5 উন্নত পদক্ষেপের জন্য সহজ ধাপগুলি।

এই নিবন্ধটি মূলত SBA.gov তে প্রকাশিত হয়েছে। এটি অনুমোদিত সঙ্গে এখানে পুনঃপ্রকাশ করা হয়েছে।

ভাল খবর: এখানে একটি সহজ প্রক্রিয়া, পাঁচটি সহজ ধাপ সঙ্গে, যা আপনার ব্যবসা উন্নত করতে সাহায্য করবে। এটি করা সহজ এবং যদি আপনি এটির মত কিছু করেন না, তাহলে আপনার প্রসেসে এই সহজ উপায়ে আপনাকে প্রচুর ব্যবসায়িক উন্নতি প্রদান করবে।

ধাপ 1: আপনার প্রধান গল্পটি ভিজ্যুয়ালাইজ করুন

ব্যবসা থেকে একটি পদক্ষেপ নিন এবং প্রধান ব্যবসা গল্প কল্পনা আদর্শ গ্রাহক কল্পনা করুন, তারা আপনার ব্যবসার কাছ থেকে কী চান, কীভাবে তারা আপনাকে খুঁজে পায় এবং আপনার ব্যবসাটির অনন্য গুণাবলীগুলি কি নির্দিষ্ট ব্যক্তির সাথে মেলে।

এই কঠিন কাজ করবেন না, এবং বিস্তারিত ঘামবেন না। আপনি এমনকি এটি লিখতে হবে না, যদিও কয়েকটি মূল বুলেট পয়েন্ট লেখার পরে নিজেকে-এবং অন্যদের পরবর্তী কৌশল সম্পর্কে স্মরণ করিয়ে দিতে সত্যিই মূল্যবান হতে পারে।

এটি কৌশলগতভাবে তৈরি করুন রিয়েল ব্যবসা কৌশল তিনটি উপাদান একত্রিত হয়: পরিচয়, লক্ষ্য বাজার, এবং ব্যবসায়িক নৈবেদ্য। আপনার পরিচয়টি আপনার ব্যবসা সম্পর্কে অনন্য কিনা, এবং আপনার টার্গেট বাজার এবং ব্যবসায়িক প্রস্তাবটি কৌশলগতভাবে সংজ্ঞায়িত হওয়া উচিত। কৌশল ফোকাস করা হয়, তাই আপনার বাজারে না হয় এবং আপনি কি করবেন না উপর ফোকাস। কে আপনার বাজারে না হয় হিসাবে কেহ হিসাবে গুরুত্বপূর্ণ এবং আপনি কি করছেন না হয় হিসাবে আপনি কি করছেন হিসাবে গুরুত্বপূর্ণ। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার রেস্টুরেন্টটি একটি শান্ত, অবসরপ্রাপ্ত, গুরমেট ডাইনিং অভিজ্ঞতা সম্পর্কে থাকে, তবে তা গ্রহণ না করে বা ড্রাইভ অফার করে না এবং বাচ্চারা খালি খায় না।

ধাপ ২: আপনার প্রধান ধারণাগুলি চিহ্নিত করুন

এই এক হার্ড করবেন না, হয় এমনকি। একটি মুহূর্ত জন্য ব্যবসা থেকে একটি পদক্ষেপ পিছনে নিন, এবং আপনি সব সময় করা অনুমান সম্পর্কে মনে। আপনি কি একটি সুস্থ অর্থনীতি, উদাহরণস্বরূপ, বা শক্তিশালী আঞ্চলিক বৃদ্ধি অনুমান করা হয়, বা ক্রমবর্ধমান লেবু জন্য ভাল আবহাওয়া? এই কী অনুমান তালিকা। খুব বেশি বিবৃতিতে যান না, যেহেতু আপনি হ্রাসের ফলে আয় হ্রাস পাবেন। নিয়মিত পর্যালোচনা এবং পুনর্বিবেচনা (নিম্নে 5 ধাপ দেখুন) সহ আপনি সাহায্য করার জন্য একটি ভাল তালিকা।

ধাপ 3: আপনার মাইলফলক এবং কর্মক্ষমতা মেট্রিকগুলি সেট করুন

মাইলস্টোনগুলি তারিখ, সময়সীমা, এবং নির্দিষ্ট কাজের দায়িত্বগুলির সাথে করতে হবে। আপনি আপনার নিজের জন্য নিচে এই লিখুন এবং, যদি আপনার একটি দল আছে, আপনার দলের সদস্যদের জন্য। আপনি সত্যিই লিখিত না করেই নিবন্ধন না করেই দায়বদ্ধতার সাথে জবাবদিহিতা পেতে পারেন এবং কি ঘটতে চলেছেন, কখন ঘটবে, এবং কে তা করতে হবে তা নিয়ে সম্মত হন।

এমনকি যদি আপনি নিজে নিজে নিজের ব্যবসা চালাচ্ছেন, আপনি এখনও মাইলস্টোন তালিকা প্রয়োজন যাতে আপনি পরে অগ্রগতি ট্র্যাক করতে পারেন। আমি এই এক হার্ড উপায় শিখেছি করেছি, আমার এক ব্যক্তি পরামর্শ ব্যবসা উভয় আমি 14 বছর জন্য দৌড়ে যে, এবং 50-ব্যক্তি পণ্য ব্যবসা এটি হয়ে ওঠে। যদি আমরা আমাদের উদ্দেশ্য নিচে লিখুন না, আমরা পরে আমরা কি আমরা যাচ্ছি চিন্তা আমাদের নিজেদের থেকে মিথ্যা। আমি আশা করি যে শুধু আমার এবং আপনি না, তবে আমি এটা সন্দেহ করি।

পারফরমেন্স মেট্রিকগুলি মূলনীতি এবং জবাবদিহিতা যোগ করে। কিছু মৌলিক ব্যবসা কর্মক্ষমতা, বিক্রয় সহ, সরাসরি খরচ এবং খরচ। তবে, মৌলিক ম্যাট্রিক্সের বাইরে যেতে মূল্যবান। উদাহরণস্বরূপ, ট্র্যাকিং নেতৃস্থানীয়, ওয়েবসাইট দর্শক, ট্র্যাফিক, খাবার পরিবেশন, প্রশিক্ষণ, ভ্রমণ, রূপান্তর হার, আদেশ, উপস্থাপনা, ইনকামিং কল, প্রতি মিনিটের কল, ইত্যাদি। এই কী পারফরম্যান্স মেট্রিক্স আপনাকে আপনার ব্যবসার নাড়ি ধরে রাখতে সাহায্য করে।

ধাপ 4: আপনার ব্যবসার নগদ পরিচালনা করুন

শুধুমাত্র লাভ নগদ অর্থ গ্যারান্টি না। উদাহরণস্বরূপ, আপনি লাভজনক হতে পারেন, তবে অ্যাকাউন্টগুলি লাভজনক বা ইনভেন্টরিয়ায় খুব বেশি নগদ বাঁধা আছে, তাই আপনি পরিসমাপ্তি করতে বা প্রয়োজনীয় খরচ কমাতে যথেষ্ট অর্থ ছাড়াই শেষ হয়ে যান। নগদ ব্যবস্থাপনার জন্য আপনার বিক্রয়, সরাসরি খরচ, ব্যয়, অতিরিক্ত ব্যয় (ঋণ পরিশোধের জন্য, সম্পত্তি কেনা এবং অনুরূপ), এবং অতিরিক্ত আয়ের (ঋণ গ্রহণ, নতুন বিনিয়োগ আনতে, সম্পদ বিক্রি করা ইত্যাদি) প্রকল্পটি পরিচালনা করতে হবে।

এই এক এছাড়াও, ভবিষ্যতের ভবিষ্যদ্বাণী করার চেষ্টা করবেন না। পরিবর্তে, বিক্রয়, খরচ এবং ব্যয়গুলি একে অপরের সাথে সম্পর্কযুক্ত করার চেষ্টা করুন, পরে পরে বিক্রয়গুলি প্রত্যাশা থেকে আলাদা, আপনি আপনার প্রয়োজনীয় প্রত্যাশার সাথে সম্পর্কিত পরিবর্তন সনাক্ত করার সহজ সময় পাবেন। মূল্য কি, বিপণনের খরচ, ট্র্যাফিক, রূপান্তর, অগ্রগতি, পাইপলাইন, ইত্যাদি ইত্যাদির বিক্রয় কি ড্রাইভ সম্পর্কে চিন্তা করুন। এবং খুব বেশী বিবৃতিতে যান না, কারণ উপরে অনুমিতিগুলি হিসাবে, আপনি হ্রাস করা হলে আপনি হ্রাস পাবেন। উদাহরণস্বরূপ, একটি রেস্তোরাঁয় প্রত্যেক মেনু আইটেমের জন্য বিক্রির বিষয়ে চিন্তা করা উচিত নয়, তবে ডিনার, লঞ্চ, পানীয় এবং অন্যান্যগুলির জন্য সংক্ষিপ্ত এবং সমষ্টিগত হওয়া উচিত। একইভাবে, একটি বইয়ের দোকানের শিরোনাম, লেখক বা বিষয় দ্বারা বিক্রি করার প্রয়োজন হয় না, বরং হার্ড কভার, নরম কভার, ম্যাগাজিন এবং অন্যান্য। আপনার বিভাগগুলি পরিচালনাযোগ্য রাখুন।

ধাপ 5: পর্যালোচনা, সংশোধনী, পুনরাবৃত্তি করুন

মাসের নির্দিষ্ট দিনটি দিন, যেমন প্রতি তৃতীয় বৃহস্পতিবার, ফলাফলগুলি পর্যালোচনা করা এবং প্রয়োজন অনুযায়ী সংশোধন করা। যদি আপনি অন্যদের সাথে কাজ করেন, নিশ্চিত হন যে তারা এই নিয়মিত মাসিক মিটিং সম্পর্কে জানেন এবং শুধুমাত্র ভাল ব্যবসার কারণে এটি মিস করেন।

অনুমানের তালিকাতে আপনার পর্যালোচনা সভা শুরু করুন ধারণা করুন যে অনুমানগুলি পরিবর্তিত হয়েছে কি এবং কিভাবে, এবং আপনার ব্যবসার জন্য এর অর্থ কী।

অতীতের মাসের জন্য মাইলস্টোনগুলির একটি পর্যালোচনা অন্তর্ভুক্ত করুন, তা না থাকলেও প্রত্যাশিত মাইলস্টোনগুলি পৌঁছানো কিনা। তারপর পরবর্তী মাসের জন্য মাইলস্টোনগুলি দেখুন, প্রত্যাশাগুলি পর্যালোচনা করুন এবং অন্তর্নিহিত অনুমানগুলির সাথে মাইলস্টোনগুলি তুলনা করুন।

পরিশেষে, কর্মক্ষমতা মেট্রিকগুলি পর্যালোচনা করুন। প্রকৃত পারফরম্যান্স এবং প্রতিষ্ঠিত প্রত্যাশাগুলির মধ্যে পার্থক্যটি নজর রাখুন এবং পরিচালনা করুন।

এখন এবং দেখুন, আপনার একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা রয়েছে

শিরোনাম বা প্রথম অনুচ্ছেদে আমি "ব্যবসায়িক পরিকল্পনা" শব্দটি ব্যবহার করি নি, কারণ আমি আপনি আনুষ্ঠানিক বাণিজ্য পরিকল্পনা নথির পৌরাণিক কাহিনী দ্বারা distracted করতে চান না। অনেক ব্যবসা মালিকরা "ব্যবসা পরিকল্পনা" শব্দগুলি পড়ে এবং ধারণাটিকে প্রত্যাখ্যান করে, একটি শব্দ পত্রের স্মারক হিসেবে কিছু কঠিন লেখা মনে করে, তারা বাণিজ্যিক ঋণের জন্য আবেদন করে না বিনিয়োগের জন্য আবেদন করে, বা বিষয়গুলির সাথে সম্পর্কিত ব্যবসার বিক্রি বা বিবাহবিচ্ছেদ নিষ্পত্তির ব্যবস্থাপনা।

প্রকৃত ব্যবসা পরিকল্পনা, তবে, এই পাঁচটি পদক্ষেপের মতই সহজ। আপনি এই ব্যবসা পরিকল্পনা তাজা এবং আপ টু ডেট রাখুন, এটি আপনার কোম্পানীর ব্যবস্থাপনা অনুকূল। অবশেষে, যখন আপনি একটি আনুষ্ঠানিক পরিকল্পনা প্রয়োজন, আপনি এই বাস্তব ব্যবসা পরিকল্পনা নিতে এবং বাইরেরদের জন্য আরো বিবরণ এবং ব্যাখ্যা সঙ্গে এটি পোষাক, এবং একটি আনুষ্ঠানিক বাণিজ্য পরিকল্পনা নথি হিসাবে এটি মুদ্রণ করতে পারেন।