ছোট ব্যবসা সফলতা গল্প: কীভাবে বাবা ও পুত্র পারিবারিক হাতে ব্যবসা চালিয়ে কাজ করতেন

আপনি যদি আমিন গুপ্তকে জিজ্ঞাসা করেন, পারিবারিক ব্যবসায়ে যোগদান করাটা নিশ্চিত ছিল না।

পাঁচ বছর আগে, তার বাবা, ভীরেন্দ্র গুপ্ত, ফিরে আসার জন্য এবং তার স্থানীয় ভারতে আরও ভ্রমণ করতে এবং অন্যান্য জায়গা দেখতে প্রস্তুত ছিল। তিনি আমিরকে যোগ দিতে বলেন এবং অবশেষে 1986 সালে প্রতিষ্ঠিত বড় গুপ্তের ডালাসে একটি সম্পত্তি ট্যাক্স কনসালট্যান্টটি RETC গ্রহণ করেন।

পদক্ষেপ নেওয়ার আগে, যার প্রধান পেশাগত ও ব্যক্তিগত প্রভাব ছিল, আমির ক্ষতিপূরণ, মালিকানা ও কর্তৃত্বের উপর স্বচ্ছ আলোচনা শুরু করেছিলেন। বাবা ও পুত্র অবশেষে একটি উত্তরাধিকার পরিকল্পনা নিয়ে সম্মত হন যা দুইজন পুরুষ এবং শেষ পর্যন্ত ব্যবসায়ের জন্য ভাল কাজ করছে।

"আমি চেয়েছিলাম তার পূর্ণাঙ্গতা এবং স্বাধীনতা থাকা," বলেছেন ভীরেন্দ্র গুপ্ত। "তাই আমি তাকে বিপণন ও বিক্রয় দিয়েছিলাম এবং খুব দ্রুত সে সিইও হয়ে ওঠে। আমি একটি আসন আসন গ্রহণ করেছিলাম এবং সে প্রতিদিনের সিদ্ধান্ত নেয়। … আমি বিশ্বাস করি যে বাবা-পুত্র-পুত্র শুধুমাত্র কাজ করলেই পুত্রকে দায়িত্ব দেওয়া হয় এবং সম্পূর্ণ কর্তৃত্ব দেওয়া যায়, যা তিনি ব্যবহার করতে পারেন।"

একটি জটিল পরিবর্তন

একটি ব্যবসার মালিক হিসাবে, প্রস্থান করার পরিকল্পনা যথেষ্ট কঠিন হতে পারে। কিন্তু একটি পারিবারিক উত্তরাধিকার বজায় রাখতে ইচ্ছা এবং উত্তরাধিকার জটিল হতে পারে - এমনকি নোংরা। আপনার বাচ্চাদের বা অন্যান্য আত্মীয়দের চার্জ গ্রহণে কোন আগ্রহ থাকতে পারে না বা আপনার ব্যবসার দিক থেকে পারিবারিক ঝগড়াগুলি একটি মসৃণ রূপান্তর ডুবে যেতে পারে।

সানফ্রান্সিসকো বিশ্ববিদ্যালয়ের গ্লার্ট ফ্যামিলি রিসোর্স রিসোর্স সেন্টারের সহকারী অধ্যাপক এবং পরিচালক মনিকা হডসন বলেছেন, আরো কী, ব্যবসায় নিজেই বাজার ও শিল্পের পরিবর্তনের প্রবাহ ও প্রবাহকে বেঁচে থাকতে পারে না।

কেন্দ্র পরিবার ব্যবসা সমস্যা, মালিকানা প্রশ্ন এবং পরিবার গতিবিদ্যা ভারসাম্য সাহায্য করে। হডসন বলছেন, ব্যবসায়ের দীর্ঘমেয়াদী বেঁচে থাকার জন্য তিনটি কারণ সিঙ্ক করা গুরুত্বপূর্ণ।

তিনি একসঙ্গে না যারা শিশুদের সঙ্গে একটি বর্ধিত পারিবারিক ব্যবসা উদাহরণ উল্লেখ করে। তারা এত খারাপভাবে যুদ্ধ করেছিল যে এটি এটর্নীদের জড়িত হতে পরিচালিত করেছিল। পরিবার এখন ব্যবসা অংশ বিভক্ত করা হয়।

তিনি বলেন, "আমাদের সকল মানসিক সমস্যা রয়েছে যা পরিবারকে ঘিরে এবং ভবিষ্যতের চারপাশে তৈরি হওয়া ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তগুলির সাথে ইন্টারফেস করার অংশ।"

তাই দীর্ঘ আড়ম্বরের জন্য কয়েক পারিবারিক ব্যবসা বেঁচে থাকার কোন আশ্চর্য নেই। উত্তর ক্যারোলিনা রালেঘের একটি পরামর্শকারী সংস্থা ফ্যামিলি বিজনেস ইনস্টিটিউটের মতে, কেবলমাত্র 30% পরিবারের ব্যবসায় এটি দ্বিতীয় প্রজন্মের কাছে তোলে। তাদের মধ্যে মাত্র 12% তৃতীয় প্রজন্মের মধ্যে শেষ এবং শুধুমাত্র 3% চতুর্থ প্রজন্মের এবং তার পরেও কার্যকর।

উত্তরাধিকার পরিকল্পনা মূল

পরিবার ব্যবসা উত্তরাধিকার এত কঠিন করে তোলে কি? শুরুতে, কয়েকজন ব্যবসায়িক প্রতিষ্ঠাতা তাদের সন্তানদের বা আত্মীয়দের প্রশিক্ষণ নিতে এবং প্রশিক্ষিত করার জন্য ওয়েন নদী, সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং পারিবারিক ব্যবসায় ইনস্টিটিউটের সভাপতির মতে।

"আপনি ব্যবসা শুরু করেন, আপনি প্রতিষ্ঠাতা। আপনি সব সিদ্ধান্ত, "নদী বলছেন। "তাই এখন, আপনার তিনটি সন্তান, দুই মেয়ে এবং একটি ছেলে আছে, তারা সিদ্ধান্ত নিতে সমস্যা শুরু করে। আপনি কি পরামর্শ তাদের দিতে পারেন? আপনি যে টুলবক্সে কোন সরঞ্জাম আছে। আপনি বলুন, 'আপনি কি বরাবরই যেতে পারেন না?' "

আপনার ব্যবসা নিশ্চিত করা বেঁচে থাকলে - পারিবারিক সদস্যদের বা বহিরাগতদের হাতে - অনেক পরিকল্পনা নেয়। বাইরের বা এমনকি কর্মচারীদের বিক্রি সহ সমস্ত সম্ভাবনা বিবেচনা করার জন্য যথেষ্ট সময় দিন, নদী বলছেন।

নদী অনুযায়ী উত্তরাধিকার পরিকল্পনার সাথে এস্টেট পরিকল্পনাকে বিভ্রান্ত করা গুরুত্বপূর্ণ নয়। "এবং এখন এখানে একটি দস্তাবেজ রয়েছে, 'আমি যদি বিদ্যুৎ দ্বারা আঘাত পাই, আমার পরিবারের ব্যবসা সহ আমার সম্পত্তির সাথে কি ঘটে।' এটি একটি উত্তরাধিকার পরিকল্পনা নয়, এটি একটি ড্রপ-ডেড প্ল্যান," তিনি নেরড ওয়ালটকে বলেন।

বিকল্প বোর্ডের দ্বারা গত বছরের জরিপ, যা ব্যবসার জন্য শিল্প নির্দেশিকা সরবরাহ করে, পরিবার ব্যবসা স্থানান্তর পরিকল্পনা পরিকল্পনার অভাবকে নির্দেশ করে। পারিবারিক ব্যবসায় মালিকদের এক তৃতীয়াংশেরও কম একটি উত্তরাধিকার পরিকল্পনা আছে।

অবশ্যই, আপনার সন্তানের ব্যবসা চায় না। এবং সম্ভবত এটি অন্যরকম উপায়: ব্যবসায় বাছাই করার জন্য আপনার ছেলে বা মেয়ে সেরা ব্যক্তি হতে পারে না। এখানে একটি বাস্তবতা চেক: বিকল্প ব্যবসা জরিপ অনুযায়ী 42% পারিবারিক ব্যবসায় মালিকরা বলছেন যে ননফ্যামিলি কর্মীরা বেশি যোগ্যতাসম্পন্ন।

"কিছু ক্ষেত্রে, পিতা-মাতা মালিক এবং মনে করেন [সন্তানদের] সঠিক প্রোফাইল নেই: তারা ব্যবসায়কে ভালোবাসে না। বিকল্প ব্যবসার জন্য তাদের মাথা নেই, "বিকল্প বোর্ডের ভাইস প্রেসিডেন্ট ডেভ স্কারোলা বলেছেন।

একটি খেলা পরিকল্পনা স্থাপন করুন

ভীরেন্ডা গুপ্তের ক্ষেত্রে এটাই ছিল না। তিনি 60 বছর বয়সে তার ব্যবসার ভবিষ্যতের কথা ভাবতে শুরু করলেন। তার বিশ্বাস ছিল যে অমিত অস্টিন এবং হিউস্টন অফিসে রয়েছেন এমন ২0 জন ব্যক্তির একটি সংস্থার নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য সেরা ব্যক্তি ছিলেন। অ্যামিশ হাই স্কুল এবং কলেজ ছাত্র হিসাবে বিভিন্ন সময়ে ফার্মে কাজ করে, ব্যবসা ভাল জানেন। পাশাপাশি, ভিরিন্দা বলেন, একজন বিদেশী ব্যবসায়ীকে ব্যবসা গ্রহণের চেয়ে তিনি তার ছেলেকে বেশি আত্মবিশ্বাসী ছিলেন।

ভিরিন্দা জানতেন যে আমিশ আরও দক্ষতা অর্জন করবে এবং অন্য চাকরির অভিজ্ঞতা অর্জন করবে। আমির মার্কেটিং এবং প্রোডাক্ট ম্যানেজমেন্ট করছেন, ভোক্তা পণ্য জায়ান্ট প্রোকটার অ্যান্ড গ্যাম্বলে কাজ করেছেন। তিনি নর্থ ওয়েস্টার্ন ইউনিভার্সিটির কেলগগ স্কুল অফ ম্যানেজমেন্ট এ এমবিএ পেয়েছেন।

নিশ্চিত, আমিশ মনে করেন পরিবারের টান, কিন্তু তিনি নিশ্চিত করতে চেয়েছিলেন যে পারিবারিক ব্যবসায়ে যোগদান করাও তার জন্যও ইন্দ্রিয়গ্রাহী হবে। একটি উদ্যোক্তা হচ্ছে একটি বড় প্লাস ছিল। আমিরের মতে, তার অন্যান্য ব্যবসায়িক উদ্যোগগুলি অনুসরণের নমনীয়তা ছিল। ফ্লিপ পাশে, অ্যামিশ ওয়াশিংটনে গ্লোবাল ইনভেস্টমেন্ট ফার্মের কার্ল্লি গ্রুপের সাথে একটি স্বতন্ত্র চাকরি ছেড়ে দেবেন।

"এটি একটি সম্পন্ন চুক্তি ছিল না। তিনি আমাকে ডেকেছিলেন এবং বলেন, আপনি ফিরে আসবেন, "35 বছর বয়সী আমির গুপ্ত বলেছেন।

কাজ করার আগে, আমিশ কর্তৃপক্ষ ও দায়বদ্ধতার পাশাপাশি ক্ষতিপূরণ এবং ইক্যুইটি হিসাবে প্রধান বিষয়গুলিতে একটি "গেম প্ল্যান" প্রতিষ্ঠার জন্য চাপিয়ে দেয়। তিনি প্রতিদিনের সিদ্ধান্তের উপর নিয়ন্ত্রণ এবং RETC এর জন্য দীর্ঘমেয়াদী কৌশলগত লক্ষ্যগুলি যেমন তার পিতার সমস্যাগুলি তুলে ধরেছিলেন। পিতা ও পুত্র সিদ্ধান্তের সাথে একমত হতে পারে না যদি কোম্পানির একটি তৃতীয় বোর্ড সদস্য যিনি টাইবারব্যাকের ভোট হিসাবে কাজ করেন। আমির বলছেন, তিনি একমাত্র উদাহরণ স্মরণ করেছেন, যেখানে তারা ঐক্যমতে পৌঁছানোর আগে মাথা নত করেছিল।

যদিও অর্থের উপর আলোচনা কঠিন হতে পারে, আমির বলছেন যে তিনি নিশ্চিতভাবেই ক্ষতিপূরণ চান, বিশেষত যেহেতু তিনি একটি লাভজনক ক্যারিয়ার পথ ছেড়ে দিয়েছেন সেটি নিশ্চিত করতে চান। খুব প্রথম দিকে, ভিরিন্দা বলেছেন যে তিনি আমিরকে "একটি সমালোচনামূলক অংশ" দিয়েছেন।

"আমার মত লোকেরা, আমাদের সুযোগ খরচ গুরুতর। আমি 2007 সালে স্নাতক স্কুল স্নাতক এবং আমি এখন একটি বয়সে যেখানে আমার বন্ধুরা পরামর্শ সংস্থা ও ব্যাংকের অংশীদার হয়ে উঠছে। আমরা এমন লোকজনের সাথে কথা বলছি যারা অর্ধ মিলিয়ন প্লাস বা দশ মিলিয়ন উপার্জন করছে তাদের উপর নির্ভরশীল শিল্পের উপর। এই পথটি আমি ছেড়ে দিয়েছিলাম, "বলেছেন আমির।

একটি উত্তরাধিকার পরিকল্পনা নিয়ে, ২014 সালে আমিশ তার প্রধান অপারেটিং অফিসার হিসাবে যোগদান করেন। আমিরের নেতৃত্বের অধীনে, সংস্থাটি বৃহত্তর ক্লায়েন্টদের জন্য আরো পরিশীলিত ট্যাক্স ক্ষেত্রে গ্রহণে স্থানান্তরিত হয়েছে। ফার্ম এছাড়াও একটি প্রধান স্টাফ টার্নিওভার, একটি ব্যবসার একটি নতুন নেতা অধীন একটি সাধারণ ঘটনা দেখেছি। বছর ধরে, বর্তমানে 68 বছর বয়সী ভিরিন্দা তার ভ্রমণকে সামাল দেওয়ার জন্য তার কাজকে পিছিয়ে ফেলেছেন।

পরামর্শ শব্দ

পিতা ও পুত্র বলেন, তারা একটি রূপান্তর সম্পর্কে উপায় সঙ্গে কিছু পাঠ শিখেছি। তারা পরিবার ব্যবসার জন্য উত্তরাধিকার পরিকল্পনার পরামর্শের এই টুকরা প্রস্তাব করে:

1. আপনার সন্তান বা সন্তানদের ব্যবসা গ্রহণ করতে চাপ দেবেন না। বিশেষ করে অভিবাসী উদ্যোক্তাদের শিশুদের উপর অনেক চাপ রয়েছে, আমির বলছেন। কিন্তু তাদের ফিরে আসা বাধ্যতামূলক ব্যবসা সাহায্য করে না। এমনকি যদি শিশুটি কাজ করতে চায় বা পারিবারিক ব্যবসায় গ্রহণ করতে চায় তবে বাইরের অভিজ্ঞতার জন্য এটি বিজ্ঞাপিত হতে পারে। আমিশ কার্লাইল এবং অন্যান্য কোম্পানিতে তার সময়কে বিশ্বাস করে "আমার কর্মীদের সাথে আমার বিশ্বাস এবং আমার প্রতি সম্মান যারা আমার ক্লায়েন্টদের সাথে বিশ্বাস স্থাপন করে।"
2. উত্তরাধিকার কিভাবে কাজ করবে সে সম্পর্কে আপাতদৃষ্টিতে কঠিন কথোপকথন করুন। এটি শুধুমাত্র বাবা-মা নয় বরং ভাইবোনদেরও করা উচিত যারা ব্যবসাটির অংশ হতে পারে নাও নাও, আমিশ বলেন। এক বছর আগে, একজন পারিবারিক বন্ধু তাকে পরামর্শের জন্য ডেকেছিলেন কারণ তিনি পাঁচ বছর আগে আমিরের মুখোমুখি হওয়া একই সিদ্ধান্তের মুখোমুখি হন। আমিশ তাকে বলেছিল: "তোমাকে সামনে আসার জন্য সম্মতি দেবার আগে কিছু জিনিস চাইতে হবে এবং কিছু চাইতে হবে। আপনি পরে জিজ্ঞাসা, আপনি কোন আশ্রয় নেই। আপনি সত্যিই প্রস্থান করতে পারেন না। আপনি, কিন্তু অন্য কোন কাজ দিয়ে, আপনি একটি পরিষ্কার কাটা করতে পারেন; আপনি পরিবারের উপাদান সঙ্গে যে করতে পারেন না। "
3. Virenda বলেছেন, কোনো প্রতিশ্রুতি ছাড়াই আপনার সন্তানদের বা ব্যবসার সাথে জড়িত অন্যান্য আগ্রহী পরিবারের সদস্যদের পান। "এটা পরীক্ষা করা গুরুত্বপূর্ণ। যদিও আপনি আপনার সন্তানদের জানেন এবং আপনি তাদের উদ্দেশ্যগুলি জানেন, একবার আপনি একসাথে কাজ করার পরে, এটি একটি ভিন্ন ব্যাপার, "তিনি বলেছেন।

Hanah Cho একটি কর্মী লেখক Investmentmatome জন্য ছোট ব্যবসা আচ্ছাদন। টুইটারে তার অনুসরণ করুন @hanahcho , উপর Google+ এ এবং তারপরে লিঙ্কডইন .

শীর্ষ: আমির গুপ্ত, বাম, এবং তার বাবা, ভীরেন্দ্র গুপ্ত, ডালাসের আরটিটি অফিসে। ছবি সৌজন্যে আরটিইসি।

কোনও ব্যবসা শুরু এবং চালানো সম্পর্কে আরও তথ্যের জন্য, যান আমাদের সাইট ছোট ব্যবসা গাইড । বিনামূল্যে জন্য, আপনার ব্যবসা শুরু এবং অর্থায়ন সম্পর্কে প্রশ্ন ব্যক্তিগতকৃত উত্তর, যান ছোট ব্যবসা আমাদের সাইটের বিভাগ একটি উপদেষ্টা পৃষ্ঠা জিজ্ঞাসা করুন।