অধ্যবসায় এবং সিদ্ধান্তের শিল্প না করা।

আপনি ব্যবস্থাপনা এই সঙ্গে মোকাবিলা করেছেন?

গুরুতর আলোচনার পরে, এবং ভাল এবং বিবেচনার সম্পূর্ণ বিবেচনা, আপনি একটি কঠিন কৌশলগত সিদ্ধান্ত। তাই আপনি সরানো করতে চান, কিন্তু যে কেউ সঙ্গে কাজ আপনি একই সিদ্ধান্ত revisiting রাখে রাখে। তাই আপনি কখনোই এগিয়ে যেতে পারবেন না, কারন এটি ব্যাক আপ নিয়ে আসে।

উদাহরণস্বরূপ, আসুন আমরা বলি যে আপনি একজন রেস্তোরাঁর মালিক এবং আপনি সিদ্ধান্ত নিতে পারেন যে আপনি নিতে-আউট খাদ্য প্রদান করতে যাচ্ছেন না এটি একটি কঠিন সিদ্ধান্ত এবং আপনি সিদ্ধান্ত নিতে আপনার নির্দিষ্ট কৌশল গ্রহণ আউট সঙ্গে কাজ করে না। কিন্তু আপনি যে সিদ্ধান্তটি করেছেন তা পরে, প্রতি দুই সপ্তাহ বা তারও পরে, আপনার একজন কর্মী আবার এটিতে ফিরে যায় এবং আপনাকে বলি আউট করার অফার করা উচিত। অনুমান পরিবর্তিত হয় নি, তাই এটি বার বার একই কঠিন সিদ্ধান্তটি পুনর্বিবেচনা করছে। এবং, খুব প্রায়ই উপায়, এটি সিদ্ধান্ত জোর শেষ পর্যন্ত; সঠিক সিদ্ধান্ত বাতিল করা হয়। ভুল সিদ্ধান্ত জিতেছে।

আমি এটিকে ঘৃণা করি। কি ঘটবে যে অধ্যবসায় একটি ব্যবসা জিম্মি লাগে। পরিবর্তনের পরিবর্তে, মালিক / নেতা / ব্যবস্থাপক না হওয়া পর্যন্ত সিদ্ধান্তগুলি পুনরাবৃত্তিতে ফিরে আসে।

এই সমস্যাটিতে অনেকগুলি সূক্ষ্মতা এবং বিবাদ রয়েছে। এটা এমন কিছু করার জন্য উন্মাদ, যা কাজ করছে না কারণ আপনি বলেছিলেন যে আপনি হবে। একটি প্ল্যান অনুসরণ করার ক্ষেত্রে কোন সদগুণ নেই কারণ এটি একটি পরিকল্পনা অনুসরণ করছে। অন্য দিকে, সিদ্ধান্ত নেওয়া হবে, কৌশলটি ফোকাস এবং প্রায়ই একটি ব্যবসার মালিককে সিদ্ধান্ত নিতে হবে এবং এগিয়ে যেতে হবে।

এই নূ্যনতম এবং বিপর্যয়ের মূল কারণ অনুমান পরিবর্তিত হয়েছে কিনা। নীতি পরিবর্তনের কারণ অনুমান পরিবর্তিত হয়েছে নিখুঁত জ্ঞান। কিন্তু কি কারণে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছে তার সাথে একমত না হওয়ায় বারবার কৌশলগত সিদ্ধান্ত পুনর্বিবেচনা করা যায়? যে অকার্যকর।

আমি এই ধরণের অ ম্যানেজমেন্ট জন্য একটি ফ্রেজ চাই আপনি যে কল কি হবে? নিষ্ক্রিয়তা দ্বারা পরিচালিত হতে পারে? পুনরাবৃত্তিমূলক অ কৌশল?