তিনটি প্রধান বিবৃতি।

আমি আপনাকে শুধু বেসিক ব্যবসা নম্বর দিয়ে নিয়েছি। ন্যায্য হতে, এটা যথেষ্ট যথেষ্ট এটি অবশ্যই আপনাকে কিছু নম্বর প্রদান করে এবং পরিচালনা, পর্যালোচনা, সংশোধন এবং সংশোধন করার জন্য দেয়।

সম্ভবত এটি যে কোনও পর্যায়ে আপনি আরও সোজা হয়ে যাবেন, সরাসরি আর্থিক অনুকল্পগুলির মধ্যে যা সম্পূর্ণ একটি অংশ আনুষ্ঠানিক ব্যবসা পরিকল্পনা।

ভাল খবর হল যে আমরা মৌলিক সংখ্যার সাথে যা করেছি, আপনি ইতিমধ্যেই একটি দীর্ঘ পথ।

খারাপ খবর হল এখানে আবার আর্থিক শর্তাবলী সংক্রান্ত বিস্তারিত এবং নির্দিষ্ট অর্থ। আপনি শুধু অনুমান করতে পারেন না। তাই আমি আগে আপনি বিক্রয়, খরচ, এবং খরচ সঙ্গে সময়জ্ঞান গুরুত্ব সম্পর্কে সতর্ক! এই মান আর্থিক সঙ্গে খুব সত্য। এছাড়াও, এটা কোথায় যেতে যেখানে ব্যাপার শুরু হয় এটা বিভ্রান্তিকর এবং বিরক্তিকর হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, সুদ ব্যয়টি আয়ের বিবৃতিতে যায় কিন্তু মূল ফেরত নগদ প্রবাহে যায়, যা পরে ব্যালান্স প্রভাবিত করে, কিন্তু আয়তে যেকোনো জায়গায় দেখা যায় না। এর অর্থ হল একটি নির্দিষ্ট ঋণ পরিশোধের যা সুদ এবং প্রধান ঋণ পরিশোধের উভয় অংশে বিভক্ত হয়ে থাকে। সুদ লাভ এবং ক্ষতির একটি ব্যয়। ঋণ পরিশোধ ব্যালেন্স শীট ঋণ হ্রাস।

এই বই অন্যত্র আমি পরিকল্পনা এবং অ্যাকাউন্টিং মধ্যে বিশাল পার্থক্য আলোচনা। তিনটি প্রধান আর্থিক বিবৃতিগুলির সঙ্গে, বিশেষভাবে, আর্থিক বিশ্লেষকগণ শব্দটি ব্যবহার করে প্রো ফর্মা অভিক্ষিপ্ত বিবৃতি এবং পূর্বাভাস বর্ণনা করতে। উদাহরণস্বরূপ একটি আয় বিবৃতি, অতীত ফলাফল সম্পর্কে। একটি pro forma আয় বিবৃতি একটি অভিক্ষিপ্ত আয় বিবৃতি।

আয় বিবৃতি

আয় বিবৃতি লাভ এবং ক্ষতি বলা হয়। মানুষ প্রায়ই মুনাফা হিসাবে নীচে লাইন পড়ুন, আয় বিবৃতির নিচের লাইন। এটি একটি খুব আদর্শ ফর্ম আছে। এটি বিক্রয় প্রথম দেখায়, তারপর বিক্রির খরচ (বা COGS, বিক্রি করা পণ্যগুলি বা সরাসরি খরচ, যা মূলত একই জিনিস)। তারপর এটি মোট মার্জিন গণনা করার জন্য বিক্রয় থেকে খরচ পরিমান করে (যা বিক্রয় বিক্রয় কম খরচ হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়) তারপর এটি অপারেটিং খরচ দেখায়, সাধারণত (কিন্তু সর্বদা) EBIT (সুদ এবং কর আগে আয়) দেখানোর জন্য মোট মার্জিন থেকে অপারেটিং খরচ বিয়োগ। তারপর এটি মুনাফা প্রদর্শন সুদ এবং কর পরিবেশন করে।

বিক্রয় - বিক্রয় খরচ = মোট মার্জিন

মোট মার্জিন - ব্যয়ের = মুনাফা

লক্ষ করুন যে আয়ের বিবৃতিটি শুধুমাত্র সাত মৌলিক আর্থিক শর্তগুলির মধ্যে চারটি অন্তর্ভুক্ত। যদিও একটি আয় বিবৃতি সম্পদ, দায় এবং মূলধন উপর কিছু প্রভাব থাকবে, এটি শুধুমাত্র বিক্রয়, খরচ, খরচ, এবং লাভ অন্তর্ভুক্ত।

শব্দ সম্পর্কে একটি শব্দ: লাভ, আয়, এবং তাই

কিছু আয়ের বিবৃতি, কিছু বলে লাভ এবং ক্ষতি, বা মুনাফা বা ক্ষতি। এটা একই জিনিস হিসাবরক্ষক এবং আর্থিক বিশ্লেষক একটি ঐচ্ছিকভাবে ঐ শিরোনাম ব্যবহার। আমি আয় এবং আয়ের বিবৃতি ব্যবহার করি, তবে আপনি যদি লাভ করেন তাহলে ক্ষতি এবং হ্রাস পড়তে পারেন।

আয়ের বিবৃতি নির্দিষ্ট নির্দিষ্ট সময়সীমার মধ্যে লেনদেনের প্রবাহের মত, যেমন এক মাস, এক চতুর্থাংশ, এক বছর বা কয়েক বছর ।

যদি আপনি মৌলিক সংখ্যার কাজ করেন তবে আমি পূর্ববর্তী অধ্যায়ের - বিক্রয় পূর্বাভাসের বিক্রয় এবং বিক্রয় (বেতন সহ) - এবং তারপর আপনি প্রচুর পরিমাণে আয় বিবৃতি পেয়েছেন। যে টেবিলে বিক্রয় এবং বিক্রয়ের খরচ এবং সেই টেবিলের খরচ, এবং যদি আপনার আগ্রহের খরচ এবং ট্যাক্স থাকে, তাহলে তা যোগ করুন। এবং এটি যেটা লাগে তা সম্পর্কে।

ব্যালেন্স শীট

সবচেয়ে একটি ভারসাম্য শীট সম্পর্কে গুরুত্বপূর্ণ জিনিস এটা আয় বিবৃতি অন্তর্ভুক্ত করা হয় না যে খরচ এবং টাকা পরিচালনার অনেক জড়িত রয়েছে। এটা বেশিরভাগ কারণ যে মুনাফা নগদ নয়, এবং যে নগদ প্রবাহ স্বজ্ঞাত নয়। এটি নগদ ফাঁদে জড়িত সব খুব বেশি।

ব্যালেন্স শীট একটি নির্দিষ্ট তারিখ উপর একটি ব্যবসা এর আর্থিক অবস্থান, যা সম্পদ, দায়, এবং মূলধন অন্তর্ভুক্ত দেখায়। এটি সর্বদা বাম দিকে অথবা উপরের দিকে, ডান দিকে বা নীচে দায় এবং মূলধন সহ সম্পদ প্রদর্শন করবে।

ব্যালেন্স শীট অবশ্যই নিম্নলিখিত সূত্রটি পালন করতে হবে:

সম্পদ = দায়সমূহ + মূলধন

যতদিন না যে সহজ সমীকরণ সত্য, ব্যালেন্স শীট ভারসাম্য না এবং সংখ্যা সঠিক নয়। আপনি যে আনুমানিক আনুমানিক আনুমানিক আয় করতে পারেন, এবং প্রজেক্টকৃত নগদ প্রবাহের জন্য জিনিসগুলিকে একসঙ্গে টেনে আনতে পারেন।

ক্যাশফ্লো বিবৃতি

নগদ প্রবাহ বিবৃতিটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ এবং তিনটির অন্তত স্বজ্ঞাত। গাণিতিক এবং আর্থিক বিশ্লেষণে এটি ব্যালেন্স শীটের সঙ্গে আয় বিবৃতি মিলিত হয়, কিন্তু যে বিস্তারিত দেখতে এবং অনুসরণ করা কঠিন। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হচ্ছে অর্থের সন্ধান করা। নগদ দ্বারা আমরা নগদ অর্থ বোঝাতে চাই, যেহেতু ভারসাম্য নিরীক্ষণ এবং সংশ্লিষ্ট সঞ্চয় অ্যাকাউন্টের মতো, কঠোরভাবে বিল এবং কয়েন নয়। এবং যে নগদ ট্র্যাকিং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিস একটি ব্যবসা পরিকল্পনা আছে। অন্তর্নিহিত সত্য হল:

সমাপ্তি ক্যাশ = শুরু করা অর্থ + অর্থ প্রাপ্তি - অর্থ ব্যয়

পরিকল্পনায় বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ কি হল যে শুধুমাত্র আয় বিবৃতিই নয় এবং কেবলমাত্র ভারসাম্যহীনতা নগদ পরিকল্পনা ও পরিচালনার জন্য যথেষ্ট নয়। ক্যাশফ্লো প্ল্যানিংয়ের অংশে আমি প্রচুর পরিমাণে নগদ প্রবাহ নিয়ে আলোচনা করছি।