ফিক্স: আমার একটি বড় প্রকল্প শেষ হয়ে গেছে, কিন্তু আমার কর্মচারীরা বাষ্প হারিয়ে যাচ্ছে।

প্রারম্ভিক সংস্কৃতিতে, জিনিসগুলি দ্রুত গতিতে চলে যায়, এবং আপনার কর্মীদের উপর নির্ভর করে এবং ছোট সময়সীমার মধ্যে বড় প্রকল্পগুলি সম্পন্ন করে। কিন্তু কয়েকদিন ধরে লম্বা সময় কাটাতে এবং কঠোর পরিশ্রম করার পর, আপনার কর্মচারীরা তাদের রস হারানো শুরু করতে পারে। আমরা ইয়াং কাউন্সিলের সদস্যদের জিজ্ঞেস করলাম- একমাত্র আমন্ত্রণমূলক প্রতিষ্ঠান যা বিশ্বের সবচেয়ে প্রতিশ্রুতিশীল- একটি সাধারণ এখনো আকর্ষণীয় প্রশ্ন: একটি বড় প্রকল্প বা নির্দিষ্ট সময়সীমার সময় আপনার কর্মীদের কীভাবে প্ররোচিত করবেন? তাদের উত্তর আপনাকে অবাক করে দেয়।

1 স্ব-প্রণোদিত কর্মচারীদের নিয়োজিত করুন

আপনি যাদেরকে ভাড়া করেন তাদের জন্য একটি নির্দিষ্ট সময়সীমার সাথে মিলিত হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় গভীরতা বজায় রাখতে সক্ষম হওয়া উচিত। বলা হচ্ছে যে, সবাইকে মাঝে মাঝে অনুপ্রেরণা প্রয়োজন, এবং "ভালো কাজের" মতো সহজ জিনিস সত্যিই একটি দীর্ঘ পথ যেতে পারে। এছাড়া, ব্রোঞ্জ সিলভারম্যান, স্টার টয়লেট পেপার

২। এভাবেই তারা তাদের "এ-গেম" পুরো সময় কাজ করছে তা নিশ্চিত করার জন্য উৎসাহ প্রদানের একটি ভাল জিনিস। ছোট গোলমাল তৈরি করুন

আমি আমার টিপকে প্রকল্পগুলিকে ক্ষুদ্র কাজগুলিতে ভাগ করে এবং একাধিক সময়সীমা তৈরির মাধ্যমে অনুপ্রাণিত করতে সহায়তা করি। এই ভাবে, প্রকল্পটি সম্পূর্ণ করার জন্য আরো বেশি আয়োজন করা হয়, এবং আমার দলটি যখন শেষের দিকে এগিয়ে আসে তখন মনে হচ্ছিল না।

- হিথার হহম্যান, আসুন প্রস্তাবিত

3 তাদের জন্য সেখানে থাকুন

তাদের চ্যালেঞ্জগুলির মধ্যে দৌড়ানোর এবং সমাধান করার পরিবর্তে, সেখানেই থাকুন এবং তাদের শারীরিকভাবে উভয়ই সমর্থন করুন (মানানসইভাবে তাদের সাথে থাকুন) এবং মানসিকভাবে (ইতিবাচক মনোভাব)।

- মিং চ্যান, 1 ম মেন্যু

4 লিডারবোর্ড ব্যবহার করুন

সেরা প্রতিভা একটি বড় সমস্যা এবং এটি অর্জনযোগ্য টুকরা মধ্যে এটি বিরতিতে পারেন। এই কারণে ম্যারাথন রানার্স ট্রেনিং মাত্র এক মাইল দিয়ে শুরু করে। একই সাথে মহান ব্যবস্থাপনার সাথে সত্য। প্রথমত, প্রকল্পের মধ্যে অর্জনযোগ্য এবং প্রসারিত লক্ষ্য মধ্যে নির্মাণ। দ্বিতীয়, পোস্টের লক্ষ্য প্রকাশ্যে তাই দলীয় সদস্যরা একে অপরকে দায়বদ্ধ রাখতে পারে। শেষপর্যন্ত, বন্ধুত্বপূর্ণ প্রতিযোগিতামূলক আত্মা জ্বালাও - সবই লিডারবোর্ডের সাথে!

- ম্যাট এরিলিচম্যান, বার্লি

5 সবকিছু দৃশ্যমান করুন

একজন কর্মচারীর কর্মের ইতিবাচক ও নেতিবাচক প্রভাব দৃশ্যমান করুন, এবং নিশ্চিত করুন যে দলের সবাই সবাই অন্যের দায়িত্ব জানেন। যখন কর্মচারীরা জানতে পারে যে তারা পুরো দল এবং কোম্পানিকে অবদান রাখছে, তখন তারা তাদের দায়িত্ব থেকে পিছনে পড়ে বা লুকিয়ে ফেলতে পারে।

- ডেভিড পলিটিকস, বেটার ক্লাউড

6 ক্রমাগত যোগাযোগ করুন

ক্রমাগত যোগাযোগ এবং অনুসরণ করুন। যদি তারা দেখতে পায় যে আপনার জন্য নির্দিষ্ট সময়সীমা গুরুত্বপূর্ণ, তারা শেষ থেকে অনুপ্রাণিত থাকবে। সময়মত ভিত্তিতে অগ্রগতি আপডেটের জন্য জিজ্ঞাসা করুন, এবং যদি সাহায্যের প্রয়োজন হয় তবে আপনি সেখানে আছেন তা জানাতে পারেন।

- অ্যান্ড্রু শেরেজ, মানি ক্রেশার্স ব্যক্তিগত অর্থ

7। একটি স্পষ্ট অভিপ্রায় তৈরি করুন

সময়সীমা মাত্র একটি তারিখ। প্রকল্পের ফলাফল প্রেরণা সত্য উৎস হতে হবে। নিশ্চিত করুন যে সবাই এই দিনটি কেন এই প্রকল্পের কাজ করা বুঝতে আপনার কোম্পানী এবং এর গ্রাহকদের উপর একটি বড় প্রভাব হবে।

- রবার্ট জে মুর, RJ ম্যাট্রিক্স