আপনার ব্যবসার সমস্যার সমাধান কিভাবে করবেন: কানবান, কাইজেন, এবং স্ক্রাম।

সমস্যার সমাধান ব্যবসা মালিকানা একটি কেন্দ্রীয় সমস্যা। আসলে, আপনি বলতে পারেন যে ব্যবসায় নিজেই সমস্যার সমাধান করার জন্য একটি সিরিজ আছে।

কিন্তু, যখন আদর্শ আধুনিকতা খুঁজে বের করা হয়, বা আধুনিক ব্যবসার সম্মুখীন ডজন ডজন সমস্যার সমাধান করার জন্য নিখুঁত প্রক্রিয়া, জিনিস জটিল হয়ে ওঠে।

আজকে আমি সমস্যার সমাধানের জন্য তিনটি পদ্ধতি নিয়ে আলোচনা করতে চাই যেগুলি বাণিজ্য বিশ্বের ট্র্যাক রেকর্ড প্রমাণ করেছে। এই বড় ধারণাগুলি বহুসংখ্যক বড় এবং ছোট উভয় প্রজন্মকে অনুপ্রাণিত করেছে।

এছাড়াও দেখুন: সমস্যাটি থেকে জৈবিক আকৃতির সমাধান: 7 প্রারম্ভিক শিক্ষণ থেকে শেখানো

কানবান: একটি পদ্ধতি যা উত্পাদন নিয়ন্ত্রণে ব্যবহৃত হয়

জিনিষগুলি পেতে রোলিং, আমরা জাপান এর industrious জাতি চালু হবে। কানবান শব্দটি জাপানি ভাষায় "সাইনবোর্ড" বা "বিলবোর্ড" বলেই বোঝায়, এবং এটি একটি ধারণা যা "পাতলা" বা "শুধু সময়ের মধ্যে" উত্পাদন করা হয়। এটি একটি সিস্টেমের সবচেয়ে ভাল একটি উদাহরণ সঙ্গে প্রদর্শিত হয়, তাই আমাদের টয়োটা কর্পোরেশন প্রায় 1940 সালে মনোযোগ ঘুরান।

Kanban "ঠিক সময়ে" উত্পাদন জন্য একটি নির্ধারিত সিস্টেম। জাপানী ভাষায়, এটি আক্ষরিকভাবে সাইনবোর্ড বা বিলবোর্ডের মানে।

এই দশকের সময়, টয়োটা প্রক্রিয়াগুলি উন্নত করার জন্য স্বয়ংচালিত শিল্পের বাইরে অনুপ্রেরণা খুঁজছেন। তারা দ্রুত সুপারমার্কেট উপর তাদের মনোযোগ নিবদ্ধ - বিশেষ করে, সুপারমার্কেট যে ভাল কেনাকাটা অভিজ্ঞতা তৈরি করার জন্য গ্রাহক আচরণ অধ্যয়ন করে যে উপায়।

এই আঙ্গিনা মধ্যে, তারা গ্রাহকদের ঐতিহ্যগতভাবে উদ্ধার করা গ্রাহকদের এবং দোকানে মধ্যে একটি deceptively সহজ সম্পর্ক পর্যবেক্ষণ: শুধুমাত্র তাদের প্রয়োজন যখন তারা প্রয়োজন আইটেম; ঘুরে, যে কোন সময় গ্রাহকদের প্রয়োজন শুধুমাত্র স্টক স্টোরে। পারফেক্ট সিম্বিয়াসিস এটা ঠিক "শুধু সময়ের" উৎপাদন দ্বারা বোঝানো হয় এবং এটি যে কোনও শিল্পের ক্ষেত্রে নিরর্থক পণ্য জড়িত যেখানে গুরুত্বপূর্ণ।

যে এটি স্বয়ংচালিত শিল্পের জন্য একটি অসাধারণ উপযুক্ত বলে মনে হতে পারে, কিন্তু টয়োটা স্বীকৃত গুরুত্বপূর্ণ সত্য: অটোমোবাইলগুলি, তাদের নিজস্ব বিশেষ উপায়ে, বিনাশযোগ্য পণ্যগুলি। নতুন মডেল নিয়মিত বয়স্কদেরকে বিচ্ছিন্ন করে দেয়, এবং বিক্রি না করে, পুরানো গাড়িগুলি একধরনের মিলস্টোনকে ঘিরে রেখেছে।

এমনকি যদি আপনি একটি সুপার মার্কেট বা অটোমেটিক মুগল না হন তবে কানবানের আত্মা শুধু আধুনিক ব্যবসা বা শিল্প। সম্প্রতি একটি ব্লগ পোস্টে, কানব্যানের সিইও ডিমিটার কারাইভানোভ কার্যকরভাবে কানবানের মনোভাবকে সংক্ষেপে তুলে ধরেন:

"মূল নীতিগুলির মধ্যে একটি হচ্ছে: বাস্তবতার সীমাবদ্ধতা বজায় রেখে লক্ষ্যমাত্রা সীমাবদ্ধ করার লক্ষ্যে কাজটি কতটা অগ্রসর হয়েছে, কত কাজ, এবং পিছনে বার্নার উপর কত কাজ বন্ধ অনুষ্ঠিত হয়। এটি কেবল অগ্রাধিকারের একটি উপায় নয়, এটি নিশ্চিত করার উপায়ও নয় যে আপনার দলটির কোনও সদস্য তাদের প্লেটের উপর খুব বেশি গুরুত্ব দেয় না। "

কারাইভানোভ এখানে কথা বলছেন তা হল সিস্টেমে ক্রমবর্ধমান অর্ডার এবং অগ্রাধিকারের গুরুত্ব। ভোগ্যপণ্যের কমনীয়তা হঠাৎ করে ঘুরিয়ে ঘুরিয়ে ঘুরতে পারে।

আপনি যদি কোনও পণ্য উৎপাদনের হার নিয়ন্ত্রণ করার জন্য একটি সমাধান খুঁজছিলেন, তাহলে আপনার গ্রাহকের প্রকৃত খরচের সাথে আপনার জায়ন স্তরগুলি আলাদা করুন। প্রয়োজন হলে কেবলমাত্র প্রয়োজনীয় জিনিসপত্র সরবরাহ করুন।

এছাড়াও দেখুন: আপনার ছোট ব্যবসার বৃদ্ধি বাড়ানোর জন্য 5 টি উপায়

কায়েজেন: সব ফাংশন এবং সকল কর্মচারীকে উন্নত করার একটি উপায়

কায়েজেন শব্দটি আক্ষরিকভাবে "উন্নতির" মানে এবং এটি আরেকটি শব্দ যে আমরা চীন এবং জাপান আমাদের পূর্ব প্রতিরূপ থেকে ধার নেওয়া হয়েছে। কর্মক্ষেত্রে প্রয়োগ করা হলে, কাভিজেন এমন একটি কর্মসূচির উল্লেখ করে যা প্রতিটি কোম্পানির মধ্যে প্রত্যেকটি কর্মের উন্নতির লক্ষ্যে কাজ করে, যার মধ্যে প্রত্যেকটি কর্মী কাজ করে, গ্রাহক পরিষেবা প্রতিনিধির কাছ থেকে, সরাসরি সিইও পর্যন্ত পর্যন্ত পুরো ব্যবসাটি ভালভাবে চলতে থাকে -উইলেড মেশিন।

যদিও এটি জঙ্গিবাদী বলে মনে হতে পারে, তবে এটি কিছুটা: কাইজেন ব্যক্তিগত উদ্যোগ, মনোবল এবং ক্রমবর্ধমান উন্নতির একটি সংস্কৃতি উত্সাহ দেয়। আমজান অনুশীলন মধ্যে kaizen একটি মহান উদাহরণ আমাদের প্রদান করে। যদিও সম্প্রতি খুচরা কোম্পানীটি তাদের কোম্পানির সংস্কৃতি সম্পর্কে গরম পানিতে পরিণত হয়েছে, তবে বলা যাবে না যে তারা তাদের পুরষ্কারের জন্য বিশ্রাম নিতে ইচ্ছুক।

কেজেনের আমাজন সংস্করণে, প্রতিটি বিভাগ তাদের গুদামগুলির মধ্যে- বা "পরিপূরক কেন্দ্রে, "অ্যামাজন এর নামকরণে- বর্জিত বা দ্বিগুণ প্রচেষ্টা এবং অকার্যকর প্রক্রিয়ার জন্য নজরদারির উপর ক্রমাগত। এটি লাগে একটি পর্যবেক্ষণকারী কর্মচারী যাতে বলটি চালানো যায়, এবং খুব শীঘ্রই হাতে-বাছাই দলের সদস্যদের একটি ছোট দল বুদ্ধিবৃত্তির জন্য গঠিত হয়- এবং শেষপর্যন্ত পুরাতন সমস্যায় ট্রায়াল-এর নতুন পন্থা।

অন্য কথায়, কাভিজেন গুরুত্বের উপর জোর দেন বড় কর্পোরেট কাঠামোর মধ্যে ক্ষুদ্র স্কেল উদ্ভাবন। কর্মচারীদের ক্ষমতায়নকারী যেসব সমস্যাগুলি শুধু কোম্পানির নিচের লাইন নয়, কিন্তু তাদের কর্মসংস্থানের সুযোগের প্রতি কর্মচারীর দক্ষতার উপর নির্ভর করে কর্মক্ষেত্রের ক্ষমতায়নের মাধ্যমে কর্মক্ষেত্রকে মানবিক করার একটি উপায়।

এছাড়াও দেখুন: কীভাবে সনাক্তকরণ এবং কর্মচারী বেঁধে একটি স্টপ রাখুন

স্ক্রাম: পণ্য উন্নয়ন পরিচালনার জন্য একটি নমনীয় উপায়

অবশেষে, স্ক্রামের দিকে নজর দিন, একটি সমস্যা সমাধান পদ্ধতি যা ক্রমবর্ধমান জনপ্রিয়, বিশেষত প্রযুক্তি খাতে।

পৃথিবী থেকে আমাদের কাছে স্ফুম পণ্য এবং সফ্টওয়্যার উন্নয়ন, যেখানে সৃজনশীল পুনরাবৃত্তি এবং সহযোগিতা সর্বাধিক গুরুত্ব হয়।

কায়েজেনের মত, ভ্রান্ত বিশ্বাসের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এবং পরিবর্তনগুলি পরিবর্তন করতে পারে যা পরিবর্তনকে গতিসম্পন্ন করতে পারে এবং অদক্ষতা তৈরি করতে পারে।

ধারণাটি 1900 এর দশকের প্রথম দিকে উন্নতমানের ডেভেলপমেন্ট মেথডের কেয়ান Schwaber দ্বারা ধারণ করা হয়েছিল, যদিও তার নতুন নাম দিয়ে চলে যাওয়ার আগে একটু বেশি সময় লাগবে।

তাই আধুনিক কার্যক্ষেত্রের মতো ঝগড়াটা কেমন? ক্লাসিকভাবে, এটি ছোট অগ্রাধিকারগুলির মধ্যে একটি সপ্তাহের মূল্যের কাজগুলি ভেঙ্গে শুরু করে। আপনার লক্ষ্য যদি আপনার ওয়েবসাইটের একটি নতুন হোমপৃষ্ঠা চালু করা হয়, তাহলে আপনি এটি ছোট অংশে ভেঙ্গে ফেলবেন: কোডের একটি নির্দিষ্ট বিভাগ লিখুন, চিত্র তৈরি করুন, বিষয়বস্তু লিখুন, বাগ পরীক্ষা করুন, এবং আরও অনেক কিছু করুন।

একটি বড় টাস্কের পরিবর্তে, আপনার একটি নির্ধারিত তারিখ এবং দলের সদস্যের সাথে অনেকগুলি সামান্য কাজ আছে, যাতে আপনাকে প্রক্রিয়াটি দ্রুততর করে কাজ করতে দেয় এবং প্রয়োজনে এবং যখন প্রয়োজন হয় তখন এটি আরও সহজে সংযোজন করে।

কি ভণ্ড আমাদের মডিউলর সময়সূচী তৈরির অনুমতি দেয় যা সহযোগিতায় মনোনিবেশ করে। এটি আমাদের অগ্রাধিকারগুলি কী তা সনাক্ত করতে সাহায্য করে, উদাহরণস্বরূপ, অন্য বিভাগের কাজের ক্ষেত্রে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে, যা সময়-সংবেদনশীল, এবং কোনটি না। কোনো ধরনের উন্নয়ন বাস্তব সময়ে পরিবর্তন প্রতিক্রিয়া করতে সক্ষম হতে হবে, এবং অন্যান্য দলের চাপ। একটি চটপটে সময়সূচী তৈরি করা যারা ভেরিয়েবল প্রতিক্রিয়া একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ।

এছাড়াও দেখুন: আপনার টিম জড়িত চান? তারপর তাদের নেতৃত্ব দাও

চূড়ান্ত চিন্তাগুলি

যদি এই তিনটি সমস্যার সমাধান পদ্ধতি সন্ধান করা হয়, তাহলে আপনি এই ধারণাটি থেকে দূরে সরে এসেছেন যে স্বাধীন চিন্তাধারাকে অর্ডার ও দক্ষতার নামে আটকানো দরকার, যা সত্য থেকে দূরে ।

এই পদ্ধতিগুলির মধ্যে কোনওই কাজ করবে না, যদি সেগুলি (এবং উত্সাহিত) সৃজনশীলতার মূল্য দেয় না।

এবং কে জানে? আপনি এমনকি এই প্রতিষ্ঠিত সিস্টেমে এক চেষ্টা করে একটি নতুন সমাধান পুরোপুরি হতাশ হতে পারে।

হিসাবে প্রায়ই ব্যবসা ক্ষেত্রে, আপনি চেষ্টা না হওয়া পর্যন্ত আপনি জানেন না।

Kanban, Kaizen, এবং সম্পর্কে আরও শুনুন পিটার এবং জনাথনের সাথে স্ক্রামটি দ্য বেক্ট, বপ্ল্যানের অফিসিয়াল পডকাস্টের তেরোতম পর্বের উপর:

আইটিউনস-এর ব্লেক-এ সাবস্ক্রাইব করতে এখানে ক্লিক করুন "