কৌশলগত পরিকল্পনা: আমার জন্য কি এটা? |

আমরা আমাদের পরামর্শক পরামর্শদাতা অন্যত্র উল্লেখ করেছি যারা কৌশলগত পরিকল্পনা ছিল, এক সময়ে এবং একই সময়ে, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজ আপনি একটি ব্যবসায়িক নেতা হিসাবে গ্রহণ করতে পারেন এবং "সময় অপচয়।" অবশ্যই, তিনি কি বোঝাতে চেয়েছিলেন, নতুন বছরের রেজুলেশন মত, এটি সমাধান না যে সত্যিই বিষয়, এটা আপনি অনুসরণ করে কিনা বা না।

ব্যবসায়িক নেতাদের এবং পরিকল্পকদের যারা গতির মাধ্যমে শুধুমাত্র জন্য, কৌশলগত পরিকল্পনা একটি একাডেমিক ব্যায়াম চেয়ে একটু বেশি হতে পারে।

কিন্তু নেতাদের যারা কৌশলগত পরিকল্পনা সঙ্গে যোগাযোগ গুরুতর অভিপ্রায় এবং - সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে - কার্যকর করুন এর ফলে, কৌশলগত পরিকল্পনাটি আসলে আপনার ব্যবসার জন্য আপনার দৃষ্টিভঙ্গি অর্জনে এবং অবাধে ঘুরে বেড়ানোর মধ্যে পার্থক্য হতে পারে - বা খারাপ, এখনও - সম্পূর্ণ ব্যর্থ।

সম্ভবত সবচেয়ে চমকপ্রদ প্রাক্তন আমরা জানি যে, এই কোম্পানিটি SONY কর্পোরেশন, যেটি দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের ধ্বংসাবশেষের মধ্যে, দৃষ্টিভঙ্গিকে "দরিদ্র মানের হিসাবে জাপানী পণ্যের বিশ্বব্যাপী ইমেজ পরিবর্তন করার জন্য সর্বাধিক পরিচিত হয়ে ওঠে"।

বিবেচনা করুন যে দৃষ্টি রাখার জন্য এবং শক্তি থাকা।

আপনার পছন্দসই ভবিষ্যৎ নির্ধারণ করা

তবে আমাদের দর্শকের সাথে কৌশলগত পরিকল্পনা কাজের ২0 বছরেরও বেশি সময় নিখুঁতভাবে দর্শনীয়, আমরা অনেক দৃষ্টান্ত দেখেছি যেখানে একটি সমন্বিত নীতিমালা প্রণয়ন ও উদ্যোগের উপর ভিত্তি করে একটি সমন্বিত সেট তৈরি করা হয়েছে, এন্টারপ্রাইজ লক্ষ্যটি ব্যবসায়িক পারফরম্যান্স এবং অর্জনের ক্ষেত্রে একটি গুরুত্বপূর্ণ পার্থক্য করেছে।

এখানে তত্ত্ব সহজ হতে পারে, তবে এটি আরও শক্তিশালী: এক হাতটি পুরানো "যদি আপনি সবসময় যা করেছেন তা আপনি সবসময়ই করেন, আপনি সবসময় যা পেয়ে গেছেন তা পাবেন।" অন্যথায়, যদি আপনি বিরাম দিন ভবিষ্যতের কথা বিবেচনা করেন এবং করুন কৌশলগত সিদ্ধান্ত ভবিষ্যতের ধরনের সম্পর্কে আপনি চাই, আপনি নাটকীয়ভাবে বৃদ্ধি হবে আপনার আকারের আকৃতির আকৃতির আকৃতি হচ্ছে

কৌশলগত ফোকাস একটি সুবিবেচনাপ্রাপ্ত কৌশলগত পরিকল্পনার মাধ্যমে আপনি যে সমস্ত গুরুত্বপূর্ণ "তারকা" দ্বারা চালিত "এখন আপনি বৈষম্যমূলক আপনার পছন্দসই ভবিষ্যত রাষ্ট্র এবং যারা না হয় অর্জনের প্রাসঙ্গিক প্রাসঙ্গিক জিনিসগুলির মধ্যে পার্থক্য করতে পারেন। যে আপনি তারপর আপনি চিহ্নিত করেছি ঐ জিনিস উপর মনোযোগ নিবদ্ধ করে আপনার সম্পদ মনোনিবেশ এবং সর্বাধিক করতে পারবেন কৌশলগত

এটা শুধু একটি সত্য, ব্যবসা এবং জীবন হিসাবে, যে "আপনি যখন বেড়ে উঠতে চান আপনি কি চান" উল্লেখযোগ্যভাবে সেখানে পাওয়ার সম্ভাবনা বাড়িয়ে তোলে।

• এখানে কয়েকটি বাস্তব বিশ্বের উদাহরণ, আমাদের নিজস্ব থেকে নেওয়া ক্লায়েন্ট ফাইলগুলি, যা ব্যাখ্যা করে আমরা কি বলতে পারি: রৌদেল, নিজেদের একটি গুরুতর এবং অপ্রতিরোধ্য মূল্যায়ন প্রক্রিয়ার মধ্যে, ফরচুন ম্যাগাজিনের "আমেরিকাতে কাজ করার 100 টি সর্বোত্তম স্থান" হওয়ার এক চ্যালেঞ্জ গ্রহণ করে -
• এবং দুই বছরের মধ্যে লক্ষ্য অর্জন!
• ট্রায়েট আনলিমিটেড, তাদের লক্ষ্য অর্জনের বাস্তবায়ন ও পরিমাপের জন্য আরো অনেক বৈজ্ঞানিক পদ্ধতির প্রয়োজন হবে সেটি স্বীকার করে, একটি দেশ-প্রশস্ত কনজিউমারেশন পরিমাপ ব্যবস্থা তৈরি করে এবং এটি বাস্তবায়ন করার জন্য যোগ্য বিজ্ঞানীকে নিয়োগ করে তাদের পরিকল্পনা প্রয়োজন স্ফীত না করা হয়েছে।
• ভবিষ্যত জন্য আরও সুসঙ্গত দৃষ্টি এবং সেখানে একটি কংক্রিট রাস্তা মানচিত্র দ্বারা সক্রিয়, Orvis কোম্পানী, তিন বছরের মধ্যে তাদের প্রথম পাঁচ বছরের পরিকল্পনা সঞ্চালিত, সাইন তাদের অগ্রগতি এবং কৃতকর্মসমূহের গতি বাড়ানোর পাশাপাশি তারা এই ধরনের একটি galvanizing এবং catalyzing খেলা পরিকল্পনা ছাড়া হয়েছে।

এবং পরিশেষে: লিওমিনস্টার ক্রেডিট ইউনিয়ন তাদের কৌশলগত পরিকল্পনা অংশ হিসাবে, তাদের প্রধান ব্যবসা প্রসেস পর্যালোচনা এবং জোরদার। তারা তাই করেছেন, এবং দুই-বছরের বেশি সময় ধরে, অনেক পিছনে অফিস এবং গ্রাহক-মুখোমুখি অপারেশনের জন্য উল্লেখযোগ্য, পরিমাপযোগ্য উৎপাদনশীলতা অর্জন করেছেন, এইভাবে আরো মনোযোগী গ্রাহক পরিষেবাতে উৎসর্গ করার জন্য মূল্যবান সময় মুক্ত করেছেন। কিন্তু আবার - এবং আমরা এই যথেষ্ট চাপ করতে পারেন না - এই সংস্থা তাদের কৌশলগত পরিকল্পনা সম্পর্কে গুরুতর ছিল। তারা যা বলেছিল তা তারা বোঝাতে চেয়েছিল এবং তারা "আলাপচারিতার" শব্দটি ক্রমান্বয়ে এবং

সময়ের বর্ধিত সময়ের মধ্যে স্পষ্টতই, আপনি এবং আপনার কোম্পানিকে প্রতিরক্ষা খেলতে চালিয়ে যেতে পারেন এবং ইভেন্টগুলিতে প্রতিক্রিয়া দেখাতে পারেন যেমনটা আপনি ঘটতে পারেন। অথবা আপনি আপনার লক্ষ্য এবং লক্ষ্যের দিকে লক্ষ্য রাখেন এবং স্থির সেখানে যাওয়ার জন্য পদক্ষেপগুলি সম্পর্কে স্ফটিক স্পষ্ট হয়ে আপনার প্রতিষ্ঠান এবং আপনার ব্যবসার জন্য একটি সফল ভবিষ্যতের আয়োজন করতে পারেন। পছন্দ - কৌশলগত