কৌশল পিরামিড |

এটি একটি সরল কাঠামো যা আপনাকে পদক্ষেপগুলি গ্রহণ করার ব্যাপারে ভাবতে সহায়তা করে। প্রশ্ন হচ্ছে কিভাবে কৌশল থেকে কংক্রিট এবং ব্যবহারিক পদক্ষেপ নেওয়া যায়। আমি এই ধারণাটি বিকশিত করেছি এবং এটির নামটি '80 এর মাঝামাঝি সময়ে পিরামিডের নামকরণ করে। আমি হ্যাট্রিক Saldana নেতৃত্বে অ্যাপল কম্পিউটার ল্যাটিন আমেরিকান গ্রুপ, সঙ্গে পরামর্শ ছিল। Saldana একটি চ্যালেঞ্জ জারি যখন আমি তিন বছর জন্য গ্রুপ এর বার্ষিক ব্যবসায়িক পরিকল্পনা সম্পন্ন হয়েছে: "আমরা আপনি এই বছর আবার আমাদের বার্ষিক পরিকল্পনা পরিচালনা করতে চান, কিন্তু একটি পার্থক্য সঙ্গে। এই বছর আমরা চাই আপনি বাকি বছর আমাদের সঙ্গে বসতে এবং আমরা এটি বাস্তবায়ন নিশ্চিত করা। "

আমার পরামর্শ জন্য পুনরাবৃত্তি ব্যবসা ভাল খবর ছিল, কিন্তু একটি ধরা ছিল। সেই সময়ে অ্যাপল ল্যাটিন আমেরিকা গ্রুপটি কয়েক ডজন তরুণ, সুশিক্ষিত, উজ্জ্বল মানুষদের একটি সংগ্রহ ছিল। সালদানা এবং আমি ছিল 30 বছর বয়সী শুধুমাত্র বেশী। সেই গ্রুপটি মনোনিবেশ করা কঠিন ছিল কৌশল বাস্তবায়নের জন্য বিরক্তিকর দৃঢ়তা লাগে। কৌশল ছিল ডেস্কটপ প্রকাশনা, কিন্তু আমরা সেই সাথে কাজ করছিলাম যে এতদিন যে মাল্টিমিডিয়া ছিল আরো আকর্ষণীয় - ম্যানেজারদের কাছে, কিন্তু বাজারে নয়।

সুতরাং আমি কৌশল পিরামিডের সাথে এসেছিলাম, যা এটি তৈরি করেছে বাস্তবায়ন ট্র্যাক এবং কৌশলগত সংমিশ্রণ উপর কাজ। আমরা এটি ব্যবহার করে একটি কর্মসূচী ডাটাবেস নির্মাণের জন্য ব্যবহার করি যা আমরা প্রোগ্রামগুলি বলেছি এবং কৌশলগুলি এবং কৌশলগুলির মাধ্যমে তাদের ব্যাক আপ সন্ধান করি। উদাহরণস্বরূপ, একটি কৌশল, ডেস্কটপ প্রকাশনা উপর জোর দেওয়া ছিল। ব্যবহৃত কৌশলগুলি অন্তর্ভুক্ত বিজ্ঞাপন, বান্ডেলের মূল্য, এবং বিতরণ চ্যানেল। বিস্তারিত প্রোগ্রামগুলি বিজ্ঞাপনের সন্নিবেশ, সেমিনার মার্কেটিং, হার্ডওয়্যার এবং সফ্টওয়্যারের বিন্দু এবং বিতরণকারী মূল্যের মত বিষয় ছিল। প্রতিটি প্রোগ্রাম একটি ম্যানেজার, একটি শুরু তারিখ, একটি শেষ তারিখ, এবং একটি বাজেট বরাদ্দ করা হয়েছিল। কখনও কখনও বাজেট শূন্য ছিল ডাটাবেস প্রতিটি কার্যকলাপের জন্য একটি ইনপুট খরচ পরিমাণ অন্তর্ভুক্ত, কিন্তু যে খরচ জড়িত না। একটি শূন্য থেকে বেরিয়ে আসার অনুমতি দেওয়া হয়।

ফলাফল ছিল কৌশলগত সংমিশ্রণ। পরের বছর আমরা কৌশল এবং কৌশল অনুযায়ী প্রোগ্রাম সাজানোর এবং পরিচালনা করতে সক্ষম। আমরা একটি কৌশলগত অগ্রাধিকার প্রতিটি প্রতিনিধিত্ব প্রতিনিধিত্ব করে টুকরা বিভক্ত একটি প্যাক প্রদর্শন করতে পারে। আমরা নির্দিষ্ট পরিচালকদের নির্দিষ্ট নির্দিষ্ট কাজের স্তরের বাস্তবায়নকে ট্র্যাক করতে পারি, শুরু তারিখ, ফিনিস তারিখ এবং বাজেটের পারফরম্যান্সের সাথে। কিছু কিছু ক্ষেত্রে আমরা প্ল্যানের অনুমানগুলিতেও বিক্রয়গুলি ট্র্যাক করতে পারি। সুতরাং বিক্রয় অনুমানের সাথে শুরু যে সেমিনার প্রোগ্রাম বিক্রয় ফলাফলের সাথে বসবাস করতে হয়েছিল।

আপনি নিজের পরিকল্পনা মধ্যে কৌশল পিরামিড ব্যবহার করতে পারেন। তিন বা চারটি প্রধান কৌশলগত অগ্রাধিকারের উপর আলোকপাত করুন এবং প্রত্যেকের জন্য একটি ধারণাগত পিরামিড নির্মাণ করুন কৌশল এবং কৌশল সংজ্ঞা মত বিবরণ ঘাম না; শুধু আপনার জন্য, আপনার ব্যবসাতে, আপনার পিরামিডের সাথে এটি কাজ করে। নির্দিষ্ট দায়িত্ব, বাজেট এবং প্রজেক্ট আউটপুট যখন সম্ভব হিসাবে সঙ্গে প্রোগ্রাম তৈরীর মত বিবরণ ঘাম।

আপনি একটি বড় কোম্পানী হতে হবে না। অ্যাপল 80-এর দশকের মাঝামাঝি সময়ে আমার কাছে একটি বিশাল কোম্পানিকে পরিণত হয়েছিল, কারণ এটি 1,000 এরও বেশি কর্মচারী ছিল; এখনও ল্যাটিন আমেরিকান গ্রুপ দুই ডজন মানুষ কম ছিল। আমরা এটি কাজ করতে চেয়েছিলেন কারণ আমরা পিরামিড কাজ তৈরি; আমরা কৌশল তৈরি করতে চেয়েছিলাম, শুধু মহান দল নয়।

মনে রাখবেন, ভাল ব্যবসার পরিকল্পনাটি প্রত্যেকটি অংশ কৌশলের জন্য নয় অংশ প্রয়োগ।

.com