পরিকল্পনা না অ্যাকাউন্টিং |

1994 চলচ্চিত্রের মধ্যে স্টারজেট জেমস স্পাদার এবং কার্ট রাসেল অভিনয় করেছেন, প্রকৃতির কিছু জালিয়াতি ফ্যাক্টর দুটি মাত্রা মধ্যে একটি অদ্ভুত ভাস্বর দরজা খোলা ছিল। আমরা এটি জানি হিসাবে এটি একপাশে এক পৃথিবী ছিল। অন্যদিকে, একটি অদ্ভুত, বিদেশী বিশ্ব, যেটা আমরা কখনো দেখিনি।

বিভিন্ন মাত্রা

আজ আরেকটি স্টারগেট, যেখানে দুটি মাত্রার মিল রয়েছে এবং এই ক্ষেত্রে, এটি বিজ্ঞান কথাসাহিত্য না, এটি ব্যবসা হিসাবে নিজেই বাস্তব হিসাবে। এই মাত্রা এক অ্যাকাউন্টিং হয়। অন্যান্য পরিকল্পনা করছে আজকে তারা মিলিত হয়।

মূলত, এটি এইরকম: অ্যাকাউন্টিং আজ শেষ হয়ে যায় এবং অতীতে পিছিয়ে যায়। পরিকল্পনা আজ শুরু এবং ভবিষ্যতে এগিয়ে যায়।

যদি আপনি তাত্ত্বিক বা ধারণাগত হিসাবে আঘাত, সম্ভবত একটি বিট অচল, আবার চিন্তা করুন এটা গুরুত্বপূর্ণ. এটা আপনি অভাবের মাথা ব্যাথা এবং চাপ বাঁচাতে পারেন। এটি আপনার সঠিক মাত্রাটি রাখতে সাহায্য করে, আপনার ব্যবসা পরিকল্পনাের আর্থিক অনুমানগুলি বিষন্নতার সাথে তৈরি করা নয়।

একটি সহজ উদাহরণ

এখানে ব্যালেন্স শীটটি নিন, উইকিপিডিয়া থেকে নেওয়া একটি নমুনা। তথাকথিত ব্যালেন্স শীট একটি নির্দিষ্ট আর্থিক প্রতিবেদন, কিছু নির্দিষ্ট দিন, মাস, বছর, বা যাই হোক না কেন শেষে একটি ব্যবসা সম্পত্তির এবং দায় এবং রাজধানী তালিকা। সম্পদগুলি ভাল, আপনি যা নগদ এবং জমি বা মালিকানাধীন জিনিষগুলি, বা আপনার কাছ থেকে প্রাপ্ত অর্থগুলি অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য। দায়বদ্ধতা হল ঋণ, যা আপনি ঋণী, যার কারণে আপনি "অর্থপ্রদানকারী" জিনিসগুলি দেখতে পারেন - যার মানে আপনি তাদের অর্থ প্রদান করতে যাচ্ছেন - দায়বদ্ধতা হিসাবে। রাজধানী কি বাকি আছে। এটি একটি ব্যালেন্স শীট বলা হয় কারণ এটি জাদু, ডবল এন্ট্রি পুস্তিকা এর জাদু, সম্পত্তির সর্বদা দায় এবং রাজধানীর সমান।

0

এই ছবিটি ভাগ করুন

আরো

Slingpic

দ্বারা পরিচালিত

এটি একটি অ্যাকাউন্টিং রিপোর্ট বা একটি ব্যবসা পরিকল্পনা একটি অভিক্ষেপ হিসাবে? আপনি বলতে পারবেন না এটি ঠিক ঠিক একই, উভয় উপায় দেখায়। তবে, সত্য, তারা বিভিন্ন মাত্রা।

অ্যাকাউন্টিং ট্র্যাক্স রেকর্ড রেকর্ড সংগ্রহ করে

অ্যাকাউন্টিং অতীতের আগের থেকে বর্ধিত বর্ধিত বিবরণে যায়

যদি এটি হিসাব করা হয়, তাহলে দেখানো প্রতিটি সংখ্যা আসলে একটি সংক্ষিপ্ত প্রতিবেদন লেনদেন পূর্ণ একটি ডাটাবেসের নগদ ব্যালেন্স আপনার চেকবইয়ের ব্যালেন্সের মত, এটি সমস্ত জমা এবং সমস্ত চেকগুলি বিয়োগ করার ফলাফল। তারা হিসাব আহ্বানকারী কল কি সব বিভিন্ন গ্রাহকদের দ্বারা বকেয়া সব পরিমাণে সমষ্টি, শত শত একটি রিপোর্ট, হয়তো হাজার হাজার বিভিন্ন লেনদেন। নির্দিষ্ট লেনদেনের একটি সংগ্রহের মাধ্যমে আপনি একটি বিক্রয় করেন, একটি চালান ছেড়ে যান, অর্থ প্রদানের জন্য অপেক্ষা করুন, পরিশেষে অর্থ প্রদান করুন, লেনদেন রেকর্ড করুন, নগদ অর্থ জমা এবং ক্রেডিট অ্যাকাউন্ট পাওনা ইত্যাদি ইত্যাদি করুন। $ 52,000 জমির মূল্য হিসাবে রিপোর্ট করা হয়েছে যা আপনি ভূমি জন্য পরিশোধ করেছেন, কিন্তু এটি কয়েক ডজন জমি লেনদেনের রেজোলিউশন হতে পারে, কিছু বিক্রি করতে পারে, অন্যদের ক্রয় করতে পারে এবং সেটি ব্যালেন্স।

দায়বদ্ধতার ভারসাম্যগুলি, সম্পদগুলি থেকে নীচে সব লেনদেনের নজর রাখুন এবং শেষ ফলাফলের সারসংক্ষেপ করে অ্যাকাউন্টিং করা। প্রদেয় নোটগুলি হয়তো কয়েকটি ছোটো বাণিজ্য বিলের কোথাও একটি গজালের উপর বসানো বা ব্যাংক থেকে নেওয়া ঋণের হতে পারে, এটির শুরুতে ঋণের পরিমাণের সাথে সম্পর্কিত সমস্ত প্রধান অর্থ প্রদানের পরিমাণ কম।

আশা করি আপনি ধারণাটি পেতে পারেন: অ্যাকাউন্টিং অতীতের লেনদেন সংক্ষিপ্ত বিবরণ একটি বিশাল সংগ্রহ। অ্যাকাউন্টিং বিবৃতিতে যেকোনো সংখ্যক উপর ফোকাস করুন এবং আপনি প্রতিটি পৃথক লেনদেনের উপর আরো বিস্তারিতভাবে জুম করতে সক্ষম হবেন।

পরিকল্পনা যুক্তিসঙ্গত শিক্ষিত অনুমান করে তোলে

পরিকল্পনা ভবিষ্যতে ভবিষ্যতে ভবিষ্যতে ভবিষ্যতে আরও বৃদ্ধি এবং এগিয়ে যাবে একত্রিতকরণ।

এখন, যদি আপনি চান, যে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা অংশ হিসাবে একই দৃষ্টান্ত, এখন থেকে ব্যালান্স দুই বা তিন বছর হতে হবে কি আনুমানিক অনুমান করা। হাজার হাজার লেনদেনের বিস্তারিত বর্ণনা করে এবং তাদের আপ যোগ করার মাধ্যমে আপনি নগদ অর্থায়ন করতে যাচ্ছেন বলে মনে করার চেষ্টা করবেন না। আপনি কি কিনতে যাচ্ছেন অনুমান দ্বারা সম্পদ অনুমান করতে যাচ্ছে না, এবং যখন (অবচয় উল্লেখ না, তাই আমি না ভান)। আপনি প্রতিটি ঋণ গ্রহণ করে যখন ঠিক অনুমান দ্বারা ঋণ অনুমান করা যাচ্ছে না, ঠিক কি আপনি ক্রয় করা, এবং কখন। না, এটা অসম্ভব, এবং মূর্খ! আপনি আপনার নগদ অনুধাবন করার কিছু উপায় খুঁজে বের করতে যাচ্ছেন, আপনার সম্পদগুলি, আপনার দায়গুলি, বৃহত্তর শিক্ষিত অনুমানের উপর ভিত্তি করে যুক্তিযুক্তভাবে প্রধান প্রবাহের মধ্যে বিক্রয় করে, যেমন বিক্রয়।

আমরা যুক্তিসঙ্গত অনুমান করতে পারি কিভাবে পরে একসাথে কাজ করবো, কিন্তু দৃষ্টান্তের জন্য আমার কাছে মাত্র কয়েকটি উদাহরণ আছে, যেগুলি মাত্রাগুলির পার্থক্য ব্যাখ্যা করতে পারে:

• অ্যাকাউন্টগুলি অর্থপ্রদানের অর্থ গ্রাহকদের দ্বারা আপনার কাছে অর্থ প্রদান করা হয়। আপনি বিক্রয় করতে কিন্তু আপনি একটি চালান প্রদান, এবং অর্থ প্রদান করার জন্য অপেক্ষা করুন; যে এটি ব্যবসা-থেকে-ব্যবসা বিক্রয় মধ্যে যায় তাই আপনাকে অনুমান করতে হবে ভবিষ্যতে গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্টগুলিতে কত টাকা সেখানে বসবে, অর্থ প্রদানের অপেক্ষা করা। হিসাবের প্রতিটি ডলার পাওয়া একটি ডলার কম নগদ, কারণ এটি বিক্রয় হিসাবে তালিকাভুক্ত ছিল কিন্তু আপনার কাছে টাকা নেই। যাইহোক, আপনি সমস্ত নির্দিষ্ট গ্রাহকদের সঙ্গে সমস্ত নির্দিষ্ট বিক্রয় লেনদেনের অনুমান করার চেষ্টা করবেন না এবং তাদের সবগুলি যোগ করুন এবং সংখ্যাটি যেখানে এখন থেকে দুই বা তিন বছর হতে হবে তা খুঁজে বের করুন। পরিবর্তে, আপনি অনুমান করেন যে বিক্রয়গুলির শতাংশ কতগুলি চালনা এবং অপেক্ষা করছে, এবং তারপর আপনি অনুমান করছেন কত শতকে আপনি অপেক্ষা করতে পারেন, এবং আপনি একটি শিক্ষিত অনুমান করার জন্য কয়েকটি সংখ্যাগুলি করতে পারেন।
• আপনি কি অনুমান করবেন না ভবিষ্যতে ক্রয়ের সময়ে কিছু কল্পনাপ্রসূত বিলগুলি যোগ করা থেকে বঞ্চিত হচ্ছে। পরিবর্তে, আপনি অনুমান করেন যে আপনি বিক্রয় এবং বেতন বা কিছু শতকরা শতকরা হারের খরচ হিসাবে কত টাকা খরচ করছেন, তারপর অর্থের হিসাবে মাসের মাসিক মূল্যের হিসেব করুন।

আমি উদাহরণকে অস্পষ্ট করতে যাচ্ছি না কারণ আমি মনে হয় পয়েন্টটি তৈরি করতে ইতিমধ্যেই যথেষ্ট। আপনি কিছু লজিক্যাল অনুমান করতে হবে।

কেন এই বিষয়?

উপরে নিচে বনাম নীচে

প্রত্যেকটি প্রায়ই আমি বিভিন্ন ঋণের জন্য অনুমতিপ্রাপ্ত সুদ ব্যয় মিনিট বিস্তারিত পরিচালনা করার চেষ্টা করে যে কেউ সম্মুখীন একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা অংশ হিসাবে বিভিন্ন হার এবং পদ সঙ্গে। অথবা কেউ ক্রয় তারিখগুলি এবং মূল্যবোধগুলি অনুমান করে সম্পদ অনুমান করার চেষ্টা করছেন এবং তারপর সেখানে গ্রাহক ভবিষ্যতে বিক্রয় এবং পেমেন্টের নিদর্শনগুলির অনুমানের মাধ্যমে গ্রাহকের ভবিষ্যত অ্যাকাউন্টগুলি অর্জনের চেষ্টা করছে।

সমস্যা, অবশ্যই, এটি করা সত্যিই কঠিন। আপনি একটি জীবনকাল হিসাব বিশ্লেষণ করতে পারেন এবং আপনি একটি ভাল অনুমান সঙ্গে হিসাবে হিসাবে পাবেন না হিসাবে প্রায় হিসাবে পাবেন না।

নিশ্চিততার মাত্রা তুলনা করুন: আসুন বলা যাক সুদ সাধারনত মোট খরচ শতাংশ বা দুই, এবং খরচ সাধারণত দুই মত হয়- বিক্রয় তৃতীয় ভবিষ্যতের বছরগুলির জন্য আপনার বিক্রয় অনুমান যদি 5% এর মধ্যে অন্য কোনও ভাবে হয়, তাহলে আপনি অধিকাংশের চেয়ে ভাল ভাবে করছেন। একটি সাধারণ আনুমানিক হারের হারের সাথে আপনি কতটা ভুল করতে পারেন এবং আপনার অনুমানগুলির উপর কতটা প্রভাব ফেলে? আমরা এমন একটি পদ্ধতিতে ব্যয় করতে পারি যার মধ্যে শত শত গুণ বেশি অনিশ্চয়তা রয়েছে এমন একটি সিস্টেমের মূল্যের ক্ষুদ্র অংশে আমরা কথা বলছি না?

এখানে সংখ্যাগুলির একটি উদাহরণ রয়েছে: একটি কোম্পানী $ 1 মিলিয়ন বিক্রি করার পরিকল্পনা করছে এবং 10,000 ডলারের সুদ ব্যয় । উচ্চতার উপরে $ 5,00,000 এর নীচে অথবা $ 5000 এর মধ্যবর্তী রেখা $ 950,000 থেকে কম $ 1,050,000 এর উপরে। তাই যদি আপনি $ 2,000 দ্বারা প্রস্তাবিত সুদ মিস করবেন? বা হয়তো $ 5,000? আপনার প্রক্ষেপণ বিক্রয় মূল্যায়ন, বিক্রয় খরচ, সমস্ত খরচ, প্লাস সম্পদ এবং দায়গুলির উপর নির্ভর করে। এই সিস্টেমের মধ্যে অনেক অনিশ্চয়তা আছে, অগত্যা, যে প্রক্রিয়া অংশ। অবশেষে আপনি প্রতি মাসে আপনার ফলাফল ট্র্যাকিং দ্বারা অনিশ্চয়তা পরিচালনা এবং আপনি কি পরিকল্পনা এবং কি আসলে ঘটেছে মধ্যে পার্থক্য পরীক্ষা করে, আমি সুপারিশ আমরা একটি দ্বিতীয় জন্য এই সম্পর্কে চিন্তা করুন এটি কি পরিকল্পনা তৈরি করে যে ব্যবসায়িক পরিকল্পনার ভবিষ্যৎ প্রজেক্টের ব্যাপারে ঠিক আছে যে আপনার অভিক্ষেপিত দায়গুলিতে প্রয়োগ করা একটি সাধারণ গড় অনুমানকৃত সুদের হার যথেষ্ট ভাল নয়? আপনি কি বাস্তবিকভাবে একটি অনুমানের বিক্রয় পূর্বাভাস উপর নির্ভর করে একটি অভিক্ষেপণ অংশ হিসাবে একাধিক প্রকল্পিত ঋণ উপর একাধিক অনুদিত্য সুদ হারের বিস্তারিত প্রভাব মডেলিং করার সময় আছে?

পরিকল্পনা সিদ্ধান্ত, অগ্রাধিকার নির্ধারণ, এবং ব্যবস্থাপনা করার জন্য হয় অ্যাকাউন্টিং এছাড়াও অবশ্যই তথ্য এবং পরিচালনার জন্য, কিন্তু ট্যাক্স সম্পর্কিত আইনি বাধ্যবাধকতা আছে। অ্যাকাউন্টিং অগত্যা বিস্তারিত খুব গভীরভাবে যেতে হবে। পরিকল্পনাটি বিস্তারিত এবং ধারণা মধ্যে একটি ভারসাম্য প্রয়োজন, কারণ অনেক সময় যখন অনেক বিস্তারিত উত্পাদনশীল হয় না।

ভাল খবর: এটি জিনিস সহজ করে তোলে

ব্যবসায়িক পরিকল্পনা জন্য এটি সত্যিই ভাল খবর। এর মানে কি এই যে আপনি প্রতিটি বিল্ডিং প্রতিটি ইট বিশদ বিবরণের মাধ্যমে আপনার আর্থিক ভবিষ্যতের একটি ছবি অঙ্কন করতে হবে না। আপনি একটি বিস্তৃত ব্রাশ দিয়ে এটি করতে পারেন। যেহেতু এটি হাজারো হাজার হাজার কর্মী পরিকল্পনা করে হাজার হাজার মানুষের সাথে কাজ করার সময় আমি যা দেখেছি তা হলো, এটা আসলে আরও বাস্তবসম্মত হবে না।

আমরা মানুষ। আমরা আমাদের মন ইটের দ্বারা এটি ইট নির্মাণ চেয়ে স্কেল ভবিষ্যতে কল্পনাতে ভাল কাজ করে।

অ্যাকাউন্টিং ভুল হতে পারে না। ব্যবসায়িক পরিকল্পনা সবসময় ভুল (না যে তারা দরকারী নয় - এটি হাঁটা বা স্টিয়ারিং মত, মান হয় সংশোধন এবং ব্যবস্থাপনা কোথায় এবং কেন তারা ভুল, কিন্তু এটি একটি ভিন্ন অধ্যায়।)

একটি চূড়ান্ত সতর্কবার্তা শব্দ

পরিকল্পনা এবং অ্যাকাউন্টিং মধ্যে পার্থক্য বিশেষভাবে কঠিন হয় ভাল প্রশিক্ষিত অ্যাকাউন্টেন্ট হ্যান্ডেল জন্য। তারা বিস্তারিত থেকে, নীচে থেকে রিপোর্টগুলি তৈরি করতে শিখেছে, এবং যখন আপনি শত শত এবং বীজগাণিতার অনুমান এবং বীজগাণিতার বিকাশের তুলনায় কিছুটা উদাসীন হয়ে যাচ্ছেন তখন তারা তাদের ব্যস্ততার মধ্যে থেকে বিল্ড তৈরির জন্য শিখেছে।

আরো গুরুত্বপূর্ণ দুর্ভাগ্যক্রমে, তাদের পাগল ড্রাইভিং তুলনায়, কখনও কখনও এই মাত্রিক অস্বস্তি একাউন্টেন্ট এত অসন্তুষ্ট করতে পারেন যে তারা বলবে আপনার অনুমান ভুল হয় অতীতের বিশদ বিবরণ গণনা করার পরিবর্তে এই ক্ষেত্রে, ভবিষ্যতে ভবিষ্যতে উপস্থাপিত হওয়ার অর্থ কী বোঝায় তা প্রায়ই বোঝা যায়। তাদের ক্ষমা কর, তারা ভাল বলে; কিন্তু তাদের আপনি পাগল ড্রাইভ করা না পরিকল্পনা থেকে আটকান।