আপনি কি আপনার দীর্ঘমেয়াদী কর্মচারীদের ভালভাবে চিকিত্সা করছেন? |

সাম্প্রতিক পোস্ট আপনি সম্ভবত আপনার বেস্ট ক্লায়েন্টদের আক্ষেপ করে, টিম বেরি তাদের প্ল্যানিং স্টার্টআপ স্টিমে তাদের একটি সিদ্ধান্ত সম্পর্কে নিয়ে ভাবছেন … কি ব্যবসাগুলি তাদের নতুন কর্মস্থলকে তাদের বিদ্যমান দীর্ঘমেয়াদী কর্মচারীদের চেয়ে ভালো মনে করে?

Berry জিজ্ঞাসা করে: আপনার দীর্ঘমেয়াদী বিশ্বস্ত ক্লায়েন্টরা কি সবচেয়ে খারাপ চিকিৎসা পায়? তারা সর্বোচ্চ হার পরিশোধ? আপনি তাদের মঞ্জুর জন্য না? আপনি কি নতুন গ্রাহকদের বিদ্যমান গ্রাহকদের তুলনায় আরো ভালো হার দিচ্ছেন?

অনেক পন্ডিত, সংগঠন, সরকার, বিশ্ববিদ্যালয়, লেখক, ব্লগার, এবং সংস্থাগুলি এক এবং সমস্ত ঘোষণা করার জন্য গর্বিত যে "তাদের কর্মচারীরা তাদের সবচেয়ে মূল্যবান সম্পদ।" কিন্তু এটা সত্যিই সত্য? তারা সত্যিই যারা কর্মচারীদের হিসাবে সবচেয়ে মূল্যবান আচরণ?

আপনার দীর্ঘমেয়াদী বিশ্বস্ত কর্মচারী কি সবচেয়ে খারাপ চিকিত্সা পায়?

আপনি কি আপনার দীর্ঘমেয়াদী কর্মচারীকে মঞ্জুর করেন? আপনার দীর্ঘমেয়াদী কর্মক্ষেত্রগুলি কি আপনার? মেয়াদে কর্মী অদৃশ্য হয়ে যায়, যোগ্যভাবে যারা পিছনে-দৃষ্টিকোণ সমর্থন ভূমিকা করছেন যাতে ভাল ঠিক ব্যবস্থাপনা পরিচালনা করে যে তারা সবসময় সেখানে থাকবে? তারা তাদের কাজ যাতে ভাল তারা যে প্রচার বা নতুন সুযোগের জন্য বিবেচনা করা হয় না? সুতরাং প্রয়োজনীয়, এখনো পরিচয়।

পিস্তল এবং জোনাথনের সাথে মানব সম্পদ এবং দ্বন্দ্বের রেজোলিউশনের বিষয়ে আরও শুনুন, ব্লেয়ারের আনুষ্ঠানিক পডকাস্ট (২২:২3 এ) এর তেরোতম পর্বের উপর:

এখানে ক্লিক করুন বেনামে সাবস্ক্রাইব করতে আইটিউনস "

কি তারা সর্বোচ্চ বেতন বা সর্বনিম্ন বেতন প্রদান করে? আপনার জনগণের বেতন কি মুদ্রাস্ফীতির সঙ্গে এবং জীবনযাত্রার ব্যয়কে মেনে চলছে? আপনার সবচেয়ে সিনিয়র কর্মীদের কি কম বেতনভোগী আয়ের চেয়ে কম বেতন দেওয়া হয়? কিছু কোম্পানি, বিশেষত নগদ প্রবাহ abyss এর প্রান্তে যারা teetering, তারা ফেডারেল এবং রাজ্য ন্যূনতম মজুরি পরিমাণ কিছু মানুষ কি করে এগিয়ে jumped কারণ এখন তারা মজুরি এবং ঘন্টা আইন লঙ্ঘন হয় যে সম্পূর্ণরূপে সম্ভব, বিশেষ করে অনেক কোম্পানি ২009 সালে কর্মচারীকে ত্যাগ করতে বেছে নেওয়া হয়েছে। নিজের জন্য পরীক্ষা করা সহজ: সন্দেহভাজনদের বেতন এবং নিখরচায় তাদের তুলনা করুন।

আপনি কি নতুন কর্মচারীদের বিদ্যমান কর্মীদের তুলনায় ভাল বেতন দিচ্ছেন? এটি একের মধ্যে প্রচলিত businesse গুলি। এটা যে কোম্পানি ইচ্ছাকৃতভাবে তাদের দীর্ঘমেয়াদী কর্মীদের সংক্ষেপে পরিবর্তন করার জন্য সেট আউট না এটা শুধু যে COL উত্থাপিত মুদ্রাস্ফীতি সঙ্গে গতি বজায় রাখা, কিন্তু নতুন কর্মচারী বর্তমান চাকরির বাজারের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ বেতন শুরু সঙ্গে কাজ চাইতে। হঠাৎ অনুগত, স্থিতিশীল, বর্তমান কর্মচারী সাংগঠনিক কাঠামোর নিচের অংশে নতুন ভাড়া প্রদান করে, যা বছরের পর বছর ধরে একটি সফল কোম্পানীর নির্মাণে সেবা প্রদানের পরেও দেওয়া হয়। এবং এখানে একটি ভাল পরীক্ষা আছে: আপনি আপনার বিদ্যমান এক প্রতিস্থাপন করার জন্য একটি নতুন ব্যক্তি ভাড়া ছিল, আপনি তাদের বেতন, বা কম বেশী দিতে হবে?

এটি একটি নতুন কর্মচারী পেতে বা খরচ আরো কি একটি বিদ্যমান এক? বেশিরভাগ কোম্পানি জানে যে একটি কর্মচারী হারানোর খরচ, এবং একটি নতুন নিয়োগ এবং প্রশিক্ষণ, খুব উচ্চ। যে সর্বত্র ব্যবসা সাহিত্যে আছে। এখনও, একটি অনুস্মারক হিসাবে, এটি একটি মার্কেটিং সূত্র একটি paraphrase যে এটি একটি বিদ্যমান এক রাখা চেয়ে নতুন গ্রাহক পেতে আরো খরচ। এটি কর্মীদের ক্ষেত্রেও আবেদন করতে পারে। মনে রাখবেন, এই প্রসঙ্গে, যখন কর্মচারী আর উপস্থিত হয় না তখন উত্পাদনশীলতা হ্রাস পায়। পরবর্তী বিজ্ঞাপন, স্ক্রীনিং, সাক্ষাত্কার এবং অবস্থান ভর্তি জন্য খরচ আসা। তারপর প্রশিক্ষণ সময়কালে ক্ষতি হয়, যেখানে আপনার দুইটি ব্যক্তি (প্রশিক্ষণার্থী এবং প্রশিক্ষক) শীর্ষ কর্মক্ষমতা কম কম কাজ। কিছু ক্ষেত্রে, কোম্পানির দক্ষতা এবং জ্ঞান হ্রাস পায় যা কখনোই পুনরুদ্ধার করা যাবে না।

যারা বিশ্বস্ত দীর্ঘমেয়াদী কর্মচারী আপনাকে সন্তুয়েওনের পুনরাবৃত্তিমূলক ফলাফল থেকে বাঁচাতে পারে, অর্থাৎ, যারা অতীতের কথা মনে করতে পারে না, তাদের পুনরাবৃত্তি করার জন্য নিন্দা করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, একটি "নতুন" গরম বিপণন প্রোগ্রাম ধারণা, সময় এবং অর্থের সম্পূর্ণ অপচয় … শুধু শেষ সময়টা যেমন ছিল … ঠিক তেমনিভাবে ফ্ল্যাট টায়ারে পরিবর্তন ঘটেছিল, যেমনটা ছিল … যদি কোম্পানীর কোনও অবশিষ্ট থাকে না, তবে এটি আগে ফ্লোড করার সময় মনে পড়ে।

আপনার দীর্ঘমেয়াদী কর্মীরা লোকেরা যে আপনাকে শুরু করতে সাহায্য করেছে এবং আপনার আজকের দিনটি যেখানে আপনার কোম্পানী বৃদ্ধি। তারা আপনার উদ্যোগের মূল ভিত্তি ছিল, এবং এখন আপনি কোথায় এবং কোথায় এবং আপনি কি করার পরিকল্পনা করেছেন তার মধ্যে ধারাবাহিকতা দিন।

স্টিভ ল্যাঙ্গে

সিনিয়র এডিটর

পালো আল্টো সফটওয়্যার

-

পালো আল্টো সফটওয়্যারের সিইও সাবরিনা পারসনের একটি বার্তা: স্টিভ সঠিক! এবং ভাল জিনিস হল, দীর্ঘ মেয়াদী কর্মচারী হিসাবে যারা আজ অবসর গ্রহণ করে, স্টিভ ছিল একটি দলের খুব স্বাগত অংশ যা মিস করা হবে। স্টিভ সম্পর্কে অবসর গ্রহণের একটি বার্তা:

"কি দীর্ঘ অদ্ভুত ভ্রমণ এটা হয়েছে …" ঠিক আছে, তাই আমি কৃতজ্ঞ মৃত অংশ নই - "আমি এখনো মৃত নই। খুব পুরানো রক 'এন' রোল; খুব অল্প বয়সে মারা যায়। "- কিন্তু আমি অবশ্যই কৃতজ্ঞ অবসরপ্রাপ্ত এক।

বারো বছর! যে দীর্ঘতম আমি কোন এক কাজ কাজ, এবং আমি কোন এক শিল্পে কাজ দীর্ঘতম। ভোদাথাকিনিট।

সেই সময়ে পালো আল্টোতে অনেক কিছু ঘটেছিল, এবং আমি এই ভ্রমণে অংশ নিয়েছিলাম এবং শিখেছি।

আপনার বন্ধুত্ব, আপনার উৎসাহের জন্য এবং আমার ভীতিকর পাগলে হাসতে হাসতে আপনার সকলের জন্য ধন্যবাদ।

"অ্যাডভেঞ্চার এর আউট আছে!" - ইউপি!

স্টিভ