3 কারণ মাইক্রোম্যান্যানমেন্ট একটি ম্যাক্রো হিন্দ্রীন।
Devar Bhabhi hot romance video दà¥à¤µà¤° à¤à¤¾à¤à¥ à¤à¥ साथ हà¥à¤ रà¥à¤®à¤¾à¤
"আমি সাহায্য করার চেষ্টা করছি!"
"আমি আমাদের সাফল্য নিশ্চিত করতে চাই!"
যদি এই লাইনগুলি পরিচিত হয় তবে আপনাকে জানা উচিত যে তারা ক্লাসিক মাইক্রোম্যানেন্সিস সতর্কতা চিহ্ন । দুর্ভাগ্যবশত, সুপ্রভাত মাইক্রোম্যানগানর জন্য, ফলাফল খুব কমই ইতিবাচক হয়।
"আমার ওয়ে বা হাইওয়ে" বইয়ের জন্য হ্যারি চেম্বার্স মাইক্রোম্যান্যান্যানমেন্ট
জরিপের ফলাফলে দেখা যায়, 71 শতাংশ অ-ম্যানেজার বলেছেন যে মাইক্রোম্যান্যানমেন্টে তাদের চাকরির কর্মশালায় হস্তক্ষেপ হয়েছে এবং 85 শতাংশ বলেছে তাদের মনোবল ক্ষতিগ্রস্ত করে।
চেম্বার্স বলছেন যে মাইক্রোম্যাননাররা তিনটি জিনিস দ্বারা কাজ করার জন্য অনুপ্রাণিত: ব্যক্তিগত সান্ত্বনা, সম্ভাব্য কর্মচারী বিভ্রান্তি এবং ব্যর্থতার ভয় কিন্তু যদি মাইক্রোম্যান্যান্সাররা কেবল দলটির দিকে নজর রাখে, তবে কেন এটি পিছিয়ে পড়ে?
1। মাইক্রোম্যান্যানমেন্টটি নতুনত্বকে বিঘ্নিত করে
পরিকল্পনা অনুযায়ী সবকিছু বজায় রাখার সন্তুষ্টি হচ্ছে রাতে রাতে ম্যানেজারদের ঘুমায় সাহায্য করে। প্রকল্প ফলাফলগুলি ভবিষ্যদ্বাণী করা সহজ যদি ম্যানেজার অগ্রিম এবং তার কর্মচারীদের জন্য অগ্রিম কোন গাইডলাইন শেষ না- না শেষ-মিনিটের চমক।
কিন্তু, দুর্ভাগ্যবশত, এটি কোন সৃজনশীলতা কোন ফলাফল। পরিবর্তে নতুন কর্মীদের তাদের ব্যবসার দিকে ঠেলে নতুন কর্মীদের পরিবর্তে "হ্যাঁ পুরুষ" এবং "হ্যাঁ নারীরা" হয়ে ওঠে। সম্প্রতি ন্যাশনাল কানেক্টর ম্যানেজমেন্ট অ্যাসোসিয়েশনের একটি নিবন্ধে বলা হয়েছে যে মাইক্রোম্যান্যান্যানমেন্টের সবচেয়ে বড় প্রভাব হল কর্মীদের বেপরোয়াতা। ভুলভ্রান্তি তৈরি করার ভয়ে, মানুষ ঝুঁকি গ্রহণ করে এবং কেবল বলে যে তারা বলেছে। কোন নতুন ধারণা কোন সৃজনশীল সমাধান। এই ভয়ের কারণে, সিনিয়র নেতাদের পরিবর্তে মাইক্রোম্যানগ্যান্ট একজন লেকচারার হন। পরিকল্পনা সেশনগুলি নীরব কারণ কর্মচারীরা নিখুঁতভাবে বলতে শুরু করেন যে যখন মাইক্রোম্যানগর কোনও ধারনা বিবেচনা করে না কিন্তু নিজের কর্মচারীগণ সর্বোত্তম
কাজের বিষয়ে সতর্কতা অবলম্বন করে, এবং তাদের কাছে নিয়োগকৃত কাজ করার ব্যাপারে শুধু উদ্বিগ্ন। একটি micromanager এর সতর্কতা চোখ অধীনে, নতুনত্ব মারা এবং কোম্পানি stagnate।
2 মাইক্রোম্যাননিজেশন ব্যবসা তীব্রতা হ্রাস
বিভ্রান্তিকর বা অপ্রত্যাশিত প্রক্রিয়া মাইক্রোম্যান্সারদের মধ্যে অনেক ভাল ম্যানেজার চালু। একটি টাস্ক ব্যাখ্যা করার জন্য খুব জটিল মনে হয়, অনেক পরিচালকদের শুধু নিজেদের এটি করার জন্য চয়ন। ফলস্বরূপ, তারা অতিরিক্ত কাজ গ্রহণ করে এবং জ্ঞান বিতরণ করে না।
তারা মনে করতে পারে যে তারা তাদের কর্মচারীদের সাহায্য করছে, "আমি এটা নিজের কাছে নিয়ে এসেছি, এর মানে তাদের কম কাজ আছে।" স্তর, কিন্তু এখানে সমস্যা - এটি সামগ্রিক উত্পাদনশীলতা হ্রাস করে এবং কর্মচারী বৃদ্ধি বাধা দেয়।
আমরা সব প্রবাদ শুনেছি "একটি মানুষ একটি মাছ দিন এবং আপনি একটি দিন তাকে খাওয়া; মানুষকে মাছ ধরতে শেখান এবং আপনি তাকে সারা জীবনের জন্য খাওয়ান। "মাইক্রোম্যান্যান্যানেশনগুলি তাদের ধরতে কিভাবে ভাগাভাগি না করে মাছকে ক্রমাগতভাবে ছেড়ে দেয়।
যদি প্রতিটি কাজের, ডিসকাউন্ট এবং ফিচার রোলআউট ব্যবস্থাপনার অনুমোদন প্রয়োজন হয়, তবে কর্মচারীরা লাফিয়ে পড়তে সময় লাগে, প্রকল্পের সঙ্গে অগ্রসর থেকে অবরুদ্ধ। উত্পাদনশীলতা একটি হ্রাস screeches, এবং অধ্যক্ষ দৈনিক অনুমোদন সঙ্গে তাদের নিজস্ব কাজ তালিকা লম্বা।
প্রতিনিধিত্ব করা কঠিন ন্যাশনাল ফেডারেশন অফ ইন্ডিপেন্ডেন্ট বিজনেস স্বীকার করেছে যে মাইক্রোম্যান্সারদের জন্য ক্ষমতা স্থানান্তরের সবচেয়ে কঠিন কাজগুলির মধ্যে একটি। কিন্তু, একজন ব্যবস্থাপক শক্তি এবং দায়িত্ব বিতরণে আলিঙ্গন করতে শিখতে গুরুত্বপূর্ণ। যখন কর্মচারীরা প্রত্যাশা এবং প্রোটোকল শিখবে, তখন তারা ভাল উত্পাদনশীলতার জন্য তাদের কর্মের গতি বজায় রাখবে। দায়িত্বপ্রাপ্ত কর্মকর্তারা তাদের কর্মচারীদের উত্থাপন করতে সাহায্য করে।
3 মাইক্রোম্যান্যানমেন্টমেন্ট কর্মচারী টার্নওভার বৃদ্ধি
অনেক micromanagers নেতিবাচক ফলাফল ভয়, চিন্তা, "যদি আমি তাদের বলতে কি ঠিক কি না, তাহলে আমাদের প্রকল্প ব্যর্থ হতে পারে।" কিন্তু ট্রিনিটি সলিউশনস, Inc দ্বারা পরিচালিত একটি জরিপ ("আমার ওয়ে বা হাইওয়ে" হিসাবে উল্লিখিত)। যেহেতু প্রায় 70 শতাংশ অ-ম্যানেজার উত্তরদাতারা মাইক্রোম্যান্যানমেন্টের কারণে চাকরি পরিবর্তন বিবেচনা করে এবং 36 শতাংশ আসলে এই পদক্ষেপটি করে।
লেখক ডেভিড রক দাবি করেন যে যখন মানুষ মাইক্রোম্যানিয়েজড অনুভব করে, তখন একটি স্বয়ংক্রিয় হুমকি প্রতিক্রিয়া লাগে। কর্মচারীরা বিরক্ত হতে শুরু করে ম্যানেজারের ভূমিকা কারণ জানার উপায় হিসাবে প্রতিটি ধাপটি কীভাবে বলা হচ্ছে তা হচ্ছে "আমি আপনার রায়কে বিশ্বাস করি না।"
ফলস্বরূপ, কোম্পানির মনোবল ভেঙ্গে যায়। যেহেতু তারা উপেক্ষা এবং বিচারপ্রাপ্ত মনে করে, কর্মচারীরা তাদের কাজের প্রতি আগ্রহ হারিয়ে ফেলেন, ফলে উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি পায়। তারা অতিরিক্ত প্রচেষ্টা এবং বিচ্ছিন্নতা বৃদ্ধি করা বন্ধ করে দেয়, এবং কর্মচারীরা সময় এবং অন্য কিছুকে নির্বাণ করার উপর নির্ভর করতে শুরু করে। শেষ পর্যন্ত, লোকেরা আর তাদের কাজ পরিবেশ উপভোগ করে না এবং শেষ পর্যন্ত অব্যাহতি দেয়।
মাইক্রোম্যাননারদের ভাল উদ্দেশ্য রয়েছে
মাইক্রোম্যান্যান্সাররা ধর্ষণ করেন না। সাধারণত, তারা সমর্থক যারা তাদের সাহায্য একটি পদক্ষেপ খুব দূরে এবং ঘটনাক্রমে উদ্ভাবন, উত্পাদনশীলতা, এবং কর্মী ধারণ সঙ্গে হস্তক্ষেপ। বলার অপেক্ষা রাখে না, নরকে রাস্তা ভাল উদ্দেশ্য সঙ্গে প্রেরিত হয়।
অনেক micromanagers ভাল মানে, তাদের কোম্পানি ভোগে। সুতরাং, যদি আপনি আপনার কোম্পানির মধ্যে মাইক্রোম্যান্যান্যানেশন লক্ষ্য করেন, বিবেচনা করুন যে এটি একটি হস্তক্ষেপের জন্য সময় হতে পারে। এবং, যদি আপনি নিজেকে এই পাথ নিচে শিরোনাম খুঁজে, সেখানে ডান বন্ধ করুন এবং যারা reins ছেড়ে দেওয়া। আপনার মাইক্রোম্যানেন্সিটি আপনার টিমের প্রোডাক্টিভাইটিয়ে একটি ম্যাক্রো ব্যালেন্স হতে দিবে না। আপনি কি একটি মাইক্রোম্যানিয়েজিং বসের সাথে ব্যবহার করেছেন? আপনি
