উত্তরাধিকার পরিকল্পনা: এটা কি প্রয়োজনীয়?
পাগল আর পাগলী রোমানà§à¦Ÿà¦¿à¦• কথা1
আমি মনে করি উত্তরাধিকারের পরিকল্পনাটি কেবলমাত্র এর জন্য নয়, যদিও এটি অবশ্যই বোর্ড কক্ষ এবং সভায় আলোচনার একটি বিষয়। তবুও আমি প্রায়ই একটি বাস্তব ফোকাস এবং পরিকল্পনা পরিকল্পনা সঙ্গে কোন আকারের কোম্পানি দেখতে না।
এটা শুধু পরবর্তী প্রেসিডেন্ট বা সিইও ফাইন্ডিং তুলনায় আরো এটা শুধু আপনার ব্যবসা নিতে বা আপনি কিনতে আউট কেউ খুঁজে পাচ্ছেন না। উত্তরাধিকারসূত্রে পরিকল্পনা আপনার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে প্রতিটি কী অবস্থানের জন্য বিবেচনা করা উচিত। এটা কিভাবে আপনি বিকাশ এবং পরিচালকদের এবং নেতাদের নির্মাণ সম্পর্কে। এটা কিভাবে আপনি ক্রস ট্রেন, আপনার বর্তমান কর্মীদের মধ্যে নতুন দক্ষতা বিকাশ এবং বিভাগের মধ্যে বেঞ্চ শক্তি বজায় রাখার জন্য।
আপনি 20 জন ব্যক্তি, 200 জন লোক বা 2,000 বা তার বেশী, আপনি একটি দীর্ঘমেয়াদী সফল প্রতিষ্ঠান নির্মাণ করতে পারবেন না যদি আপনি আপনার লোককে প্রতিস্থাপন করতে চান তবে সুতরাং যদি আপনার পরিকল্পনা প্রক্রিয়া অংশ হিসাবে, আপনি আপনার বর্তমান কর্মীদের নতুন দক্ষতা গড়ে তুলতে একটি পরিকল্পনা অন্তর্ভুক্ত? কল্পনা করুন কতটা সময় আপনাকে সাক্ষাত্কার এবং কর্মসংস্থান, প্রশিক্ষণ এবং কার্যকরী সমস্যার মোকাবেলা করতে হবে এবং কোনও ব্যক্তিকে পদত্যাগ করলে আপনি কীভাবে ওয়ার্ক লোডটি ঢোকাবেন তা নির্ধারণ করুন। অবশ্যই, আপনার কোম্পানির হিসাবে আপনার অতিরিক্ত প্রতিভা আনতে হবে, এবং সাক্ষাত্কারের অংশ হিসাবে আপনি তাদের সম্ভাব্য কি, সংক্ষিপ্ত এবং দীর্ঘমেয়াদী উভয় বিবেচনা করা উচিত।
যদি আপনি উত্তরাধিকার পরিকল্পনা পরিকল্পনা বিবেচনা করার জন্য অপেক্ষা আপনি অবসর গ্রহণের জন্য প্রস্তুত, একটি নতুন ভূমিকা নিতে বা যখন গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তি আপনার কোম্পানিকে চলে যায়, এটি ইতিমধ্যেই দেরী।
