এক থিম স্টার্টআপস কি বড় কোম্পানি শিখতে পারে? |

নিম্নলিখিত উত্তরগুলি ইয়াং কাউন্সিল (ইইইসি) দ্বারা প্রদান করা হয়, একটি আমন্ত্রণমূলক সংগঠন বিশ্বের সবচেয়ে প্রতিশ্রুতিশীল তরুণ গুলি গঠিত সিটি'র সাথে অংশীদারিত্বে, ইইইসি সম্প্রতি # স্টার্টআপলেব চালু করেছে, একটি বিনামূল্য ভার্চুয়াল মেন্টরশিপ প্রোগ্রাম যা লাখ লাখ গ্রাহককে লাইভ ভিডিও চ্যাট, একটি বিশেষজ্ঞ সামগ্রী লাইব্রেরী এবং ইমেল পাঠের মাধ্যমে ব্যবসার প্রবর্তন করতে সহায়তা করে।

1 প্রশ্ন করুন স্থিতি কোও

ইউসি বার্কলে অবস্থিত হাস স্কুল অব বিজনেসের একটি নীতিমালা হচ্ছে স্থিরতার প্রশ্ন। বেশিরভাগ কোম্পানীগুলি পূর্বে একটি রাস্তায় রাস্তায় অবতীর্ণ হয় যদিও তা এখন পর্যন্ত কর্মের সর্বোত্তম দিক নয়। যদিও আপনি চটপটে হতে চান না, তবে আপনি যদি সঠিক মনে না করেন তবে আপনাকে অতীতের সিদ্ধান্তগুলি চ্যালেঞ্জ করতে হবে। নতুন পরিস্থিতিতে দ্রুত নতুন পরিবর্তন আনতে এবং নতুন বাজারে জয়লাভ করার জন্য স্টার্টআপগুলি এক্সেল করে।

- ভবিন পরিখ, মাওসো টেস্ট টেস্ট

2 দক্ষতা সন্ধান করুন

বৃহত্তর কর্পোরেশনগুলিতে, অনেক অদক্ষতা আছে যা সাধারন কাজ এবং লক্ষ্য অর্জনের জন্য কঠিন কাজ করে। ইমেলের মতো সাধারণ জিনিস - সাধারণত একটি লক্ষ্য সম্পন্ন করার জন্য আপনাকে ব্যবহৃত হয় - প্রায়ই এটি "এই প্রকল্পটি শেষ করতে যাচ্ছেন" এর অবিরাম থ্রেডগুলির মধ্যে পরিণত হয়। এটি কেবলমাত্র এটি সম্পন্ন করার পরিবর্তে।

- স্ট্যাসি ফরেইরা, মাইএসসামকল

3 । দ্রুত এবং নমনীয় হোন

গতি নিয়ে আসে দুর্ঘটনা নয়। উচ্চ গতি অর্জন এবং সঠিক পণ্য সরবরাহ (ফলাফল) একটি শিল্প। দ্রুত কাজ করতে এবং দ্রুত সরবরাহ করতে একটি কোম্পানীকে নমনীয় হতে হবে - কাজের সময় থেকে খরচ গঠন থেকে আমার মনে হয়, কেবলমাত্র কয়েকটি প্রতিষ্ঠানই তার বিশ্ব সম্প্রচারের খ্যাতি অর্জন করতে পারে।

- আরেক স্কুজা, আইট্রাফ প্রযুক্তি

4। একটি ইতিবাচক কোম্পানির সংস্কৃতি তৈরি করুন

কোনও ব্যাপার না কতটা বড় বা কীভাবে "টেকি" একটি কোম্পানী হয়, সেখানে কর্মচারীদের এখনও অনুপ্রেরণা প্রয়োজন এবং এখনও মজাদার হিসাবে কাজ করা উচিত। একটি বড় কর্পোরেশন হিসাবে কোম্পানীর সংস্কৃতি অপরিহার্য হিসাবে এটি একটি চার ব্যক্তির শুরুতে কারণ কোন ব্যাপার কি, মানুষ বিশ্বের পরিবর্তন এবং ভোক্তাদের হাতে তাদের পণ্য পেতে দিন এবং দিন আউট ধাক্কা প্রয়োজন।

- ব্রায়ান সিলভারম্যান, স্টার টয়লেট পেপার

5 সীমা আমলাতন্ত্র, রেড টেপ এবং অতিরিক্ত অ্যাপ্লিকেশানসম্পাদনা

স্টার্টআপ কালচারটি তার শক্তি এবং দ্রুত উৎপাদনশীলতার জন্য পরিচিত। সফল প্রারম্ভে সাধারণত শক্তিশালী নেতাদের নিয়োগের মাধ্যমে এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ার মধ্যে কম লোককে জড়িত করে এটি সম্পন্ন করে। একটি পাঠ বৃহৎ সংস্থাগুলি শুরু থেকে শিখতে পারে কিভাবে আমলাতন্ত্র, লাল টেপ এবং অত্যধিক প্রবাদগুলি সীমাবদ্ধ করা যায়। এটি বড় কোম্পানিগুলিকে দ্রুত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য বড় দল তৈরি করবে।

- বেন রুবেনস্টাইন, ইডেল

6 লক্ষ্যযুক্ত বিপণনের উপর ফোকাস করুন

বিজ্ঞাপনগুলির অ-টার্গেটেড ফর্মগুলির মত লক্ষ্যযুক্ত বিপণন প্রচারাভিযানের উপর ফোকাস করুন যেমন সংবাদপত্রগুলিতে জেনেরিক পূর্ণ পৃষ্ঠা বিজ্ঞাপনগুলি। সোশ্যাল মিডিয়ায় ঢুকুন, এবং আপনি পাবেন যে উচ্চতর অর্থের জন্য উচ্চতর ফলাফল বিতরণ করা হয়।

- অ্যান্ড্রু স্ক্যাজ, মানি ক্রেশার্স ব্যক্তিগত অর্থব্যবস্থা

7 কাজের ভারসাম্য দূর থেকে জানুন

টিম এর মূল্য এবং দক্ষতা দূরবর্তী কাজ করে এবং সাধারণত ব্যবসায়িক ঘন্টাগুলিতে নয়। বড় কোম্পানি অভ্যন্তরীণ মিটিংয়ে অনেক মূল্যবান সময় অপচয় করে এবং কর্মীরা সর্বশক্তিমান "অফিসে" ভ্রমন করে থাকে। যদিও সময় সময় গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি মুখোমুখি হয়, দূরবর্তী কাজের নমনীয়তা দক্ষতা সৃষ্টি করে এবং একটি সক্রিয় দল যা রাতে ইমেলের উত্তর দিতে ইচ্ছুক অথবা সপ্তাহান্তে।

- ম্যাট মারফি, গ্লোবাল সিটিজেন ট্র্যাভেল

8 আপনার সাম্রাজ্যের বাইরে সরান

যখন আমার প্রথম সফ্টওয়্যার কোম্পানি কেনা, আমি একটি ভিন্ন জগতে প্রবেশ। একটি প্রারম্ভের সিইও হিসাবে, আমি অন্তত অর্ধেক আমার সম্ভাব্য ক্লায়েন্ট এবং বর্তমান ক্লায়েন্টদের সঙ্গে দিনের (প্রায়ই আরো) ব্যয় হবে একটি বড় কোম্পানির একটি exec হিসাবে, কেবল কোন আকারের উপর নির্ভর করে, একটি ব্যবসা গ্রাহকদের দ্বারা খাওয়ানো একটি শ্বাস organis হয়। হাতির দাঁত টাওয়ারের বাইরে ধাপে ধাপে, এবং আপনার জীবনবোধকে সত্যিকার অর্থে জানতে সময় ব্যয় করে।

- ম্যাট এরিলিখমান, বার্লি

9 ছোট বিনিয়োগ করুন প্রথম

ছোট বিনিয়োগ করুন এবং দ্রুত আর্থিক প্রতিশ্রুতি তৈরি করার পূর্বে ফলাফল পরিমাপ করুন। বৃহৎ কোম্পানিগুলি সবকিছুকে বিশৃঙ্খল করে তুলতে এবং বিশাল আর্থিক অঙ্গীকারগুলি করার আগে প্রচুর পরিমাণে তথ্য খোঁজে থাকে। প্রারম্ভে ছোট বিনিয়োগ করতে এবং তাদের প্রচেষ্টার প্রভাবগুলিকে দ্রুত পরিমাপ করে, যা তাদের দ্রুত গতিতে পিভট করে এবং তারা যা শিখছে তার সাথে মানানসই করে দেয়।

- চক কহন, ইউনিভার্সিটি টিউটরস

10 একটি বোতলহীন হোন না

স্টার্টআপগুলি সাধারণত একটি সহযোগিতামূলক বায়ুমণ্ডল ভাগ করে নেয়, যখন বড় কোম্পানিতে আপনি "বোতামগুলি" সম্মুখীন হতে পারেন যেখানে সারফেস অনুমোদনের প্রয়োজনের কারণে কর্মক্ষেত্র, উৎপাদনশীলতা এবং আউটপুট হার সীমাবদ্ধ থাকে। বড় কোম্পানিগুলিকে প্রক্রিয়াগুলি পুনর্বিবেচনা, আপডেট এবং নির্মূল করতে হবে যা কর্মীদের আরো বেশি কাজ করতে বাধা দেয়।

-ফ্যাবিয়ান কামফার, চোকোমাইজ

11 পরীক্ষার মাধ্যমে উদ্ভাবন

বড় কোম্পানি প্রতিটি ডলারের জন্য নিয়ন্ত্রণ নিয়ন্ত্রণ করে এবং প্রতি ঘন্টায় ব্যয় করা; তারা পরিমাণ, বিশ্লেষণ এবং অপ্টিমাইজ করা প্রয়োজন। সমস্যাটি হল যে ধারণাগুলি উত্থাপনের ক্ষমতাটি মারাত্মকভাবে মারাত্মক হয়ে ওঠে এবং আরো গুরুত্বপূর্ণভাবে, অনুমানের প্রশ্নগুলির জন্য। প্রকৃতির প্রারম্ভে তাদের ধারণা যাচাই করতে হয়, তাই তারা পরীক্ষা এবং অনুসন্ধান মূল্য।

- মাইক Cuesta, CareCloud

[ইয়াং কাউন্সিল এবং Ioannis Pantzi মাধ্যমে ইমেজ | শাটারস্টক]