5 ব্যবসায়িক কৌশল সম্পর্কে সহজ সরল সত্য।

একবারে আমি ক্রিয়েটিভ কৌশলগুলির নামক একটি ছোট পরামর্শক সংস্থায় একজন ভাইস প্রেসিডেন্ট ছিলাম। যে 1980 সালের প্রথম দিকে ছিল- এবং আজও এটি বিদ্যমান, বেশিরভাগই টিম বাজরিন এর কঠোর পরিশ্রম এবং বুদ্ধিমত্তা, যিনি আমার বামে পরে এটি গ্রহণ করেন আমি কাজ করে যে এক জিনিস যে আমাকে আঘাত যে কৌশল বিক্রি করতে একটি কঠিন সেবা। হয়তো আমি শুধু একটি cockeyed আশাবাদী, কিন্তু অধিকাংশ মানুষ, এটা আমার মনে হয়, কৌশল একটি সুন্দর ভাল প্রবৃত্তি আছে।

1। শক্তি এবং দুর্বলতা

কৌশল শক্তির উপর ফোকাস করা হয়। এটা সম্পদ ব্যবস্থাপনা সম্পর্কে। দুর্বলতার প্রভাবকে ক্ষুদ্রতর করার জন্য এটি প্রায় চারপাশে কাজ করছে। এবং কৌশল কঠোরতম অংশ একটি শৃঙ্খলা না বলে বলতে হয়। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কি ফোকাস।

2 ব্যর্থতা কী

কৌশল সম্পর্কে আমার প্রিয় উদ্ধৃতি:

"আমি সাফল্যের চাবিকাঠি জানি না, তবে ব্যর্থতার মূল সবার প্রতি দয়া করার চেষ্টা করছে।"

3। আনুষ্ঠানিকতা সম্পর্কে

দীর্ঘমেয়াদী একটি মধ্যমণি কৌশল ভালভাবে প্রয়োগ করা হয় যা প্রতিটি ধারাবাহিকতার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ, একে অপরের প্রতিদ্বন্দ্বিতা করে প্রতিটি ধারাবাহিক ধারাবাহিক সাফল্যের ধারাবাহিক ধারাবাহিক ধারাবাহিক কৌশল। যখন কোর্সে থাকবেন এবং কখন এটি পরিবর্তন করবেন

এবং তারপর সেই পুরোনো দেশের গান,

জুয়াগারের, যেটি একটি কার্ড গেমসে জীবন তৈরি করে, যেখানে গোপন বিষয়গুলি তাদের ধরে রাখার সময় জানার সময় হয় তাদের আঁকতে কৌশল সঙ্গে, যে অনেক আসে আপ যখন জিনিস সঠিক হয় না, আমরা কি কৌশলটি ত্যাগ করি? অথবা আমরা কি এর চেয়ে বেশি সময় ধরে অপেক্ষা করব? এর জন্য কোন সাধারণ নিয়ম নেই। এজন্যই মানুষ কৌশলগুলি চালায় না, অ্যালগরিদম নয়। কিন্তু এটি কৌশলটি ভালভাবে প্রয়োগ করা হয়েছে কি না তা লক্ষ্য করতে সাহায্য করে (ইঙ্গিত: তাই আমি ব্যবসা পরিকল্পনা পছন্দ করি) এবং অনুমান পরিবর্তিত হয়েছে কিনা।

5 নিঃশব্দে

একটি ভালো বন্ধু এবং ক্লায়েন্ট, হেক্টর সালদানা, যিনি 198২ থেকে 1994 সাল পর্যন্ত অ্যাপল কম্পিউটারের সাথে অভিনয় করেছিলেন, একবার আমাকে বলেছিলেন: "কখন এবং কীভাবে বলতে হয় তা জানা মেনেজমেন্ট ছাড়া আর কিছুই নয়।" তাই কৌশল।

(ছবির ক্রেডিট: ওয়ার্কটিও পাওয়েল / শাট্টারস্টক)