গুরুত্বপূর্ণ ধারণাগুলিকে সনাক্ত করুন।

পরিকল্পনা প্রক্রিয়া এবং পরিকল্পনা-পরিকল্পনা হিসাবে আপনার পরিকল্পনা অনুযায়ী অনুমানগুলি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। পরিকল্পনা পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা সম্পর্কে, এবং আজকের বিশ্বের, পরিবর্তন খুব দ্রুত ঘটে। ধারণাগুলি সময়ের সাথে সামঞ্জস্য বজায় রাখার মধ্যে বিপর্যয় সমাধান করে, এবং ইটের প্রাচীরের বিরুদ্ধে আপনার মাথা ঠকায় না।

অনুমান প্রতিটি কোম্পানির জন্য আলাদা হতে পারে। কোন সেট তালিকা নেই আপনার ম্যাট্রিক্সগুলি তৈরি করা, বিক্রয় পূর্বাভাস এবং ব্যয়ের বাজেট সহ, এবং যতটুকু সম্ভব তাদের লিখুন, এই অনুমানগুলির বিষয়ে আপনি কি ভাবছেন তা সর্বোত্তম।

এখানে কীটি পরিচয় এবং পরিবর্তিত অনুমান এবং পার্থক্যগুলির মধ্যে পার্থক্য পরিকল্পনা এবং বাস্তব কর্মক্ষমতা মধ্যে। আপনি একটি পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার মধ্যেই জবাবদিহিতা তৈরি করবেন না যতক্ষণ না আপনি পরিবর্তনের জন্য অনুমানের একটি ভাল তালিকা তৈরি করেন।

এই অনুমানগুলির কয়েকটি যদি আপনি চান তবে সংখ্যার সাথে একটি সারণিতে যান। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি ঋণ, বা করের হার পরিশোধ করে থাকেন, তাহলে সুদ হারের সঙ্গে আপনার একটি টেবিল থাকতে পারে।

অনেক ধারণাগুলি বিশেষ মনোযোগের অধিকারী। হয়তো বুলেট পয়েন্টে হয়তো স্লাইডে হতে পারে। হয়তো শুধু একটি সহজ তালিকা। আপনার মনের উপরে রাখুন, কোথাও যেখানে তারা পর্যালোচনা বৈঠকে দ্রুত এগিয়ে আসবে।

ইভেন্টের অনুমানের কথা চিন্তা করুন। অথবা তারিখের অনুমান।

• হয়তো আপনি একটি প্রকল্প বা অন্য কোনও তারিখগুলি শুরু করতে চাচ্ছেন, এবং এইগুলি অন্য প্রকল্পগুলি প্রভাবিত করে। অনিয়ম গণ্ডগোল।
• হয়তো আপনি পণ্য রিলিজ, বা মাদকদ্রব্য লাইসেন্স, অথবা কোনও জায়গা খুঁজে পেয়েছেন, অথবা ডিনারশারের জয়ী করছেন, বা অংশীদারকে বেছে নিয়েছেন, অথবা দলের অনুপস্থিত লিংক খুঁজে পান।
• হয়তো আপনি একটি নির্দিষ্ট সময়ে লাইন আসছে কিছু প্রযুক্তি অনুমান।
• আপনি সম্ভবত আপনার বিক্রয় পূর্বাভাস, বা আপনার ব্যয় বাজেট কিছু কারণ ধরে রাখা হয়; যদি তারা পরিবর্তন করে, এটি নোট করুন, এবং পরিবর্তিত অনুমান হিসাবে তাদের সাথে মোকাবেলা করুন।
• আপনি প্রতিযোগিতার সম্পর্কে কিছু অনুমান করা হতে পারে। প্রতিযোগীতা অপ্রত্যাশিত কিছু আগে আপনি কতক্ষণ আছে? আপনার অনুমান তালিকাতে কি আপনার আছে?