তুলনায় ফলাফলের প্রত্যাশা ও ফলাফল নির্ধারণের একটি বিষয়; কিন্তু অভ্যাসগতভাবে, কী কাজগুলি সমস্যাগুলি চিহ্নিত করতে পরিমাপগুলি ব্যবহার করছে এবং একসঙ্গে সমাধানের দিকে কাজ করে।

উদাহরণস্বরূপ, যদি পর্যালোচনা সভা দেখায় যে মার্কেটিং কার্যক্রমগুলির মাধ্যমে উত্পন্ন হওয়া বাঞ্ছনীয় হয় প্রত্যাশার পেছনে লেগেছে, তবে তা আলোচনা করা উচিত কি পরিবর্তন হয়েছে, এবং কিভাবে এটি সংশোধন করতে হয়। সম্ভবত অনুমান পরিবর্তিত হয়েছে, হয়তো প্রত্যাশাগুলি খুব বেশী ছিল এবং হয়তো কেউ পিছনে পড়ে আছে। কারণগুলির মধ্যে খাপ খাইয়ে নিন এবং বুঝতে পারবেন কি পরিবর্তন।

উন্নতি ছোট পদক্ষেপে আসে

হিটিং এবং অধিক লক্ষ্যমাত্রা খুব কম ক্ষেত্রেই বড় ঘটনা। পরিবর্তে, সময়ের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ সামঞ্জস্যপূর্ণ সংশোধন প্রায়ই ঘন ছোট সংশোধন সঙ্গে। কৌশল, কৌশল, এবং সুনির্দিষ্ট হাইলাইট সেট করার জন্য আপনার পাতলা ব্যবসা পরিকল্পনা ব্যবহার করুন; তারপর নিয়মিত পর্যালোচনা করার জন্য অনুসরণ করুন যাতে বিবরণ দিন-দিন সঠিকভাবে চলছে।

আপনি আপনার অগ্রগতি ট্র্যাক করতে আপনার ব্যবসা পরিকল্পনা কিভাবে ব্যবহার করেন?