আমি কীভাবে একটি পরিকল্পনা তৈরি করব এবং এটি স্টিক করব?

আমি কোরাতে এই প্রশ্নটি পছন্দ করেছি:

২014 সালের জন্য আমার নতুন বছরের রেজোলিউশনের একটি পরিকল্পনা তৈরি করা এবং এটিতে লাগানো হয়। আমি 2013 সালে এটি বিশেষ করে ভাল না হয় তাই আমার প্রথম ধাপ এই প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা হয় … আমি একটি পরিকল্পনা অনুসরণ করে সফলভাবে গেম বিকাশ করতে পারেন কিন্তু অতীতে আমি অনেক ফোকাস loosing হয়েছে অতীত অভিজ্ঞতা থেকে জানি আমি নিশ্চিত যে আমি কিছু সাহায্যের মাধ্যমে ট্র্যাকে ফিরে যেতে পারি।

কিভাবে আমি একটি পরিকল্পনা তৈরি করি এবং এটিতে লাঠি রাখি?

এটি একটি মূল প্রশ্ন। এটা পরিকল্পনা নিজেই ব্যাপার? সরঞ্জাম? এটা স্টিকিং এর শৃঙ্খলা? এবং আপনি এমনকি এটা লাঠি করতে চান উচিত? আমি এই সব মধ্যে bundled যারা প্রশ্ন দেখতে।

এখানে আমার উত্তর:

একটি পরিকল্পনা সঙ্গে sticking জন্য একটি পরিকল্পনা সঙ্গে sticking মধ্যে কোন মান নেই।

বিপরীতভাবে, একটি বিশাল মান আছে ব্যবসার পরিকল্পনা প্রক্রিয়া যা একটি পরিকল্পনাকে জীবিত রাখে, নিয়মিত পর্যালোচনা এবং রিফ্রেশ করে এবং আপনার পরিকল্পনা, বাজার, পরিবেশ, দল, সম্পদ এবং অনুমান পরিবর্তনের মাধ্যমে আপনার পরিকল্পনাটি আপডেট করে। আপনি এবং আপনার ব্যবসাটি ক্রমাগত শিখতে হবে, এবং আপনি যা শিখছেন তা ভবিষ্যতের জন্য আপনার পরিকল্পনা পরিবর্তন করে।

ক্রমাগত চলমান প্রক্রিয়া তৈরির দুটি কী এখানে:

1 আপনার পরিকল্পনা পরিমাপযোগ্য, কংক্রিট, নির্দিষ্ট করুন

নিশ্চিত করুন যে আপনার পরিকল্পনাটি কংক্রিটের নির্দিষ্ট পরিমাপযোগ্য লক্ষ্যগুলি অন্তর্ভুক্ত যা আপনি পরিকল্পনা বনাম বাস্তব পর্যালোচনাগুলির সাথে ট্র্যাক করতে পারেন। বড় ধারণাগত ধারণাগুলি মহান কিন্তু সংখ্যার বিস্তারিত স্তর নিচে তাদের নিচে রাখুন। বিক্রয় এবং ব্যয় এবং এগুলির মধ্যে শুধু অর্থ নয় - যদিও এটি সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ - তবে বিক্রয়, বিক্রয় কল, সূত্র, আপডেটগুলি, মিনিট প্রতি কল, সংশোধন, লঞ্চ, টুইট, পোস্ট, পাঠক, গ্রাহক, সদস্য, নাগাল, কল প্রতি ইউনিট, ইত্যাদি।

2 নিয়মিত পরিকল্পনা বনাম বাস্তব পর্যালোচনা এবং সংশোধন সঙ্গে একটি পরিকল্পনা প্রক্রিয়া

চলমান পর্যালোচনা এবং সংশোধন জন্য একটি নিয়মিত প্রক্রিয়া সেট করুন। আমি কয়েক বছর ধরে প্ল্যান-বনাম-প্রকৃত মিলিত প্রতি মাসে কাজ করেছিলাম। মাসের তৃতীয় বৃহস্পতিবার (তাই আমরা বই বন্ধ পূর্ববর্তী মাস থাকতে পারে) প্রতিটি সভায় আপনি পরিকল্পনা বনাম পর্যালোচনা প্রকৃত ফলাফল, এবং অনুমান খুব। অনুমান পরিবর্তন যখন, আপনার পরিকল্পনা পরিবর্তন করা উচিত। ফলাফলগুলি খারাপ হলে, আপনার পরিকল্পনাটি সঠিক কিনা তা সংশোধন করুন এবং আপনার পরিকল্পনাটি সংশোধন করুন।