প্রশ্ন ও উত্তর: একটি ব্যবসা কেনার সময় ব্যালেন্স শীট |

আপনি আপনার ব্যবসার 'আর্থিক থেকে আপনার ব্যক্তিগত আর্থিক পৃথক করতে হবে। তাদের মিশ্রিত সব ধরণের সমস্যার সৃষ্টি করে। মানুষ একটি ব্যবসা ক্রয় যখন বিভ্রান্তিকর সাধারণ। এই উদাহরণটি নিন, আমাদের জিজ্ঞাসা একটি বিশেষজ্ঞের ফোরাম আজ ইমেল:

প্রশ্ন: আমার ব্যবসা পরিকল্পনা মধ্যে ভারসাম্য বজায় সামলানো কিছু সমস্যা হচ্ছে। বিশেষভাবে, আমি জানতে চাই যে নগদ প্রবাহ টেবিলের মধ্যে এই পরিমাণগুলি কোথায় সন্নিবেশ করা হবে:

1. ক্যাশিয়ার ক্যাশ-এ *
2. সেলস বহন করে 1২ মাসের মধ্যে অর্থ ফেরত দিতে হবে।
3. লং টার্ম ব্যবসার ঋণের পরিমাণ এই ব্যবসা শুরু এবং টেকসই প্রাপ্ত নগদ অংশ হয় কিন্তু একটি দায় হিসাবে উল্লেখ করা উচিত। আইটেম 3 উপর তহবিল অধিকাংশ একটি বিদ্যমান ব্যবসা ক্রয় ব্যবহার করা হবে। ব্যবসার শুরুতে নগদ অর্থের সঠিক চিত্র প্রদর্শন করা নাও হতে পারে। আমি এই পরিমাণটি অতীতের কার্যনির্বাহী দায়বদ্ধতার অংশ হিসেবে রাখার চেষ্টা করেছি কিন্তু আমি ব্যালেন্স শীট বিভাগের সংখ্যাগুলি সীমাবদ্ধ করতে সক্ষম ছিলাম না।

ইমেল বিক্রেতা বহন করা অর্থের অর্থায়ন সম্পর্কে উল্লেখ করেছে। ব্যবসা যে টাকা ধার, বা আপনি, ব্যক্তিগতভাবে? যে কোন পথে যেতে পারে। যদি আপনি সেই অর্থের বকেয়া দেন তবে ব্যবসার পরিকল্পনায় কোন স্থান নেই এবং যদি ব্যবসাটি তার কাছে থাকে তবে এটি অতীতের পারফরম্যান্স টেবিলের যথাযথ সারির শেষ কলামের অন্তর্গত।

যে টাকা কোথায় যাচ্ছে সে বিষয়ে চিন্তা করবেন না শুধু শেষ ব্যালেন্স পরিমাণ অনুমান: নগদ, অন্যান্য সম্পদ, দায় ইত্যাদি মনে রাখুন। এটি ব্যবসার জন্য ব্যালেন্স পরিমাণ, ব্যক্তিগতভাবে আপনি না।

তারপর বাকি ব্যবসা জীবনের জন্য প্রযোজ্য নগদ প্রবাহ আছে, পরিবর্তন আপনি ক্যাশ ফ্লো টেবিলের ইনপুট সারিতে আনুমানিক অনুমান হিসাবে প্রবেশ করবেন, যা স্বয়ংক্রিয়ভাবে ব্যালেন্সশিটটি সামঞ্জস্য করবে। ব্যবসা পরিকল্পনা প্রো সহায়তা এই উপর ভাল, এটি ব্যবহার করুন। ঋণ পরিশোধের উদাহরণ সন্ধান করুন কারণ আপনি চাইলে ক্যাশফ্লোের মাধ্যমে একটি ফাংশন ব্যবহার করতে চান, যদি আপনি চান তবে হিসাব করতে পারেন। আপনি উল্লিখিত ঋণ অতীতের পারফরম্যান্সের শেষে, এবং প্রধান পুনঃপ্রতিনা নগদ প্রবাহ মধ্যে যায়। সাহায্যের মধ্যে কীওয়ার্ড অনুসন্ধান ব্যবহার করুন। একটি ব্যবসা ক্রয়ের সাহায্যও দেখুন, আপনার সেটআপে কিছু পছন্দ রয়েছে।

অতীতের পারফরম্যান্সের শেষ ব্যালেন্সে আপনি যা যা রেখেছেন সেটি ব্যালান্স শীটের শুরু ব্যালেন্স হতে যাচ্ছে। তারপর থেকে, আপনি ইনসুলেশন ব্যালান্স সমন্বয় জন্য ক্যাশ ফ্লো টেবিলের পরিমাণ। এটা অবশ্যই কারণ যে ঋণের পুনর্বিন্যস্ত বা সম্পত্তির ক্রয়ের মতো জিনিষগুলি আপনি নগদ ব্যয় করেন কিন্তু সরাসরি লাভ এবং ক্ষতিতে না দেখেন, তাই আপনাকে তাদের ক্যাশফ্লোে ঢুকতে হবে অথবা অন্যথায় আপনার নগদ প্রবাহ যথাযথ নয়।

সন্দেহ হলে, অর্থ অনুসরণ করুন। ঋণ পরিশোধের খরচ নগদ। এবং সময়জ্ঞান মনে রাখবেন। অতীতের পারফরম্যান্সের শেষ ব্যালেন্স ব্যালেন্স শিটের ব্যালেন্স শুরু হয়।

অবশেষে মনে রাখবেন যে এটি একটি বন্ধ সিস্টেম। আপনার কাছে একটি খুব সামঞ্জস্যপূর্ণ ব্যালেন্স শীট অপরিহার্যভাবে, কারণ এটি পরিকল্পনা করা হয় না, অ্যাকাউন্টিং নয়। আপনার সম্পদ দীর্ঘমেয়াদী সম্পদ, কম ঘন, আরও স্বল্প মেয়াদী সম্পদের, সময়ের, অন্য কিছুই নয় স্বল্পমেয়াদী সম্পদ নগদ, ইনভেন্টরি, রিসিভবল এবং অন্যান্য সকল। দায়দায়িত্ব হল প্রদেয়, বর্তমান দায় এবং দীর্ঘমেয়াদী দায়। কোন অতিরিক্ত বিভাগ নেই। শূন্য এবং কাজ নীচের দিকে শুরু করুন।

এবং সহায়তা মনে রাখবেন। এটি অনুসন্ধানযোগ্য শব্দ এবং এটি উদাহরণ পূর্ণ।

- টিম