সংস্কৃতি ভোটাধিকারের জন্য খাবারের ব্যবস্থা করে।

নিউইয়র্ক টাইমসের" কর্নার অফিস "কলামিস্ট অ্যাডম ব্রায়ান্টের সর্বশেষ বই, কুইক ও ফুলেল, অভিব্যক্তিটির উৎপত্তি হিসাবে উল্লেখ করা হয়েছে" সংস্কৃতি ব্রেকফাস্ট "বেশিরভাগই কিংবদন্তি ব্যবস্থাপনা চিন্তাবিদ, পিটার ড্রুকারের সাথে যুক্ত ছিল। যাইহোক, কোন প্রমাণ নেই যে Drucker প্রথম ব্যক্তি যে বিবৃতি তৈরি করতে ছিল। যদিও এটা সুস্পষ্টভাবে জানা যায় যে কাদের ঋণ আছে, এটি তার অর্থের উপকারিতা কাটিয়ে উঠার জন্য একটি প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ নয়।

অ্যাডাম ব্রায়ান্ট তার বইয়ে এটিকে বলেন যে "সংস্কৃতিটি X ফ্যাক্টর যা নির্ধারণ করবে যে কে জিতেছে দীর্ঘ যাত্রা "। আমি সত্যিই এই এর সরলতা প্রশংসা, কারণ এটি কি পিছনে মানুষ সম্পর্কে একটি শক্তসমর্থ কথোপকথন জন্য অনুমতি দেয়, এবং একটি প্রতিষ্ঠানের উপর তাদের প্রভাব।

অধ্যায় 1 মধ্যে দ্রুত এবং নিরেট সব সম্পর্কে "কেন সংস্কৃতি বিষয়," এবং অ্যাডাম সংস্কৃতির মাথার উপর পেরেক দিয়ে বলছেন:

"একটি সফল সংস্কৃতি একটি গ্রীন হাউস যেখানে মানুষ ও ধারণা বৃদ্ধি পাচ্ছে- যেখানে সংগঠনের সবাই র্যাঙ্ক বা ভূমিকায় নিবিড়ভাবে উৎসাহিত বোধ করে স্পষ্টভাবে এবং খোলাখুলিভাবে কথা বলুন এবং নতুন পণ্যগুলি, আরও কার্যকরী পদ্ধতি এবং গ্রাহকদের সেবা করার জন্য ভাল উপায় সম্পর্কে ধারণা ভাগ করে নেওয়ার জন্য পুরস্কৃত হয়। "

আপনি কি এই সংস্থার সাথে আপনার কোম্পানির সংস্কৃতির কথা বলতে সক্ষম? যদি না হয়, আপনি স্পষ্টভাবে অ্যাডামের বাকি বই পড়তে চাইবেন যাতে আপনি দুই শতাধিক সিইও এর প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা অ্যাডামের সাক্ষাৎকার গ্রহণ করতে পারেন যে তারা কীভাবে একটি কর্পোরেট সংস্কৃতি গড়ে ওঠা ও উন্নীত করছে যা ফলাফল উত্সাহ দেয় এবং সাথে সাথে আকর্ষণ করে - সাথে সাথে আকর্ষণ করে এবং শীর্ষ প্রতিভা বজায় রাখে।

সংস্কৃতি তৈরি করা আপনার # 1 অগ্রাধিকার: জাভোসের সিইও থেকে একটি পাঠ্য:

দুইটি প্রযুক্তি প্রারম্ভ কোম্পানিগুলির সিও-এর প্রতিষ্ঠাতা এবং প্রতিষ্ঠিত হওয়ার পর, আমি নিজের সম্পর্কে একটি সংস্কৃতি গড়ে তোলার বিপদ সম্পর্কে জানি। আপনার দুই কর্মচারী, দুইশত কর্মচারী বা দুই হাজার কর্মচারী থাকলে কি একটি দল হিসাবে আপনি একসাথে কাজ করবেন তার জন্য কিছু মৌলিক নিয়মগুলি বজায় রাখা গুরুত্বপূর্ণ।

জ্যাভোস ডটকমের প্রধান নির্বাহী টনি হেসে আদমকে কীভাবে শুরু করেছেন প্রারম্ভে অভিজ্ঞতা LinkExchange তাকে কোম্পানির উন্নয়নে যথেষ্ট প্রাথমিক সংস্কৃতি সংজ্ঞা না না বিপদ সম্পর্কে শেখানো। যদিও তিনি একটি কোম্পানির বিল্ডিং শেষ করে শেষ পর্যন্ত মাইক্রোসফটকে $ 265 মিলিয়ন ডলারের মধ্যে বিক্রি করে দিয়েছিলেন, তবে তিনি প্রতিদিন সকালে বিছানা থেকে বেরিয়ে আসেন এবং অফিসে যাওয়ার জন্য খুশি হন না।

কেউ কেউ এটিকে পড়তে পারে এবং ছোটোখাটো খেলায় ক্ষুব্ধ প্রতিক্রিয়া ব্যক্ত করে টনি এর জন্য আপনার আঙ্গুলের উপর বেহালা, কিন্তু গভীরভাবে আলোড়ন দেয়ার জন্য এটি আরও বেশি আকর্ষণীয় এবং জিজ্ঞাসা করে "কেন" সেটি তৈরি করার পরেই এই উপায়টি অনুভব করলাম - অন্তত থেকে, কমপক্ষে - একটি খুব সফল কোম্পানী বলে মনে হচ্ছে।

টনি অ্যাডামকে বর্ণনা করেছেন লিংক এক্সচেঞ্জের শুরুতে কতটুকু শুরু হয়েছিল, যখন এটি মাত্র 10 জন কর্মচারীর অধীনে ছিল, তখন আমি "ডট-কম স্টুপোকার" নামক কলামে ক্যাপচার করলাম। তারা ঘড়িটি ঘুরে ঘুরে কাজ করার জন্য উত্তেজিত হয়ে উঠেছিল, তারা তাদের ডেস্কের নিচে ঘুমিয়েছিল এবং যেকোনো দিনে, তারা সপ্তাহের কোন দিন কি ছিল তা কোনও ধারণা ছিল না। কাজ এবং জীবন মধ্যে লাইন blurred, এবং সবকিছু ঠিক ধরনের morphed একসঙ্গে। তারা এমনকি "সংস্কৃতি" বা এর অর্থ কি সময় এবং তার ব্যক্তিগত ড্রাইভ এবং গতি ভঙ্গ একটি ফলাফল হিসাবে এমনকি মনে হয়নি।

অবশ্যই, কোম্পানি শত শত কোটি মাইক্রোসফট বিক্রি, কিন্তু টনি ভাগ যে যখন তারা বাইরে থেকে মহান দেখানো হতে পারে, তিনি এবং তার অংশীদার তাদের কোম্পানির বিক্রি বন্ধ প্রকৃত কারণ "কোম্পানির সংস্কৃতি শুধু সম্পূর্ণ ডাউন ডাউন ছিল।" এই কারণে, টনি অ্যাডাম বলেন, সংস্কৃতি Zappos এ "নম্বর এক অগ্রাধিকার" ।

এটি একটি প্রতিষ্ঠাতা স্বীকার করার জন্য এটি একটি কঠিন বিষয় হয়েছে, কিন্তু আমি যারা নেতিবাচক তারা স্বীকার করেন না স্বীকার যারা শুধুমাত্র প্রশংসা, কিন্তু ব্যর্থতার সঙ্গে তাদের অভিজ্ঞতা অন্যদের বলুন, কিছু মান পাঠ পাশ বরাবর আশা শিখেছি।

এবং যে, আমার সহকর্মী এবং ছোট ব্যবসা মালিকরা, আদমের বই দ্রুত এবং চিত্তাকর্ষক প্রায় সব!

পাশাপাশি পড়ুন এবং আমাদের এপ্রিল 2014 webinar দেখুন।

আদম থেকে সপ্তাহের সংস্কৃতি টিপ:

"একটি সংস্কৃতি তৈরি করুন যা নতুন নিয়োগের শক্তি সংরক্ষণ করে এবং যে বাহিনী তাদের লোকজনকে মানুষকে বন্ধ করে দেয় এবং অন্য কোথাও কাজ করার ব্যাপারে ডাইভারড্রাম করে দেয়। "

এই টুইটটি ক্লিক করুন