ক্যাশ এবং লাভের মধ্যে অপরিহার্য পার্থক্য |

আমি শিখেছি কিভাবে ব্যবসা স্কুলে প্রাথমিকভাবে নগদ প্রবাহ নিয়ন্ত্রণ করতে হয়, শ্রেণীকক্ষের সেটিংসে, কিন্তু বছর পরে আমার কিছুটা আসলেই আমার কাছে কিছু না। একবার আমার বিক্রয় এবং লাভ স্ফীত হয়, আমার নগদ প্রবাহ বাদ। এটা সব তাত্ত্বিক ছিল যতক্ষণ না আমি নিজেকে অধীন এবং অনুপস্থিত payroll, যখন একই সময়ে ব্যবসাটি booming ছিল বিপদের মধ্যে পাওয়া যায়।

আমি কয়েক দশক ধরে দেখা করেছি যে আমাদের অনেক একই ফাঁদে পড়ে যে আমাকে ধরলো: আমরা মুনাফা করি, কিন্তু আমরা নগদ ব্যয় করি। আমাদের সংস্কৃতি আমাদেরকে সেই পথটি মনে করার জন্য উত্সাহ দেয়; এটি নির্মিত হয়। ন্যাপকিনের সর্বোত্তম ব্যবসা পরিকল্পনা এটি নির্মাণের জন্য আপনাকে খরচ করার চেয়ে অনেক বেশি কিছু বিক্রয় করছে। দীর্ঘমেয়াদী মধ্যে, যে যথেষ্ট হতে হবে। কিন্তু এটা সবসময়ই হয় না।

সুতরাং, এই গল্পের নৈতিকতা আমি যেমন বলেছি, তেমনি আমিও তাই করি না। আপনার নগদ প্রবাহ মনে। নগদ সঙ্গে মুনাফা নকল না আমি অস্থায়ী নগদ প্রবাহ সমস্যা থেকে ক্রল পরিচালনা, কিন্তু এটি অতিরিক্ত বন্ধকীগুলি এবং ভারী ক্রেডিট কার্ড ঋণ গ্রহণ।

বিন্দু যে আমি পর্যবেক্ষক ছিল না। যখন আমি না থাকি তখন মুনাফা আমাকে নিরাপদ মনে করে।

এইগুলিও দেখুন: ক্যাশ ফ্লো 101: লক্ষণগুলি

লাভ মিথ্যা নবী হয়

অন্তর্নিহিত সমস্যা হল মৌলিক আর্থিক এবং হিসাবের মান। পাশ্চাত্য জগতের সময়, আমরা লাভ এবং ক্ষতি বিবৃতিতে মূলধারার একটি ব্যবসা অনুশীলনের সাথে বসবাস করি, যা আয়ের বিবৃতিও বলে। এটি একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে, বিশেষ করে একটি মাস, চতুর্থাংশ (তিন মাস) বা বছর ধরে ব্যবসার কার্যকারিতা দেখায়।

এটি শীর্ষে বিক্রয় শুরু করে, তারপর সরাসরি খরচ দেখায় (ইউনিট খরচ এবং মূল্য বিক্রি করা পণ্য, বা COGS) যে নীচে এটি গ্রস মার্জিন দেখানোর জন্য বিক্রয় থেকে প্রত্যক্ষ খরচ সীমাবদ্ধ করে।

তারপর এটি খাতটি তালিকাভুক্ত করে, যেমন ভাড়া এবং বেতন এবং বিপণন এবং প্রচারের খরচ যেমন বিশদ ব্যয় যেমন নির্দিষ্ট খরচ সহ। টেকনিক্যালি, সুদ এবং কর উভয়ই ব্যয়, কিন্তু তারা প্রায়ই অপারেটিং খরচ থেকে পৃথক হিসাবে দেখা যায়। এবং খুব নীচের মুনাফা, মোট মার্জিন থেকে খরচ (সুদ এবং কর সহ) বিয়োগ ফলাফল।

সব অ্যাকাউন্টিং বিবৃতি এই পিতামহ অনেক ব্যবসায়িক আলোচনার জন্য স্বন সেট করে। এটি আমাদের শব্দভান্ডারকেও সেট করে- আমরা বিক্রয় হিসাবে "শীর্ষ লাইন" এবং লাভ হিসাবে "নিচের লাইন" উল্লেখ করি।

কিন্তু এখানে সমস্যা: লাভ এবং ক্ষতি মনে হয় যে এটি ব্যবসার সম্পূর্ণ স্বাস্থ্য, তবে আসলে, এটি নয়।

ব্যবসার পূর্ণ স্বাস্থ্য হিসাবে এই প্রধান বক্তব্যটি নিয়ে কিছু সমস্যা রয়েছে:

1. মুনাফা ও ক্ষতির বিক্রয় বিক্রয় ব্যাংকের অর্থ নয় হিসাবরক্ষক রেকর্ড বিক্রয় এবং পরিষেবা সঞ্চালিত হয় যখন লাভ এবং হ্রাস তাদের যোগ, পণ্য বিতরণ, বা মালিকানা হাত পরিবর্তন। লাভ এবং ক্ষতির হিসাবটি আসলে আমরা অর্থ আছে কি না তা নিয়ে চিন্তা করি না। যদি আমরা নগদ, ক্রেডিট কার্ড বা চেক বিক্রি করি, তাহলে সম্ভবত আমরা করব; কিন্তু যদি আমরা একাউন্টে বিক্রি করি, তবে অধিকাংশ ব্যবসায়ীরা যখন অন্য ব্যবসায়ের কাছে বিক্রি করে তখন আমাদের কাছে টাকা নেই। ব্যাংকের অর্থের পরিবর্তে আমাদের কাছে অর্থের মালিকানা রয়েছে, যা আমরা অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহনযোগ্য বলে মনে করি।
2. লাভ ও ক্ষতির খরচ এবং খরচগুলি কি দেখায় তা পুরো ছবিটি নয়। একটি পণ্য ব্যবসায় এটি বিক্রি করার আগে বিক্রয় বিক্রি বা তার স্টাফ বাষ্প। তাই এটি এটি জন্য প্রায়ই বহন করেনা, এটি বিক্রি করার আগে। কিন্তু এটি বিক্রি হওয়া মাস পর্যন্ত লাভ এবং হ্রাসে দেখা যায় না। তালিকা থেকে বঞ্চিত অর্থ বিক্রয় না হওয়া পর্যন্ত লাভ এবং হ্রাসে দেখা যায় না।
3. খরচ এবং মুনাফা এবং ক্ষতির মধ্যে অন্যান্য মিল রয়েছে [ ] হ্রাস, উদাহরণস্বরূপ, একটি ব্যয় যে লাভ থেকে subtracts কিন্তু আপনি টাকা খরচ হয় না। এবং যদি আপনি আপনার ব্যবসার বিল পরিশোধ বন্ধ করা, তারপর কিছু খরচ এবং খরচ যে লাভ এবং ক্ষতি দেখাতে এখনো ব্যয় হয় না।

আপনি অন্য খরচ আছে যা লাভ এবং হ্রাস বিবৃতি উপেক্ষা করে

বিভিন্ন ধরনের সাধারণ ব্যবসা খরচ আছে যা আপনি লাভ এবং ক্ষতির উপর নজর রাখতে পারবেন না। এই আইটেমগুলি সেখানে নেই কারণ অ্যাকাউন্টিং মানগুলি তাদের ব্যালেন্স শিটে রাখে, যা সম্পদ, দায় এবং রাজধানী দেখায়। তবে তারা এখনও টাকা খরচ করে।

1. সম্পদগুলি কেনা, মুনাফা এবং ক্ষতিতে আপনি যা দেখেন না তার মূল্য। আপনি জায়, ক্রয় সরঞ্জাম, জমি, চেয়ার, টেবিল, ডেস্ক, রান্নাঘরের যন্ত্রপাতি এবং কেনার জন্য ব্যয় করেন উপর, না লাভ এবং ক্ষতি মধ্যে জুতা আপ। যারা সম্পদ আছে। আপনি তাদের জন্য অ্যাকাউন্ট করেন, হ্যাঁ, কিন্তু তারা মুনাফা প্রভাবিত করে না।
2. ঋণ ফেরত প্রদানের ফলে লাভ এবং ক্ষতিতে আপনি দেখেন না এমন অর্থ। আপনার ব্যবসায়ের ঋণের উপর যে সুদ দেওয়া হয় তা হল একটি ব্যয় যা লাভ হ্রাস করে, কিন্তু প্রধান ফেরত না। এটি শুধু ব্যালেন্স শীটকেই প্রভাবিত করে।
3. লাভ, ড্র বা ডিস্ট্রিবিউশন প্রদান লাভ এবং ক্ষতির উপর প্রভাব ফেলে না। এখানেও এটি ব্যয় করছে যা আপনার অর্থ খরচ করে, কিন্তু মুনাফা প্রভাবিত করে না।

এছাড়াও দেখুন: ক্যাশ ফ্লো বোঝার জন্য সম্পূর্ণ গাইড

উপসংহার: আপনার নগদ প্রবাহ মনে রাখবেন

লাভজনকতা নিরীক্ষণ যথেষ্ট নয় আপনি একটি অত্যন্ত সহজ নগদ শুধুমাত্র ব্যবসা না হওয়া পর্যন্ত, আপনি নগদ প্রবাহ দেখতে প্রয়োজন। লাভজনক ব্যবসাগুলি কখনও কখনও অধীনস্থ হয় কারণ তারা অ্যাকাউন্ট গ্রহণের জন্য নগদ অপেক্ষা করে, অথবা অব্যবহৃত অবকাঠামোকে অর্থায়ন করে, বা ঋণ ফেরত দিচ্ছে।

যথাযথ অ্যাকাউন্টিংটি তিনটি প্রধান বিবৃতি রয়েছে: লাভ এবং ক্ষতি, ব্যালেন্স শিট এবং ক্যাশফ্লো। আপনার তিন নম্বরের সাথে কাজ করা সত্যিই জেনেছে।

আপনার নগদ প্রবাহ ট্র্যাক কিভাবে সম্পর্কে প্রশ্ন আছে?