পরিবর্তন হল কেবলমাত্র যেটি কনস্ট্যান্ট: কেন ছোট ব্যবসার বিঘ্ন ঘটাতে হবে।

মনে হয় যে আপনি ব্যবসা সম্পর্কে বিরতি নিয়ে আলোচনা ছাড়া আর আর কথা বলতে পারবেন না।

সিঙ্গাপুরের প্রধানমন্ত্রী লি হুসেন লুং সম্প্রতি তার চ্যানেল নিউজআসিয়া বলছে, "পুরনো মডেলগুলি কাজ করছে না, নতুন মডেলগুলি দ্রুত ও দ্রুতগতিতে আসছে, প্রযুক্তি এবং বিশ্বায়নের কারণে আমাদের সমন্বয় ও অব্যাহত রাখতে হচ্ছে। এবং বিঘ্ন ঘটবে বারবার এবং নিঃসন্দেহে। "

প্রধানমন্ত্রীর উপরে যেভাবেই দুর্নীতির কথা বলা হয় এবং সংজ্ঞায়িত করা হয়, যদিও সবাই এই বিষয়ে একমত হবেন না যে এটি প্রযুক্তিগত সংজ্ঞা। যাই হোক না কেন সবাই একমত হতে পারে, তবে নতুন প্রযুক্তি ও উন্নত হারের কারণে প্রতিমুহূর্তে ছড়িয়ে থাকা নতুন প্রযুক্তির কারণে প্রতি শিল্পে পরিবর্তিত হারের হার ক্রমান্বয়ে বৃদ্ধি পাচ্ছে এবং ক্রমান্বয়ে গতি কমিয়ে আনেনি।

এই দেখুন: ছোট ব্যবসার সুযোগগুলি কি ভবিষ্যতের হোল্ড?

ছোট ব্যবসার জন্য ভাল খবর এবং প্রারম্ভিক বিষয়গুলি হচ্ছে, তারা উদ্বিগ্ন না হওয়া উচিত। আসলে, তারা উত্তেজিত হওয়া উচিত! যথেষ্ট ছোট এবং প্রারম্ভিক ক্ষেত্রে, উদ্ভাবনী ছিঁড়ে নিতে এবং মৌলিক নতুন পদ্ধতিগুলি এবং ধারণাগুলি চেষ্টা করার জন্য যথেষ্ট তাৎক্ষণিকভাবে কেন এই সংগঠনগুলির যেগুলি বিঘ্নিত হয়।

এন্টারপ্রাইজ লেভেলের ব্যবসা এবং অন্যান্য বড় সংস্থাগুলি নোটগুলি গ্রহণ করছে, ছোট ব্যবসার কাছ থেকে শিখতে চেষ্টা করা কীভাবে ভাল হয় না কেবল বিঘ্নের প্রতিক্রিয়া জানায়, কিন্তু নিজেদেরকে উত্তেজিত করার জন্য। ছোট ব্যবসার জন্য, এটি মহান। এমনকি যদি তারা পরিবর্তন ড্রাইভিং না হয়, তারা ছোট এবং চটপটে যথেষ্ট এটি এটি অভিযোজিত করতে।

উচ্চাকাঙ্ক্ষী startups জন্য, এটা আরও ভাল। এমন একটি ব্যবসার প্রতিষ্ঠা যেখানে কখনও পরিবর্তনশীল মডেল, চাহিদাগুলি এবং প্রযুক্তিগুলি আদর্শ মানেই সেই প্রতিষ্ঠানের রক্তে অভিযোজন হবে। না শুধুমাত্র যে, কিন্তু প্রারম্ভে দুর্বল পয়েন্ট জন্য বিদ্যমান বাজারের বিশ্লেষণ এবং যা বিপর্যয়ের জন্য পাকা হয় সিদ্ধান্ত নিতে পারেন।

ডিজিটাল ডোপ চাহিদা হয়- কিন্তু এটি না বাড়িয়ে না

এটি অধিকার নিচে আসে, বিঘ্ন হল প্রাথমিকভাবে প্রযুক্তি দ্বারা চালিত হচ্ছে কোনও ব্যবসা যা এইগুলিকে আলিঙ্গন না করে ব্যর্থতার জন্য নিজেকে স্থাপন করছে। কিন্তু সেখানে আপনার ঘোড়া ধীরে ধীরে।

কিন্তু সেখানে আপনার ঘোড়া ধীরে ধীরে, স্পার্কি। অনেক ব্যবসায়ী নেতৃবৃন্দ ডিজিটাল বিঘ্নের কথা শুনে এবং চিত্তাকর্ষক নতুন প্রযুক্তির লুটপাট এবং পিছনে যাবার ভয় করে উভয় দ্বারা পরিচালিত খাঁজ পেতে পারেন। এটি এমন প্রযুক্তির ক্রয়ের দিকে পরিচালিত করতে পারে যা প্রকৃতপক্ষে খরচ-সুবিধা বিশ্লেষণ করে না, যেগুলি একই পরিকাঠামোর মধ্যে ভালভাবে সংহত হয় না, অথবা যত তাড়াতাড়ি তারা ক্রয় করা হয় তা অপ্রচলিত হয়ে যায়।

এই ট্রিকটি নিখুঁত আপনার কি মনে হয় আপনি কি প্রয়োজন এবং আপনি আসলে কি প্রয়োজন মধ্যে ব্যালেন্স। এন্টারপ্রাইজ লেভেল কোম্পানিগুলি এই উপলব্ধির সাথে লড়াই করছে, এবং হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউয়ের জন্য কেইন ফাভোরো লিখেছে যে এই কৌশলের "ডিজিটাল কৌশল গ্রহণ করা" নয় কিন্তু ডিজিটাল উদ্ভাবনের বিষয়টি আপনার আগে থেকেই রয়েছে এমন ব্যবসার উপর প্রভাব ফেলে।

এছাড়াও দেখুন: BloomNation: একটি অপ্রচলিত স্টার্টআপ স্টোনি

প্রারম্ভ এবং ছোট ব্যবসার এই উপদেশ মনোযোগ দিতে ভাল হবে। ডিফল্ট হিসাবে যতটা সম্ভব 100 শতাংশ অপারেটিং দক্ষতা হিসেবে ভুল এবং ভুল ফলাফলের জন্য ব্যর্থতার মুখোমুখি পরিণামের কারণে, কম পরিচয়ের জন্য এটি শুধুমাত্র সমালোচনামূলক নয়, তবে এর চেয়েও জটিল।

ডিজিটাল চালু হওয়ার সময় প্রায় অসম্ভাব্য হয়ে গেছে, এটি স্মরণে রাখা উচিত যে কৌশলগত ইন্টিগ্রেশন একমাত্র যেটি ড্রাইভিং ভঙ্গি এবং এটি দ্বারা পরিচালিত হচ্ছে সেগুলিকে পৃথক করে।

টম গুডউইন তার টেকচার্ড নিবন্ধে সেরা বলেছেন, "আপনি প্রয়োজন নেই একটি ডিজিটাল কৌশল, আপনি একটি ডিজিটাল রূপান্তরিত কোম্পানি প্রয়োজন ":

" প্রযুক্তি লুব্রিকেট তেল নয় - এটি অক্সিজেন এর ধারনা বৃদ্ধি এবং ব্যবসা পরিবর্তন।

আধুনিক ব্যবসাগুলিকে নিজেদের মধ্যে যে কোনও নতুন আচরণ এবং নতুন প্রযুক্তির মাধ্যমে সম্ভাব্য ক্ষমতার অধিকারী হওয়া দরকার … ডিজিটাল রূপান্তর একটি ডিজিটাল ডিপার্টমেন্টের মতো নয় … এটি একটি দর্শন যা সকলকে অবশ্যই গ্রহণ করতে হবে … আসলে, আপনি ডিজিটাল শব্দটিকে একটি সম্পূর্ণভাবে অপ্রয়োজনীয় শব্দ।

তবে আপনার কোম্পানিকে এই পরিবর্তনশীল সময়গুলি বুঝতে হবে এবং নিকটস্থ ভবিষ্যতের জন্য নিজেকে নতুন করে ভাবতে হবে, নতুন সম্ভাবনার উপর ভিত্তি করে এবং নতুন প্রযুক্তিগুলি কী কী হুমকির উপর ভিত্তি করে। "

এছাড়াও দেখুন: হস্টেস্ট ভেনচার ক্যাপিটালের 12 2016 সালে সংস্থাগুলি

বিঘ্নের মানুষের পার্শ্ব

ব্যাহত হচ্ছে প্রযুক্তিগতভাবে চালিত, এটি এখনও একটি মানব সমস্যা। পরের প্রজন্মের সিস্টেমের অধিকার গ্রহণকারী ফ্ল্যাচিং কোম্পানিকে কেবলমাত্র অর্ধেক কোডটি ক্র্যাক করে ফেলেছে- পরবর্তী ধাপ হল ভূমিকা বিবর্তন এবং এই ধরনের পরিবর্তনের সাথে সাথে আপসিংয়ের প্রয়োজনে নেভিগেট করা।

ছোট ব্যবসাগুলি যা তাদের ডিজিট্যাল ইকোসিস্টেমের পরিবর্তনে আলিঙ্গন করে কিন্তু বুঝতে পারছি না যে তাদের কর্মক্ষেত্রগুলি সরাসরি এই পরিবর্তনগুলি দ্বারা প্রভাবিত হয়েছে একটি অবাধ্য জাগরণের জন্য।

কম দক্ষতার কাজগুলি অটোমেশন-সম্পর্কিত উদ্যোগের দ্বারা গলানো হচ্ছে, যখন কলেজগুলি আগের চেয়ে বেশি চাকুরীর খোঁজে স্নাতকদের মন্থন করছে, এটি আরো স্পষ্ট হয়ে উঠছে যে আগত কর্মীদের দক্ষতার অভাব রয়েছে যা চাকরির বাজারে উচ্চ চাহিদা রয়েছে। এই দক্ষতা ফাঁক শুধুমাত্র সময় যায় হিসাবে বৃদ্ধি হয় - নিয়োগকর্তারা সম্ভবত বুঝতে পারে যে, যদি না, তারা উপর মনোযোগ নিবদ্ধ এবং ভুল দক্ষতা হ'ল।

এত দ্রুত পরিবর্তন হচ্ছে যখন, এটা ঠিক কি দক্ষতা নিচে পিন করা কঠিন সম্ভাব্য কর্মী প্রয়োজন হচ্ছে যাচ্ছে। এমনকি সি-স্যুট দ্রুতই পরিবর্তিত হচ্ছে, সিআইও এবং সিএমও এবং তাদের নিজ নিজ প্রতিষ্ঠানগুলি আগের তুলনায় আরো ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করে, সাথে সাথে চীফ ডিজিটাল অফিসারের (সিডিসি) উত্থান এবং (গুডসউইনের মত নিবন্ধগুলি পাওয়া বার্তাগুলির কারণে)) যে একই CDO পতন বিন্দু, পেরিফেরির পরিবর্তন বিষয়গুলি- কিন্তু এর মানে এই নয় যে ব্যবসাটি মূলত পরিবর্তন করতে হবে।

যদি প্রারম্ভ এবং ছোট ব্যবসাগুলি এই ক্রমাগত পরিবর্তনের পরিসর অতিক্রম করতে সক্ষম হয় এবং পরিবর্তে মূলের বিষয়গুলির উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করে, তারা ব্যবসার ক্ষেত্রটি গ্রহণ করতে আরো বেশি উপযোগী হবে এবং এর মধ্যে শেষ থাকবে।

একজন কর্মচারীর কঠোর দক্ষতা দেখানোর পরিবর্তে, নিয়োগকর্তারা অবশেষে বুঝতে পারবেন যে এটি নরম দক্ষতার উপর ভিত্তি করে নিয়োগ করা আরো গুরুত্বপূর্ণ, কারন কঠোর দক্ষতার প্রয়োজনীয়তাগুলি পরিবর্তন করা যাচ্ছে কারণ অনেক ব্যবসা ব্যাহত হয়। এই দক্ষতার মধ্যে রয়েছে মানসিক IQ, সমালোচনামূলক চিন্তাভাবনা, একসাথে কাজ করা, সহযোগিতা এবং অন্য যে কোনও বর্ণনাকারীকে "নিখুঁত-কর্মী-কোন-বিষয়-যা-এই-শিল্প" মাপে ফিট করে।

এছাড়াও দেখুন: ব্যক্তিত্বের জন্য নিয়োগ অভিজ্ঞতা

কোডিং ল্যাঙ্গুয়েজ, স্ট্যান্ডার্ড অপারেটিং পদ্ধতি বা নতুন ব্যবস্থাপনা প্লাটফর্মের মত নরম দক্ষতা, এমন দক্ষতা নয় যে নিয়োগকর্তারা সাধারণত শিক্ষা দিতে সক্ষম হন, যা তাদের আশেপাশে নিয়োগ করা খুবই গুরুত্বপূর্ণ।

সূচনা এবং ছোট ব্যবসাগুলি প্রতিটি দলের সদস্যকে তাদের দৈনিক অপারেশন এবং সিস্টেমগুলির একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ হিসেবে আচরণ করার ক্ষমতা তাদের জন্য নিখুঁত। এই কর্মচারীর প্রশিক্ষণের এবং উত্সাহদানকারী সংস্থাকে উৎসাহিত করার মাধ্যমে, আপনি এমন শ্রমিকদের সংস্কৃতি গড়ে তোলার চেষ্টা করবেন, যারা শুধুমাত্র তাদের নিয়োগকর্তার কাছ থেকে যত্ন নেবেন না, কিন্তু যারা তাদের নিজের কাজের মধ্যে সেই যত্নের প্রতিদান প্রদান করে।

নিয়োগকর্তাদের নির্দিষ্ট রণকৌশলগুলি করতে হবে, যেমন ঘন্টা এবং টেলিমুলমুটিং নীতিতে নমনীয়তা হিসাবে, আমরা কর্মক্ষেত্রে ভিত্তি করে যে খুব অনুমান যা বিঘ্নিত মাধ্যমে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করা হচ্ছে হিসাবে। বলা হচ্ছে যে, যত শীঘ্র ব্যবসাগুলি এই ক্ষুদ্রঋণটি পথ থেকে বেরিয়ে আসে, যত তাড়াতাড়ি তারা তাদের কর্মচারীদের সর্বাধিক লাভের উপর ফোকাস করতে পারে।

এছাড়াও দেখুন: আপনার উচ্চ বৃদ্ধি স্টার্টআপ শুরু করার জন্য বিশ্বব্যাপী সর্বোত্তম স্থানসমূহ

ইন শেষ

এই বিশ্ব অর্থনীতিতে ইতোমধ্যে বিদ্যমান সংগঠনগুলি কঠোর পরিশ্রম করছে যা নতুন এবং চিরতরে পরিবর্তনশীল মানগুলির দিকে যথাযথভাবে পরিচালনা করতে পারে, একই সাথে একযোগে এটি যাই হোক না কেন তা যথাযথভাবে পালন করে।

নতুন ব্যবসার তারপরেও ঘুরে ঘুরে থেকে বিচ্ছিন্নতাবাদী মানসিকতা গ্রহণ করে বক্ররেখা এগিয়ে নিয়ে যাওয়া, অথবা পুর্বপুরুষের জীবনকে প্রতিহত করার জন্য, ক্রমাগত সংজ্ঞায়িত করার চেষ্টা করা, পুনরায় সংজ্ঞায়িত করা এবং এমনকি তার ক্রিয়াকলাপগুলির উপর ভিত্তি করে পুনরায় সংজ্ঞায়িত করা তাদের ঘিরে ঘুরছে ঘূর্ণিঝড়।

শেষ পর্যন্ত, disruptors, innovators, এবং নমনীয় শুধুমাত্র বাকি যারা চলে যাচ্ছে; তাই মনে রাখবেন, যদি আপনি পরিবর্তন চালাচ্ছেন না, তাহলে আপনি এটিতে একটি backseat গ্রহণ করছেন, আশা করছেন যে আপনি অচল হয়ে যাবেন না।

বাধা এবং আপনার বিশ্বস্ত ব্যক্তিকে দেখান যে আপনি এবং আপনার কোম্পানীর তৈরি করা হয়েছে-আপনার ব্যবসা হতে পারে শুধু এটি উপর নির্ভর করে।