আপনার ছোট ব্যবসা বাড়ানোর জন্য 5 টি উপায় - ব্লগ।

একটি ছোট ব্যবসা চালানো একটি daunting চ্যালেঞ্জ। পরিসংখ্যানগতভাবে, 50 শতাংশেরও কম ছোট ব্যবসা এখনও পাঁচ বছর পর চালু রয়েছে। গ্লোবালাইজেশন প্রতিযোগিতার স্তর বাড়িয়েছে এবং ব্যবসা পরিবেশে আরো অশান্তি সৃষ্টি করেছে।

যদি আপনি আপনার ব্যবসা পরবর্তী স্তরে নিতে চান, তাহলে আপনাকে নতুন বিশ্ব অর্থনীতির বর্তমান বাস্তবতার জন্য উন্মুক্ত করতে হবে এবং পেতে হবে আরো সৃজনশীল।

এখানে আপনার ছোট ব্যবসার ক্রমবর্ধমান রাখা পাঁচটি উপায়।

1। আপনার ভিত্তি গড়ে তুলুন

দৃঢ় এবং স্থিতিশীল ভিত্তি ছাড়া একটি প্রতিষ্ঠান অনিশ্চয়তা এবং অর্থনৈতিক অশান্তির মুখোমুখি হ'ল। ব্যবসার মধ্যে সবচেয়ে শক্তিশালী ভিত্তি হল যাদের cornerstones নন-নিবেশিত মূল মানগুলির উপর ভিত্তি করে।

মূল মানগুলি আপনার গভীরভাবে বিশ্বাসযুক্ত বিশ্বাসসমূহ এবং মৌলিক বাহিনীগুলির প্রতিনিধিত্ব করে যা আপনি প্রতিদিনের সিদ্ধান্তগুলির উপর প্রভাব ফেলে এবং পরিচালনা করেন। আপনার উদ্দেশ্য ও দৃষ্টিভঙ্গির পিছনে নীতিগুলি এই গাইডকে নির্দেশ করে এবং আপনার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে সংস্কৃতি প্রতিষ্ঠা করে।

ব্যবসায়িক পরিবেশে পরিবর্তনের প্রেক্ষাপটে, একটি সংগঠন যা সঙ্গীতের মান, উদ্দেশ্য এবং দৃষ্টিভিত্তিকতার উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়েছে সত্য এবং তাদের আদর্শের প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, কারণ তারা ব্যবসা করার তাদের পদ্ধতি বুঝতে পারে।

এই "সঠিক-মাপের নীতি" বলা হয়।

অনলাইনে পোশাক বিক্রেতা জাভোসের প্রধান নির্বাহী টনি হেসা, তার প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতিকে তার ব্যবস্থাপনা শৈলীতে একটি ফোকাল পয়েন্ট বানিয়েছেন। Hsieh তাদের অভিজ্ঞতা বা দক্ষতার ভিত্তিতে মানুষ না, কিন্তু তারা Zappos কোম্পানির সংস্কৃতির সঙ্গে ভাল মাপসই হয় কিনা।

Zappos শুরু হলে, Hsieh তার সমগ্র ব্যবসা প্রতি এক দিনের শেষ হচ্ছে চিন্তা করা ব্যবহৃত; কিন্তু তিনি একটি সংগঠন গড়ে তোলার তার দৃষ্টিভঙ্গি জোরদার করেন যা জোটবদ্ধ মানগুলিতে দৃঢ়ভাবে আবদ্ধ। 1 সালে 1.6 মিলিয়ন ডলার মূল্যের একটি কোম্পানীর কাছ থেকে, জ্যাপোস্স এখন 1 বিলিয়ন ডলার মূল্যের।

এছাড়াও দেখুন: আপনার কোম্পানির সংস্কৃতি কী?

২। কৌশলটির নমনীয়তার উপর ফোকাস করুন

কৌশলতে নমনীয়তার ফলে শিল্পের পরিবর্তনগুলি সামঞ্জস্যের জন্য ছোট ব্যবসা মালিকরা বাস্তবায়ন করতে পারেন। যে ব্যবসাটি নমনীয়তা রয়েছে সেগুলি কঠোর কাঠামোর সাথে একের চেয়ে তীব্রতা দিয়ে নেভিগেট করা ভাল।

একটি ভাল উদাহরণ তাদের কর্মসংস্থানের জন্য নমনীয় কাজের সময়সূচী সংহত যে ব্যবসা হতে হবে এই ভার্চুয়াল সহকর্মীদের নিয়োগের অন্তর্ভুক্ত, যা উত্পাদনশীলতার মাত্রা বৃদ্ধি করে কর্মক্ষম খরচ কম দেয়।

একটি ভার্চুয়াল সহকারী হল একটি স্বাধীন ঠিকাদার বা একটি ফ্রিল্যান্সার যারা অনলাইন সেবা প্রদান করে, সাধারণত একটি রিমোট অবস্থান থেকে। একটি ভার্চুয়াল সহকারী নিয়োগের খরচ শুধুমাত্র পুরো সময় কর্মচারীর খরচের এক তৃতীয়াংশ এবং পেমেন্ট স্ট্রাকচারের কারণে বৃহত্তর উৎপাদনশীলতা উৎপন্ন করে, যেহেতু ভার্চুয়াল অ্যাসিস্ট্যান্টকে অর্থ প্রদানের জন্য পূর্বনির্ধারিত মাইলস্টোনগুলি সম্পন্ন করতে হবে।

কাজের গুণমান এছাড়াও ভার্চুয়াল সহকর্মী যারা মানুষ পূর্ণকালীন কর্মচারী হিসাবে কাজ পূর্ববর্তী অভিজ্ঞতা আছে এবং তাদের মূল competencies অধীন পড়ে যে সেবা অফার উপর ফোকাস করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে কারণ উন্নত। তাই ভার্চুয়াল সহকারী নিয়োগের মাধ্যমে আপনি আপনার কর্মক্ষম বাজেটের সাথে আপোষহীনতার সাথে উৎপাদনশীলতার মাত্রা বাড়িয়ে দিতে পারেন।

ব্যবসায়িক কোচ টিম ফেরিস তার বইতে ভার্চুয়াল অ্যাসিস্ট্যান্টের মানকে নথিভুক্ত করেছেন, "দ্য 4-আওয়ার ওয়ার্কভিকার: 9-টা -5 অব্যাহতি, যে কোন জায়গায় লাইভ এবং নতুন ধনী যোগদান করুন। "Ferris মতে, তিনি তার কোম্পানির মধ্যে 14 ঘন্টা কর্মদিবসের করা ব্যবহৃত, BrainQuicken। তিনি ক্লান্ত হয়ে পড়েছিলেন, জোর দিয়েছিলেন এবং তার উৎপাদনশীলতা তার সময়ের পরিমাণের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ ছিল না। বার্ণ আউট এবং ব্যয় করা হয়েছিল, ফিরিস ইউরোপে একটি দুই সপ্তাহের ছুটিতে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন এবং তার কাজ ভার্চুয়াল সহকর্মীদের একটি দলকে দিয়েছেন ।

ভার্চুয়াল অ্যাসিস্ট্যান্টদের সাথে চিঠিপত্রের একটি কঠোর সময়সূচী প্রয়োগ করে, ফরিস উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি, চাপ কমানো এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে জীবন উপভোগ করতে সক্ষম ছিল। ফিরিস অবশেষে মস্তিষ্ককে বিক্রি করে বিক্রি করে এবং একটি সেরা বিক্রয় লেখক, ইন-দাবী ব্লগার, ব্যবসায় পরামর্শদাতা, প্রেরক এবং জনপ্রিয় সহায়তাকারী হয়ে উঠে।

বড় কর্পোরেশনগুলি যেমন ওরাকল, আমেরিকান এক্সপ্রেস এবং ব্যাংক অফ আমেরিকাও তাদের ব্যবসায়িক উন্নয়ন কৌশলগুলিতে ভার্চুয়াল সহায়তা পরিষেবাদি অন্তর্ভুক্ত করার মানকে স্বীকৃতি দিয়েছে।

3 আউটসোর্স সেবা

ছোট ব্যবসার মূলধন এবং তহবিল তহবিল সীমিত অ্যাক্সেস দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। সুতরাং, অর্থায়ন সূত্রগুলির কার্যকর ব্যবস্থাপনা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ কারণ ছোট ব্যবসার জন্য উভয় দিনব্যাপী অপারেশন এবং সম্প্রসারণ প্রকল্প অর্থায়ন করা হয়। যখন একটি ব্যবসা আরম্ভ করা হয়, তখন এটি বৃদ্ধি পায় যখন কার্যকলাপ বৃদ্ধি শুরু হয়। ব্যবসার মালিকের জন্য চ্যালেঞ্জটি তহবিলে পরিচালিত কর্মসূচীগুলি পালন করে থাকে এবং স্কেল অনুযায়ী এন্টারপ্রাইজ ক্রমবর্ধমান রাখে।

একটি ছোট ব্যবসা মালিকের জন্য সবচেয়ে লাভজনক বিকল্প পরিষেবাগুলি আউটসোর্স করতে হয়। পরিষেবাগুলি আউটসোর্সিং করে, ছোট ব্যবসা মালিক খরচ তুলনামূলক সুবিধার উপর মূলধন, বিশেষ করে শ্রম।

প্রেক্ষাপটে আউটসোর্সিং খরচ খরচ করা, অস্ট্রেলিয়া এ ন্যূনতম মজুরি হার AUD হয় $ 15.96 যদি আমি ফিলিপাইনের অফিস অপারেশনগুলিকে আউটসোর্স করতে চাইতাম, প্রতি ঘন্টায় 7 থেকে বারো ডলারের মধ্যে খরচ হত, এবং এতে বেতন, বেনিফিট, পাওয়ার, ইন্টারনেট, ভাড়া, এবং আকস্মিক ঘটনা অন্তর্ভুক্ত হত। Outsourcing Training দ্বারা, আপনি কমপক্ষে 40 শতাংশ দ্বারা অপারেশন খরচ কমাতে পারেন যে আনুমানিক হয়।

এবং এটি খরচ সঞ্চয় সম্পর্কে শুধু নয় Outsourcing Training এছাড়াও উত্পাদনশীলতা উন্নত কারণ এটি আপনি আপনার ব্যবসার মূল ফাংশন উপর ফোকাস করতে পারবেন, যা সরাসরি রাজস্ব প্রজন্মের মধ্যে অবদান।

2009 সালে, মাইক Scanlin, একটি অনলাইন বিনিয়োগ প্রোগ্রাম, জন্ম বিক্রি মালিক, পূর্ব ইউরোপ যাও প্রোগ্রাম আউটসোর্সিং, এবং তিনি অনুমান করেছেন এই পদক্ষেপ তাকে $ 500,000 সংরক্ষণ করেছে। আউটসোর্সিংয়ের সিদ্ধান্তটি কেবল তার খরচ বাড়াতে নয়, তবে তিনি গুণগত মানদণ্ডের কারণে তা করেননি কারণ প্রোগ্রামাররা কম্পিউটার বিজ্ঞানে মাস্টার্স ডিগ্রি অর্জন করতেন।

এছাড়াও দেখুন: গ্রেট ফ্রিল্যান্সার্স কিভাবে পাবেন

4 সীমারেখা ধাক্কা লক্ষ্য সেট করুন

আপনি প্রতিযোগিতামূলক মানুষ সাধারণত অ প্রতিযোগিতামূলক মানুষ তুলনায় ভাল সঞ্চালন কেন মনে হয়? প্রতিযোগিতামূলক ব্যক্তিদের প্রতি তাদের লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্যে পার্থক্যটি খুঁজে পাওয়া এবং আরো ভাল হতে পারে।

আপনি যখন লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করেন, আপনি যেখানে আপনার ব্যবসা চান সেখানে দিকনির্দেশনা সেট করুন, এবং এটি উন্নতির দিকে নিয়ে যায় আপনার ফোকাস, কাজের মনোভাব, উত্সর্জন এবং প্রতিশ্রুতির পর্যায়ে রয়েছে। লক্ষ্য নির্ধারণ আত্মবিশ্বাসকে উন্নত করে এবং প্রত্যেকে তাদের সেরা কাজ করার জন্য প্রেরণা দেয় কারণ একটি একক উদ্দেশ্য রয়েছে।

এটি প্রায়ই "উদ্দেশ্যসাধনের ব্যবস্থাপনা, "বা এমবিও, যা ব্যাপকভাবে প্রশংসিত এবং হিউলেট প্যাকার্ড দ্বারা ব্যবহার করা হয়েছিল। এইচপি এর প্রতিটি স্তরে, প্রতিটি বিভাগের ম্যানেজার উদ্দেশ্যগুলি শনাক্ত করে এবং কোম্পানির সাথে এটি সম্পূর্ণভাবে একত্রিত করে।

ছোট ব্যবসার জন্য, প্রথমে আপনার ব্যবসাটি কীভাবে আপনার ব্যবসা হয় তা পরিষ্কারভাবে বুঝতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, আপনি একটি ইকমার ব্যবসা চালাচ্ছেন যা বিশেষ খেলনা বিক্রি করে। আপনাকে প্রথমে আপনার টার্গেট বাজারকে সংজ্ঞায়িত করতে হবে এবং কিভাবে সেগুলি পৌঁছতে হবে তা নির্ধারণ করতে হবে। তারপর লক্ষ্যগুলি সনাক্ত করুন এবং আপনার সংস্থার বিভিন্ন বিভাগে তাদের বিতরণ করুন।

সুতরাং, যদি আপনার লক্ষ্য প্রতি মাসে খেলনা x সংখ্যা বিক্রি করতে হয়, আপনার সরবরাহকারী বা নির্মাতাদের সাথে উত্পাদন কোটা নিয়ে আলোচনা করুন। কোটা বিক্রয় লক্ষ্যমাত্রা মিটমাট করা উচিত, এবং নিম্নলিখিত মাসের জন্য অপ্রচলিত চাহিদার এবং উৎপাদনে কোন সম্ভাব্য লকে ঢোকানোর জন্য পর্যাপ্ত আইটেম আছে কিনা তা নিশ্চিত করা

তারপর, আপনার বিক্রয়ের টিমটি সঠিক বিক্রয় কোটা দিয়ে যথাযথভাবে সরবরাহ করুন। বিক্রয় উদ্দীপক ছোট ব্যবসা মালিক হিসাবে, আপনার কেন্দ্রীয় রেফারেন্স পয়েন্ট হিসাবে আপনার প্রতিষ্ঠিত লক্ষ্য সঙ্গে আপনার বিভিন্ন বিভাগের উত্পাদনশীলতা সমন্বয় করতে সক্ষম হতে হবে।

মনে রাখবেন যখন আপনি লক্ষ্য সেট, এই বাস্তবসম্মত এবং আপনার ব্যবসার ক্ষমতা মধ্যে এবং হতে হবে তোমার লোকেরা আপনি লক্ষ্যসমূহ, ঐতিহাসিক বা অন্যথায় সেট করার সময় অবশ্যই একটি ভিত্তি থাকা আবশ্যক এবং লক্ষ্যগুলির কোনও সমন্বয় অবশ্যই কারণের মধ্যে থাকা আবশ্যক। উদাহরণস্বরূপ, যদি অনলাইন টেকনোলজি শিল্পটি গত দুই বছরে ২5% সংকোচন দেখায় তবে বিক্রয়ের ক্ষেত্রে 50% বৃদ্ধির লক্ষ্য নির্ধারণ করা যুক্তিসঙ্গত নয়, এবং আপনার ব্যবসার বৃদ্ধি শুধুমাত্র 1.4% উন্নতি দেখিয়েছে।

তুলনামূলক সুবিধার আইনটি প্রয়োগ করুন

তুলনামূলক সুবিধার আনুষ্ঠানিক সংজ্ঞা হল এমন একটি শর্ত যেখানে চুক্তিতে অংশীদার একটি উত্পাদন সম্পন্ন, বা এমন পরিস্থিতিতে যেখানে ব্যবসায়িক অংশীদার দ্রুত, সস্তা এবং ভাল পণ্য তৈরি করে।

1990-এর দশকের মাঝামাঝি সময়ে, জাপানীরা এই ধারণাটিকে এক ধাপ এগিয়ে নিয়ে যায় "সান ঝু" দ্বারা "যুদ্ধের শিল্প" থেকে একটি মূল নীতি একত্রিত করে।

বইটিতে সূর্য তজু বলেছেন যে যুদ্ধের সময়, গুপ্তচর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অবস্থান। একবার একটি গুপ্তচর আপনার শিবির infiltrates, আপনার সেরা কৌশল এবং প্রতিরক্ষা উন্মুক্ত এবং নিরর্থক রেন্ডার করা হবে। এটা সাধারণত সাধারণ হয়ে ওঠে যখন কোম্পানিগুলি তাদের প্রতিদ্বন্দ্বীদের নিজেদেরকে নিজের কাছে গুরুত্বপূর্ণ, সংবেদনশীল অবস্থানের জন্য আবেদন করার জন্য প্রেরণ করে।

এছাড়াও দেখুন: আপনার প্রতিযোগিতার উপর গুপ্তচরবৃত্তি করার জন্য 5 টি উপায়

এই "গুপ্তচর" কেনা হয় মূল্যবান তথ্য এবং গোপনীয় পরিকল্পনা এবং কৌশলগুলি প্রকাশ করে যা তাদের কোম্পানী দ্বারা ব্যবহার করা যেতে পারে। বার্গার কিং এবং ম্যাকডোনাল্ডগুলির মতো কোম্পানিগুলি নিয়মিতভাবে তুলনামূলক সুবিধা লাভের জন্য পরিচিত ছিল।

অনেক উপায়ে আপনি গুপ্তচরবৃত্তি করতে পারেন আপনার প্রতিদ্বন্দ্বী তাদের জন্য কাজ না করে। এখানে কয়েকটি বিকল্প রয়েছে:

1. উপলব্ধ সফ্টওয়্যার প্রোগ্রামগুলি ব্যবহার করুন SpyFu আপনার প্রতিদ্বন্দ্বী দ্বারা ব্যবহৃত সমস্ত কীওয়ার্ড এবং AdWords অনুসন্ধান করে। GoogleAlerts আপনাকে আপনার প্রতিদ্বন্দ্বীগণের উপর কী কী নজরদারি করতে পারে তা জানার অনুমতি দেয়।
2. আপনার গ্রাহকদের সাথে কথা বলুন। আপনার গ্রাহক বা বাজার বেস একটি উপলভ্য সম্পদ সরবরাহ করে কারণ তারা সর্বদা সেরা মান পেতে চায়। তারা আপনাকে বলবে আপনার প্রতিযোগিতা কি করছে।
3. আপনার প্রতিযোগিতার ভাড়া করুন। যারা বিক্রয় বা বিপণনের কাজে ব্যবহার করে তাদের লক্ষ্য করুন, তবে তাদের ভালভাবে পরিশোধ করতে প্রস্তুত থাকুন। তথ্য কখনও কখনও একটি প্রিমিয়াম খরচ হয়।
4. গবেষণা পরিচালনা করুন। একটি গবেষণা দলকে একত্রিত করুন যা ফোন বা ইমেলের মাধ্যমে সার্ভে পরিচালনা করতে পারে এবং মূল্য, পণ্য লঞ্চ এবং সাম্প্রতিক উদ্ভাবনের মূল উন্নতিগুলি লক্ষ করতে পারে।
5. তাদের কল করুন! আপনি একজন ভার্চুয়াল সহকারীকে ভাড়া করতে পারেন যিনি একজন গ্রাহক বা সম্ভাব্য গ্রাহক হিসাবে দাঁড়াতে পারেন, এবং যতটা সম্ভব গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করতে পারেন।
6. সোশ্যাল নেটওয়ার্ক যদিও যান। আপনার সম্ভাবনাটি আপনার নিজের সামাজিক মিডিয়া পৃষ্ঠাগুলি অনুসরণ করুন বা তাদের পেজ পছন্দ; আপনি কি তাদের পোস্টের উপর ভিত্তি করে প্রচুর কৌশলগত তথ্য নোট করতে পারেন।

আপনি যদি আপনার ছোট ব্যবসাটি ক্রমবর্ধমান রাখতে চান, তবে আপনাকে আপনার পদ্ধতিতে সৃজনশীল ও উদ্ভাবনী হতে হবে।

ডিজিটাল প্রযুক্তি এই সম্ভব করেছে, কিন্তু ছোট ব্যবসার সবচেয়ে বড় সুবিধাটি তার বড় আকারের আকার, কাঠামো, এবং প্রসেস-এর অভাবের কারণে মোবাইল এবং নমনীয় হয়ে দাঁড়িয়েছে- যা বড় কর্পোরেশনের নেই।