ম্যানেজমেন্ট ইস্যুটি পরিবর্তন করুন: চিন্তাভাবনা পরিকল্পনা সম্ভব নয়।

কোম্পানিগুলি বেশ কয়েকটি পরিবর্তন-ব্যবস্থাপনা বিষয়গুলির মুখোমুখি হয়: প্রযুক্তি, মানুষ, গ্রাহক, কোম্পানীর ফোকাস এবং উপকারগুলি, শুধু কয়েকটি নাম। তবুও আমি প্রায়ই মানুষকে পরিবর্তনের ব্যবস্থাপনা বিষয়ক মতামত হিসাবে ভিন্নভাবে চিন্তা করার কথা বলি না।

হ্যাঁ, আমরা কর্পোরেট সংস্কৃতির পরিবর্তন নিয়ে আলোচনা করি, কিন্তু এখানে যা উল্লেখ করছি তা হল মানুষের চিন্তাধারাকে পরিবর্তন করা যে পরিকল্পনাটি সম্ভব নয়। এমনকি পরিকল্পনাটি নির্মাণের সাথে নেতৃত্বের শুরুও সম্ভব নয়: "অনেক অজানা এবং পরিকল্পনাগুলি পরিবর্তন করতে পারে এমন কিছু আছে। এবং পাশাপাশি, আমি মানুষকে যেকোনোভাবেই এটি করতে সক্ষম হব না। "

আমার সবচেয়ে বড় পরিবর্তন-ব্যবস্থাপনা বিষয়গুলি প্রথমে নেতাদের মনে করা হয় যে পরিকল্পনা করা সম্ভব এবং তারপর এই সংস্থাটি সারা বিশ্ব জুড়ে এই বিশ্বাসকে ছড়িয়ে দিতে পারে ।

আপনি এটা কিভাবে করবেন? পরিকল্পনা লিখিত নথি নয়। এটি প্রক্রিয়াটি এবং দৃষ্টিভঙ্গি যা আপনি এটি তৈরি করতে যাচ্ছেন। সুতরাং প্রথম ধাপ হল একটি ডকুমেন্ট থেকে প্রক্রিয়ায় পরিকল্পনা সম্পর্কে আমাদের চিন্তা পরিবর্তন করা। এই প্রক্রিয়া ছাড়া আমরা আমাদের সান্ত্বনা জোন অতিক্রম প্রসারিত না। যখন আমরা প্রসারিত করি না, তখন আমরা সাফল্যের সম্ভাবনার কথা মনে করি।

দ্বিতীয়ত, আপনার তৈরি করা ডকুমেন্টটি একটি জীবন্ত ডকুমেন্ট হিসেবে বিবেচনা করা উচিত। এটি আপনার জন্য যেখানে আপনি, আপনি প্রতি মাসে এবং চতুর্থাংশ মূল্যায়ন করার জন্য একটি গাইড হিসাবে বোঝানো হয়, এবং আপনার কি পরিবর্তন প্রয়োজন তা নির্ধারণ করতে সাহায্য। আপনি সবকিছু পূর্বাভাস দিতে সক্ষম হবে না, এটি প্রায় পরিকল্পনা একা। যেহেতু আপনি আপনার পরিকল্পনাটি প্রত্যাহার করুন এবং প্রয়োজন অনুযায়ী সংশোধন করুন।

অবশেষে, এই বিশ্বাসটি ছেড়ে দিন যে অন্যেরা পরিকল্পনা গ্রহণ করবে না। আপনি যদি বিশ্বাস করেন যে তারা এটিকে আলিঙ্গন করবে, এবং তাদের উৎসাহিত করবে, তাহলে তারা অবশেষে শুধু মনে রাখবেন, পরিবর্তন পরিচালনার বিষয়গুলি বোঝায় যে মানুষ কিভাবে ভাবছেন, বিশ্বাস করেন এবং প্রতিক্রিয়া জানিয়েছেন। আপনি এই একটি ভূমিকা পালন করে, এবং এটি আপনার সাথে শুরু হয় এবং কিভাবে আপনি মনে, বিশ্বাস, এবং কাজ।