5 আমার ব্যবসা শুরু করার সময় ভুলগুলি (তাই আপনার কাছে নেই) |

আপনার নিজের ব্যবসা শুরু করার জন্য এটি অত্যন্ত ঝুঁকিপূর্ণ- অত্যন্ত কঠিন। একশতটি বিষয় আছে যা ভুল হতে পারে, এবং অনিচ্ছাকৃতভাবে এটি যেটা আপনি কম আশা করছেন সেটিই হবে।

সৎ হওয়ার জন্য, আপনি প্রথমবারের মতো একটি ব্যবসা শুরু করছেন কিনা তা কোন ব্যাপার না, অথবা আপনার সর্বশেষ উদ্যোগ বন্ধ kicking; এটা কম চ্যালেঞ্জিং পেতে না। এই কারণেই এমন কিছু মানুষের কাছ থেকে পরামর্শ যা অতিরঞ্জিত এবং অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ উভয়ই হতে পারে।

আমার জানা উচিত: আমি কয়েকটি অনলাইন উদ্যোগ শুরু করেছি, যার সাম্প্রতিকতম একটি বাজারের নেতৃস্থানীয় ভিপিএন সাইট । কিন্তু রাস্তা সবসময় একটি মসৃণ এবং সহজবোধ্য ছিল না, এবং আমি স্বীকার করি প্রথম যে আমি পথের মধ্যে কয়েকটি ভুল করেছি।

কিন্তু এই পড়ার যদি এই পাঁচটি সহজ এখনও ব্যয়বহুল ভুলগুলি এড়াতে আপনাকে সাহায্য করে, তারপর এটি কয়েক মিনিট খুব ভাল ব্যয় করা হবে। তাই এখানে আমার ব্যবসার শুরুতে (তাই আপনি তাদের খুব করতে হবে না) যখন আমি তৈরি পাঁচটি বড় ভুল আমার রান ডাউন।

এছাড়াও দেখুন: একটি ছোট ব্যবসা শুরু করার সময় সম্ভাব্য ব্যথা পয়েন্ট

1। আমার দলকে মাইক্রোম্যানিয়েজ করা

আপনি যখন একটি নতুন কোম্পানী শুরু করেন, তখন এটি আপনার বাচ্চা, আপনার ফোকাস, আপনার সবকিছু, এবং এটি সতেজ করা সহজ করে তোলে। এর ফলে আমার মতে, সবচেয়ে খারাপ ব্যবস্থাপনা কৌশল: micromanagement।

অবশ্যই, আপনি আপনার কোম্পানী কি ঘটছে তা জানতে চান এবং সবকিছু আপনার মান অনুযায়ী করা হচ্ছে নিশ্চিত করা কিন্তু মাইক্রোম্যান্যান্যানেশনটি বেশ কয়েকটি কারণের জন্য এটি করার সর্বোত্তম উপায় নয়।

• এটি আপনার স্টাফকে নিরীক্ষণ করে
• এটি প্রকল্পগুলিকে আরও বেশি সময় নেয় এবং সহজে চালিত করে তোলে
• এটি আপনাকে শারীরিক ও মানসিকভাবে হ্রাস করে

এটি গুরুত্বপূর্ণ যে আপনি কর্মীদের ভাড়া করেন যেগুলি আপনি বিশ্বাস করেন এবং বিশ্বাস করেন, এবং তারপর তাদের চাকরির জন্য তাদের ছেড়ে দেন। অবশ্যই নিশ্চিত যে তারা আপনার কাছে রিপোর্ট করছে এবং আপনাকে উন্নয়নগুলির সাথে সামঞ্জস্য রেখেছে, তবে তাদের কাঁধে সব সময় দেখবেন না, অথবা তারা চলে যাবে।

প্লাস, আপনার জন্য আরো বেশি মনোযোগ দিতে হবে গুরুত্বপূর্ণ কাজ যা আপনাকে আসলেই করতে হবে।

এছাড়াও দেখুন: 6 টি দূরবর্তী টিম পরিচালনা করতে সহায়তা করার সরঞ্জামগুলি

2 সমস্ত কর্মচারী কর্মপ্রবাহের একটি পাখি চোখের দৃষ্টি রাখা ব্যর্থ

না, এটি সরাসরি আমার প্রথম ভুল বিপরীত হয় না। মাইক্রোম্যান্যানমেন্টটি অকার্যকর, কিন্তু এর মানে এই নয় যে আপনার কর্মীদের কর্মপ্রবাহ এবং তারা যে অগ্রগতি করছে তা নিরীক্ষণ করা উচিত নয়।

আপনার নজরদারি প্রয়োজন, কিন্তু আপনাকে বিস্তারিতভাবে প্রকাশ করতে হবে না। আমি অফিসে এবং বাইরে কর্মীদের জন্য কর্মক্ষেত্র সহজতর Trello মত সরঞ্জাম ব্যবহার করার চেষ্টা করার পরামর্শ দিতে হবে। এই ধরনের একটি প্রকল্প পরিচালন ব্যবস্থা জিনিষগুলিকে সহজ রাখতে সাহায্য করতে পারে এবং এখনও কর্মীদের অগ্রগতির দিকে নজর দিতে সক্ষম করে এবং স্টাফকেও তারা উত্সাহিত করার জন্য প্রয়োজনীয় স্বাধীনতা প্রদান করে।

ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমগুলি আপনাকে বিভিন্ন কর্মীদের সাথে বিভিন্ন পরিচালনশালী শৈলী নিয়োগ করতে সক্ষম করে। কিছু দলের সদস্যদের আপনার কাছ থেকে আরো ইনপুট প্রয়োজন হবে, অন্যরা আপনার কাছ থেকে একটি পদক্ষেপ নেওয়ার সুবিধা পাবেন। এই পরিষেবাগুলি আপনাকে উভয়ই করতে দেয়।

তারা কর্মচারীদেরকে তাদের নিজস্ব কাজের চাপটি কার্যকরভাবে পরিচালনা করতে সহায়তা করে, এবং আপনাকে মিস করা সংখ্যাগুলির সংখ্যা বা ভুলত্রুটিগুলি ভুলভাবে দেখানো উচিত। শুধু আপনার দল সফ্টওয়্যার ব্যবহার করার জন্য সঠিক প্রশিক্ষণ আছে নিশ্চিত করুন, তারপর এটি তাদের ছেড়ে।

3 সাপ্তাহিক বৈঠকে সময় কাটানো সময়

আমি সর্বদা স্টাফ সদস্যদের সঙ্গে একটি সাপ্তাহিক দলের বৈঠক ছিল মনে মনে ব্যবহৃত ছিল। সরাসরি প্রবৃত্তি তাদের গুরুত্বপূর্ণ এবং ব্যবসার ভবিষ্যতের অংশ মনে করতে হবে, আমি চিন্তা। নৈতিকতার জন্যও ভালো, আমি ভেবেছিলাম।

ভুল! সাপ্তাহিক কর্মী সভা দ্রুত একটি বিশাল সমস্যা হয়ে ওঠে। তারা আমার সময় পর্যন্ত অনেকটা খেয়ে ফেলেছিল, তবে খুব কম পরিমাণে এবং কর্মীদের প্রতিক্রিয়া প্রদান করে তাদের অধিকাংশই এটির অনুপম অর্ধ-ঘন্টা হিসাবে দেখিয়েছে।

এই ধরনের আনুষ্ঠানিক বৈঠকগুলি আজ সম্পূর্ণভাবে অপ্রয়োজনীয় এবং আমি তাদের সম্পূর্ণভাবে বাতিল করে দিয়েছি। ওপেন-প্ল্যান অফিসের মানে হল যে আমি প্রতিদিন আমার সমস্ত কর্মীদের সাথে আছি, এবং iDone- এর মতো সরঞ্জামগুলি ব্যবহারকারীদের নিজেদের জবাবদিহিতা নিয়ন্ত্রণের অনুমতি দেয় এবং প্রয়োজনে আমাকে ইনপুট দেয়।

দূরবর্তী কর্মীদের জন্য অথবা অন্য অফিসগুলিতে যারা আছেন, আমরা এখন অনেকগুলি ওয়েব চ্যাট পরিষেবা ব্যবহার করে যা আপনাকে স্টাফের সাথে মুখোমুখি কথা বলার জন্য ব্যক্তিগতভাবে বা সমষ্টিগতভাবে, যেখানেই থাকুক না কেন। আমরা দৈনন্দিন চ্যাটের জন্য স্ল্যাক ব্যবহার করি, এবং আমাদের মাসিক কোম্পানির কলগুলির জন্য জুম (প্রতিটি মাসের প্রথম সোমবার)।

এই ধরনের মিটিংয়ের জন্য অফ-স্টাফের অফিসে অফিসে টেনে আনলে তা অবশ্যই প্রয়োজনীয় নয়, এবং এই মিটিংগুলিকে আমার সময় মুক্ত করার জন্য এবং আসলে আমার দলের সাথে আমার যোগাযোগ উন্নত।

এছাড়াও দেখুন: একটি মাসিক পরিকল্পনা পর্যালোচনা সভা কিভাবে চালানো হয়

4 আমার নিজের অফিস ভাড়া না দ্রুত

কারিগরি গোলকের কাজ, আমি প্রথমে সিদ্ধান্ত নিলাম যে অফিসের স্থান অপ্রয়োজনীয় এবং একটি অপ্রচলিত ধারণা। আমি দূরবর্তী কর্মীদের ভাড়া করা এবং অনলাইন যোগাযোগ যথেষ্ট ছিল চিন্তা। আমি আরও ভুল হতে পারে না। এটা দ্রুত পরিষ্কার হয়ে গেল যে, আমার সপ্তাহে প্রতিদিন একই রুমে বসার জন্য আমার সব কর্মীদের দরকার ছিল না, তবে আমার কেন্দ্রীয় কেন্দ্রের প্রয়োজন ছিল এবং যখন এটির প্রয়োজন হয় তখন দলটির প্রয়োজন ছিল।

প্রায়ই, দূরবর্তী সরবরাহকারী এবং গ্রাহকদের সাথে বৈঠক করার জন্য কর্মীরা শহরের ভিতরে আসেন। আমাদের নিজেদের একটি অফিস ছাড়া, তারা এই মিটিংগুলি কখনোই অধিষ্ঠিত করতে পারেনি, যা প্রায়ই পরিবহণের ক্ষেত্রে ব্যয়বহুল ছিল না কিন্তু মাঝে মাঝে মনে হয়েছিল যে আমরা অশ্রদ্ধ হয়ে আছি।

প্রায়ই, এমন একটি জায়গা যেখানে তাদের জন্য কাজ করতে পারে মিটিং মধ্যে কয়েক ঘন্টা আমার এক্সপ্রেস দাবিগুলি Starbucks থেকে বহনযোগ্য ছিল।

আমার জন্য ক্লিনিক ছিল যখন আমার দলের একজন সদস্য তার বাড়ীতে কাজ নির্মাণ করা হচ্ছে। সে সেখানে কাজ করতে পারত না এবং তার পরিবর্তে একটি নোবেল স্থানীয় কফি শপের কোনায় বসতে হতো। তিনি আমাকে বলেছিলেন যে কয়েক সপ্তাহের জন্য অফিসে যাওয়ার জন্য তাকে আরও ভাল করে তুলতে হবে এবং তার আরো বেশি উত্পাদনশীল হতে হবে।

এমনকি একটি ছোট, মাঝে মাঝে ব্যবহারিক শারীরিক অফিসে ভাল অনুশীলন এবং আমি তৈরি করা সেরা বিনিয়োগের একটি তারিখ থেকে।

5 একটি "12 সপ্তাহ বছর"

"12 সপ্তাহ বছর" বাস্তবায়ন না করা আমার ব্যবসার সাফল্য অর্জনে অত্যাবশ্যক যদি আপনি আগেও এটিকে না দেখেন তবে এই সাইটটি দেখুন।

মূলত, এর অর্থ বছরের পর বছর কমেছে ভঙ্গ করা। এটি করার মাধ্যমে, আমরা ছোট কর্মদক্ষতা এবং কাজের উইন্ডোগুলির মাধ্যমে আমাদের কর্মীদের মধ্যে তাত্ক্ষণিকতা এবং প্রেরণার একটি বৃহত্তর অনুভূতি উদ্ঘাটন করতে পরিচালিত করেছি।

এটি প্রশাসনিক দক্ষতা আরও ভাল। আমরা আর পুরানো-পুরানো "বার্ষিক রিভিউ" না বরং বরং আরো নিয়মিত কর্মীদের পর্যালোচনা এবং একটি উন্নয়ন বিষয়ক এজেন্ডা যা উভয় স্টাফ এবং ব্যবসায়ের জন্য উপকারী।

"1২ সপ্তাহ বৎসর" -এর দিকে অগ্রসর হওয়া বিপ্লবী বলে প্রমাণিত হয়েছে এবং আমি এটি একটি নতুন ব্যবসার শুরু বেশ কিছু প্রতি বসের সুপারিশ করতে দ্বিধা করা হবে না।

এছাড়াও দেখুন: 14 একটি সাফল্য হিসাবে আপনার জীবন তৈরি বা বিভাজক বা বিভাজক হতে পারে হিসাবে একটি

তারা আপনি আপনার ভুল থেকে শিখতে বলছেন, যা অবশ্যই সত্য, কিন্তু যদি আমি অন্য কাউকে শুনতে এবং তাদের ভুল থেকে শিখতে সক্ষম হই তবে আমার জীবন আরও ভালো হয়ে যেত।

এই নিবন্ধটির উদ্দেশ্য - আমার ভাগ করার জন্য আশা যে আপনি তাদের পুনরাবৃত্তি করতে হবে না ভুল। আমি যে কোনও ভাবেই গ্যারান্টি দিচ্ছি না যে আপনার ব্যবসা শুরু হচ্ছে এইভাবে পড়ার ফলে সহজেই এবং সাঁতারে চলে যাওয়া; আমি এটা আশা করি, কিন্তু সব সম্ভাবনাতে, আপনি অন্যান্য ভুলগুলি করতে পারবেন যা আপনি পরিবর্তে শিখতে হবে।