বিদ্যমান কোম্পানিগুলির পরিকল্পনা প্রয়োজন।

আপনার কোম্পানির একটি বার্ষিক কৌশলগত পরিকল্পনা আছে? আপনার কোম্পানি তার কৌশল পাল্টা, প্রধান অগ্রাধিকার উপর ফোকাস, এবং তার নগদ পরিচালনা করার জন্য একটি বার্ষিক পরিকল্পনা বিকাশ?

প্রতিটি ব্যবসা পরিকল্পনা করা প্রয়োজন

দুর্ভাগ্যবশত, একটি উপচয় যে স্টার্ট আপ সঙ্গে পরিকল্পনা সহযোগীতা আছে। যে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র বিশেষ করে সাধারণ। যে পুরাণ, নিষ্ক্রিয়তা, অগ্নি নির্বাপণ, এবং সম্পর্কিত কারণের কারণে, অনেক ব্যবসার একটি ভাল সামান্য পরিচালনার সুযোগ অনুপস্থিত।

একটি ছোট বা মাঝারি ব্যবসার একটি মালিক বা ম্যানেজার হিসাবে, আপনি সামর্থ্য না করতে পারেন পরিকল্পনা করা? আপনি বড় ব্যবসার জন্য বার্ষিক পরিকল্পনা ছেড়ে যান, এবং আপনার ব্যবসা ঘটনা প্রতিক্রিয়া উপর নির্ভর করে? বা আপনি অগ্রাধিকার জন্য পরিকল্পনা করতে চান, এবং proactively আপনার বৃদ্ধি পরিচালনা। এটি একটি নেতৃস্থানীয় প্রশ্ন, অবশ্যই, উত্তরটি সুস্পষ্ট।

আপনি এটা কৌশলগত পরিকল্পনা, বার্ষিক পরিকল্পনা, কর্মক্ষম পরিকল্পনার কথা বলতে পারেন; নামটি এর ব্যবস্থাপনা হিসাবে যতটা ব্যাপার না। যদিও এই ধরনের পরিকল্পনাগুলি বৃহত্তর উদ্যোক্তাদের মধ্যে সাধারণ, তারা ছোট এবং মাঝারি ব্যবসার মধ্যে আশ্চর্যজনকভাবে দুর্লভ।

উপকারিতাগুলি

1. আপনার বৃদ্ধিকে গাইড করুন: আপনার ব্যবসা বৃদ্ধি পাবে বা না বাড়িয়ে বিভিন্ন ফ্যাক্টরের উপর নির্ভর করে সামগ্রিক অর্থনৈতিক প্রবণতা, অবস্থান, নির্দিষ্ট বাজারের চাহিদা, কঠোর পরিশ্রম এবং অন্যান্য উপাদান ব্যবসার পরিকল্পনাগুলি তাদের অগ্রগতির নির্দেশিকা এবং প্রভাবকে প্রভাবিত করে, যাতে তারা ব্যবসায়িক ইভেন্টগুলিতে প্রতিক্রিয়া না নিয়ে পরিবর্তিত প্রমানিত লক্ষ্যগুলির দিকে অগ্রসর হয়।
2. অগ্রাধিকারগুলি পরিচালনা করুন: কৌশল ফোকাস হয় তারা সবচেয়ে ভাল করতে হবে যেখানে সম্পদ বরাদ্দ। আপনার শক্তি এবং আপনার দুর্বলতা দূরে দূরে কাজ।
3. দায়িত্ব অর্পণ করুন: একটি পরিকল্পনা আপনাকে সাংগঠনিক দায়িত্ব বিকাশের একটি স্থান দেয়।
4. ট্র্যাক প্রগতি: একটি সম্পর্কে চিন্তা করুন একটি ব্যবসা পজিশনিং ডিভাইস হিসাবে পরিকল্পনা। একটি পরিকল্পনা দিয়ে, আপনি লক্ষ্যের দিকে আপনার অগ্রগতি, ফলাফল পরিমাপ, এবং ব্যবসার পরিচালনা ট্র্যাক করতে পারেন। একটি পরিকল্পনা ছাড়া, আপনি কিভাবে সঠিক দিক আপনি চলন্ত হয় না বা না কিভাবে বলুন। আপনি বিরুদ্ধে কি পরিমাপ করবেন?
5. নগদ জন্য পরিকল্পনা: লাভ নগদ নয়, এবং নগদ স্বজ্ঞাত নয়। আপনি নগদ ব্যয়, আপনি মুনাফা খরচ না। যাইহোক, ব্যবসার নগদ জন্য ভাল পরিকল্পনা না, এবং তারা প্রয়োজন যে কৌশলগত শব্দ নাও হতে পারে, কিন্তু এটি। এটি একটি অপারেশন প্ল্যানের মূল এবং একটি বার্ষিক পরিকল্পনা। অন্যথায়, নগদ অর্থের জন্য আপনাকে পরিকল্পনা করতে হবে।

প্রধান উপাদান

আপনি যে নামটি ব্যবহার করেন তা সত্ত্বেও, কৌশলগত পরিকল্পনা বা বার্ষিক পরিকল্পনা বা কর্মসূচী পরিকল্পনা, এইগুলির বেশিরভাগ অংশগুলি নিম্নলিখিত বা কয়েকটি প্রধান পয়েন্টগুলির অন্তর্ভুক্ত:

1. উচ্চ-স্তরের কৌশল: কৌশল ফোকাস এটি আপনার বৃদ্ধি নির্দেশিকা। কৌশল অগ্রাধিকার নির্ধারণ সম্ভাব্য বাজারের অংশগুলির সম্পূর্ণ পরিসীমা, এবং সমগ্র পরিসীমা এবং সম্ভাব্য বিক্রয় এবং বিপণন কার্যক্রমগুলি যা আপনার প্রধান অগ্রাধিকারগুলি?
2. নির্দিষ্ট দায়িত্ব, কার্যক্রম, সময়সীমা এবং বাজেট: আমরা এই মাইলস্টোনগুলি কল করি। তারা ইট এবং ব্যবসায় পরিকল্পনার মর্টার, ব্যবসায়িক সাফল্যের সমালোচনা করে।
3. আর্থিক পরিকল্পনা: বার্ষিক পরিকল্পনা থেকে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ লাভের একটি হল আর্থিক পরিকল্পনা, যা অবশ্যই নগদ প্রবাহের উপর নির্ভর করে। একটি ব্যবসার সঠিক পরিমাণ টাকা পেতে নিশ্চিত করে তার অগ্রাধিকারের উপর জোর দেওয়া প্রয়োজন। বৃদ্ধির হার নগদ।

(লেখক এর নোট: এটি আমার জন্য একটি বিশেষ শ্রম-প্রেমের নিবন্ধ। আমি এই অতিরিক্ত নোট লিখতে হিসাবে, এই নিবন্ধটি প্রথম প্রকাশিত হয় মাস পরে, আমি এর নেতিবাচক প্রভাব সম্পর্কে steadily আরো উদ্বিগ্ন হয়েছে এখানে দ্বিতীয় অনুচ্ছেদে স্টার্ট-আপ ব্যবসার পরিকল্পনা সম্পর্কে যে ধারণা রয়েছে, সেই সমস্ত বিদ্যমান কোম্পানীর জন্য একটি বিশাল ক্ষতির কারণ, যেগুলি পরিকল্পনা ব্যর্থ হয়.একটি কোম্পানি চালানোর জন্য প্রত্যেকের পরিকল্পনার সুবিধা থাকা উচিত। এবং, দয়া করে নোট করুন সামরিক পরিকল্পনা এবং প্রাক্তন রাষ্ট্রপতি ডুয়েট আইজেনহোওয়ার একবার বলেছিলেন: "পরিকল্পনাটি অর্থহীন, তবে পরিকল্পনা অপরিহার্য।" সুতরাং আপনি যদি কোনও বিদ্যমান পরিকল্পনা পরিকল্পনা প্রক্রিয়া না করেন তবে আপনি কি মনে করেন? কোম্পানী? আপনি মনে করেন দীর্ঘমেয়াদি উদ্দেশ্যগুলি পালন করে, কোম্পানির পরিচালনা এবং পরিচালনা, পরিবর্তনের ব্যবস্থাপনা, কোর্স সংশোধন করা, যে পরিকল্পনা প্রক্রিয়া ব্যবহার করার সুযোগ মিস করবেন।

- টিম বেরি।)