লাইভপ্লেন ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা হিসাবে পদক্ষেপগুলি।

আমি আনন্দিত যে লাইভপ্লেয়ারের সর্বশেষ সংস্করণটি এখন ড্যাশবোর্ডে কীভাবে ড্যাশবোর্ডে ডাকছে, যার মানে হল সবচেয়ে ভাল ও ইতিবাচক পদক্ষেপ কি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা সত্যিই করা আবশ্যক, আজ, যা একটি কোম্পানীর পরিচালনার জন্য একটি হাতিয়ার।

এই পদক্ষেপ ক্লাসিকভাবে সহজ: শুধুমাত্র দুটি ভিজ্যুয়াল, বিক্রয় জন্য এক এবং ব্যয় জন্য অন্যান্য, বাস্তব ফলাফল পরিকল্পনা ফলাফল তুলনা যার অর্থ এটি ব্যবহার করা খুব সহজ। বিক্রয় জন্য, আপনি ইতিমধ্যে আপনার পরিকল্পনা জায়গা আছে, এবং হিসাবে মাস আপনি একটি নম্বর এক নম্বর টাইপ, মাত্র এক, মাসে একবার। খরচ জন্য, আপনি আপনার বিস্তারিত পরিকল্পনা জায়গায় আছে, এবং আপনি এক নম্বর টাইপ, এক মাস, একবার এক।

ফলাফল, তবে, তাই সহজ নয়। আসলে এটি একটি শক্তিশালী হাতিয়ার। স্কোরকার্ড একটি মাসিক ব্যবস্থাপনা সভাের পথকে আলোকিত করে, যার মধ্যে এই দুটি লাইন চার্টগুলি আলোচনার কেন্দ্রবিন্দু। সহজ পরিকল্পনা বনাম প্রকৃত বিশ্লেষণ একটি ব্যবস্থাপনা ফাংশন পরিকল্পনা করতে শ্রেষ্ঠ সম্ভাব্য উপায়। আপনি কি এবং আপনি কি পরিকল্পনা মধ্যে পার্থক্য তাকান, এবং আপনি প্রভাব উপর আলোচনা। অনুমান পরিবর্তন হয়েছে? আমরা সঠিকভাবে চালানো হয়নি? আমরা আমাদের অগ্রাধিকার ফোকাস করা উচিত ভিন্নভাবে? এইগুলি শুধু সংখ্যা নয় এইগুলি আরও ভাল করে সঞ্চালনের চাবি, মাস মাস, এবং তারপর বছরের পর বছর। স্টিয়ারিং হল দীর্ঘমেয়াদী দিকনির্দেশনা, যা ধ্রুবক অভিযোজন সংশোধন সঙ্গে। তাই পরিকল্পনা করা হয় এবং তাই পরিচালন।

এটা আমার ব্যবসা পরিকল্পনা পরিকল্পনা, আপনি যান ব্যবসা পরিকল্পনা হিসাবে পরিকল্পনা আমার সর্বশেষ বই সারাংশ, যা ব্যবস্থাপনা হিসাবে পরিকল্পনা সম্পর্কে সব হয়।

এটি শুধু একটি শুরু হয় আরো অনেক কিছু আছে যা আমরা লাইভপ্লেয়ারের সাথে পরিচালনা বৈশিষ্ট্যগুলি উন্নত করতে পারি। এবং যে ঘটতে যাচ্ছে, শীঘ্রই যথেষ্ট এখন জন্য, তবে, এটি একটি ভাল ধাপ এগিয়ে।