স্টার্টআপ মিট স্পট থেকে তিনটি ধাপ।

(দ্রষ্টব্য: পরিকল্পনা স্টার্টআপ গল্প থেকে পুনঃসংস্কার)

প্রতিটি প্রারম্ভে নিজস্ব প্রারম্ভিক খরচ নিজস্ব স্তর আছে। এটি পরিস্থিতি, কৌশল, অবস্থান এবং সম্পদগুলির মতই নির্মিত হয়েছে। এটি স্বাভাবিক প্রারম্ভ স্তরের কল করুন; অথবা সম্ভবত মিষ্টি স্পট।

1 পরিকল্পনা

উদাহরণস্বরূপ, সান ফ্রান্সিসকোতে মেবেল এর থাই রেস্তোরাঁ সম্পর্কে $ 950,000 প্রয়োজন হবে, রালফের নতুন কেটারিং ব্যবসার জন্য শুধুমাত্র $ 50,000 প্রয়োজন।

স্তর কৌশল, সুযোগ, প্রতিষ্ঠাতা 'উদ্দেশ্য, অবস্থানের মত বিষয় দ্বারা নির্ধারিত হয়, এবং তাই ঘোষণা। আসুন এটির প্রাকৃতিক স্তরের কল করি। যে প্রাকৃতিক প্রারম্ভের স্তর ব্যবসা প্রকৃতির মধ্যে নির্মিত হয়, ডিএনএ মত কিছু।

প্রারম্ভে খরচ আনুমানিক তিনটি অংশ আছে: খরচ একটি তালিকা, প্রয়োজন সম্পদের একটি তালিকা, এবং একটি প্রাথমিক নগদ সংখ্যা দ্বারা কোম্পানির আবরণ গণনা প্রারম্ভিক মাস যখন অধিকাংশ প্রারম্ভে এখনও তাদের মাসিক খরচ আবরণ যথেষ্ট রাজস্ব উৎপন্ন তরুণ।

এটা শুধু শিল্প ধরনের বা সেরা অনুশীলন একটি ব্যাপার না; কৌশল, সম্পদ এবং অবস্থান বিপুল পার্থক্য তৈরি করে। এটি একটি ভিয়েতনামী রেস্টুরেন্ট বা একটি গ্রাফিক আর্টস ব্যবসা বা একটি খুচরা জুতো দোকান নিজেই প্রাকৃতিক স্টার্টআপ স্তর নির্ধারণ করে না যে সত্য অনেকটা নির্ভর করে, কোথা থেকে, কি কৌশল এবং কি সম্পদ রয়েছে।

যদিও আমরা নিশ্চিতভাবে এটা জানি না - কারণ আমরা প্রকৃত খরচ গণনা করার পরও, আমরা সবসময় আমাদের প্রকৃত খরচের দ্বিতীয় অনুমান করতে পারি - আমি বিশ্বাস করি আমরা প্রাকৃতিক স্তরের মত কিছু বুঝতে পারি, একরকম নির্দিষ্ট প্রারম্ভে প্রকৃতির সাথে সম্পর্কিত।

মার্কেটিং কৌশল, যেমন একটি উদাহরণ, একটি বড় পার্থক্য করতে পারে ওয়েব ট্র্যাফিক কেনার পরিকল্পনাকারী কোম্পানী প্রাথমিকভাবে তার প্রাথমিক মাসগুলোতে কোম্পানির পরিকল্পনা থেকে মুখরোচক কথাবার্তার উপর নির্ভরশীল হবে। এটা প্ল্যানের মধ্যে।

তাই অবস্থানের সাথেও, পণ্য উন্নয়ন কৌশল, ব্যবস্থাপনা দল এবং ক্ষতিপূরণ, অনেকগুলি বিভিন্ন কারণ। তারা পরিকল্পনা মধ্যে সব করছি। তারা আমাদের প্রাকৃতিক প্রারম্ভে স্তর ফলাফল।

2 ফান্ডিং বা ফান্ডিং না

অর্থের পরিমাণের মধ্যে একটি সুস্পষ্ট সম্পর্ক রয়েছে এবং তহবিল আছে কি না, এবং কোথায় এবং কিভাবে আপনি যে তহবিল খোঁজেন এটা র্যান্ডম নয়, এটি পরিকল্পনা নিজেই সাথে সম্পর্কিত। এখানে আবার একটি প্রাকৃতিক স্তর ধারণা, ব্যবসা শুরু প্রকৃতির মধ্যে মাপসই, এবং তার তহবিল কৌশল।

মনে হয় আপনি আপনার নিজের সম্পদ দিয়ে শুরু, এবং যদি যথেষ্ট যে, আপনি খুব সেখানে থামাতে আপনি কি ধার করতে পারেন তাকান। এবং আপনি বন্ধু এবং পরিবার (সর্বাধিক জনসংখ্যার জন্য সীমিত), দেবদূত বিনিয়োগ (বিনিয়োগকারীদের চাহিদা, অর্থপ্রদান ইত্যাদির সত্যতা দ্বারা সীমিত, কিন্তু সীমিত করেও), এবং ভেনচারের রাজধানী (শুধুমাত্র কয়েকটি উচ্চ মাত্রার জন্য উপলব্ধ) শেষ পরিকল্পনা, ভাল দল, নিরাপদ বাজার, মাপতা ইত্যাদি)।

3। লঞ্চ বা সংশোধন করুন

এই প্রক্রিয়ার মধ্যে কোথাও স্কেল এবং বাস্তবতা একটি ধারনা। যদি স্বাভাবিক প্রারম্ভে খরচ $ 2 মিলিয়ন হয় কিন্তু আপনি একটি প্রমাণিত দল এবং একটি শক্তিশালী পরিকল্পনা না আছে, তাহলে আপনি শুধু কম অর্থ বাড়াতে না, এবং আপনি শুধু কম সঙ্গে করতে না না - এবং এটি গুরুত্বপূর্ণ - সেই সময়ে, আপনাকে আপনার পরিকল্পনা সংশোধন করতে হবে যদি টাকা উত্তোলনযোগ্য হয় তবে টাকা খরচ করে (এবং সম্ভবত ড্রেনটি নিচে ডাম্প করা) আপনি কেবল অর্থোপার্জনে অর্থোপার্জন করেন না, প্ল্যানের প্রয়োজনের পরিমাণের সাথে মেলে না।

পরিকল্পনাটি সংশোধন করুন আপনার সাইটে কম আপনার বাজারকে সংকুচিত করুন আপনার প্রবৃদ্ধ বৃদ্ধির হার হ্রাস করুন।

একটি শক্তিশালী দলের মধ্যে আনা। নতুন অংশীদার? আরো অভিজ্ঞ মানুষ? হয়তো একটি পৃথক মালিকানা কাঠামো সাহায্য করবে।

সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ কি আপনি একটি ত্রুটিযুক্ত ধোঁয়া সেট থেকে ছাঁটা এবং পরিকল্পনা সংশোধন করতে হবে। আমি খুব প্রায়ই এই দেখা করেছি: আপনি পরিকল্পনা করবেন, পরিমাণ সেট, তহবিল ব্যর্থ, এবং তারপর শুধু চলুন রাখা, কিন্তু প্রয়োজনীয় তহবিল ছাড়া।

এবং যে কাজ সম্ভবত না সম্ভবত এবং, আরো গুরুত্বপূর্ণ, এটি আপনার ব্যর্থতা হতে পারে এবং আপনি এটি করছেন যখন টাকা হারাতে পারে।

জোর দেওয়া বার বার পুনরাবৃত্তি: আপনি এটি একটি ভিন্ন প্রাকৃতিক চাহিদার স্তর দিতে পরিকল্পনা সংশোধন আপনি কম কম দিয়ে করবেন না আপনি কমও করেন।