3 টি স্ট্রাইং সফটওয়্যার কোম্পানীর সংস্কৃতির জন্য টিপস।

বারব্যান্ডে, আমরা মনে করি আমরা শক্তিশালী, সুস্থ শরীর-এবং একটি নতুন ব্যবসা নির্মাণের বিষয়ে একটি জিনিস বা দুটি জানি, আমরা একটি শক্তিশালী এবং সুস্থ কোম্পানির সংস্কৃতি।

প্রারম্ভে গম্ভীর গর্জন ব্যবসা বানানোর অনেক ঐতিহ্যগত উপায় বাধা এবং প্রতিদ্বন্দ্বিতা করেছে, কিন্তু সম্ভবত কোম্পানীর সংস্কৃতির চেয়ে বেশি কিছু। নমনীয় সময় বন্ধ, ঘন ঘন দূরবর্তী কাজ এবং অনুপ্রেরণাদায়ক অফিস স্পেস- একবার একবার তাদের নক্ষত্রগুলির সাথে চেন্জ করা ঝিনুকের জন্য একটি পাইপ স্বপ্ন-এখন শুরুতে অনেকের জন্য বাস্তবতা হয়ে উঠছে।

কিন্তু আমরা খুব দ্রুত উদযাপন শুরু করার আগে, এটি নিশ্চিত করা গুরুত্বপূর্ণ যে এই উদ্ভাবনগুলি সহায়ক এবং কোম্পানীর বা তার কর্মচারীদের ক্ষতি করে না।

উদাহরণস্বরূপ, যদিও Google এর সৃজনশীল এবং উপকারী-ভারী কোম্পানির সংস্কৃতির প্রশংসা করা হয়েছে, এটি এর জন্যও সমালোচিত হয়েছে একটি কোম্পানী "বুদ্বুদ" তৈরি যেখানে কল্পনানুসারে প্রচুর পরিমাণে PTO আসলে আসলে ব্যবহৃত হয় না কারণ কর্মীরা তাদের পর্বতটি উপরে অবস্থিত থাকার বিষয়ে খুব উদ্বিগ্ন।

নেতৃবৃন্দ কোম্পানীর সংস্কৃতির উপর কীভাবে প্রভাব ফেলতে পারে তা নিয়ে ইতিমধ্যে অনেক মনোযোগ দেওয়া হয়েছে। যদিও এই সত্য, আমি মনে করি কেস কখনও কখনও overstated হয়। ভাল নেতৃত্ব একটি দীর্ঘ পথ যেতে হবে, কিন্তু কি টাইলিং অনেক কি কোম্পানী নিজেই কল্পনা করে এবং সংস্কৃতির একটি অনুভূতি তুলে ধরে।

একটি ব্যবসা প্রয়োজন ভারসাম্য মূল মান থাকা, কোম্পানির সত্য প্রতিফলিত একটি মিশন অভিপ্রায়, এবং সংস্কৃতির স্তর পরিবাহিত করার প্রতিশ্রুতি একটি স্টার্ট আপ সংস্কৃতির উপর জোর প্রভাব ফেলতে পারে।

এর গভীরতার মধ্যে প্রতিটি কথা বলুন।

1। আপনার মূল মানগুলি ব্যালেন্স করুন

কোর কোম্পানির মূল্য নির্ধারণ করার সময়, অনেক প্রারম্ভে অভ্যন্তরীণভাবে দৃষ্টি নিবদ্ধ থাকে কোম্পানির কর্মচারীরা বা ব্যবস্থাপনার সাথে তাদের কী সম্পর্ক রয়েছে তা তারা আলোচনা করে।

পরিশেষে, এইগুলি পরিচয়পত্রের প্রশ্ন; প্রারম্ভিক পর্যায়ে, এই আত্মবিশ্বাসী প্রবণতা জ্ঞান করে তোলে সফল হওয়ার জন্য, একটি কোম্পানি নিজেকে বুঝতে হবে, এবং প্রতিভাধর মানুষ সবসময় জানতে চাইবে যে তারা শুরুতে তাদের সাথে নিক্ষেপ করতে সম্মত হয়েছে তাদের ক্ষমতার প্রতি শ্রদ্ধা নিবেদনের জন্য বিল্ট-ইন মেকানিজম।

উদাহরণস্বরূপ, একটি মান "স্বীকৃতি" হিসাবে সম্ভাব্য কর্মীদের জানাতে হয় যে তাদের কাজ প্রশংসা করা হবে, এবং "উষ্ণতা" এই একই সম্ভাব্য কর্মীদের আরামদায়ক কর্মক্ষেত্রে একটি পূর্ণ, মানসিক জীবন বসবাস অনুভব করতে পারবেন। এইগুলি উষ্ণ এবং ঝাপসা, কিন্তু তারাও সহায়ক।

কিন্তু গ্রাহকদের এবং গ্রাহকদের সম্পর্কে কি? খুব প্রায়ই, প্রতিষ্ঠাতা এবং সি স্তরের উপায় তাদের "কোন রাজনীতি" মান সম্পর্কে অত্যন্ত উত্তেজিত পেতে এবং তাদের গ্রাহক বেস প্রসারিত পরিকল্পনা এবং আচরণ ধরনের তারা যথেষ্ট মনোযোগ না দেওয়া। শেষ পর্যন্ত, এই পদ্ধতিটি সম্ভবত আপনার কোম্পানিকে ক্ষতিগ্রস্ত করবে বা তার বৃদ্ধি হ্রাস করবে।

পরিশেষে, আপনার ব্যবসা আপনার কর্মীদের এবং আপনার ক্লায়েন্টদের উপর নির্ভর করে। প্রাক্তন মূল্যের অবদান রাখে, যখন দ্বিতীয়টি রাজস্ব প্রদান করে। উভয়ই অপরিহার্য, এবং যদি একটি প্রারম্ভিকভাবে তার নিজস্ব প্রচারে ধরা পড়ে যায়, তবে গ্রাহককে উপেক্ষা করার ঝুঁকি থাকে।

ফ্রেমেড ডেটা, ব্যবহারকারী বিশ্লেষণে বিশেষজ্ঞ একটি প্রতিষ্ঠান, এই বিন্দুটি বুঝতে পেরেছে এবং তা তিনটি সহজ শব্দে সংকলন করেছে: " প্রত্যেকেরই সমর্থন আছে। "এই মূল মান মূলত অর্থ গ্রাহক সমর্থন কেবল কাজের এক মাত্রা নয়- এটি একটি ব্যবসার raison-d'etre হৃদয় এ মিথ্যা।

ফ্রেড এই কোর গৃহীত মূল্য এবং এটি সঙ্গে দৌড়ে বরং বরং কেবল নাভি - অভ্যন্তরীণ নীতি সম্পর্কে চিত্তাকর্ষক। এই গ্রাহক-কেন্দ্রিক পদ্ধতিটি স্পষ্টভাবে অর্থ প্রদান করেছে: গত গ্রীষ্মে, স্কয়ারের সাথে একটি বড় চুক্তি এনেছি।

এখন, এটি কি ফরমডেড ডেটা সাফল্যের একমাত্র কারণ? অবশ্যই না. কিন্তু গ্রাহকভিত্তিক মানগুলির সামনে এবং কেন্দ্রটি পরিষ্কারভাবে উল্লেখযোগ্য অবদান রাখে।

ঐসব মানগুলি তৈরির ঝুঁকি সমানভাবে পরিষ্কার এবং সুস্পষ্ট হওয়া উচিত। একটি প্রারম্ভে নিশ্চিত করা প্রয়োজন যে, অভ্যন্তরীণ মানগুলি ব্যাখ্যা করার সময় সম্ভবত আপনার এবং আপনার কর্মীদের জন্য আরো উত্তেজনাপূর্ণ এবং সেক্সি, আপনার কোম্পানির কথোপকথন গ্রাহকের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা আবশ্যক।

2. আপনার মিশন সম্পর্কে বাস্তব হতে হবে

এটি অনেক শুরুর আরেকটি প্রাদুর্ভাব। কখনও কখনও, আমরা একটি সামান্য বিট বহন পেতে।

দৃশ্যত, এটি একটি ভাল কাপ কফি বিক্রি বা জিনস একটি সুপ্রতিষ্ঠিত জোড়া বিক্রি করতে যথেষ্ট নয়। প্রারম্ভিক মনে করে যে তাদের জগৎকে বদলাতে হবে, এবং তারা তাদের মিশন স্টেটমেন্ট এবং প্রেস রিলিজে সবাই জানতে চায়।

আবার, এই "বিশ্ব মানসিকতাকে রক্ষা করুন" অনেক কারণের জন্য জ্ঞান করে। এক জন্য, তারা স্বীকার করে না বা না করে, বেশিরভাগ প্রিন্ট আপগুলি গুগল এবং অ্যাপল মত প্রযুক্তিবিদদের উপর কিছুটা মডেলিং করছে যা আসলেই বিশ্বের পরিবর্তন করেছে। অধিকন্তু, নতুন ব্যবসাগুলি প্রায়ই এমন বোধগম্য বোধগম্য বোধ করে যে, পুরোনো কর্পোরেশনের মতানুযায়ী লোকেদের বা গ্রহকে কাজে লাগানোর জন্য নয়। এবং পরিশেষে, বিশ্বের তুলনায় বিশ্বের সমস্যাগুলির সমাধান করার জন্য উত্তেজিত হওয়া সহজ, উদাহরণস্বরূপ, এমন একটি কর্মপরিচালক অ্যাপ্লিকেশন তৈরি করে যা একটি খুব নির্দিষ্ট সমস্যা সমাধান করে।

বোঝা যায় না বা না, এই মানসিকতার সাথে আসা লাল পতাকাগুলি আছে । এক জন্য, এটি "সিলিকন ভ্যালি" মত শোতে mercilessly parodied হচ্ছে বিন্দু থেকে অত্যন্ত overplayed হয়।

কিন্তু আরো গুরুত্বপূর্ণভাবে, আপনি কে এবং আপনি যে আপনি বলার মধ্যে যেমন একটি সুস্পষ্ট ফাঁক হচ্ছে আপনার কাছে খুব বিদ্বেষপূর্ণ হতে পারে কর্মী. উদাহরণস্বরূপ, ড্যান লিয়ন্স (যিনি এখন "সিলিকন ভ্যালি" এর জন্য লিখেছেন) হুবস্পটের বায়ুমন্ডলে তার বই "বিচলিত।" লিখেছেন।

লায়ন্সের মতে, কোম্পানিটি ছোট ব্যবসাগুলিকে "প্রিয় মার্কেটিং সামগ্রী । "এই ধরনের ঘৃণ্য দ্বৈতধ্বনি অনেক স্টার্টআপ সংস্কৃতির জন্য ক্ষতিকর। কিছু মনে করে যে কাঁচা উদ্দীপনাগুলি এমনকি সর্বাপেক্ষা শ্রমসাধ্য স্কিমগুলি চালনা করবে। আসলে কি করা যায় তা আপনার শীর্ষ প্রতিভাকে ভীত করে দেয়, যারা কোনও সংস্থার কথোপকথন এবং এটি কি করে তার মধ্যে পার্থক্য দেখতে যথেষ্ট স্মার্ট।

বিন্দুতে মামলা: দুই বছর পর লিওন্স চলে যায়, এবং হাবস্পোট নিজের লিউনসের বইটি খুঁজে বের করার চেষ্টা চালাতে এবং হ্যাক করার জন্য হ্যাক করুন।

3 বিজড়িত-নির্মাণ, পরীক্ষা এবং পরিমার্জিত

পরিণামের উন্নয়ন একটি সফ্টওয়্যার ফ্রেজ হিসাবে শুরু হয়, এবং অবশেষে ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার ব্যাপকতর বিশ্বের মধ্যে স্থানান্তরিত। এটা কোম্পানীর সংস্কৃতির চারপাশে কথোপকথন পর্যন্ত এখনও তার উপায় তৈরি করেনি, এবং আমি মনে করি যে খুব খারাপ, কারণ স্টার্ট আপ সংস্কৃতির পদ্ধতি থেকে মুনাফা হবে।

সেখানে uninitiated জন্য, কিছু পুনরাবৃত্তিমূলক উপায় এক্ষেত্রে একাধিক কোম্পানি তাদের সংস্কৃতিকে একটি পবিত্র গাভী হিসাবে দেখায়। তবে এক্ষেত্রে একের পর এক প্রজন্মের প্রচলিত রীতি প্রচলিত হয় না। আবার, পরিচয়ের সাথে এটি করার অনেক কিছু আছে- যদি কোম্পানির সংস্কৃতি ক্রমাগত ফাঁকা থাকে, তাহলে এটি স্থিতিশীলতার অভাব দেখা দিতে পারে, যা দুর্বল বা ইচ্ছাকৃত মনে হতে পারে। উপরন্তু, একটি সংজ্ঞায়িত সংস্কৃতি ছাড়া, একটি কোম্পানির কর্মচারীদের তাদের কর্মক্ষেত্রে পশ্চাদ্ধাবন করার জন্য কোন ফোকাল পয়েন্ট নেই।

এই আপত্তিগুলির জন্য, আমি বলি: নিশ্চিত, অত্যধিক tweaking এবং overhauling একটি ভাল জিনিস নয়। কিন্তু, বিশ্বজুড়ে প্রায় ব্যর্থতার হারের হারের সঙ্গে এটি একটি নিয়মিত ভিত্তিতে স্ব-প্রতিফলিত হওয়ার জন্য কোন ধরনের দীর্ঘায়ু অর্জন করতে পারে এমন কোনও কোম্পানির জন্য এটি গুরুত্বপূর্ণ নয়?

এখানে একটি বড় উদাহরণ কাহুনা যেটা অবশ্যই প্রবলেম পরিবর্তন করে নিজেদের মধ্যে নিজেকে বাঁচিয়েছে: ২008 সালে স্টারবাক খারাপ সিদ্ধান্ত এবং একটি খারাপ অর্থনীতির সাথে লড়াই করছিল এবং কোম্পানির কিছু কোর্স সংশোধন করার জন্য হাওয়ার্ড শুলজকে ফিরিয়ে আনা হয়েছিল।

শেল্টজ কিছুটা আত্মঘাতী হয়ে ওঠে এবং সিদ্ধান্ত নিল কোম্পানির সংস্কৃতি, দীর্ঘ পুনর্বাসন সেশন জন্য সব দোকান বন্ধ। বেশ কিছু শেয়ারহোল্ডাররা তাকে শিবিরে নিয়ে গিয়ে তাকে চিবো, যা তারা ভাবছিল যে তারা সিদ্ধান্তহীন সিদ্ধান্ত নিয়েছিল। কিন্তু জ্যামিতি বন্ধ হয়ে যায়, এবং স্টারবাক দ্রুত ফিরে আসে।

স্টারবক্সের মত একটি বড় এবং সুসংবদ্ধ ব্র্যান্ডের জন্য, এই ধরনের একটি পদক্ষেপ অনেক কিছু গ্রহণ করেছিল। প্রারম্ভে কোন অজুহাত নেই সংস্কৃতি স্ট্যাটিক এবং একঘেয়েমি হওয়ার সামর্থ্য রাখে না।

বাকি কাজগুলির মতই এটি কাজ করে, যা কাজ করছে তার উপরে, জেটসন কি না এবং ভুলের মালিক। সংক্ষিপ্তভাবে, পুনরাবৃত্তি। একটি চূড়ান্ত নোট হিসাবে, আমি মনে করি এটা শক্তিশালী স্টার্টআপ কোম্পানীর সংস্কৃতির উল্লেখ করা গুরুত্বপূর্ণ, এই ধরনের তালিকা প্রচুর পরিমাণে সত্ত্বেও, সহজ রেসিপি নয়। তাদের ডেডিকেটেড এবং মনোনিবেশী স্টুয়ার্ডশিপের প্রয়োজন, ব্যবসা, কর্মচারী এবং গ্রাহকদের স্থগিতাদেশের মধ্যে রাখা।

যদিও কোন উপায়ে ব্যাপকভাবে না হলেও, আমি আশা করি এই নিবন্ধটি আপনার নিজের কোম্পানির সংস্কৃতির ব্যাপারে কিছু চিন্তা এবং সাহায্যের জন্য সাহায্য করবে এটি প্রত্যেকের জন্য কাজ করে এমন একের দিকে।