ইবিআইটিডিএ মার্জিন সংজ্ঞা এবং উদাহরণ।
A day with Scandale - Harmonie Collection - Spring / Summer 2013
সুচিপত্র:
এটি কী:
একটি ইবিআইটিডিএ মার্জিন সুদ, করের আগে কোম্পানির আয় সম্পর্কে একটি পরিমাপ, হ্রাস, এবং তার মোট রাজস্ব শতাংশ শতাংশ হিসাবে amortization। ইবিআইটিডিএ মার্জিনের সূত্র হল:
ইবিআইটিডিএ মার্জিন = ইবিআইটিডিএ / মোট রাজস্ব
এটি কিভাবে কাজ করে (উদাহরণ):
ইবিআইটিডিএর সূত্র হল:
ইবিআইটিডিএ = ইবিআইটি + ঘনত্ব + আমানতকরণ
চলুন শুরু করা যাক কোম্পানী XYZ এর জন্য একটি যৌক্তিক আয়ের বিবৃতি দেখুন:
ইবিআইটিডিএ হিসাব করার জন্য, আমরা EBIT ($ 750,000), অবচয় ($ 50,000) এবং পরিমার্জিত (এন / একটি) জন্য লাইন আইটেম এবং তারপর উপরের সূত্রটি ব্যবহার করুন:
ইবিআইটিডিএ = 750,000 + 50,000 + 0 = $ 800,000
এই তথ্যটি ব্যবহার করে উপরের সূত্রটি আমরা কোম্পানির XYZ এর EBITDA মার্জিনের হিসাব করতে পারি:
EBITDA মার্জিন = $ 800,000 / $ 1,000,000 = 80%
যেহেতু ইবিআইটিডিএর দরপত্রে কতটা নগদ এসেছে তা একটি পরিমাপ, একটি ইবিআইটিডিএ মার্জিন একটি পরিমাপ যা বছরে তৈরি একটি কোম্পানীর কতটা নগদ মুনাফা।
এটি কেন গুরুত্বপূর্ণ:
ইবিআইটিডিএ অর্থায়ন সিদ্ধান্ত, অ্যাকাউন্টিং সিদ্ধান্ত বা ট্যাক্স পরিবেশে ফ্যাক্টর না করে একটি কোম্পানির পারফরম্যান্স মূল্যায়ন করার উপায়। পরিবর্তে, ইবিআইটিডিএ মার্জিন একটি নেট আয় মার্জিনের তুলনায় আরো অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করে কারণ ইবিআইটিডিএ মার্জিন প্রতিটি কোম্পানির জন্য অনন্য অপারেটিং প্রভাবকে কমিয়ে দেয়। এটি বিনিয়োগকারীদের কর্মক্ষমতা একটি একক পরিমাপ হিসাবে অপারেটিং মুনাফা উপর ফোকাস করার একটি উপায় দেয়। এই ধরনের বিশ্লেষণটি বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ যখন একক শিল্প জুড়ে একই কোম্পানির তুলনা করা যায়, অথবা বিভিন্ন করের বন্ধনীগুলিতে পরিচালিত সংস্থা।
তবে, ইবিআইটিডিএ মার্জিন ভুল প্রয়োগ করার সময়ও প্রতারণাপূর্ণ হতে পারে। উচ্চ ঋণ লোড বা যারা অবশ্যই ব্যয়বহুল সরঞ্জাম আপগ্রেড করতে হবে সঙ্গে saddled সংস্থাগুলির জন্য বিশেষভাবে অনুপযুক্ত। উপরন্তু, "উইন্ডো-পোষাক" তাদের মুনাফা করার প্রচেষ্টায় কম নিট আয় দিয়ে কোম্পানিগুলি দ্বারা ইবিআইটিডিএ মার্জিনকে ত্রিপুরায় করা যেতে পারে। যেহেতু ইবিআইটিডিএ প্রায় সর্বনিম্ন পরিমাণে নেট উপার্জনের চেয়ে বেশি।
এছাড়াও, ইএবিআইটিডিএ জিএএপি দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয় না, তাই বিনিয়োগকারী সিদ্ধান্ত নেওয়ার সিদ্ধান্তে কোম্পানীর বিবেচনার ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত নেয় যে, কি এবং কী গণনা করা হয় না। এছাড়াও একটি সম্ভাবনা রয়েছে যে একটি কোম্পানীর এক রিপোর্টিং সময়ের মধ্যে পরবর্তীতে তাদের গণনার মধ্যে বিভিন্ন আইটেম অন্তর্ভুক্ত করতে নির্বাচন করতে পারে।