ক্রিস্টাল বল এবং চেইন |

এটি একটি প্রশ্ন একটি উত্তর আমি খুব প্রায়ই পথ পেতে। আমি এটি স্ফটিক বল এবং চেইন সমস্যা কল। আমি একটি নতুন কোম্পানী বা প্রতিষ্ঠানের মধ্যে পরিকল্পনা প্রক্রিয়া চালু করেছি হিসাবে আমি এটি মধ্যে বেশ কয়েকবার রান করেছি।

প্রতিষ্ঠানের মানুষ কখনও কখনও ব্যবসায়িক পরিকল্পনা ভয় পটভূমিতে, ভয় দায়বদ্ধতা এবং অঙ্গীকার সম্পর্কিত। সাধারণত তারা এটি উপলব্ধি করে না। তারা তাদের এই মতবাদকে বলে:

"কিন্তু এখন আমি কীভাবে জানতে পারি যে এখন থেকে ছয় মাস কী ঘটবে? এটা কি শুধু সময়ের অপচয়? এটা আসলে বিপর্যয়কর হতে পারে না, কারণ এটি আমাদেরকে বিভ্রান্ত করে, এবং ভবিষ্যতে কি জিনিসগুলি খুঁজে বের করার জন্য আমরা সময় ব্যয় করি? '

' আমি এমন কিছু লোকের কাছ থেকে শুনেছি যারা প্রকৃতপক্ষে জবাবদিহিতা ও প্রতিশ্রুতির ব্যাপারে উদ্বিগ্ন ছিলেন বলে মনে হয়, এবং আমি এমন কিছু থেকে শুনেছি যারা দলটির নক্ষত্র ছিলেন, তাদের নিজস্ব অবস্থানের ব্যাপারে চিন্তিত নন, কিন্তু পরিচালনার জন্য এবং কাজ সম্পন্ন করার জন্য যথাযথ বিষয় সম্পর্কে আইনীভাবে চিন্তিত।

উত্তর হচ্ছে ভবিষ্যতে ব্যবসায়িক কার্যক্রমগুলি উপস্থাপিত হচ্ছে একটি বল এবং শৃঙ্খলা নেই কারণ সঠিক পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার মধ্যে পরিকল্পনাটির অস্তিত্ব আপনাকে কার্যকরভাবে পরিচালনা করতে সহায়তা করে।

এখানে একটি দৃঢ় উদাহরণ রয়েছে: এটি সেপ্টেম্বরের এবং আপনি আগামী বছরের জন্য আপনার পরিকল্পনা উন্নয়নশীল, যা একটি গুরুত্বপূর্ণ ব্যবসা অন্তর্ভুক্ত এপ্রিল প্রদর্শন আপনি যে বাণিজ্য শো পরিকল্পনা এবং যে বাণিজ্য শো সংক্রান্ত খরচ জন্য একটি বাজেট সেট আপ। যদিও সেপ্টেম্বর এর আগেও, আপনি খুব ভাল ধারণা পেয়েছেন যে এই এপ্রিল মাসে ঘটবে।

জানুয়ারির চারপাশে চলাফেরা করা হলে, এটি দেখা যায় যে এপ্রিল মাসে সাধারণত যে ট্রেড শো প্রদর্শিত হয় সেটি এই বছরের জুনে হবে। এর মানে কি এই পরিকল্পনাটি নষ্ট হয়ে গেছে? একেবারে না! এটা সঠিক কারণ আপনি একটি পরিকল্পনা চলমান যে আপনি জানুয়ারিতে পরিবর্তনটি ধরেন, খরচ জুন থেকে সরান, এবং সেই অনুযায়ী কিছু অন্যান্য ক্রিয়াকলাপ সমন্বয় করুন।

এই উদাহরণে, পরিকল্পনাটি আপনি একটি ইট প্রাচীর না হয় বল এবং শৃঙ্খল যে আপনি নিচে drags; না, এটি একটি সহায়ক টুল, যেমন একটি মানচিত্র বা এমনকি একটি জিপিএস (গ্লোবাল পজিশনিং সিস্টেম) যন্ত্র, কারণ এটি আপনাকে অগ্রাধিকারের ট্র্যাক রাখতে সাহায্য করে এবং দেখতে ও পরিচালনা করার সময় বিবরণগুলি পরিচালনা ও সমন্বয় করে।

স্ফটিক বলের জন্য এটি স্বাভাবিক এবং শৃঙ্খলা পরিকল্পনা প্রক্রিয়া চালু করা হয় যখন একটি আপত্তি হিসাবে প্রদর্শিত। সমাধান কেবল ভাল ব্যবস্থাপনা। পরিকল্পনা বাস্তবায়নে জড়িত লোকেরা নিয়মিত পরিকল্পনা পর্যালোচনা অনুষ্ঠানগুলি কীভাবে তাদের উপর নির্ভর করে, এবং যখন অনুমান পরিবর্তিত হয় তখন পরিকল্পনাটি কীভাবে পরিবর্তন করে, তা নিয়ে সময় কাটানো জড়িত ব্যক্তিরা। পরিবর্তনগুলি নিয়ে আলোচনা করা হয়েছে, কাউকে বহিস্কার করা হয়নি এবং আপনার ভাল ব্যবস্থাপনার রয়েছে।

এখানে অন্তর্নিহিত ধারণা সরাসরি আগেই উল্লিখিত বিরোধের সাথে সম্পর্কিত: ব্যবসায়ের পরিকল্পনাগুলি সবসময় ভুল, কিন্তু তারা এখনও ভাল পরিচালনার জন্য গুরুত্বপূর্ণ।

(Blog.timberry.com থেকে অনুমোদন সঙ্গে অভিযোজিত)