বুক ক্লাব: অলি লবল, 'প্রতিভা মুক্ত হতে চায়: কেন আমাদের লিকস, রাইডস এবং ফ্রি রাইডিং প্রেম শিখতে হবে'

Too Many Secrets and Too Few Sparks | Orly Lobel | TEDxUCIrvine

সরকারি নেতৃবৃন্দের এবং সিইও উদ্ভাবনী পরিবেশ তৈরি করতে চায়। কিন্তু নতুনত্বের ঐতিহ্যবাহী পদ্ধতি ভুল হলে কী হবে? উদ্ভাবনের প্রথাগত পদ্ধতিতে, কোম্পানিগুলি গবেষণা ও উন্নয়ন বিভাগগুলিতে ব্যাপকভাবে বিনিয়োগ করে এবং তাদের ধারণাগুলি পেটেন্ট, মামলা এবং অ-প্রতিযোগিতামূলক চুক্তির মাধ্যমে রক্ষা করে। কোম্পানিগুলি ধারণা থেকে কেবল মুনাফা অর্জন করতে পারে-চিন্তা ভাবনা-যখন অন্য কেউ তাদের কাছে থাকে না। মধ্যে প্রতিভা নিখরচায় হতে চায়: কেন আমাদের লিক, ছত্রভঙ্গ ও মুক্ত রাইডিং ভালবাসা শিখতে হবে, সান দিয়েগো আইন বিশ্ববিদ্যালয়ের অধ্যাপক অর্লি লোবেল প্রতিযোগিতা, উদ্ভাবন এবং গোপনীয়তা সম্পর্কে প্রচলিত ধারণার বিরুদ্ধে তর্ক করার জন্য মূল আচরণগত পরীক্ষা এবং কেস স্টাডি বিশ্লেষণের উপর নির্ভর করে। তিনি ধারণা এবং নমনীয় প্রবাহ যে looser নিয়ন্ত্রণ উদ্ভাবন এবং সৃজনশীলতা ছড়াবে poses।

NerdWletlet সম্প্রতি প্রফেসর Lobel স্পোক কিভাবে কোম্পানীর উদ্ভাবন এবং প্রতিভা নিয়োগ করা উচিত সম্পর্কে।

সেখানে একটি ইভেন্ট বা "আহার" মুহূর্ত ছিল যা আপনাকে লিখতে অনুপ্রাণিত করেছিল প্রতিভা মুক্ত হতে চায় ?

"আহার" পর্বগুলির একটি সিরিজ ছিল - বারবার আমি ব্যবসা, পরিচালকদের, প্রতিযোগী, উদ্যোক্তারা তাদের ধারণাগুলি নিয়ন্ত্রণ করতে, তাদের লুকাতে এবং তাদের সহযোগী এবং সাবেক কর্মীদের শিল্পে কাজ করতে বাধা দেওয়ার চেষ্টা করে পাল্টা উত্পাদনশীল কৌশল দেখেছি। । আমি এমন মানুষদের মুখোমুখি হতে থাকি যারা এতটাই নিশ্চিত হয়ে ওঠে যে তাদের যে কেউ তাদের ছেড়ে চলে যাওয়ার পরে উদ্যোগের সাথে যেতে হবে, তারা আসলে প্রতিভা এবং উদ্ভাবন যুদ্ধগুলি কীভাবে জিততে পারে তা দেখে তারা হারিয়ে গেছে। এবং এটি backfiring রাখা।

উদাহরণস্বরূপ নিন, খেলনা কোম্পানি ম্যাটেল এবং এমজিএর মধ্যে দশক দীর্ঘ মামলা (উ বার্বি ভী Bratz) উপর পুতুল একটি নতুন লাইন জন্য ধারণা সঙ্গে এসেছিলেন যারা - সব শেষ অবিশ্বাস্য ব্যয়বহুল আইনি যুদ্ধের এই নিম্নতর সর্পিল থেকে হারিয়ে। শক্তি ভাল খেলনা সৃষ্টিকর্তা হতে চেষ্টা ব্যয় অনেক ভাল হয়েছে।

কোম্পানিগুলি তাদের সেরা কর্মীদের সমর্থন করে এমন পেশাদার নেটওয়ার্কে তাদের সেরা ব্যক্তিদের বিচ্ছিন্ন করার অযৌক্তিক অভ্যাসে ব্যস্ত, তারা তাদের প্রাক্তন কর্মচারীদের বিরুদ্ধে মামলা করার স্বীকৃতি বিকাশ করে, যা স্বাভাবিকভাবেই নতুন প্রতিভা থেকে ভীত হয় এবং তারা সম্পদ এবং শক্তির পরিবর্তে নতুন প্রতিযোগিতার বিরুদ্ধে ধর্মীয়ভাবে প্রতিক্রিয়া করে। বাজারে কী চায় এবং তারা যা করতে পারে তা প্রত্যাশা করে, কতজন প্রতিযোগীতা আছে তা নির্বিশেষে।

কোম্পানীর উদ্ভাবন সম্পর্কে কিছু ভুল ধারণা কি?

সাধারণত আমরা সফলভাবে নতুন উদ্ভাবনের সম্ভাবনা বাড়ানোর যে কারণগুলি সম্পর্কে সামান্যই চিন্তা করি: আনুষ্ঠানিক শিক্ষা, ডলার বিনিয়োগ, উচ্চ মানের ল্যাব। কদাচিৎ আমরা বাইরের পরিবেশের গুরুত্ব বিবেচনা করি। এবং আমরা যখন করি, আমরা মনে করি যে আমাদের অন্য উদ্ভাবকদের সাথে উইলি Wonka- শৈলী উচ্চ দেয়াল এবং bolted গেট দ্বারা প্রতিযোগিতা করতে হবে। কিন্তু বাস্তবতা এই যে, এই দিন, উদ্ভাবন মডেল নিজেকে টিকে থাকার সম্ভাবনা নেই।

সংগঠন এবং শহরগুলিতে প্রবৃদ্ধি বা প্রবৃদ্ধির বৈশিষ্ট্য রয়েছে। "বায়ুতে উদ্ভাবন" সহ পরিবেশগুলি একটি সদৃশ চক্র গঠন করে: নতুনত্বের কাছাকাছি যখন উদ্ভাবন ত্বরান্বিত হয়। প্রতিভা নিকটবর্তী আরো প্রতিভা জন্য একটি অনুঘটক হয়। উদাহরণস্বরূপ লন্ডনের নিকটবর্তী বিশ্বখ্যাত মোটর ভ্যালি নিন, যেখানে সবচেয়ে উন্নত, উচ্চ-শেষ রেসিং এবং স্পোর্টস গাড়ি উদ্ভাবিত হয়। ফরমুলা ওয়ান কার, ইন্ডি গাড়ি, এবং বিশ্বের সেরা ক্রীড়া কার উত্পাদন করে অঞ্চলটি রেস গাড়ী শিল্পকে প্রভাবিত করে। এই শিল্পের মধ্যে, নেতৃস্থানীয় প্রকৌশলী এবং ডিজাইনার তাদের কর্মজীবনের সময় আট বার সরানো হয়, যার অর্থ প্রায় প্রতি তিন বছরে, তারা একটি নতুন নিয়োগকর্তা খুঁজে পায়। শিল্পের চারপাশে প্রতিভা চলন্ত হিসাবে, এটি অনিশ্চিতভাবে একটি জাতি গাড়ী তোলে কি সম্পর্কে গুরুত্বপূর্ণ তথ্য নিয়ে আসে। শিল্পের অভ্যন্তরীণরা ব্যাখ্যা করে যে কিছু ধারণাগুলি ফাঁস হয়ে গেছে এবং প্রতিযোগীরা লোকেদের অন্য কোনও দলের কাছে প্রকাশ করা তথ্যগুলি বের করার জন্য কাজে লাগায় - কিন্তু এই ধ্রুবক মানুষ এবং ধারনাগুলি সাহায্য করেছে সব বিশ্বব্যাপী শিল্প আয়ত্ত অঞ্চলের কোম্পানি। উদ্ভাবন "বাতাসে" যেখানে একটি জায়গা খুঁজে বের করা, এবং যেখানে পারস্পরিক সহায়ক পারস্পরিক এক্সচেঞ্জ জ্ঞান হবে। এমনকি এই দিনে ও বয়সে, যখন দূরত্বগুলি ছোট হয়ে যায়, যেখানে আমরা অনলাইনে সবচেয়ে বৈজ্ঞানিক জ্ঞান খুঁজে পেতে পারি, ভূগোল বিষয়ক। জ্ঞান সংক্রমণ প্রায়ই লিখিত চিঠিপত্রের পরিবর্তে মুখোমুখি মিথস্ক্রিয়া এবং লম্বা বিনিময় প্রয়োজন। জ্ঞান এখনও শারীরিক স্থান দ্বারা আবদ্ধ হয়।

আপনার বই এর প্রধান থিমগুলির মধ্যে একটি গোপনীয়তা এবং উদ্ভাবনের মধ্যে সংগ্রাম। কিভাবে কোম্পানি সৃজনশীলতা অনুপ্রাণিত যে পরিবেশ তৈরি করতে পারেন?

এমনকি কাছাকাছি প্রতিযোগীদের থাকার সমস্ত সুবিধার সাথেও, আমরা স্বাভাবিকভাবেই ভয় পাচ্ছি যে আমাদের গোপন প্রক্রিয়া, আমাদের উজ্জ্বল প্রতিভা নিয়োগ করা, অথবা আমাদের খুব শীঘ্রই চালু হওয়া আবিষ্কারগুলি চুরি করা হবে। প্রতিযোগিতা থেকে পালাতে এবং একটি বিচ্ছিন্ন অঞ্চল খুঁজে পাওয়া কোনটি ভাল নয় যেখানে আপনার প্রতিভা প্রতিহত করা বা আপনার গোপন তথ্য চুরি করা যায় না? নতুন সীমানা খুঁজে বের করতে এবং সরাসরি প্রতিযোগীদের সাথে যোগাযোগ এড়িয়ে যাওয়া বিজ্ঞতার কথা নয়? এমনকি ঝুঁকি সঙ্গে, অধিকাংশ অংশ জন্য উত্তর নেই। কোম্পানিগুলি কী জ্ঞান এবং ধারনা ভাগ করে নেওয়ার যোগ্য এবং কী গোপন এবং মালিকানা থাকা উচিত তা নির্ধারণ করতে হবে। আমরা যখন reins কমানো এবং আরো শক্তভাবে পরিচালনা করতে হবে যখন জানতে হবে। এটি একটি কোম্পানির জীবনের বিভিন্ন পর্যায়ে ভিন্ন হবে।

আমরা কর্মচারীদের তাদের কাজের উপর মালিকানা এবং গর্ব একটি ধারনা দিতে হবে। ওভার-পর্যবেক্ষণ যে crushes।কর্মচারী জ্ঞান করতে গোপনীয়তা প্রয়োজন; এটি nuanced এবং লক্ষ্যবস্তু করা হয়েছে, তাই সৃজনশীলতা এর চমত্কার চোকান না। অবশ্যই এটি একটি প্রতিদ্বন্দ্বীকে R & D পরিকল্পনা প্রদানের অন্তর্ভুক্ত নয়, তবে সেরা জিনিসগুলি কোম্পানিগুলি তাদের সত্যিকারের গোপনীয় তথ্য এবং তাদের বাকি সংস্থার মধ্যে পার্থক্য করতে পারে।

অনেক কোম্পানি নেতিবাচক প্রতিভা প্রস্থান দেখুন। কি কৌশল কোম্পানি তাদের প্রস্থান একটি ইতিবাচক করতে বাস্তবায়ন করতে পারেন?

প্রতিভা যুদ্ধ জয় করার জন্য আপনাকে যে প্রধান কর্মচারী আসতে এবং যেতে গ্রহণ করতে ইচ্ছুক হতে হবে। একটি উদ্দীপক কাজ পরিবেশ এবং যথাযথ আর্থিক উত্সাহ প্রদান করা আপনার কর্মীদের সুখী এবং বিশ্বস্ত রাখতে দীর্ঘ পথ যেতে পারে, তবে আপনি তাদের ছেড়ে যাওয়া প্রত্যেককেই থামাতে পারবেন না-না আপনি চান। তাই আপনাকে নিয়োগ এবং ধারণায় আপনার যথাসাধ্য করার প্রয়োজন হলে, আপনি আপনার কোম্পানির নেটওয়ার্কগুলিকে শক্তিশালী করতে এবং নতুন ব্যবসায়িক সুযোগ তৈরি করার জন্য প্রতিভা ছাড়ার কীভাবে দেখতে হয় তা শিখতে পারেন। কোম্পানিগুলি তাদের প্রাক্তন কর্মচারীদের মনে মনে ভাবতে পারে যে সৌভাগ্যবোধক রাষ্ট্রদূত, অথবা বিশ্ববিদ্যালয়গুলির মতো, প্রাক্তন ছাত্র হিসাবে আপনার কোম্পানির অংশ হওয়ার সাফল্য এবং মূল্য প্রদর্শন করে। তারা যখন বিশ্বের বাইরে থাকে তখন তারা লবিং প্রচেষ্টায় এবং শিল্প সমিতিগুলিতে অবস্থানের পক্ষে আপনার পক্ষে সমর্থক হতে পারে; তারা আপনাকে নতুন প্রতিভা নিয়োগ করতে সাহায্য করতে পারেন; তারা আপনাকে নতুন সম্ভাব্য গ্রাহকদের এবং ব্যবসায়িক অংশীদারদের সাথে সংযোগ করতে সহায়তা করতে পারে। ভার্জিন এর রিচার্ড ব্রান্সন তার সাবেক কর্মচারীদের নতুন ব্যবসা শুরু শুরু সাহায্য করার গর্ব লাগে। প্রতিযোগিতা প্রতিভা একটি পারস্পরিক খেলা, তাই আপত্তিকর "প্রাক্তন" মত প্রতিক্রিয়া করার পরিবর্তে - অন্যদের উপর সরানো এবং ছিনতাই করা এবং সেইসাথে উপকারগুলি কাটাতে আপনার সেরা ব্যক্তিদের সাথে যোগাযোগ রাখুন।

তথাকথিত "প্রতিভা যুদ্ধ" বিজয়ী কিছু কে?

যে ব্যবসায়গুলি বুঝতে পারে যে তারা সেরা এবং উজ্জ্বল নিয়োগের জন্য অন্যান্য নিয়োগকারীদের চেয়ে "অনেক বেশি যৌনকর্মী" হতে হবে। প্রাক্তন গুগলার এবং বর্তমান ফেসবুকারের কথার মধ্যে: "এটি কেবল অর্থের নয়। উদ্যোক্তারা পৃথিবীর সবচেয়ে উষ্ণ স্থানে কাজ করতে চান এবং এখনই ফেসবুকের মতো। "এবং একই সাথে অঞ্চলের সাথেও কোম্পানীর মতোই: যখন অঞ্চলের তুলনামূলক উন্নতি এবং অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধির সাথে অঞ্চলের তুলনা করা হয়, তখন অর্থনীতিবিদরা এখন উপলব্ধি করছেন যে অর্থনৈতিক বৃদ্ধি কেবল প্রতিযোগিতামূলক জয়ের উপর নির্ভর করে না -লস উত্পাদন, কিন্তু প্রক্রিয়া এবং শিল্প এবং অঞ্চলে জ্ঞান স্থানান্তর যা প্রক্রিয়া। তাই গতিশীলতা সমর্থন করে এমন অঞ্চলে দ্বিগুণ লাভ হয়: প্রথমত তারা নিজের অভ্যন্তরীণ আঞ্চলিক প্রবাহ থেকে লাভ করে, কিন্তু দ্বিতীয়ত, তারা তাদের তুলনামূলক সুবিধা থেকে লাভ করে - তারা এই অঞ্চলে আরও নিয়ন্ত্রণকারী পরিবেশ থেকে এবং যেখানে তারা কাজ করতে পারে তার জন্য সেরা মনকে নির্দেশ করে তাদের কর্মজীবন জুড়ে তারা বাজারে অন্য কাজগুলিতে স্থানান্তরিত করতে সক্ষম হবে আত্মবিশ্বাসী হতে হবে। সময়ের সাথে সাথে, গবেষণায় দেখা যায় যে খোলা পরিবেশের সাথে অঞ্চলে মস্তিষ্কের লাভের অভিজ্ঞতা রয়েছে, যা অন্য কোথাও থেকে প্রতিভাধর মূল প্রতিচ্ছবি আঁকছে।

আপনার বইতে আপনি ক্যালিফোর্নিয়া এবং অ-প্রতিদ্বন্দ্বী চুক্তির সীমাবদ্ধতা সম্পর্কে লিখছেন। কিভাবে সরকার উদ্ভাবন spur সাহায্য করতে পারেন?

ক্যালিফোর্নিয়ার প্রতিভা যুদ্ধের অনন্য দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে: এটি প্রাক্তন কর্মচারী এবং নিয়োগকারীদের মধ্যে সমস্ত অ-প্রতিদ্বন্দ্বিতা করে। অন্য কথায়, আপনি যদি ক্যালিফোর্নিয়ায় কাজ করেন, আপনি প্রতিযোগীকে সরাতে সর্বদা মুক্ত হন। ক্যালিফোর্নিয়া তার ম্যাক্রো উদ্ভাবন নীতির অংশ হিসাবে জনসাধারণের পেশা এবং জীবিকা অর্জনের জন্য মুক্ত হতে পারে এমন মৌলিক নীতির অংশ হিসাবে কেবল তার দৃষ্টিভঙ্গিটি বিবেচনা করে। অভিজ্ঞতা এবং তথ্য নিশ্চিত করে যে ক্যালিফোর্নিয়ার নীতিটি কতটা দীর্ঘায়িত হয়েছে - যেহেতু সরকার প্রতিযোগীদের মধ্যে প্রতিভা চালানোর দক্ষতার জোরালোভাবে সুরক্ষা দেয়, তখন এই অঞ্চলের উদ্ভাবন এবং অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধি বৃদ্ধি পাবে।

সিলিকন ভ্যালি স্থিতিশীল লাভজনক অবস্থানগুলি রেখে তাদের গ্যারেজ থেকে বেরিয়ে আসা কর্মচারীদের গল্পের জন্য কিংবদন্তী এবং এমনকি রুমমেটস (মায়ের কাছে নোংরা লন্ড্রি আনতে লজ্জাজনক অনুশীলন শুরু করে) নিয়েও ফিরে আসছে, জ্যামিল যখন প্রদান করে তখন অত্যন্ত সফল শিল্প নেতাদের পরিণত হয়। বন্ধ। এই প্রতিভাধর উদ্যোক্তারা, সিলিকন ভ্যালিটির সৃজনশীল ও উদ্ভাবনী কর্মশালার অন্য কোনও রাজ্যে এ রকম আরাম নিয়ে সরানো যায়নি। এবং এখনো, আমাদের সবচেয়ে মূল্যবান সংস্থাগুলি - আইবিএম, ইয়াহু !, গুগল, ফেসবুক কয়েকটি নাম - সিলিকন ভ্যালিতে অবস্থিত এবং প্রকৃতপক্ষে সত্ত্বেও উন্নতি হয়েছে কারণ তার প্রতিযোগিতামূলক আত্মা।

আমরা দীর্ঘদিন ধরে তথ্য একচেটিয়া বিষয়গুলির সমস্যাগুলি সম্পর্কে সচেতন থাকি: তথ্য, তার প্রকৃতির দ্বারা, খোলাখুলি দাবি করে। তার স্বাভাবিক প্রবাহ ছাড়া, আমরা সমাজের মতো অগ্রগতি অর্জন করতে পারি না, সৃজনশীলতার প্রজন্ম গড়ে তুলতে পারি না, বা নতুনত্বকে উন্নীত করতে জ্ঞান ব্যবহার করতে পারি না। আমরা কোম্পানি এবং ব্যক্তিদের তাদের বিনিয়োগের ফল কাটাতে চাই, কিন্তু একই সময়ে, আমরা প্রতিভা এবং ধারনাগুলির মুক্ত প্রবাহ থেকে ইতিবাচক ফলাফলগুলি উত্সাহিত করতে চাই। সরকারী নীতির ভূমিকা মানব পুঁজি, প্রশিক্ষণ, এবং গবেষণা প্রাথমিক বিনিয়োগ উত্সাহিত ভারসাম্য সাহায্য এবং তথ্য শেয়ারিং, আরও উন্নতি, এবং বৃদ্ধি উত্সাহ। আমরা জনগণের বিনিয়োগ থেকে তাদের আয় থেকে সংস্থাগুলিকে বঞ্চিত করতে চাই না - কিন্তু তথ্য সহ, এমনকি মানুষের সাথেও - প্রতিভা এবং নতুনত্বের প্রতিযোগিতা একটি ম্যারাথন নয়, স্প্রিন্ট নয়।

Investmentmatome থেকে আরো পড়ুন: