কি আপনার কোম্পানীর সংস্কৃতি সংজ্ঞা? |

কোম্পানির সংস্কৃতি সম্প্রতি একটি গরম বিষয় এবং সঠিক কারণে। সাম্প্রতিক গবেষণায় দেখানো হয়েছে যে বিশেষ করে তরুণ প্রজন্মের মধ্যে, লোকেরা তাদের নিয়োগকর্তাকে শুধুমাত্র আয়ের সাথে নয়, তবে অর্থপূর্ণ কাজ এবং একটি ইতিবাচক পরিবেশ প্রদান করতে চায়। আমরা সব বিখ্যাত শব্দটি শুনেছি: সংস্কৃতি ব্রেকফাস্টের জন্য খেয়েছে। সংক্ষিপ্তভাবে, আপনার কোম্পানির সংস্কৃতিটি আপনার কোম্পানির কতটুকু কাজ করে তা নির্ধারণ করে, নির্বিশেষে সেরা পরিকল্পনাগুলি।

অ্যাথ ব্রাইটের প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা ক্যাথলিন ফ্ল্যানগ্যান্জ তার বই "কিক এবং নুনল" -তে বলেছেন, "ব্যবস্থাপনাগত প্রতিভা আছে সেখানে থাকো যাতে তারা তা করতে পারে … শুধু তাদের বলে যে 'আপনি তিন থেকে পাঁচ বছরের জন্য সেই চাকরিতে থাকুন।' এই প্রজন্ম এটা করতে যাচ্ছে না। তারা অন্য কোথাও যাবেন। সুতরাং আমাদের কোম্পানির প্রতিভা প্রতিনিয়ত রাখা একটি বাস্তব অগ্রাধিকার এখনই। এটা খুব প্রতিযোগিতামূলক এবং তাই আমরা পরবর্তী প্রজন্মের ক্রমবর্ধমান, শেখার, উত্তেজিত রাখার উপায় সম্পর্কে চিন্তা করতে পারি। "

" নিয়োগকৃত আমেরিকানদের 72 শতাংশ বলছেন তারা দাতব্য কারণ সমর্থনকারী এমন একটি কোম্পানির জন্য কাজ করতে পছন্দ করবে। "

এটা কেবল অল্পবয়স্ক নয়, অবশ্যই- সর্বাধিক লোকেরা এমন একটি কোম্পানির জন্য কাজ করতে চায় যে তারা এমন একটি পরিবেশে গর্বিত যেখানে তারা আরামপ্রদ। এবং এটি সব আত্মকর্মী না; লোকজন চায় যে তারা বিশ্বের জন্যও বৃহত্তর সময়ে বিশ্বজুড়ে ইতিবাচক প্রভাব ফেলার জন্য কাজ করে।

"অডিটিং এবং কনসাল্টিং ফার্ম ডেলোয়েট কর্তৃক প্রকাশিত কর্পোরেট সম্প্রদায়ের জড়িতির একটি নতুন জরিপের মতে, 72 শতাংশ নিযুক্ত আমেরিকানরা বলে যে তারা তারা একই অবস্থান, দায়িত্ব, বেতন, এবং বেনিফিট সঙ্গে দুটি কাজ মধ্যে সিদ্ধান্ত যখন দাতব্য কারণ সমর্থন করে এমন একটি কোম্পানীর জন্য কাজ করতে পছন্দ করে একইভাবে, ২00২ সালে তার নিজের গবেষণায় বলা হয় যে, 77 শতাংশ উত্তরদাতা বলেছেন যে, টমস জুটির বকেয়া ব্লেক মাইকোস্কি জুনিয়র সিইও তার বই "শুরুতে লিখেছেন, যেখানে কাজ করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় সামাজিক বিষয়গুলির একটি কোম্পানির অঙ্গীকার ছিল একটি প্রধান কারণ।" কিছু বিষয় যা ম্যাটরস। "২011 সালের ডেলোয়েটের গবেষণায় কর্মক্ষেত্রে স্বেচ্ছাসেবকত্ব এবং ইতিবাচক কর্পোরেট সংস্কৃতির মধ্যে একটি সংযোগের মাধ্যমে এই অনুভূতিগুলি নিশ্চিত করে।

ঠিক আছে, তাই: লোকেরা শিখতে, বাড়তে, বেঁচে থাকার মজুরি তৈরি করতে এবং বিশ্রামের মাধ্যমে সঠিক কাজ করতে চায় বিশ্বের সর্বত্র- আপনার কোম্পানীর টাকা বানানোর এবং একটি চমৎকার কোম্পানির সংস্কৃতিতে শীর্ষ খাঁজ কাজের পণ্য উত্থাপন করে।

সুতরাং, এই সময়ে একজন নিয়োগকর্তা বা ব্যবসার মালিকের মনের প্রশ্ন হল: আমরা কিভাবে যে করছেন সম্পর্কে? এড কেটমুল তার বই "সৃজনশীলতা ইকপস" নোট হিসাবে, ম্যানেজার শুধু তাদের কাজ প্রকৃতির কারণে, বিভিন্ন বিভাগের দিনের অপারেশন দিন কি ঘটছে তা বুঝতে একটি কঠিন সময় থাকতে পারে। আপনি যদি বসেন, তাহলে লোকেরা আপনার সাবধানতা অবলম্বন করবে যখন তারা অস্বস্তিকর বা কোম্পানীর সংস্কৃতির সাথে অসন্তুষ্ট হয়, খুব যুক্তিযুক্ত কারণে যে আপনি তাদের পেচেক নিয়ন্ত্রণ করেন

ইতিবাচক প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতি গড়ে তোলার কিছু বাস্তব উপায় এখানে রয়েছে:

প্ররোচনামূলক হোন:

এড কাটমুল, তার বিতর্কিত কর্মের সত্ত্বেও, একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ প্রস্তাব দেয় কোম্পানী সংস্কৃতির সাথে সক্রিয় থাকার বিষয়ে অন্তর্দৃষ্টি একটি গল্পে তিনি পিক্সারের উত্পাদনের ম্যানেজার এবং অ্যানিম্যান্টদের মধ্যে উত্তেজনা সম্পর্কে বলছেন, তিনি বর্ণনা করেছেন কিভাবে পিক্সারে পূর্ণ-সময়ের জন্য উত্পাদন পরিচালকদের একটি গ্রুপ (যারা ঐতিহ্যগতভাবে ফ্রিল্যান্সার), তারা তাদের অভিযোগগুলি এবং অ্যানিম্যান্টদের সাথে দ্বন্দ্বের কথা বলতে শুরু করে । Catmull অন্ধ ছিল-পার্শ্বযুক্ত "আমার দরজা সবসময় খোলা ছিল! আমি অনুমান করতাম যে আমাকে লুপে একটি স্থান নিশ্চিত করবে। "

তিনি উপলব্ধি করলেন যে, তারা নিজেদের বাড়িতে অবস্থানের প্রস্তাব না দেওয়া পর্যন্ত চাকরির নিরাপত্তা অনুভব করে নি, এবং তাদের চিন্তাধারার সম্পর্কেও মমতা ছিল।

"আমার দরজা সবসময় খোলা থাকে 'বলে একটি পার্থক্য আছে, এবং কীভাবে কাজ করছে সে বিষয়ে জনগণের সঙ্গে সক্রিয়ভাবে কথা বলুন।"

এই তাকে "আমার দরজা সবসময় খোলা," বলার মধ্যে পার্থক্যটি দেখতে পায় এবং কীভাবে কাজ করা হয় সে সম্পর্কে মানুষকে সক্রিয়ভাবে কথা বলার সময় এবং এটি স্পষ্ট করে প্রকাশ করে যে, কথা বলার জন্য শাস্তিমূলক প্রতিক্রিয়া হবে না। কেউ এর অফিসে পপ, তাদের ঘনক্ষেত্র দ্বারা বন্ধ, একটি স্থায়ী এক অন এক বৈঠক আছে। তিনি বলেন, এই সিরিজের আন্তঃসম্পর্কের পর তিনি নিজের মত করে কাজ শুরু করেন এবং নিজেকে এবং তার কর্মচারীদের মধ্যে আরও সত্যতা ও বিশ্বাস অর্জন করেন। আপনি আমাদের স্লাইডশারে পিক্সারে জীবন সম্পর্কে ভাগাভাগি করতে পারেন।

প্ররোচনামূলক হওয়াতে তারা নিয়ন্ত্রণ থেকে বেরিয়ে আসার আগে সমস্যার মধ্যে নষ্ট সমস্যা এবং সমস্যাগুলি পেতে থাকে। কখনও কখনও, এই সামগ্রিক সংস্কৃতির জন্য ক্ষতিকারক যারা মানুষ যেতে দেওয়া মানে হতে পারে "একটি দৃঢ় সংস্কৃতি মাপসই আছে কিনা তা খুঁজে বের করার জন্য এটি প্রায় 60 দিন সময় লাগে। যদি না হয় তবে আপনি কোচিংয়ের চেষ্টা করতে পারেন এবং কর্মক্ষমতা বৃদ্ধির পরিকল্পনা এবং yadda yadda একত্রিত করতে পারেন, কিন্তু কখনও কখনও এটি একটি ভাল মাপসই নয়, গল্প শেষ, "হেনরি হেগেলসন CNN লিখেছেন।

আপনি কখন বলবেন যে কেউ উপযুক্ত মাপকাঠি নয়, বা লাইন নিচে কোম্পানির সংস্কৃতি নেতিবাচকভাবে প্রভাব ফেলবে? "মাইক্রোসেকি বলেন," কোনও সংস্থার কর্মচারী কথোপকথন নিরীক্ষণ করা উচিত নয় বা তার উচিত নয়, "মাইকোসি বলেন, তবে তিনি স্বীকার করেছেন যে তিনি খারাপ মুখের সহকর্মী কর্মীদের জন্য একটি শূন্য সহনশীলতা নীতি রয়েছে। একসময় তিনি নিজে এমন পরিস্থিতি দেখতে পেয়েছিলেন যেখানে একাধিক কর্মচারী তাঁর কাছে আসেন এবং নির্দিষ্ট দলের সদস্যের আচরণ এবং গুজব ছড়িয়ে দিয়ে অসম্মতি জানান।

সেই সময়ে, প্লাগটি টানতে সময় ছিল এখানে সমস্যা হল- এই ক্ষেত্রে-এমনকি যখন কর্মচারী প্রশ্নে অন্য কোনও মহান কর্মী হয় না, তখনও গপ্পি এবং কাঁধে বিষাক্ত কথা বলা কেউ কেউ আপনার সম্পর্কে একটি গুজব ছড়িয়েছে যখন আমাদের অধিকাংশই এক সময় বা অন্য একটি পরিস্থিতি হয়েছে, এবং এটি ভয়ানক মনে। কাজের পরিবেশে এটি দুর্যোগের জন্য একটি রেসিপি।

আপনি কি বলবেন না তা বলবেন না

ব্যবসার মালিক হিসাবে, আপনার কর্মীদের যত্ন নেওয়ার এবং আপনার ইতিবাচক কোম্পানির সংস্কৃতি আপনিও মানুষ, এবং কখনও কখনও আপনার মুখের মধ্যে আপনার পায়ে রাখা, যেমন আমরা সব কি। এটা যখন আপনি আপনার শব্দ বা কর্ম যে নেতিবাচকভাবে আপনার কোম্পানী সংস্কৃতি প্রভাবিত করতে পারে যে একটি মুহূর্ত নিতে না।

এখানে একটি বিশেষ ধরনের আউট স্পর্শ উদাহরণ: অ্যাডাম ব্রায়ান্ট এর বই থেকে একটি সিইও বলছেন যে অনুপ্রাণিত করতে হাস্যরস ব্যবহার মানুষ, তিনি যে কেউ এর grandma ধারণা আহ্বান করা হবে, হিসাবে, "আমার নানী এই টাস্ক করতে পারেন।" তিনি এই হিসাবে কেউ বলছে হিসাবে বর্ণনা করা হয় "Wimp, যারা সঠিক শব্দ না বলে যেহেতু আমি খুব মনোযোগী বলে মনে করি না। "

এখন, যদি আমরা ভাববিনিময়ের চিন্তা ভাবনা করি, এখানে এমন অনেকগুলি ত্রুটি দেখতে পাওয়া যায় যা কোম্পানির সংস্কৃতিকে অবশ্যই কমিয়ে দিতে পারে। এক নম্বর কি? আপনার কর্মচারী অনেক সম্ভবত নিজের দাদী সম্ভবত এটি। এই বয়সী এবং সেক্সি উভয়ই হতে পারে, পুরোনো এবং মহিলা উভয়ের কর্মীদের জন্য একটি দ্বৈত হুমকি, মূলত তাদের মনে একটি বকবক-মুখোমুখি কারণ দেয়ার কারণে তাদের নিয়োগকর্তাকে তাদের হিসাবে কম সক্ষম হিসাবে দেখে। সে কি সত্যিই এইরকম অনুভব করে? সব সম্ভাবনা, না তিনি না। কিন্তু এই একটি ক্লাসিক ক্ষেত্রে আপনি কি না মানে না বলুন।

র্যান্ড ফিশিন কোম্পানীর সংস্কৃতির মাধ্যমে কতদূর প্রভাবিত হতে পারে তা কতটা শক্তিশালী শব্দকৌশল বলতে পারে তা আরেকটি উদাহরণ দেয়। তিনি মোজির সিইও হিসাবে উচ্চ চাপ অনুভব করার সময় তিনি একটি ইঙ্গিত দেন, এবং একটি ই-মেইলে উল্লিখিত যে কোম্পানী ছুটির কথা বিবেচনায় এড়াতে পদক্ষেপ গ্রহণ করছে। কোম্পানীটি আসলেই কাউকে কাউকে আটকানোর কাছাকাছি ছিল না- কিন্তু তার দলের ভয়ে ভয়ে ভীষণ ভয় জাগে।

"আশা করা যায় যে আপনি যে এক পাঠ গ্রহণ করতে পারেন- 'লেআউট' একটি প্রানান্তে প্যানোরামের বক্স-টাইপ শব্দ। । "

" এই ইমেলের ফলে যে শব্দটি ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছে তা নিন্দা করার আগে এটি 'কোন লেআউট' পুনরাবৃত্তি করে কয়েক মাস লাগবে না। আশা করছি যে আপনি এক পাঠ নিতে পারেন- 'লেআউট' একটি প্রারম্ভে একটি প্যান্ডোরা এর বক্স-টাইপ শব্দ। যদি আপনি সত্যিকার অর্থে স্বচ্ছ না হন তবে এটি ব্যবহার করবেন না (এবং শুধু ভয়ঙ্করই নয় এবং আমি যতটা ভয়ে ভয়ে ভীত হচ্ছিলাম), "ফিশিন বলেন।

এই ধরণের জিনিসগুলি যদি অন্য কোনও দৃষ্টিকোণ থেকে কল্পনা করা যায়, । যদি আপনি একটি ব্যবস্থাপনা অবস্থানে থাকেন, আপনার শব্দগুলির অনেক ক্ষমতা রয়েছে, এবং আপনার কোম্পানির সংস্কৃতিতে এটি মনে রাখা উচিত।

চমত্কার Perks? অবশ্যই না

গুগল এবং কিছু জালিয়াতি কোম্পানি সিলিকন ভ্যালি প্রারম্ভে কোম্পানির সংস্কৃতির একটি চিত্র তৈরি করেছে (প্রায়শই ব্যয়বহুল) বৈশিষ্ট্যগুলি: সাইটে লাউঞ্জ, সোয়াগ এবং ব্র্যান্ড-নতুন ডিভাইস।

এটি নিরুৎসাহিত করতে পারে মনে রাখবেন আপনি এত খরচ বা কর্মচারী রাখতে এত কঠিন চেষ্টা আছে ভাল খবর, অধিকাংশ সময়, আপনি না। যা অনেক মানুষ একটি কোম্পানীর অনুগত মনে করে (এবং এইভাবে, আপনার অফিস মনোবল এবং কর্মী ধারণ) আপ হয় কেবল মূল্যবান, শোনা এবং স্বাগত জানানো হয়।

"অনেক কি মানুষ একটি কোম্পানীর অনুগত বোধ করে তোলে কেবল মূল্যবান, শোনা এবং স্বাগত জানাই। "

সামান্য কিছু উপকারের একটি ভাল উদাহরণ হিসাবে, ব্যাক অফিস Betties এর এমিলি LaRusch আমার সাথে সম্পর্কিত সংস্কৃতির একটি গল্প ভুল ভুল তার প্রথম দিন একটি প্রধান ব্যাঙ্কের জন্য কাজ করে, তাকে সালাম করার জন্য কেউ নিচে ছিল না। কি একটি ছোটখাট oversight পরিণত হতে পারে একটি ভুল মধ্যে পরিণত যখন, ফলস্বরূপ, নিরাপত্তা তাকে অফিসে না দেওয়া হবে, এবং তিনি 30 মিনিটের জন্য অপেক্ষা ছিল আগে কেউ তার জন্য নিশ্চিত করার জন্য ট্র্যাক করা হতে পারে আগে। থিম অব্যাহত যখন তার কাজের প্রথম বছরের জন্য তার কক্ষের কোন নাম প্লেট ছিল না।

"এই অভিজ্ঞতা আমাদের নতুন দলের সদস্যদের জন্য একটি স্বাগত অভিজ্ঞতা তৈরি করতে ঘটেছে। যখন একটি নতুন টিম সদস্য বোর্ডে আসে তখন আমরা তাদের একটি সজ্জিত বাক্স সরবরাহ করে ভরাট করি এবং দলকে স্বাগত জানানোর একটি হাত লিখিত নোট দিতে পারি "LaRusch বলেছেন।

এমন পদক্ষেপ যা একটি ইতিবাচক কোম্পানির সংস্কৃতি গড়ে তোলে:

• ভাল উপকারিতা প্রদান স্বাস্থ্যসেবা, ডেন্টাল, এবং দৃষ্টি; বিশেষ করে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে যেখানে স্বাস্থ্যসেবা খরচ এত বেশি, আপনার কর্মচারীদেরকে ভাল উপকারিতা প্রদান করে এখনও কর্মচারীদের বজায় রাখার একটি বিশাল সময়-সম্মানিত উপায় এবং তাদের সম্পর্কে আপনার দেখা দেখান। স্বাস্থ্য পরিকল্পনায় অংশীদার এবং শিশুদের যোগ করার জন্য সাশ্রয়ী মূল্যের বিকল্পগুলি সহ অতিরিক্ত পয়েন্টগুলি।
• অন্য ধরনের বীমা নেভিগেশন ছাড়। স্প্রেডশার্ট, একটি বিশ্বব্যাপী পোশাক এবং আনুষঙ্গিক কোম্পানী, তার কর্মীদের ব্যক্তিগত বীমা (যেমন গাড়ি এবং ভাড়াটেদের বীমা) এবং আইনি সেবা, এমনকি কর্মচারীরা বেতন শুল্কের মাধ্যমে অর্থ প্রদান করতে পারবেন।
• জিমে সদস্যতা এটি এমন কিছু বিষয় যেখানে মূল্য আপনার এলাকায় জিমের সাথে যে চুক্তিটি পরিচালনা করে, তার উপর নির্ভর করে এবং আপনি সদস্যতা বা সদস্যবৃন্দের উত্সাহ বা সিদ্ধান্ত গ্রহণের সিদ্ধান্ত নেন তবে এটি কোম্পানীর মনোবলের জন্য চমৎকার।
• ফিরে যান আপনার সম্প্রদায়ের কাছে পোস্টের শুরুতে গবেষণায় ফিরে যাওয়া, গবেষণায় দেখানো হয়েছে যে যখন একটি প্রতিষ্ঠান তার সম্প্রদায়ের যত্ন নেয়, তখন তার কর্মচারীরা আরও অনুগত এবং গর্বিত। এটা মৌলিক যুক্তি - মানুষ তারা ভালো কিছু একটি অংশ মনে করতে চান। এটি কর্পোরেট প্রদান এবং দাতব্য প্রতিষ্ঠানের স্পনসরশিপ, অথবা কর্মচারীদের বছরে এক সপ্তাহের জন্য কোম্পানীর সময় স্বেচ্ছায় স্বেচ্ছায় স্বেচ্ছাসেবক করার অনুমতি দেয়, এটি বিবেচনা করা একটি বড় বিষয়।
• চমৎকার পরিবেশ। "প্রকৃত কর্ম পরিবেশ যে ব্যাপকভাবে সংজ্ঞায়িত করে সংস্কৃতি এটা কেমন মনে হয় এবং কেমন দেখাচ্ছে এবং আপনার কর্মচারীদের অনুভব করে তা খুবই গুরুত্বপূর্ণ কারণ অফিসে তাদের বাড়ির তুলনায় আরো ঘন্টা কাটাচ্ছে। দোহারে, আমাদের প্রচুর নুন এবং আরামদায়ক মিটিং স্থান, একটি পিকনিক টেবিলের সাথে একটি রান্নাঘর, একটি পিং পং টেবিল রয়েছে যা বাষ্পটি বন্ধ করে দেয়, দেয়ালে ঠান্ডা ফটো এবং আর্ট, সঙ্গীত বাজানো এবং খোলা সিটিং। নিয়োগের প্রক্রিয়া চলাকালীন, আমরা আমাদের কোম্পানীর সংস্কৃতি খুব স্পষ্ট করে তুলি, যাতে যে কেউ যোগদান করতে পারে সেটি একেবারেই বুঝতে পারে যে অফিস পরিবেশটি কীভাবে দেখায়, অনুভব করে এবং দৈনিক ভিত্তিতে মত প্রকাশ করে "ডোরিং মার্কেটিং গ্রুপের লোইস নেজরিয়ান ওনিল বলে।
• পারিবারিক বন্ধুত্বপূর্ণ নীতি। পালো আল্টো সফটওয়্যারে আমাদের প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা কর্মক্ষেত্রে পারিবারিক বন্ধুবান্ধব নীতিমালা নিয়ে কথাবার্তা বলার জন্য পরিচিত, শিশুরা যখন প্রয়োজনীয় প্রয়োজনে এবং নার্সিং মাদের দুধের প্রকাশ করার জন্য অফিসে ব্যক্তিগত এলাকায় থাকার জন্য পরিচিত। দিনের মধ্যে. ইনটেলেরার ডাইরেক্ট (আইসিডি) সভাপতি / সিইও গাব্রিয়েল ব্রিস্টল, একটি অনুরূপ পদ্ধতি গ্রহণ করে এবং প্রতিবেদন দেয় যে আইসিডি তার কর্মজীবন 60 শতাংশ করে কমিয়ে দেয় যখন প্রয়োজন হলে কর্মীদের কাজ করতে দেয়।
• মজা অনুষ্ঠান। পালো আল্টো সফটওয়্যারে আমরা একটি "লাইভ ওয়েল" কমিটি রয়েছে, যার একটি নিজস্ব বাজেট আছে এবং এর জন্য কর্মের (চেয়ার ম্যাসেজ) এবং আউট (চলচ্চিত্র ও ত্রিমাত্রিক রাতের) ইভেন্টগুলি তৈরি করার ক্ষমতা রয়েছে মানুষ একসাথে, মজা এবং সংযোগ উত্সাহিত করুন।
• শুনুন। এছাড়াও "কুইক এবং ফুঁকড়া" মধ্যে, ক্যারোল এর মেয়ে স্টিভ Stoute এই উপদেশ relates: "আমি মানুষ সব সময় বলতে: যদি আপনি একটি মহান ধারণা আছে, এবং আপনি এটি সম্পর্কে উত্সাহী হন, এবং এটি অর্থে তোলে, এবং আপনি আপনার পরামর্শ শুনতে আপনার বস পেতে পারে না, তারপর আপনি ছেড়ে যেতে হবে। "
• ক্রেডিট কারণ যেখানে ঋণ দিন। আপনার লোকের কেউ যদি কিছু ভাল কাজ করে থাকেন, অথবা একটি নির্দিষ্ট দলটি সম্প্রতি উৎকৃষ্ট হয়েছে, তবে তাদের জানান। কঠোর পরিশ্রমের স্বীকৃতি এবং স্বীকৃতি আপনার কিছুই খরচ করে না এবং দীর্ঘ পথ পায়।

কল্যাণের উপর ফোকাস

এই সমস্ত জিনিসগুলির মধ্যে কোনটিই সাধারণ বিষয় রয়েছে তা হল মূল ধারণা যে একটি ইতিবাচক প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতি তার কর্মচারীদেরকে মানুষ হিসেবে মূল্যায়ন করে । অলিসিন মেল্টন, অ্যালবিনো গিনো ডেথিংয়ের প্রতিষ্ঠাতা বলেছেন যে তিনি তার কর্মচারীদের কর্মচারীকে তাদের কর্মচারীদের প্রতিপালনের দায়িত্ব পালন করেন, যারা তাদের কর্মীদের যত্ন নেওয়ার উদাহরণ দেয়, যেমন পরিবারের প্রয়োজনের জন্য সময় লাগানোর মত। "আমি মনে করি এটা আমাদের কর্মচারীদের ধরে রাখে এবং একটি ইতিবাচক কোম্পানির সংস্কৃতিতে পরিণত হয়"। তিনি বলেন, কর্মচারী কল্যাণে মনোযোগ সম্মান দেখায়। "যখন আপনি স্বাভাবিকভাবেই মানুষকে আরো বেশি অর্থ উপার্জন করতে বা আপনার জীবনকে সহজ করার জন্য বস্তু হিসাবে না দেখেন, তবে অনুভূতি, পরিবার, চাহিদা এবং আকাঙ্ক্ষার সাথে বাস্তব মানুষের মতো এবং শুধুমাত্র সুখী হতে চান, আপনি আসলে কীভাবে সম্পর্কযুক্ত তাদের এবং যে কোনও সমস্যা দেখা দেয়, "কোকাকানায়ার সভাপতি ক্রেইগ উলফ বলেন তিনি আরও উল্লেখ করেছেন যে, তার ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতায়, যখন একটি কোম্পানী সক্রিয়ভাবে আরো ইতিবাচক সংস্কৃতি তৈরি করে, উত্পাদনশীলতা বাড়ায়।

Bop ডিজাইনার জেরেমি ডুরান্ট একটি সংস্কৃতি তৈরির অনুরূপ প্রভাব দেখেন যা ভারসাম্যকে অগ্রাধিকার দেয়। তিনি রিপোর্ট করেন যে যখন কর্মীদের ভারসাম্যপূর্ণ জীবনে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য উত্সাহিত করা হয় এবং কাজ না করে, তখন তারা রিফ্রেশ হয় এবং আরো ভালভাবে প্রস্তুত এবং আরো শক্তির সাথে কাজ করতে আসে।

এটি এতই প্রয়োজনীয় বলে মনে হচ্ছে, কিন্তু অনেকগুলি প্রতিষ্ঠান এই অনুশীলনে অবহেলা করছে: আপনার কর্মচারীরা সম্পূর্ণ জীবন দিয়ে, এবং আপনার কোম্পানির জন্য কাজ শুধুমাত্র যে এক অংশ। যদি আপনি এই সত্যের সাথে স্বীকার করেন এবং কাজ করেন তবে এটি লড়াই বা উপেক্ষা করার পরিবর্তে, আপনি যে সংস্কৃতি গড়ে তুলেছেন তা সবার জন্য ভাল হবে।

প্রস্তাবিত পঠন: এই পোস্টে উল্লেখ করা বই

"বিষয়গুলি শুরু করুন"

দ্বারা ব্লেক মাইকোস্কি

অ্যাডাম ব্রায়ান্ট

"ক্রিয়েটিভিটি, ইনকর্পোরেটেড।" এড কেটমুল এবং এ্যামি ওয়ালেস দ্বারা

বেপল্যান্সের পিছনে সংস্কৃতি কি?

এখানে পালো আল্টো সফটওয়্যারে, আমরা একসঙ্গে একটি স্লাইডশেয়ার ডেক যা আমাদের সাংস্কৃতিক নীতিমালা একটি কোম্পানী হিসাবে জুড়েছে। যদি আপনি দেখতে চান যে এটি আমাদের জন্য কাজ করে, তাহলে দেখুন:

Palo Alto সফ্টওয়্যারের মিশন এবং সংস্কৃতি থেকে Bplans.com