আপনার প্রথম কর্মচারী কিভাবে ভাড়া করবেন?

একটি নির্জন দুর্বৃত্ত হিসেবে যাত্রা করার জন্য ভ্রমণের ছবিটি সহজ।

দেরী-রাতের বুদ্ধিমান সেশন, পরিকল্পনা, গবেষণা- আপনার সম্পর্কে জানতে, কিন্তু আমার মনের মধ্যে যে এক একক চিত্র এটি সব (একটি আপাতদৃষ্টিতে অলঙ্কৃত কফি দ্বারা প্রভাবিত)।

হে, যদি এটি কাজ করে, এটি কাজ করে- অসংখ্য কোম্পানি আছে শুরু হয়েছে ঠিক যেমন ভাবে।

কিন্তু অবশেষে, সব সফল ব্যবসার জন্য কর্মচারীদের গ্রহণ শুরু করতে হবে, এবং যে মজা সত্যিই শুরু হয়।

অথবা কমপক্ষে, যে ধারণা হয়। তবে আপনি সেখানে পৌঁছানোর আগেই সাক্ষাৎকার, নিয়োগ এবং অনবোর্ডিং প্রক্রিয়া সম্পন্ন করতে হবে।

নতুন এর জন্য, এটি ভীতিকর হতে পারে।

আপনি কিভাবে একটি একক উদ্যোগ হতে চলেছেন যেখানে আপনি ' আপনার ব্যবসা বাড়ানো এবং চালানোর জন্য আপনি অন্যদের খুঁজে পেতে এবং নির্ভর করতে বাধ্য হন?

এই প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য, আমি ইয়াং কাউন্সিলের সদস্যদের পরিণত হয়ে তাদের পরামর্শের জন্য জিজ্ঞাসা করেছিলাম। তাদের প্রতিক্রিয়াগুলি একজন প্রথম কর্মচারীর খোঁজ করার জন্য ব্যবহারিক টিপস থেকে বর্ণিত হয়।

আপনি যে স্টিমগুলি পুনরুদ্ধার করেন তা খুঁজে বের করার আগে, তাদের টিপস পরীক্ষা করুন।

মানব সম্পদ সম্পর্কে আরও শুনুন এবং আপনার প্রথম কর্মচারীকে পিটার এবং জনাথন, ব্যাপন এর অফিসিয়াল পডকাস্ট (২২:3২ এ) এর তেরোতম পর্বতে:

আইটিউনস-এর ব্লেক-এ সাবস্ক্রাইব করতে এখানে ক্লিক করুন "

এছাড়াও দেখুন: এটি কি একজন কর্মচারীকে ভাড়া দিতে সময়?

কি এক টুকরা আপনি অন্য প্রতিষ্ঠাতা যারা আপনার প্রথম কর্মচারী ভাড়া প্রস্তুত করা হয় দিতে চান?

1. আপনার পণ্য বা পরিষেবা সম্পর্কে উত্সাহী যে কেউ ভাড়া $

BigPockets এর যিহোশূর Dorkin যারা প্রকৃতপক্ষে যত্ন সম্পর্কে নিয়োগের গুরুত্বের উপর জোর দেয় আপনার পণ্য, আপনার পরিষেবা, অথবা আপনার কোম্পানির মিশন।

"প্রথম কর্মচারী-বা কোনও চাকরিপ্রার্থীর নিয়োগে অনুসন্ধানের একমাত্র সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল- তারা আপনার পণ্যকে ভালোবাসে এবং আপনার মিশনটি কিনে নেয়," তিনি বলেন।

"বুদ্ধিমত্তা, অভিজ্ঞতা এবং যোগাযোগ দক্ষতার কোনও পার্থক্য আল-আল উপায় আবেগ দ্বারা পরাস্ত। "- যিহোশূর Dorkin

যিহোশূয় যুক্তি দেন যে আপনার কোম্পানীর আবেগ এবং উত্সর্জন সঙ্গে নিয়োগের লোকেদের আপনি শুধুমাত্র অন্য গুণাবলী জন্য নিয়োগের চেয়ে ভাল পরিবেশন করা হবে।

" আমি কি পরের লোক স্মার্ট, তার ডিগ্রি কি, যদি তিনি ভাল খুঁজছেন, বা যদি তিনি একটি প্রো গল্ফার হয়, "তিনি বলেছেন। "বুদ্ধিমত্তা, অভিজ্ঞতা এবং যোগাযোগ দক্ষতার কোন পার্থক্য সবসময় আবেগ দ্বারা পরাজিত হবে।"

সব পরে, একটি উত্সাহী, শিক্ষণীয় কর্মীকে গতিতে উন্নীত করা যেতে পারে এবং একবার ভাড়াটে অবস্থার ইনস ও আউট শিখতে পারে- কিন্তু এটা আবেগ শেখা কঠিন।

আপনার টিম যিনি আপনার পণ্য বা পরিষেবাতে বিশ্বাস করেন কেউ আপনার নতুন ব্যবসা একটি সম্পদ হবে।

2 অভিজ্ঞতার উপর সম্ভাব্য সমর্থনের জন্য

একই শিরাতে, সবচেয়ে দক্ষ এবং যোগ্য প্রার্থীদের খোঁজে না, বরং আপনি তাদের মধ্যে যে সম্ভাব্য দেখতে পান তার উপর ভিত্তি করে আপনার প্রথম কর্মীকে ভাড়া করুন।

"যদি আপনি শুধুমাত্র অভিজ্ঞতার উপর মনোনিবেশ করেন তবে আপনি হতাশ হতে যাচ্ছে, "জনাথন লং অফ মার্কেট প্রভাইডার মিডিয়া বলে। "সম্ভাব্য সন্ধান করুন: কি তারা অনুপ্রেরণা ধারণ করে এবং এমন কি আশ্চর্যজনক কিছু অংশে আচ্ছন্ন হওয়ার আকাঙ্ক্ষা রয়েছে?"

কেন আরও বেশি গণনা করে?

কয়েকটি কারণে প্রথমত, সবচেয়ে বেশি দক্ষ কর্মীকে আকর্ষণ করা আরও কঠিন হতে পারে যখন আপনি শুরু করছেন; আপনি যে দীর্ঘমেয়াদী স্টিকিং ক্ষমতা অভাব যে আরো প্রতিষ্ঠিত কোম্পানীর আছে।

কিন্তু, আরো গুরুত্বপূর্ণ, সম্ভাব্য সঙ্গে কেউ নিয়োগের আপনি ভাল করতে তাদের অনুপ্রেরণা সঙ্গে কাজ করতে পারবেন। আপনার নতুন কর্মচারীর সাথে কাজ করার এই সিম্বিয়িক সম্পর্ক তাদের সম্ভাব্যতা বাড়ানোর জন্য আপনাকে একটি কর্মী দেবে যা কেবলমাত্র আপনার কোম্পানির যত্ন নেবে না, তবে তাদের সেরা চেষ্টা এবং আপনার নতুন উদ্যোগের অংশ হওয়ার জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ।

"এটি জালিয়াতি বলছে যে কেউ আপনার কোম্পানির সাথে তুলনায় অনেক বেশি মূল্যবান হতে পারে যা শুধু কাগজে ভালো লাগে "। "আমি যে কেউ যে কেউ যে একটি দিন একটি সারসংকলন ভাল দেখায় উপর সম্ভাব্য দেখায় যে নিতে হবে।"

এছাড়াও দেখুন: বন্ধু এবং পরিবার ভাড়া করার সময় পাঁচটি বিষয় বিবেচনা করুন

3 আপনার সময় নিন এবং দ্রুতগতিতে যান না

সাহায্য পেতে আপনার ইচ্ছাকে আরও দ্রুতগতিতে আপনাকে কোনও নিরপেক্ষ নিয়োগের সিদ্ধান্তের দিকে ঠেলে নিতে দিবেন না।

"আপনার প্রথম কর্মী আপনার কোম্পানির উন্নয়নে পুরোপুরি সহায়ক হবে এবং এটি গুরুত্বপূর্ণ যে আপনি সঠিক কর্মচারী আনা প্রয়োজন সময় লাগবে, "বলেছেন আলেই ওয়াচ রেজা চৌধুরী। "যত্নপূর্বক ভ্যাট এবং সব প্রার্থীর পর্দা।"

Due.com এর মুরে নিউল্যান্ডস সম্মত হয়। "সাহায্য খোঁজার জন্য বেপরোয়া, প্রতিষ্ঠাতা নিজেকে একজন কর্মচারী নিয়োগের জন্য দৌড়াতে পারেন, তবে এটি এমন একটি খারাপ জিনিস যা একজন নিয়োগকর্তা করতে পারেন, বিশেষ করে যখন প্রথম কর্মচারী নিয়োগ করে থাকেন।"

এই কারণেই আপনার প্রথম কর্মীরা ভবিষ্যতে আকৃতির সাহায্য করবে আপনার কোম্পানির যখন তারা কোম্পানির সংস্কৃতির দিকে আসে এবং আপনার সফলতা বা ব্যর্থতার জন্য সহায়ক হয় তখন তারা স্বন সেট করতে যাচ্ছে। এটা অতীব গুরুত্বপূর্ণ যে আপনি আপনার নতুন ব্যবসার জন্য আপনার দৃষ্টি সঙ্গে ভাল মাপসই যে কর্মচারীদের চয়ন।

"কর্মক্ষেত্রে সংস্কৃতি আসে যখন ফিট একটি গুরুত্বপূর্ণ জিনিস," বলেছেন মারে "নিশ্চিত করুন যে তারা কোম্পানির প্রয়োজনগুলি মাপবে এবং তারা আপনার ব্যক্তিত্বের সাথে মেশাবেন, কারণ ভারসাম্যহীনতা হ'ল হারিয়ে যাওয়া উত্পাদনশীলতার দিকে পরিচালিত করে।"

4। আপনার দুর্বলতাগুলির জন্য ভাড়া করুন

আপনি যখন প্রথমে আপনার ব্যবসা শুরু করছেন তখন "জ্যাক-অফ-সব-ব্যবসা" ভূমিতে পতিত হওয়া সহজ।

সবশেষে, যখন আপনার ব্যবসা কেবল একটি ধারণা, এটি বেশ সুন্দর শুধু তোমার উপর তবে, আপনার প্রথম কর্মচারীকে নিয়োগ করার জন্য এটি আপনার পরিবর্তন করার সুযোগ।

"আপনি যে জিনিসগুলি খুব ভাল করবেন না তা নিয়ন্ত্রণ করতে আপনার প্রথম কর্মচারীকে ভাড়া করুন, তাই আপনার পক্ষে প্রতিনিধিত্ব করা শিখতে সহজ।" - নিকোল মুনিজ

"আমরা প্রত্যেকেই শক্তি এবং দুর্বলতা রয়েছে", এখন স্ট্রেন্ট র্যাংকিংয়ের নিকোল মুনিজ বলেন।

"আপনি যে জিনিসগুলি খুব ভাল করবেন না সেটির জন্য আপনার প্রথম কর্মচারীকে ভাড়া করুন, তাই আপনার পক্ষে প্রতিনিধিত্ব করা শিখতে সহজ।"

"ফোনের উত্তর দেওয়ার ঘৃণা? একজন কৌতুকপূর্ণ রিসেপশনিস্টের খোঁজ করুন প্রস্তাবগুলি প্রতিদিন আপনাকে ঘন্টা দিন? একটি বিক্রয় চুক্তি চুরি দেখুন, "নিকোল পরামর্শ।

5। সংস্কৃতির মান নিশ্চিত করুন

আরো বেশি বেশি, আপনার কর্মী নিয়োগের জন্য কর্মচারীদের নিয়োগে নির্দিষ্ট দক্ষতার সাথে কর্মচারী নিয়োগের উপর গুরুত্ব আরোপ করা হয়েছে।

নিয়োগের প্রক্রিয়াটি শুরু করার আগে, নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন: কোন ধরনের কোম্পানীর সংস্কৃতি সম্পর্কে কি আমি আশা করি?

আপনি যখন কোম্পানির সংস্কৃতির ধরন সম্পর্কে খুব স্পষ্ট ধারণা পাবেন তখন আপনি নির্মাণ করতে চান, নিয়োগের প্রক্রিয়ার সাথে কাজ করার সময় এটি বিবেচনা করুন, এবং ভালভাবে সম্ভাব্য একটি ধারণা পেতে পারেন কর্মীরা আপনার নতুন ব্যবসার উন্নয়নের জন্য সংস্কৃতির সাথে মাপসই হবে।

"আপনার স্পষ্টতই একটি সম্ভাব্য ভাড়াটি সঠিক দক্ষতা আছে তা নিশ্চিত করতে হবে, কিন্তু সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে, আপনাকে নিশ্চিত করতে হবে যে তাদের অধিকার রয়েছে আপনার কোম্পানি জন্য ব্যক্তিত্ব, "Swyft এর Jonny Simkin বলেছেন "একজন ব্যক্তি হিসাবে তারা একজন কে একজন কর্মী হিসাবে নয়, সে সম্পর্কে প্রশ্ন করুন। নিশ্চিত করুন যে তারা আপনার তৈরি করা সংস্কৃতির মানানসই হবে। "

এছাড়াও দেখুন: SWOT বিশ্লেষণ: আপনার শক্তি সনাক্তকরণ

6 অখণ্ডতা দিয়ে কেউ ভাড়া করুন

জানেন যে আপনি যখন কাউকে ভাড়া দিতে চান, যিনি আপনার কোম্পানীর সাথে ভালভাবে ফিট করে থাকেন, তখন আপনাকে দীর্ঘমেয়াদি ভাবতে হবে।

যে ব্যক্তিটি আপনি চান তাকে ভাড়া করতে চান কঠিন সিদ্ধান্তগুলি নিয়ে বিশ্বাস করুন?

"আপনার নতুন কর্মচারী সহজ জিনিস নয় বরং সঠিক জিনিসটি নিশ্চিত করতে চাইবে," এভারল্লো এর এজে শংকর বলেছেন। "আপনার প্রথম কর্মচারী কোম্পানির সংস্কৃতির উপর বিশাল প্রভাব ফেলবে এবং সততা থাকা একটি মহান পদক্ষেপ।"

তিনি আরো যোগ করেন: "যেকোন ব্যক্তির ভরণপোষণ করা কোনও ভূমিকা কোন ব্যাপার না, আপনি [তাদের সাথে কাজ করবেন]] খুব ঘনিষ্ঠভাবে, বছরের জন্য সম্ভাব্য। "সুতরাং, শুরুতে এই গেজ করা কঠিন হতে পারে, আপনি আপনার নতুন কর্মী মনে হয় যে যার সিদ্ধান্ত আপনি পিছনে আরামদায়ক স্থায়ী হবে এমন কেউ হয়।

7। একটি পরীক্ষার সময় স্থাপন করুন

বলা হচ্ছে যে, এক দ্রুত সভার পর "অখণ্ডতা" বা "হীনতাপূর্ণতা" যেমন অবাস্তব বৈশিষ্ট্যগুলি দেখানোর জন্য চতুর।

"কয়েক সাক্ষাত্কারে চরিত্র বা কর্মক্ষমতা বিচার করা খুবই কঠিন" মার্সেলা বলেন জাতীয় ঋণ ত্রাণ দেভোভো।

তার সমাধান? নতুন কর্মচারীদের জন্য ট্রায়ালের সময়সীমা।

"চাকরির আগে অফিসিয়াল হওয়ার আগেই আমি একটি পরীক্ষা / পর্যবেক্ষণের সময় নির্ধারণ করতে শিখেছি। এই ভাবে আপনি ব্যক্তি জানতে পারেন, কর্মে তাদের দেখুন, তারা আপনার সাথে কাজ করে দেখুন, এবং তারা সঠিক মাপসই হয় কিনা তা নির্ধারণ, "তিনি বলেছেন। "যদি না হয়, তবে অন্য কোনও ক্ষতি ছাড়া তাদের প্রতিস্থাপন করা সহজ।"

8। জানি যে তারা আপনার সেরা বন্ধু হতে পারে না

অথবা খুব কম সময়ে, নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি খুব বন্ধুত্বপূর্ণ হওয়ার আগে পাথরগুলিতে প্রচুর পরিমাণে আইনী উপাদান রেখেছেন।

"একটি পিয়ারের মধ্যে চলাফেরা করা খুব সহজ সম্পর্ক যখন আপনি এবং আপনি অন্য এক কর্মচারী, "প্রিরি আইনবিশ্বের বাইবেল রুবিন বলেন। "প্রথমেই আইনি ডকুমেন্টেশন গ্রহণ করা গুরুত্বপূর্ণ, উভয়ই আপনার কোম্পানী সুরক্ষিত এবং প্রত্যাশার পরিপন্থী।"

আপনার ব্যবসার উপর নির্ভর করে, আইনী ডকুমেন্ট আলাদা হবে (বাশা একটি কর্মসংস্থান চুক্তি, স্বত্বাধিকারী উদ্ভাবন এবং উদ্ভাবন চুক্তি, এবং একটি ইক্যুইটি প্ল্যান), তাই নতুন কাউকে গ্রহণ করার আগে আপনার অ্যাটর্নিের সাথে পরামর্শ করুন।

আমরা আপনাকে বলছি না যে না করা বন্ধু হতে পারে, তবে সম্পর্কের ব্যবসার দিকটি নিশ্চিত করুন প্রথম।

9। আপনার স্টেকহোল্ডারের সাথে নিয়োগের প্রক্রিয়াটি শুরু করার আগে আপনার সাথে যোগাযোগ করুন

যদি আপনার বাইরে বিনিয়োগকারীদের বাইরে থাকে তবে একা নিয়োগের প্রক্রিয়াটি ত্যাগ করবেন না; তারা সম্ভবত কিছু ইনপুট করতে চান, এবং এটি তাদের অধিকার মধ্যে ভাল করতে হবে।

"অনুসন্ধান শুরু করার আগে সমস্ত স্টেকহোল্ডারের সঙ্গে একটি kickoff সভা করবেন," HelloSign জোসেফ Walla প্রস্তাব "যদি আপনি কাজের বর্ণনা, দায়িত্ব, সাক্ষাতকার, রিপোর্টিং স্ট্রাকচার এবং অন্যান্য ফিল্টারের সমস্ত স্টেকহোল্ডারদের কাছ থেকে সাইনইন না পান তবে আপনি সম্ভবত ভুল ব্যক্তিকে ভাড়া করবেন বা প্রক্রিয়া শেষ হয়ে যাবেন এবং সঠিকভাবে নিয়োগের শেষ না হবেন ব্যক্তিটি misalignment কারণে। "

এটি আমি প্রাথমিক এবং t এর ক্রসিং এর অংশ যে নিয়োগের সবচেয়ে মজার অংশ নাও হতে পারে, কিন্তু আপনি নিশ্চিত করতে সক্ষম হবেন যে সবাই একই পৃষ্ঠায় আছে।

10। <নিয়োগ

আপনি কি চাকুরীর জন্য কাজ করছেন তা আপনি জানেন?

যদি আপনি একটি দক্ষ কারিগরি পদে নিয়োগ করেন তবে আপনি দক্ষতার অভাব অনুভব করেন (সংখ্যা পাঁচ দেখুন), তাহলে হয়তো না, কিন্তু আপনি সম্ভবত এই পয়েন্ট পর্যন্ত কাজটি সম্পন্ন করেছেন বা কমপক্ষে আপনার প্রয়োজনীয় দায়িত্বগুলি সম্পর্কে অবগত আছেন।

লঞ্চপ্যাড ল্যাবের টমাস কুলেনের কাজটি এমন একটি ভাল অনুভূতির প্রস্তাব করে যাতে আপনি কাজটি সেরা হতে পারেন সাফল্যের জন্য আপনার নতুন ভাড়া আপ সেট করতে সম্ভব অবস্থান।

এই ভাবে, আপনি কি প্রত্যাশাগুলি যুক্তিসঙ্গত এবং কি না তা জানতে পারবেন, এবং আপনার নতুন কর্মী সফল করতে কিভাবে ভাল।

"পরিচালনা করার জন্য নিজেকে এবং আপনার ভাড়া উভয়ের জন্য প্রত্যাশা, কোনও নিয়োগের সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় আগে আপনি কাজ করতে হবে, "তিনি বলেছেন। "অনবোর্ডিং প্রক্রিয়ার সময়, তাদের সাথে খুব ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করা নিশ্চিত করুন যাতে তারা আপনার ব্যবসাটি কীভাবে তৈরি করে তা জানতে পারে। আপনার নতুন ভাড়া সফলতার জন্য স্থাপন করা হবে এবং এই কাজটিকে নতুন উচ্চতায় নিয়ে যেতে সক্ষম হবেন। "

এছাড়াও দেখুন: কর্মচারীদের 5 টি প্রকারের আপনি আপনার স্টার্টআপ জার্নি (এবং কীভাবে তাদের পরিচালনা করবেন)

11। স্পষ্ট প্রত্যাশা এবং প্রশিক্ষণ

একই নোটে, স্পষ্টভাবে আপনি আপনার নতুন কর্মী থেকে কি আশা করে তা সংজ্ঞায়িত করে এবং শুরু থেকেই এটির সাথে যোগাযোগ করুন।

ক্রিস্প ভিডিও গ্রুপের মাইকেল মগিল বলেন, "সর্বদা পরিষ্কারভাবে ভূমিকা এবং প্রত্যাশা নির্ধারণ করে"। আপনার নতুন কর্মচারীকে নির্দিষ্ট কিছু কাজের ব্যাপারে অন্ধকারে রাখুন যাতে আপনি আশা করেন যে তারা সফল হতে পারে না আপনি কোনও পক্ষপাতিত্ব করবেন না এবং সম্পর্ককে সঙ্কুচিত করবেন না।

"নিশ্চিত করুন যে আপনি তাদের সাথে অর্জন করতে চান এমন ফলাফল জানতে পারবেন, এবং সময় নিন যথোপযুক্তভাবে প্রশিক্ষণের জন্য এবং তাদের বাছাই করার জন্য, "মাইকেল বলেন।

12 একটি প্রতিষ্ঠাতা

যদি আপনি একটি ঐতিহ্যগত স্টার্টআপ-স্টাইলের ব্যবসা করছেন, তাহলে আপনি আপনার কর্মচারীকে তুলনায় আরো বেশি করে আপনার নতুন প্রতিভাবানকে বিবেচনা করতে পারেন।

"যখন আপনি আপনার প্রথম কর্মচারীকে ভাড়া করেন, আমি সুপারিশ করি ন্যাংসি লিও অফ ইন্প্ল্যাগের প্রস্তাব দেয়।

এটি আপনাকে একটি কঠিন ভিত্তি তৈরি করতে সাহায্য করতে পারে, নানসি বলে।

"তিনি দীর্ঘমেয়াদী জন্য এটি থাকার সঠিক মানসিকতা আছে তা নিশ্চিত করুন," তিনি বলেছেন। "দেখুন তারা কি উৎসর্গীকৃত এবং অস্বস্তিকর হতে ইচ্ছুক কিনা, কারণ এটি কোন প্রারম্ভিক প্রারম্ভিক পর্যায়ে একটি চিত্তাকর্ষক যাত্রায় পরিণত হবে।"

যখন আপ এবং ডাউনস অনিবার্য হয়, এই কৌশল আপনাকে এবং আপনার উভয়ের জন্য লভ্যাংশ দিতে পারে আপনার কর্মচারী "আমাদের প্রথম কর্মচারী এখন সিনিয়র নেতাদের যারা সম্পূর্ণরূপে আমাদের সংস্কৃতির অঙ্গীকার করেন," নানসি বলেন।

এছাড়াও দেখুন: 10 কর্মচারী ইনসেনটিভ প্রত্যেকটি ব্যবসায়ের পার্থক্য

13

"কেউ আপনার পাশে কেউ চান আপনি হতাশ এবং দৃঢ়তা সঙ্গে কেউ খুঁজুন

" অভিজ্ঞতা থেকে পাশাপাশি, আপনার প্রথম ভাড়া, বিশেষত একটি প্রারম্ভকালে, সন্ধান করার জন্য মূল বৈশিষ্ট্য, হিতকর হয় "। যে পরিস্থিতিতে পরিস্থিতি এবং সমস্যা সমাধান করতে সক্ষম হবে উপায় জুড়ে সমাধান। এটি আপনার যাত্রা সফলভাবে সামান্য কম চাপের সম্মুখীন করবে। "

এমন এক কর্মচারী যিনি কখনো কখনো পরিবর্তিত পরিস্থিতিতে দ্রুত প্রতিক্রিয়া জানাতে পারবেন না- একটি নতুন ব্যবসা শুরু করার সময় অনিবার্য- সফলভাবে টিকে না। নিশ্চিত করুন যে আপনার নতুন কর্মচারী সমস্যার সমাধান করতে পারেন এবং দ্রুত প্রতিক্রিয়া করতে পারেন অপরিহার্য।

"চলাচলের ব্যাজ মিডিয়া এর শ্যালেন ডেভার যোগ করে," প্রাথমিক পর্যায়ে, আপনি একটি কোম্পানীর নির্মাণের বন্য যাত্রায় ধরে রাখার জন্য প্রস্তুত কেউ প্রয়োজন হবে " । "যদি তারা অতীত অবস্থানে কঠোর পরিশ্রম করার জন্য ইচ্ছুকতা প্রদর্শন করে, তবে আপনি নিরাপদ বোধ করতে পারেন যে তারা বড়, ছোট এবং অপ্রত্যাশিত কাজগুলি পরিচালনা করতে পারে।"

পরিশেষে, আপনার প্রথম কর্মী নিয়োগের চেয়ে একটু ভিন্ন হতে যাচ্ছে কোনও রোজগারের পরেই আপনি নিযুক্ত করবেন।

আপনার নতুন কর্মক্ষেত্রের প্রতিক্রিয়ায় কোম্পানীর সংস্কৃতি থেকে আপনার ব্যবসা কতটা ভাল তা আপনার ব্যবসার জন্য আপনার প্রথম কর্মীকে টোন সেট করতে সাহায্য করে।

আপনার কি কোন উপদেশ আছে আপনার প্রথম কর্মী নিয়োগে? কি কাজ, এবং কি না?