কর্মচারীদের সাথে পরিবর্তন প্রতিরোধ কিভাবে মোকাবেলা করতে হয়?

পরিবর্তন প্রতিদিন ব্যবসা এবং আমাদের ব্যক্তিগত জীবনে ঘটে যে ব্যক্তি একই সাথে ব্যক্তিগত পরিবর্তনকে অনুসরণ করে, তার পেশাদারী জীবনে পরিবর্তন আনতে পারে না। একজন নেতা হিসাবে, আপনি কিভাবে কর্মচারীদের সাথে পরিবর্তন প্রতিরোধ করতে পারছেন? আমি এটা পরিবর্তন প্রকৃতির উপর নির্ভর করে মনে করি। এমন পরিবর্তনগুলি যেগুলি অনেক কর্মচারীকে প্রভাবিত করে, যেমন ডাউনসাইজিং, একত্রীকরণ / অর্জন, শীর্ষ নেতৃত্বের পরিবর্তন … এই পরিবর্তনের ফলে ব্যাপক প্রভাব রয়েছে। অন্যান্য পরিবর্তন, যেমন প্রযুক্তি পরিবর্তন, তাদের বিভাগের দিকনির্দেশনা, তাদের ব্যক্তিগত ভূমিকা / দায়িত্ব পরিবর্তন … এই, আমার বিশ্বাস, আরও সহজে পরিচালনা করা হয়। কিন্তু প্রশ্ন 'পরিবর্তনের প্রতিবিরোধিতা দূর করতে কিভাবে' পরিবর্তনের তীব্রতা নির্বিশেষে উত্তর করা সহজ নয়। সত্য, অনেকের পক্ষে পরিবর্তন কঠিন এবং এক-আকারের-ফিট-সমাধান নেই।

যাইহোক, পরিবর্তনের মাধ্যমে আপনি কিছু মৌলিক পদক্ষেপ নিতে পারেন। যোগাযোগ হল কী। প্রায়শই এবং খোলাখুলিভাবে যোগাযোগ করুন। পরিবর্তন ঘটতে পারে যখন মানুষের সমস্ত তথ্য না থাকে, অনুমান করা হয় এবং গুজব ছড়িয়ে পড়ে । দ্বিতীয়ত, পরিবর্তন এবং empathize সম্পর্কে তাদের অনুভূতি স্বীকার। তবে, তাদের অনুভূতি অনুভূতিতে তাদের ঠেকাতে দেওয়া উচিত নয়। শীঘ্রই বা পরে তারা ধাপে ধাপে এবং পরিবর্তন গ্রহণ করতে হবে, বা পদক্ষেপ নিতে হবে। অবশেষে, বুঝুন যে কিছু কর্মী যারা পরিবর্তনের সাথে মানিয়ে নিতে বা না করতে পারবেন। মানুষ মানুষ এবং আপনি তাদের সব প্রভাবিত করতে পারে না। এই প্রক্রিয়ার অংশ হিসাবে এটি গ্রহণ করুন।

আমি কর্মীদের সঙ্গে পরিবর্তন প্রতিরোধের অতিক্রম কিভাবে কিভাবে প্রশ্নের নির্দিষ্ট উত্তর দিতে পারে ইচ্ছুক, কিন্তু স্পষ্টভাবে এটি একটি ট্রায়াল এবং ত্রুটি একটি বিট এর। আপনি আপনার মানুষ জানেন, এবং কোনও সংস্থার জন্য কোন কাজ আপনার সাথে কাজ করতে পারে না। কিন্তু তাদের সাথে কথা বলুন। শীঘ্রই বা পরে তারা কাছাকাছি আসতে হবে … অথবা তারা হবে না এবং তারা চলে যাবে ঠিক আছে ঠিক আছে।