বড় ভুল: ব্যবসা পরিকল্পনা অনুমানের পর্যালোচনা নয়।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনার সর্বোত্তম নীতিগুলির মধ্যে একটি হল যে এটি অনুমানের উপর নির্মিত, এবং অনুমান পরিবর্তনের সুতরাং আপনার প্ল্যানটি দেখার সর্বোত্তম উপায়গুলির মধ্যে একটি হল আপনার অনুমানগুলি তালিকাভুক্ত করা, যেখানে আপনি তাদের দেখতে পারেন এবং তাদের নিয়মিত পর্যালোচনা করতে পারেন।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় অনুমান করা ভুলগুলি কোনও ভুল নয়।

আপনার পরিকল্পনা অপরিহার্য সংবেদনশীল অনুমান পূর্ণ। প্রারম্ভিক বিক্রয়, বৃদ্ধি হার, খরচ, ট্র্যাফিক, রূপান্তর, পে-ক্লিকের খরচ, ক্লিকগুলি, অগ্রগতি, বন্ধ করা, কর্মচারী, সমাবেশ আউটপুট, উৎপাদনশীলতা, গুরুত্বপূর্ণ হায়ার।

আমরা এখানে তত্ত্ব নিয়ে আলোচনা করছি না, তবে বাস্তব জগৎ, সামনে লাইন আউট। আমি একটি অংশ উপর ভিত্তি করে একটি ফাস্ট ফুড ব্যবসা পরিকল্পনা যারা দুই অংশীদার জানত, তারপর আসলে একটি খুব ভিন্ন অবস্থানে শুরু তাদের পরিকল্পনা উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তন করতে হবে।

• আজকের বাজারে বর্তমান অবস্থার উপর ভিত্তি করে আপনার বিক্রয় পূর্বাভাস? কিভাবে যে পরিবর্তন হতে পারে?
• আপনার পণ্য রিলিজ দেরী হলে কি হবে; আপনার বিক্রয় এবং খরচ অনুমান পরিবর্তন কি?

  আপনি চীন মধ্যে তৈরি পণ্য পুনরায় বিক্রি করতে হবে? যে পরিকল্পনা চীন মধ্যে উত্পাদিত পণ্য সঙ্গে সমস্যা ব্যাপক সংবাদ পরে কি?

• কি যদি একটি সহ-প্রতিষ্ঠাতা যিনি শুরুতে তার চাকরি ছেড়ে চলে যেতে না করার সিদ্ধান্ত ছিল না?

পরিকল্পনা প্রক্রিয়া অংশ তৈরীর করা উচিত অনুমান স্পষ্ট এবং আপ সামনে, যেখানে আপনি তাদের ভুলবেন না হবে। পরিকল্পনা মানেই ধাপগুলি পর্যালোচনা করা, নিয়মিত, এবং যখন তারা পরিবর্তিত হয়ে থাকে।

এবং আপনি কখন আপনার পরিকল্পনা পরিবর্তন করবেন? আপনার অনুমান পরিবর্তন হলে, আপনার পরিকল্পনা তাদের সাথে পরিবর্তন করা উচিত।