ব্যবসার জিপিএস-এ প্ল্যান্ট চালু করার জন্য মাইলস্টোন এবং মেট্রিক ব্যবহার করুন।

আমি প্রায়ই ব্যবসা পরিকল্পনার জন্য রূপক হিসাবে স্টিয়ারিং ব্যবহার করি। এমনকি যখন আপনার একটি নিয়মিত মহাসড়ক আছে, স্টিয়ারিং মনোযোগ এবং স্থির ছোট সংশোধন করে। সড়কটি বক্ররেখা হয়ে গেলে, সংশোধনগুলি আরও কঠোর।

সুতরাং আপনার নিজের ব্যবসা চালানোর সাথেও, অথবা নতুন একটি শুরু করুন। আপনি শুধু একটি কোর্স সেট না; আপনি ফলাফল দেখুন, প্রায়ই পর্যালোচনা, এবং প্রয়োজন হিসাবে সংশোধন। যে পরিকল্পনাটি পরিচালিত করে, তাতে পরিকল্পনা প্রণয়ন-পর্যালোচনা-পুনর্বিবেচনা করার জন্য আমি একটি চক্রের সাথে PRRR কল করি।

স্টিয়ারিং এক ধাপ এগিয়ে নিয়ে আসুন, এর পরামর্শ দেওয়া উচিত যে লক্ষ্যমাত্রা এবং ম্যাট্রিক্সের সাথে ভাল পরিকল্পনা, সাহায্যের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ একটি জিপিএস এর।

এই রূপক মধ্যে আপনার পরিকল্পনা আপনার গন্তব্য, এবং রুট এবং মাইলফলক পথ বরাবর গন্তব্যস্থল হয়। ম্যাট্রিক্স ড্যাশবোর্ডে ডায়ালস, আপনি কিভাবে করছেন তা নির্দেশক, লক্ষ্যগুলির দিকে আপনার অগ্রগতির নজরদারির মতো। তারা ট্র্যাফিক এবং আবহাওয়ার মত রিয়েল-টাইম আপডেট হিসাবেও কাজ করে।

মেট্রিকগুলি আপনাকে সমস্যাগুলি সম্পর্কে সতর্ক করে দেয় এবং পর্যালোচনা করার জন্য আপনাকে সহায়তা করে এবং চক্রটি পুনর্বিবেচনা করে যাতে অত্যাবশ্যক হয়।

আপনি কেন মাইলস্টোনগুলিতে ফোকাস করতে চান

মিলস্টোনস আপনার ব্যবসাকে একটি বাস্তব পরিকল্পনা পরিকল্পনা করুন

মাইলস্টোন একটি পরিকল্পনা বাস্তব, নির্দিষ্ট এবং কংক্রিট করে তোলে।

মাইলস্টোনগুলি তারিখ, সময়সীমা, কর্ম এবং বাজেটগুলি। মনুষ্য, আমরা সাধারণ লক্ষ্যগুলির তুলনায় মাইলফলকের দিকে কাজ করি।

আমরা যখন পণ্যটি প্রবর্তন করি, নতুন দোকান খুলি, অনুপস্থিত ব্যক্তিকে ভাড়া করি, স্থান পরিবর্তন করি, একটি নতুন বিপণন প্রচারাভিযান শুরু করি এবং আরও অনেক কিছু করি ।

পণ্য, পরিষেবা, বিপণন, প্রশাসন, এবং অর্থ সংক্রান্ত চলমান কৌশলগুলির জন্য - যেটি কি ঘটতে যাচ্ছে তা তালিকাভুক্ত এবং তালিকাভুক্ত করা। তারা লাইন তারিখ, পর্যালোচনা তারিখ, প্রোটোটাইপ availabilities, বিজ্ঞাপন, সোশাল মিডিয়া, ওয়েবসাইট উন্নয়ন, এবং উত্সাহ ও ট্র্যাফিক উৎপন্ন প্রোগ্রাম অন্তর্ভুক্ত।

মাইলস্টোন বাস্তব কৌশলগত, বাস্তব বাজেট, সময়সীমা, এবং পরিচালনার দায়িত্ব সঙ্গে কৌশলগত শর্তাবলী পরিকল্পনা কৌশল সেট । তারা কৌশল এবং কৌশল ভবন ব্লক হয়। তারা আপনার চলমান পরিকল্পনা-বনাম-প্রকৃত ব্যবস্থাপনা এবং বিশ্লেষণের জন্য অত্যাবশ্যক, যা পরিচালনার জন্য আপনার পরিকল্পনাটি সক্রিয় করে।

কৌশলটি চালানোর জন্য কৌশলগুলি প্রয়োজন যেমন, কৌশলগুলি চালানোর জন্য আপনাকে অবশ্যই মাইলস্টোন প্রয়োজন। সাধারণত আপনি কৌশল এবং মাইলস্টোনসগুলির মধ্যে একটি ঘনিষ্ঠ খেলা দেখতে পাবেন।

কৌশল, কৌশলগুলি এবং আপনার যে পদক্ষেপগুলি নিতে হবে তা নিয়ে চিন্তা করে আপনার মাইলফলকগুলি বিকাশ করুন। এখানে একটি নমুনা সাইকেল খুচরো জন্য একটি উদাহরণ।

ম্যাট্রিক্স আপনি ট্র্যাকিং এবং জবাবদিহিতা দেয়।

কর্মক্ষমতা মেট্রিক উন্নয়নশীল আপনি ব্যবসা পরিচালনা এবং পরিচালনার হিসাবে দায়বদ্ধতা উন্নয়নশীল একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ।

ভাল ব্যবসা পরিকল্পনা স্পষ্ট প্রত্যাশা নির্ধারণ করে এবং তারপর ফলাফল অনুসরণ করে, এবং প্রত্যাশা সঙ্গে ফলাফল তুলনা।

সবচেয়ে সুস্পষ্ট ম্যাট্রিক্স হল আর্থিক প্রতিবেদন: বিক্রয়, বিক্রয় খরচ, ব্যয়সাপেক্ষ, বিক্রয়, বিক্রয়, খরচ, এবং তাই অন ব্যবসায়ের বেশিরভাগ লোকই সেই আর্থিক সংখ্যার জন্য নির্দিষ্ট দায়িত্ব অর্পণ করে এবং সেই সংখ্যাগুলির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে পরিচালিত করে তা বোঝে, একটি ব্যবসাতে জবাবদিহিতার সৃষ্টি করে। যারা ক্লাসিক পারফরম্যান্স মেট্রিক্স।

"মেট্রিক্স" আপনার নিয়মিত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার অংশ হিসাবে আপনি ট্র্যাক যে কর্মক্ষমতা পরিমাপের জন্য আমার প্রিয় শব্দ। তারা সংখ্যা মানুষ দেখতে এবং তুলনা করতে পারেন।

অংশ হিসাবে তাদের স্পষ্ট করুন আপনার পরিকল্পনা এর পরিকল্পনা অংশ হিসাবে তাদের পরিচালনা দল দেখান এবং তারপর আপনার মাসিক পর্যালোচনা সভাের সময় বারবার ফলাফল দেখান। ব্যবস্থাপনা প্রায়ই পরিষ্কার প্রত্যাশা নির্ধারণ করতে ফোঁড়া এবং ফলাফলগুলি অনুসরণ করে। এই প্রত্যাশাগুলি ম্যাট্রিক্স।

এছাড়াও দেখুন: 7 কী মেট্রিকস প্রত্যেক ব্যবসায়ের মালিকের নজরদারি উচিত

তবে, ভাল ক্ষুধা পরিকল্পনার সাথে, আপনি সমস্ত ব্যবসার মধ্যে মেট্রিকগুলি দেখতে পারেন, পাশাপাশি আর্থিক প্রতিবেদনগুলিতে কী দেখেন।

উদাহরণস্বরূপ, মার্কেটিং ঐতিহ্যগতভাবে আর্থিক ক্ষেত্রে ব্যয় মাত্রা জন্য জবাবদিহি, কিন্তু ওয়েবসাইট, সামাজিক মিডিয়া, ইমেইল, কথোপকথন, পরিদর্শন, নেতৃবৃন্দ, সেমিনার, বিজ্ঞাপন, মিডিয়া প্লেটমেন্ট ইত্যাদির মেট্রিকগুলি তৈরি করে। সেলস বিক্রয়গুলি আর্থিক ক্ষেত্রে আর্থিকভাবে দায়ী, তবে কল, ভিজিট, উপস্থাপনা, প্রস্তাব, স্টোর ট্র্যাফিক, মূল্য প্রবর্তন ইত্যাদি রয়েছে। গ্রাহক সেবা কল, সমস্যা সমাধান, এবং অন্যান্য ব্যবস্থা আছে। অর্থ এবং অ্যাকাউন্টিং সংগ্রহ দিন, পেমেন্ট দিন, এবং ইনভেন্টরি টার্নওভার সহ মেট্রিক্স আছে।

ম্যাট্রিক্স একটি পরিকল্পনার মধ্যে তৈরি করা হয় এবং ম্যানেজমেন্ট টিমের সাথে ভাগ করা হলে, তারা আরো জবাবদিহিতা এবং আরো পরিচালন করে।

এখানে চিত্রণটি সাইকেল স্টোরের সহজ মেট্রিক দেখায় ব্যবসার পরিকল্পনা:

পরিকল্পনা প্রক্রিয়াতে আপনার জনগণকে আনতে প্রয়োজনীয় মেট্রিকগুলি বিকাশ খুবই গুরুত্বপূর্ণ। কী ম্যাট্রিক্স ব্যবহার করতে হবে তা সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য দলটিকে অন্তর্ভুক্ত করুন। অভিযোগকারীরা প্রায়ই বুঝতে পারে যে দলটির খেলোয়াড়রা কীভাবে তাদের নির্দিষ্ট ফাংশনগুলি জানেন এবং কতটা পরিমাপ করা উচিত, এবং যারা নিজেরাই স্পষ্ট লক্ষ্যের সংখ্যা চান তা তারা নিজেরাই ট্র্যাক করতে পারে।

অবশ্যই, শুরু করার প্রত্যাশা সংখ্যা একা যথেষ্ট না বাস্তব জবাবদিহিতা জন্য, ব্যবস্থাপনা যারা সংখ্যা নিয়মিত পুনর্বিবেচনা, অগ্রগতি ট্র্যাক এবং ফলাফলের জন্য মানুষ জবাবদিহি করতে। এটি পরিকল্পনা একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ: ব্যবসা পরিচালনা এবং ব্যবস্থাপনা হিসাবে পরিকল্পনা।