চুনটি চাপুন: স্টার্টআপ ব্যবসাগুলিতে কর্মচারী টার্ণওভার কিভাবে আটকাবেন?

আমি একটি প্রারম্ভ কোম্পানির পরিচালক হিসাবে বছর কাটিয়েছি। আমার সময়, আমি কর্মচারী টার্নওভার প্রতিরোধ গুরুত্ব সম্পর্কে একটি জিনিস বা দুই শিখেছি। পাশাপাশি সম্ভাব্য কর্মীদের স্ক্রিনিং, সাক্ষাত্কার, এবং পুনরায় নিয়োগ, হারানো এবং কর্মচারীদের প্রতিস্থাপনের ব্যয়বহুল কাজগুলি ব্যয়বহুল।

গড়ে, তাদের প্রতিস্থাপনের জন্য কর্মচারীর বেতন প্রায় তিনগুণ। এই খরচ অন্তর্ভুক্ত নিয়োগ, হারানো উত্পাদনশীলতা, এবং হারানো সুযোগ।

সম্পত্তির একটি উচ্চ টার্নওভার এবং কোম্পানির জন্য ইনভেন্টরি সংকেত সাফল্য, কিন্তু উচ্চ কর্মচারী ব্যবসা ব্যবসা ভিত্তি ক্ষতিকর হতে পারে। আপনার ছোট ব্যবসার মধ্যে কর্মচারী টনভার একটি খুব ব্যয়বহুল এবং ক্ষোভের ব্যয় হয়ে উঠছে রাখা ব্যাট বন্ধ একটি ধারণ পরিকল্পনা পরিকল্পনা করা গুরুত্বপূর্ণ। এখানে কিভাবে এটি করতে হয়।

1 সঠিক ব্যক্তিদের ভাড়া করুন

এটা স্পষ্ট মনে হতে পারে, তবে এটি উল্লেখযোগ্য নয়: কর্মচারীদের আপনার নতুন কোম্পানীটি ছেড়ে না দেওয়ার সঠিক উপায় হল সঠিক ব্যক্তিদের সাথে শুরু করা।

আপনি অর্থ ব্যয় করার আগে চাকরির জন্য সেরা ব্যক্তিকে নিয়োগ করার সময়, প্রথমে নিশ্চিত করুন যে এটি ভাড়া করার জন্য উপযুক্ত সময় - আপনি তাদের অর্থ বহন করতে পারেন, এবং ভূমিকা একটি পূর্ণ-সময়ের ব্যক্তি ছাড়া ভরা হতে পারে এমন কিছু নয়।

আমার অভিজ্ঞতায়, একটি স্টার্টআপ কোম্পানীর কর্মচারীরা ভবিষ্যতের এবং ব্যবসাটির মুখোমুখি প্রতিনিধিত্ব করে। একজন ম্যানেজার হিসাবে, আমি দেখেছি যে বেশিরভাগ লোক যারা একটি নতুন ব্যবসা নিয়ে চাকরির জন্য আবেদন করেছিল, তারা মাঠ থেকে কিছুটা গড়ে তুলতে সাহায্য করার জন্য কঠোর পরিশ্রমের ধারণাটি পছন্দ করেছিল। কেউ এমন একটি চ্যালেঞ্জকে পছন্দ করে, যেটি একটি স্টার্টআপ দিতে পারে এবং একটি ব্যবসার সাথে আরও বেশি জড়িত হতে চায় যা সরাসরি প্রভাব তৈরির সুযোগ দেয়।

আমি আমার প্রথম দিনটি শুরুতে স্মরণ করতে পারি আমি বেশ সুন্দরভাবে কাজ করেছি আমি খুচরো দোকান চালানোর জন্য ভাড়া করা হয়েছিল এবং দ্রুত আমার দায়িত্ব প্রধানতম দরজা অতিক্রম পর্যন্ত পৌঁছেছে যে পাওয়া। আমার অনলাইন স্টোরের মাধ্যমে পণ্যটি প্যাক এবং জাহাজে করার জন্য বলা হয়েছিল, বিপণন প্রচারাভিযানের সাথে আসা, পর্যবেক্ষণ করা এবং বাজেট তৈরি করা এবং সিইওকে সাহায্য করা। এটা কি আমি ভাড়া করা হয় না ছিল, কিন্তু এটি মুক্ত ছিল। আমার মতে, কোনও স্টার্টআপ কোম্পানীর জন্য কাজ করার জন্য যে কেউ বেছে নেয় সে সফল হতে পারে এমন কিছু করতে ইচ্ছুক হওয়া উচিত।

যদি আপনি এমন একজন ব্যক্তির সাক্ষাৎকার নেন যিনি আগে একটি স্টার্টআপের জন্য কাজ করেছেন, তাহলে সম্ভবত আপনাকে বানান করতে হবে না ধারণা যে "নির্ধারিত অন্যান্য দায়িত্ব" তাদের ভূমিকার একটি বড় অংশ হবে, অন্তত প্রথমে।

যাইহোক, এটি সম্ভবত যে আপনি ভাড়া অধিকাংশ মানুষ স্টার্টআপ অভিজ্ঞতা হবে না। নিশ্চিত করুন যে প্রার্থী বুঝতে পারে যে তাদের অবস্থানে থাকা বিষয়গুলি অন্য কাউকে সাহায্য না করেই তাদের অবশ্যই পূরণ করতে হবে, কারণ কেবলমাত্র তাদের সাহায্য করার জন্য অন্য কেউ নেই - তাদের আত্ম-স্টার্টার এবং মহান সমস্যা সমাধানকারী হওয়া প্রয়োজন। যদি আপনি নিশ্চিত করেন যে সম্ভাব্য কর্মী শুরু থেকে শুরু থেকেই একটি স্টার্টআপ কোম্পানীর জন্য কাজ করার চাহিদাগুলি জানেন, আপনি সঠিক ব্যক্তিটিকে ভাড়া দিতে আরো আগ্রহী। তাই কাজ যদি কঠিন হয় এবং ঘন্টা দীর্ঘ হয়, তাহলে এটি চিনির কোট না।

2 ফায়ার যখন আপনার কাছে

এর উল্টো দিকে, কোম্পানীর সংস্কৃতির সাথে মানানসই নয় এমন ব্যক্তিদের আতঙ্কিত হওয়ার ভয় করবেন না। কাউকে যেতে দেওয়া একজন নিয়োগকর্তা হিসাবে আপনি যে কঠিন কাজ করবেন তার মধ্যে একটি। এটি উভয় পক্ষের জন্য একটি আবেগপূর্ণ অভিজ্ঞতা হতে পারে, কিন্তু শেষ পর্যন্ত এটি একটি দুর্দান্ত দল নির্মাণ এবং আপনার সমস্ত শক্তিকে আপনার প্রারম্ভিক দৃষ্টিভঙ্গির মধ্যে সঞ্চালন করা গুরুত্বপূর্ণ।

এমনকি কখনও কখনও, এমনকি আপনি যদি বিশ্বের সমস্ত নিয়োগের উপদেশ এবং বিশ্বস্ত বিশ্বাস অনুসরণ করেন আপনার অন্ত্র, আপনি এখনও একটি কর্মী যারা শুধু সংস্কৃতির মাপসই করা হবে না হবে। তাদের পেশাগত কাজে কোনও প্রভাব ফেলবে না, আপনার সংস্থার মনোবলের জন্য খারাপ একজন কর্মচারী আপনার কোম্পানির জন্য খারাপ।

যদি আপনার বলার একটি দল থাকে, চারজন মানুষ এবং তাদের একজন তাদের কাজ পেতে ব্যর্থ হয় সম্পন্ন বা তাদের অবদান অংশ না বহন করা হয়, এটি আপনার ব্যবসার উপর বড় প্রভাব ফেলতে পারে। একটি প্রতিষ্ঠাতা হিসাবে, জানি যে এটি O.K. যারা উপযুক্ত না হয় তাদের আগুন দিতে হবে।

কেউ স্টার্টআপ কোম্পানীর কাছ থেকে বেরিয়ে যাওয়ার জন্য ভাল কারণগুলি: তারা অসাধু বা অনৈতিক; তারা একটি পরিবেশ তৈরি করে যে আপনি এবং অন্যান্য দলের সদস্যরা কাজ না উপভোগ করেন; তারা আপনি দেখতে সমস্যা সম্পর্কে বার বার প্রতিক্রিয়া উপেক্ষা; অথবা আপনি আপনার নতুন কর্মীর তুলনায় আপনার নতুন কর্মীকে পরিচালনার ব্যাপারে উদ্বিগ্ন হওয়ার জন্য আরো সময় ব্যয় করেন।

সম্ভাবনাগুলি হল, যদি আপনি এখনও অপেক্ষাকৃত নতুন প্রারম্ভে থাকেন, তাহলে এটি আপনাকে প্রথমবারের মতো কাউকে দেওয়া উচিত। কর্মচারীকে কংক্রিট দেখানো আচরণের উদাহরণ প্রদান করে যা অবিভাজ্য। তাদের সংশোধন করতে একটি সুযোগ দিন তাদের নিজেদের। যদি এই না হয়, তাহলে আপনাকে কর্মচারীকে কোম্পানীর বৃহত্তর সুখের জন্য যেতে দিতে হবে।

পরামর্শদাতা এবং পরামর্শদাতা ব্যক্তিদেরকে আগুনের সেরা উপায় হিসাবে নিয়ে যাওয়ার জন্য একজন আইনজীবীর সাথে কথা বলতে ভুলবেন না কোনও ডকুমেন্টেশন সম্পর্কে তথ্যের জন্য আপনাকে তাদের পরিত্যাগ করতে হবে। স্টার্টআপস, ব্যস্ত হিসাবে, নিয়মানুবর্তিতা প্রক্রিয়ার মৌলিক নীতিগুলি বহন করতে সময় লাগবে এবং আচরণ ও কর্মক্ষমতা অনুসারে কী এবং সহ্য করা হবে না।

আপনি যখন একজন কর্মচারীকে যান, আপনার কারণগুলি সম্পর্কে নম্র কিন্তু দৃঢ় হোন তাদের যেতে দেওয়ার জন্য যে বিন্দু থেকে কোম্পানীর পর্যন্ত তারা অবদান আছে তাদের জন্য ধন্যবাদ। এটি পরিষ্কার করুন যে তাদের পরিসমাপ্তি অবিলম্বে কার্যকরী, এবং তাদের আলগা সমাপ্তি শেষ পর্যন্ত চারপাশে থাকা না। এই মনোবল উপর নেতিবাচক প্রভাব থাকতে পারে।

আপনি কর্মচারী বহিস্কার করা হয়েছে পরে, এটি সম্পর্কে আপনার অবশিষ্ট দল সঙ্গে কথা বলতে। ফায়ারিংয়ের কারণগুলি সম্পর্কে তাদের জানাতে হবে- তবে বিস্তারিতভাবে নাও জানান গোপনীয়তা কাছাকাছি আপনার আইনগত বাধ্যবাধকতা আছে দলটি বিস্তারিত জানায় না। তাদের আশ্বস্ত করুন যে স্থগিত করার সিদ্ধান্তটি হালকাভাবে নেওয়া হয়নি এবং সেই প্রক্রিয়াটি যে প্রক্রিয়ায় পরিচালিত হয়েছিল তা ন্যায্য ছিল। দীর্ঘমেয়াদে তাদের প্রতিস্থাপন করার জন্য সমস্যাগুলি কর্মচারীদের পরিত্রাণ পেতে বিনিয়োগের মূল্য রয়েছে।

3 ট্রেন সঠিকভাবে

নতুন কর্মীদের উপরে উঠানো জন্য একটি কার্যকর প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম থাকার আদর্শ, কিন্তু কারণ আপনি একটি কোম্পানীর নির্মাণ এবং স্থল থেকে আপনার নীতি নির্মাণ করা হয়, আপনার জন্য একটি সম্পূর্ণ প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম সেট করা সম্ভব হতে পারে না প্রথম কয়েক hires যাইহোক, আপনি এখনও নতুন কর্মীদের প্রশিক্ষণ নিতে একটি উপায় খুঁজে বের করতে হবে ভূমিকা তারা গ্রহণ করতে যাচ্ছেন।

যেহেতু আপনি এখনও ব্যবসা মহৎ বিশ্বের একটি শিশুর কোম্পানী, এটা করতে ঠিক আছে ভুল। আপনি যদি উপযুক্ত প্রশিক্ষণ বা পরামর্শ প্রোগ্রামের জায়গায় না থাকেন, তাহলে চিন্তা করবেন না। এর পরিবর্তে, একটি কোম্পানির সংস্কৃতি তৈরির উপর ফোকাস করুন যেখানে কর্মীদের জন্য প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা এবং শুধুমাত্র আপনার কাছ থেকে পরামর্শ চাওয়া উচিত নয়, তবে অন্যান্য সহকর্মীদের জন্য। আপনার নতুন কর্মচারীকে এমন দক্ষতা অর্জন করতে সাহায্য করার জন্য একটি কার্যকরী অনলাইন প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম খুঁজে পেতে পারেন যা তাদের থাকতে পারে না।

একটি মানসম্মত অপারেটিং পদ্ধতি (এসওপি) নথি তৈরি করা যা আপনি ট্রেন হিসাবে সম্পাদনা করতে পারেন তা আপনাকে সময়ের সাথে পরিমাপ করতে সাহায্য করে যা কি কাজ করে এবং কী না। এই নথিতে, আপনার প্রশিক্ষণের লক্ষ্যগুলির অবস্থানের জন্য কি কি তা নির্ধারণ করুন, এবং তাদের পরিষ্কার এবং সংক্ষিপ্ত করুন। প্রশিক্ষণ কর্মীরা কোম্পানি তাদের মান reinforceces, তাদের সাহায্য সেট এবং লক্ষ্য অর্জন কর্মচারী প্রশিক্ষণে বিনিয়োগের মাধ্যমে, আপনি আপনার চাকরির উন্নতিসাধনের উন্নতির পাশাপাশি আপনার কোম্পানির জন্য উচ্চতর লাভজনকতা দেখতে পারেন।

একজন প্রতিষ্ঠাতা হিসাবে, অতীতের জন্য অতীতের কাজগুলি সম্পর্কে পরামর্শ দেওয়ার জন্য আপনার পেশাদার সংযোগে পৌঁছান প্রশিক্ষণ হিসাবে আপনার কোম্পানীর একই জিনিসগুলি এড়ানোর জন্য অন্যান্য ব্যবসার ভুলগুলি থেকে শিখুন।

4 আপনার ম্যানেজমেন্ট দক্ষতা কাজ

আপনার তারকা কর্মীদের পালন করার গোপন এক আপনার ব্যবস্থাপনা দক্ষতা বৃদ্ধি করা হয় একজন ম্যানেজার হিসাবে আপনার দুর্বলতা স্বীকার করলে তা উন্নতির প্রথম ধাপ। সত্য, কর্মচারীরা তাদের কোম্পানিকে ছেড়ে দেয় না- তারা তাদের পরিচালকদের ছেড়ে চলে যায়। অতএব, আপনি কীভাবে সর্বোত্তম ব্যবস্থাপক হতে পারেন এবং প্রয়োজনে আপনার দক্ষতাগুলির উপর জোর দিতে পারেন।

নতুন পরিচালকদের তাদের পরিচালনার দক্ষতা উন্নত করতে (বা তৈরি করা) জন্য প্রচুর সম্পদ রয়েছে "হেলথ থিম গাউন বা ওয়াচ দ্য গ", "দ্য বেকিং অব বোস: নেক্সট জেনারেশনস ফর নিউডোরস," এবং "ওয়ার্ক হ্যাপি: কি গ্রেট বসস জানা।" বইগুলি পরীক্ষা করে দেখান। এমনকি ব্যস্ত জগতেও এটি ফোকাস করা গুরুত্বপূর্ণ আপনার স্টার্টআপের জন্য ভাল ব্যবস্থাপনা দক্ষতা অর্জন এবং ধরে রাখুন।

আপনি যদি কেবল একটি বই পড়ার জন্য সময় না থাকেন তবে প্যাডকাস্টগুলি শুনুন যেমন # এসকগারিভি দেখান যেখানে গ্যারি ভায়নারচুক ব্যবসার ব্যবস্থাপনা, নেতৃত্ব এবং স্ব-প্রক্রিয়াকরণ টিপস সহ বিভিন্ন বিষয় নিয়ে আলোচনা করেন। জেসি লাহেও একটি "পজিটিভ লিডার" নামে একটি দুর্দান্ত পডকাস্ট রয়েছে যার মধ্যে তিনি নেতৃত্ব এবং যোগাযোগের নীতির জন্য তার সময়কে উৎসর্গ করেছেন, যা উভয়ই ব্যবস্থাপনা দক্ষতার উপর কাজ করার সময় খুবই গুরুত্বপূর্ণ।

একজন ম্যানেজার হিসাবে আমার অভিজ্ঞতায়, আমি দেখেছি যে সবচেয়ে বুদ্ধিমান দক্ষতা আমি বিকাশের প্রয়োজন ছিল কেবল শোনা। যখন আমার কর্মচারীরা তাদের চাকরি বা কোম্পানির ব্যাপারে একটি উদ্বেগের বিষয় ছিল, তখন আমি শুনাতাম এবং সেই অনুযায়ী প্রতিক্রিয়া জানাই। আপনার ব্যবসার দীর্ঘমেয়াদি সাফল্যের জন্য আপনার কর্মচারীদের সাথে বিশ্বাসের একটি সংস্কৃতি গড়ে তোলা গুরুত্বপূর্ণ।

5 অফার (এবং বেনিফিট)

আপনার কোম্পানির জন্য কোনওটি বিনামূল্যে কাজ করতে যাচ্ছে না, তবে একটি প্রারম্ভ কোম্পানির হিসাবে, কর্মচারীদের প্রতিযোগিতামূলক আর্থিক সুবিধা প্রদান করা কঠিন হতে পারে।

যাইহোক, আপনি একটি চাকরী উদ্বোধন পোস্ট করার আগে, আপনার আর্থিক চালান নিশ্চিত করুন যে আপনি আপনার কর্মচারীদের সঠিকভাবে ক্ষতিপূরণ দিতে পারেন। আপনি একটি কর্মচারী জন্য বাজার হার বেতন বন্ধ কিছু অফার করতে পারেন না, যদি আপনি করতে পারেন না পর্যন্ত নিয়োগের বিলম্ব করা উচিত। বিকল্পভাবে, আপনি আপনার ওভারহেড কর্মী খরচ কম রাখতে নিয়োগ চুক্তি বা প্রকল্পের ভিত্তিক ফ্রিল্যান্সার বিবেচনা করতে পারেন।

যদি আপনার জন্য নিয়োগ করা ভূমিকা অর্থবহ হতে যাচ্ছে এবং আপনাকে আরও বেশি লাভজনকতার দিকে যেতে সাহায্য করবে, তাহলে এটির জন্য যান! কিন্তু যদি নতুন কর্মীদের খরচ ভবিষ্যতে লেআউটের সম্ভাব্য কারণ হতে চলেছে, তবে এটি শুরু করার আগে এমনকি এটি বন্ধ করার সুযোগ রয়েছে।

যেহেতু বকেয়া এবং বেতন মালিকদের খরচ যেমন বড় অংশ জন্য অ্যাকাউন্ট, এটি ও.কে. অ-আর্থিক সুবিধা প্রদানের জন্য। নমনীয় কাজের কাঠামোর মতো জিনিসগুলি আপনার কর্মচারীর কর্ম জীবনের ভারসাম্যতার জন্য বড় পার্থক্য করতে পারে; নূন্যতমতা কর্মক্ষেত্রের কাজের দিনগুলি অফার করে কিছু হতে পারে, যাতে তারা ঘন্টার পর ঘন্টা বাচ্চা যত্ন বা স্বাস্থ্য নিয়োগের সাথে মোকাবিলা করতে ব্যর্থ হতে পারে।

আপনি যখন কোনও প্রকল্প সমাপ্ত করেন বা একটি বড় কোম্পানির লক্ষ্য পূরণ করেন, তখন "ভাল কাজ" পাঠান ! "ইমেল কর্মচারীদের অনুভূতি অনুভব করতে। আপনার কর্মচারীদের খুশি রাখা শুধুমাত্র তাদের উপকৃত না, কিন্তু এটি আপনাকে এবং আপনার কোম্পানীর উপকৃত করে। আপনার কর্মীদের জানা উচিত যে তাদের কাজটি কোম্পানির সাফল্যের জন্য সরাসরি কীভাবে অবদান রাখছে।

প্রতিযোগিতামূলক বেতন, বোনাস, স্বাস্থ্য পরিকল্পনা, এবং পরিশোধিত সময় অফার করা কর্মচারীদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ এবং সংস্থার জন্য গুরুত্বপূর্ণ হওয়া উচিত। যাইহোক, এই ধরনের বেনিফিট একটি প্রারম্ভে আর্থিক নেভিগেশন অত্যন্ত করণীয় হতে পারে। কোনও বেনিফিট যা আপনি শুরু করতে পারেন হিসাবে আপনি একটি চাকরির বাজারে প্রতিযোগিতামূলক থাকতে পারবেন।

যদি আপনি প্রদত্ত ছুটির মতো নির্দিষ্ট সুবিধার নাও দিতে পারেন, তবে চাকরী ভাগ করার অবস্থানের প্রস্তাব দিন, যেখানে দুটি অংশ-সময় কর্মী পূর্ণকালীন অবস্থান। এই তাদের কর্মীদের তাদের দিনের বন্ধ তাদের ছুটির স্বপ্ন পিছু করার জন্য আরো সময় দিতে হবে। যদি আপনি ট্যুয়েশন পরিশোধের মত সুবিধা প্রদান করতে না পারেন, তাহলে আপনার দলকে তাদের নিজস্ব ডিগ্রি দেওয়ার জন্য চারদিনের ওয়ার্কওয়েকার বিবেচনা করুন। আপনি যদি পারেন, আপনার কর্মচারীদের স্টক অপশন প্রদান। এই ধরনের সুযোগ আপনার স্টাফের মালিকানাধীন মালিকানা বৃদ্ধি করতে সাহায্য করতে পারে, তাদের অবস্থান এবং কোম্পানিতে তাদের আরো বিনিয়োগ করে।

6 কর্মচারীদের সাথে স্বচ্ছ হওয়া

যোগাযোগ কোন সম্পর্কের একটি গুরুত্বপূর্ণ দিক, কিন্তু বিশেষ করে একটি প্রারম্ভকালে কোম্পানি। আপনার কোম্পানীর বড় বা ছোট কোনও ব্যাপার না, বিশ্বস্ত যোগাযোগ গড়ে তোলার ক্ষেত্রে বিশ্বাসযোগ্যতা তৈরি এবং বজায় রাখা গুরুত্বপূর্ণ। আপনার কর্মচারীদের সাথে আপনার সবচেয়ে ভালো বন্ধু হতে হবে না, তবে তাদের উদ্বেগগুলি বা মতামতগুলি ভুলে যাওয়ার জন্য তাদের সময় দিন গুরুত্বপূর্ণ।

সম্ভাবনাগুলি হচ্ছে, একটি স্টার্টআপ কোম্পানি হিসাবে আপনার একটি সংখ্যক কর্মচারী রয়েছে। সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার মধ্যে আপনার কর্মচারীদের সহ আপনার স্টাফ সমাধান এবং ধারণা সঙ্গে আসা পর্যন্ত অনুমতি দেয়, যখন কোম্পানীর সম্পর্কে স্বচ্ছ থাকতে সাহায্য করে। তাদের আর্থিক অবস্থার উপর তাদের আপডেট রাখুন, এবং তাদের পরামর্শ দেওয়ার অনুমতি দিন জড়িত কর্মীদের রাখা তাদের ভবিষ্যতে আপনার কোম্পানীর দেখতে তাদের সাহায্য। এবং যদি জিনিষ যে ভাল না যাওয়া হয়, আপনার কর্মচারীরা সম্ভবত বুঝতে পারেন যে। যদি আপনি রুমে হাতির সাথে কথা না বলেন, তবে আপনি হয়ত খুঁজে পাবেন যে কর্মচারীরা বিরক্ত এবং অন্য কোথাও দেখতে শুরু করে।

আমি যে সিদ্ধান্তগুলি নিয়েছি তা নিয়ে আলোচনার জন্য পুরো সপ্তাহ হিসাবে আমি সপ্তাহে এক সপ্তাহের জন্য পূরণের জন্য কাজ করেছি। যদি তারা একটি ইতিবাচক দিক চালু ছিল, আমরা আলোচনা করেছি কি এবং কীভাবে সেই জয়গুলি গড়ে তুলতে হবে। আমরা যদি ফলাফলগুলি অর্জন না করছিলাম, তবে আমাদের সিইও কর্মচারী সমালোচনার অনুমতি দিয়েছিলেন।

কর্মচারীদের জন্য তাদের মতামত বা সমালোচনা শেয়ার করার জন্য একটি নিরাপদ পরিবেশের কথা জিজ্ঞাসা করা এবং তৈরি করা, আপনি আপনার কোম্পানির জন্য ভাল সিদ্ধান্ত নিতে পারেন। আপনার প্রারম্ভে ব্যবসা একটি খোলা দরজা নীতি আছে। আপনার কর্মচারীরা সরাসরি এবং অর্থপূর্ণ কথোপকথন এবং অবদান রাখার সুযোগকে প্রশংসা করবে।

ব্যবসার এমন অনেক দিক রয়েছে যা একটি প্রতিষ্ঠাতা হিসাবে আপনার মনোযোগের দাবি করে, কিন্তু আপনার কর্মচারী সফল হওয়ার জন্য আপনার কোম্পানির একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ। আপনার টিমকে প্রসারিত করার সময় যখন আসে, তখন টেন্ডারভার সীমাবদ্ধ করার জন্য একটি মজুরি সংরক্ষণের পরিকল্পনা তৈরি করা গুরুত্বপূর্ণ এবং এটি শুরু হওয়ার আগেই ময়দা তৈরি করে।