বিক্রয় পরিকল্পনা সামঞ্জস্য
পাগল আর পাগলী রোমানà§à¦Ÿà¦¿à¦• কথা1
আপনি কি পরিকল্পনা পরিবর্তন করবেন? এখানকার ব্যবস্থাপনা এখানে আসে। একসাথে মানুষ পান এবং এটি সম্পর্কে কথা বলুন। কেন সিস্টেমের বিক্রয় পরিকল্পনা চেয়ে অনেক কম? অনুমান ভুল ছিল? পরিকল্পনা খুব আশাবাদী ছিল? কিছুটা ঘটেছে - নতুন প্রতিযোগিতা, উদাহরণস্বরূপ, বা নতুন প্রযুক্তি, অথবা অন্য কিছু - পরিস্থিতি পরিবর্তন করার জন্য পরিকল্পনা করা হয়েছে।
জনগণের কী হবে? এখানে যেখানে আপনি প্রত্যাশা পরিচালনা এবং অনুসরণ করা আছে। আপনি বিক্রয় উপস্থাপনা উপর ম্যাট্রিক্স আছে, নেতৃস্থানীয়, বন্ধ হার? মানুষ কি পারফরম করছে না, কিন্ত শুধু বিক্রয় না পেয়েছে? আপনার পাইপলাইন অনুমান ভুল ছিল?
এই উদাহরণের জন্য, আমরা কিছু পরিবর্তিত অনুমান শোষণ বিক্রয় পূর্বাভাস সমন্বয় করার সিদ্ধান্ত নিতে যাক। পরবর্তী চিত্রণটি সমন্বয়সাধনের পর নতুন বিক্রয় পূর্বাভাস প্রদর্শন করে।
জানুয়ারী-মার্চ পর্যায়ের দেখানো পরিবর্তনগুলি প্রতিফলিত করার জন্য, এপ্রিল-মে কলামে সংশোধিত পরিকল্পনাটি দেখায়। পরিস্থিতি বদলে গেলে আমরা কেন অপ্রচলিত পরিকল্পনার সাথে কাজ করব?
এই পরিকল্পনাটি কি ভবিষ্যতের মাসগুলির জন্য প্রকৃত তুলনা বজায় রেখেছে? যদি আপনি পরিবর্তনগুলি সঠিকভাবে না করেন তবে দলের সবাই তাদের সম্পর্কে সচেতন থাকবেন। আপনি শুধু ভবিষ্যতে আপনার পরিকল্পনা এগিয়ে চলুন, ভবিষ্যতের মাসগুলির জন্য সংশোধন।
শেষ পর্যন্ত, এটি একটি খেলা নয়। তাই যদি আপনি মাঝখানে স্কোরিং পরিবর্তন। বিন্দু ভাল ব্যবস্থাপনা কোম্পানীর পরিচালনা করা হয়। যেহেতু কোম্পানি জানত সিস্টেমের বিক্রয় নিচে হবে, এটি পরিকল্পনা করেছে এবং প্রকৃত এলাকায় একটি সংশোধিত পূর্বাভাস তৈরি। একই পুনর্বিবেচনা প্রজেক্ট লাভ, ব্যালেন্স শীট এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ - নগদ।
