আইডিয়াসগুলিই একরকম নয়।

আইডিয়াস আমাকে প্রতি নির্দেশ করার জন্য টুইটার বন্ধুদের ধন্যবাদ মাইক Myatt দ্বারা তার N2Growth ব্লগ উপর না হয় না। তিনি তার পোস্টে একটি ভাল তালিকা পেয়েছেন, সংক্ষিপ্ত এবং মিষ্টি ব্যাখ্যা সঙ্গে। এই সরাসরি উদ্ধৃতি:

1 সিদ্ধান্ত সিদ্ধান্তের জন্য একটি কঠিন কাঠামোর মধ্যে উত্পন্ন করা উচিত। এটি একটি সমস্যা একটি সমাধান হিসাবে বা একটি সুযোগ শোষণ হিসাবে উন্নত করা উচিত। এন্টারপ্রাইজের সামগ্রিক দৃষ্টিভঙ্গি ও লক্ষ্যের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ হওয়া উচিত।

2 যদি ধারণাটি একটি অনন্য প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা না দেয়, তবে এটি অবশ্যই একটি এমনকি খেলার ক্ষেত্রের কাছাকাছি নিয়ে আসা উচিত।

3। কোনও নতুন ধারণা বিদ্যমান উদ্যোগের জন্য মূল্য যুক্ত করা উচিত, এবং যদি না হয়, তবে মূল জিনিসটি মূল জিনিসটি না রাখার নিছক প্রভাবকে যথাযথভাবে মূল্যায়ন করার জন্য বিনিয়োগে যথেষ্ট পরিমাণে ফেরত দেওয়া উচিত।

4। একটি ঝুঁকি / পুরস্কার এবং খরচ / সুবিধা বিশ্লেষণের মাধ্যমে ধারণাটি রাখুন।

5 আপনার সংগঠন, বিক্রেতারা, সরবরাহকারী, অংশীদার বা গ্রাহকদের জন্য নতুন ধারণাটি কি কিনা তা ব্যবহার করা সহজ হবে। ব্যবহারযোগ্যতা গ্রহণযোগ্যতা ড্রাইভ, এবং সেইজন্য এটি জিনিষ সহজ রাখা প্রদান করে।

6 শুধু একটি ধারণা শব্দ ভাল কারণ এটি মানে হল না। আপনি বিস্তারিত, বিশ্বাসযোগ্য গবেষণা উপর ভিত্তি করে ধারণা প্রমাণ প্রমাণ করার প্রচেষ্টা করা উচিত।

7 কিছুই ঝুঁকি ছাড়া হয়, এবং আপনি কিছু ঝুঁকি ছাড়াই মনে হয় যখন, আপনি কষ্ট মধ্যে শেষ পর্যন্ত সম্ভবত সবচেয়ে যে যখন হয় নতুন চিন্তাধারাগুলির আশেপাশে সমস্ত উদ্যোগগুলির মধ্যে বিস্তারিত ঝুঁকির ব্যবস্থাপনার অন্তর্ভুক্তি থাকা উচিত।

8 একটি নতুন ধারণা গ্রহণ করা কঠিন আর্থিক লজিকের উপর ভিত্তি করে হওয়া উচিত যা সংশ্লিষ্ট আর্থিক প্রকৌশল এবং মডেলিং পরিচালনা করে। উচ্চ স্তরের সতর্কতা অবলম্বন করুন, পাই-ইন-দ্য-আকাশ অনুমান করুন।

9 কোন নতুন ধারনা দায়বদ্ধতা প্রবিধান থাকা উচিত। প্রতিটি কাজের একটি পরিকল্পনা অনুযায়ী এবং দিনের আলোকে নিয়োগ করা এবং পরিচালনা করা উচিত।

10। কোনও নতুন ধারনা গ্রহণ করা হচ্ছে তা পরিমাপযোগ্য উদ্দেশ্যগুলির দিকে পরিচালিত হবে। Deliverables, বেঞ্চমার্ক, সময়সীমা এবং সাফল্যের মেট্রিক্স প্ল্যানের মধ্যে অন্তর্ভুক্ত করা আবশ্যক।

তার প্রবর্তনের মূল শব্দটি এক আমি সাবস্ক্রাইব করা, এবং একটি দীর্ঘ সময়ের জন্য এখানে পোস্ট করা হয়েছে: "ধারণা একটি ডাইম একটি ডজন হয়। "প্রকৃতপক্ষে, যেমনটি আমি পড়েছি, আমি জবাবদিহিতা এবং পরিমাপযোগ্যতার উপর জোর দিয়েছি যা সম্প্রতি ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় আমার কাজের জন্য গুরুত্বপূর্ণ ছিল।

এবং মাইক থেকে আমার ক্ষমা আমি খুব কমই অন্য ব্লগ থেকে এই এক থেকে ব্যাপকভাবে উদ্ধৃত; আমি হাইলাইট করতে পছন্দ করি এবং ভাষ্য যোগ করুন। কিন্তু তিনি এখানে তাই ভাল করে তোলে। এই দৃষ্টান্ত ছিল আমার নির্বাচন, পথের মাধ্যমে।

এই পোস্টটি পাওয়ার পর আমি তার ব্লগের দিকে তাকিয়ে ছিলাম। দারুণ জিনিস. আরেকটি ভাল উদাহরণের জন্য, আপনার গল্প বিষয়গুলি চেষ্টা করুন।

(চিত্র ক্রেডিট: [শামুক জাতি], ফ্লিকার সি.সি.)