আন্তর্জাতিক ব্যবসায় পরিকল্পনা।

দ্রষ্টব্য: সিপিএ এর কার্যকর ব্যবসায়িক পরিকল্পনা বিকাশের গাইড থেকে একটি উদ্ধৃতাংশ টিম বেরি দ্বারা, মূলত হারিক্ট ব্রেস প্রফেশনাল পাবলিশার্সের দ্বারা প্রকাশিত এবং পুনর্ব্যক্ত এবং সংশোধিত বিভিন্ন বার। পরবর্তীকালে এটি অস্টেন ল এবং ব্যবসায় দ্বারা প্রকাশিত হয়। কপিরাইট © টিমোথি জে। বেরি। সমস্ত অধিকার সংরক্ষিত।

রিওতে একটি বৃষ্টির দিন

রিও ডি জেনেইরোতে একটি অন্ধকার, ড্রপজাল এয়ারপোর্টে আমি একটি পার্কেড প্লেনের জানালাটি দেখলাম। যে কোন দর্শনীয় দৃশ্যগুলি হয়তো কম ঝুলন্ত মেঘে আবৃত ছিল। আমি আমার শুরুর দিকের স্থান থেকে অর্ধেক দিন এবং এখনও আমার শেষ গন্তব্য থেকে বেশ কয়েক ঘন্টা, বুয়েনস।

আমি সমতল নীচের দিকে তাকিয়ে দেখেছি, আমি এই অধ্যায়ে আলোচনার ঠিক একই বিষয় নিয়ে চিন্তিত - ব্যবসার পরিকল্পনা আন্তর্জাতিক সংস্থা আপেল কম্পিউটার, যা তখন 1980 এর দশকের শেষের দিকে সাফল্যের উচ্চতা ধরে রেখেছিল, আমাকে ব্যবসার পরিকল্পনায় স্থানীয় ডিলারদের নির্দেশ দিতে আর্জেন্টিনায় ভ্রমণ করতে আমন্ত্রণ জানায়।

কেন নয়? আমি মেক্সিকোতে বসবাস করতাম, স্প্যানিশ স্প্যানিশ ভাষায় কথা বলতাম, এবং ব্যবসা পরিকল্পনায় বই লেখা করতাম। একজন পরামর্শদাতা হিসাবে, আমি অ্যাপলকে চার বছর ধরে চলমান তার বার্ষিক ল্যাটিন আমেরিকা ব্যবসা পরিকল্পনা গড়ে তুলতে সাহায্য করেছি। আমিও বিশেষ সফটওয়্যার তৈরি করেছিলাম যা অ্যাপল বিক্রেতাদের বার্ষিক ব্যবসায়িক পরিকল্পনাগুলি করতে ব্যবহার করেছিল।

আমি কি চিন্তিত ছিলাম যে, বিশেষ করে সকালে এয়ারপোর্টে ঠিক একই প্রশ্ন: কেন নয়? কিভাবে আর্জেন্টিনায় আমি কখনো ছিলাম না, তার স্থানীয় কর আইন এবং হিসাব পদ্ধতি সম্পর্কে পড়াশোনা না করায়, তাদের অস্থির মুদ্রা বিনিময় হারের পূর্বাভাসের জন্য প্রস্তুত ছিল না, এবং তাদের আদর্শ ব্যবসায়িক অভ্যাসগুলি কি জানত না? তাই আমি চিন্তিত।

আমি এখন জানি যে আমার চিন্তিত হওয়ার দরকার নেই। যদিও অ্যাকাউন্টিং চর্চা এবং ট্যাক্স চিকিত্সা দেশের থেকে ব্যাপকভাবে পরিবর্তিত হতে পারে, ব্যবসা পরিকল্পনা কৌশল দেশের নির্দিষ্ট তুলনায় অনেক বেশি আন্তর্জাতিক হয়। যে বুয়েনস অনুষ্ঠানটি অনেকের মধ্যে প্রথম ছিল। নিম্নলিখিত তিন বছরে আমি আটটি ভিন্ন লাতিন আমেরিকার দেশগুলিতে ব্যবসায়িক পরিকল্পনা সেমিনার, এবং পাঁচটি এশিয়ায় পাঁচটি কম্পিউটার প্রস্তুতকারক স্পনসর প্রদান করেছিলাম। প্রতিটি সময়ে, আমি কয়েক ডজন কম্পিউটার বিক্রেতা যারা তাদের স্থানীয় বাজারে তাদের ছোট ব্যবসার দৌড় সঙ্গে মোকাবিলা। 2003 সালে, আমি সফ্টওয়্যার মালিকদের জন্য সফ্টওয়্যার মালিকদের জন্য ইউরোপ এবং ল্যাটিন আমেরিকা মধ্যে সেমিনার অন্য সিরিজ আছে আমি ব্যবসা পরিকল্পনা উপস্থাপন হিসাবে এবং আমরা তাদের বাজারের সুনির্দিষ্ট এবং তাদের ব্যবসা আলোচনা, কৌশল আপ অনুষ্ঠিত। একটি ভাল পরিকল্পনা মূলত একটি ভাল পরিকল্পনা, বা না, ট্যাক্স চিকিত্সা এবং অ্যাকাউন্টিং চর্চা ছাড়াও অনেক কারণের উপর নির্ভর করে।

আপনার ব্যবসা, আপনার ক্লায়েন্ট এর ব্যবসা: ভিন্ন কি?

সুতরাং আসুন আপনি বা আপনার ক্লায়েন্ট অনুমান করা যাক মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র একটি আন্তর্জাতিক ব্যবসা জন্য একটি ব্যবসা পরিকল্পনা উন্নয়নশীল। একটি ব্যবসার পরিকল্পনা থেকে ব্যবসা পরিকল্পনা একটি ঘনিষ্ঠভাবে ঘরোয়া ব্যবসা জন্য যে কিভাবে ভিন্ন? প্রথম উত্তর, আপনি সম্ভবত ইতিমধ্যে অনুমান করেছি, যে: না যে অনেক যাইহোক, আমরা যে তুলনায় আরো নির্দিষ্ট হতে পারে। আমরা দেখতে পারি যে কোন ধরণের পার্থক্য থাকতে পারে এবং কিভাবে আপনি এই পার্থক্যগুলি মিটমাট করতে পারেন।

মুদ্রা বিনিময় হার?

মুদ্রা বিনিময় হার হল এমন একটি বিষয় যা সর্বাধিক লোককে একটি আন্তর্জাতিক ভিত্তিক ব্যবসা পরিকল্পনা বিবেচনা করে। আমি মুদ্রা বিনিময় হার কিভাবে পরিচালনা করব? এই পরিকল্পনা আমার কতটা প্রভাব বিস্তার করে? আমি মুদ্রা বিনিময় হার মোকাবেলা করার সময় একটি আদর্শ পরিকল্পনা করতে পারি?

আন্তর্জাতিক ব্যবসার একটি বড় চুক্তি

আন্তর্জাতিক ব্যবসাগুলিতে মুদ্রার উত্কর্ষতা সমালোচনামূলক হতে পারে। মুদ্রার পরিবর্তন আপনার খরচ এবং খরচ, আপনার বিক্রয়, এমনকি আপনার সম্পদ এবং দায়গুলির মূল্য পরিবর্তন হতে পারে।

উদাহরণস্বরূপ, ধরুন আপনি মেক্সিকো থেকে হস্তশিল্প আমদানি করছেন। আপনার খরচ প্রধানত মেক্সিকান পেসো মধ্যে। যখন পেসো প্রতি ডলারে 3 পিসোতে ব্যবসা করে, তখন ওএক্কা থেকে হাত-আঁকা বাটি আপনি প্রতি ইউনিট প্রতি 15 পিএসও খরচ করে প্রতি ইউনিট $ 5 খরচ করেন। যখন পেসো বিনিময় হার পরিবর্তিত হয় এবং পেসো প্রতি ডলারে 5 পিসোর ড্রপ হয়, তখন একই বাটি শুধুমাত্র প্রতি ইউনিট $ 3 খরচ করে। যদি আপনি মনে করেন যে পেসো মান বৃদ্ধি করতে যাচ্ছে, আপনি বাটরা কিনতে এবং দ্রুত ইনভেন্টরিলে তাদের রূপান্তর করতে চান। যদি আপনি মনে করেন যে পেসো মূল্য হ্রাস করতে যাচ্ছে, তাহলে আপনি চূড়ান্ত খরচ কমাতে আপনার ক্রয়গুলি স্থগিত করতে চান।

মুদ্রা বৈসাদৃশ্যের সমস্যাটি, ভবিষ্যতের অনুমানের একটি ক্লাসিক সমস্যা। শেয়ার বাজারে দামের মত, মুদ্রা বিনিময় হার একটি অনুমান খেলা। অনুমান করো, এবং আপনি অর্থ উপার্জন করেন। ভুল অনুমান করুন, এবং আপনি হারান।

বড় আন্তর্জাতিক ব্যবসার মধ্যে, মুদ্রা বিনিময় পূর্বাভাস এবং পরিচালনার জটিল হতে পারে। যখন আমি 1990 এর দশকের প্রথম দিকে অ্যাপল জাপানকে পরামর্শ দিয়েছিলাম, তখন প্রধান আর্থিক কর্মকর্তা জুডি ডেভিড প্রচুর লাভ করেছিলেন, কম্পিউটার ব্যবসার লাভের সাথে মাঝে মাঝে বিশুদ্ধ মুদ্রা পরিচালনার সাথে তুলনা করা যায়। এই মূল্য সংশিস্নষ্ট মুদ্রায় মান এবং দায় মধ্যে বৃদ্ধি করতে সম্ভবত যা মুদ্রা সম্পদের সংরক্ষণ করার জন্য বিশদ প্রোগ্রাম জড়িত। যখন আমি মেক্সিকো সিটিতে ম্যাককিনসে ম্যানেজমেন্ট কনসাল্টিংয়ের সাথে 1981 সালে ছিলাম, তখন দেখলাম বেশিরভাগ কোম্পানী মিলিয়ন ডলার হারিয়ে ফেলেছে যখন পেসো মূল্যস্ফীতির হার, ডলারে পেসো এবং দায়সামগ্রীর সম্পদের সাথে তাদের ধরা দেয়।

পরিকল্পনায় সরল বলবিজ্ঞান

সমালোচনামূলক হিসাবে কারেন্সি বিনিময় আপনার ব্যবসার মধ্যে হতে পারে, আপনার ব্যবসার পরিকল্পনা তার নির্দিষ্ট চিকিত্সা অনেক গমের কৃষক গম বাজারে দামের মধ্যে উষ্ণতর আচরণ করবে তুলনায় অনেক ভিন্ন নয়। এটা বোঝার জন্য, প্রথমেই আপনার চিন্তিত হওয়া উচিত যে আপনার ব্যবসা কতখানি বৈদেশিক হতে পারে, আপনি এখনও আপনার বইগুলি করতে যাচ্ছেন এবং আপনার সংখ্যার একক মুদ্রায় ট্যাক্স কর্তৃপক্ষের কাছে রিপোর্ট করুন। আপনি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র ভিত্তিক হয়, আপনার ব্যবসা পরিকল্পনা ডলার হতে হবে। আপনি কতগুলি দেশ নিয়ে কাজ করছেন তা কোনও ব্যাপারই না, আপনি ডলারে আপনার পরিকল্পনা করছেন কারণ আপনি ডলারে আপনার কর পরিশোধ করেন।

সুতরাং মুদ্রা বিনিময় কখন আসে? এটা আপনার ব্যবসার উপর নির্ভর করে কিছু ব্যবসা বিদেশি বাজারে পণ্যগুলি কিনে এবং বিক্রি করতে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে নিয়ে আসে। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র তৈরি কিছু রপ্তানি পণ্য এবং বিদেশী বাজারে তাদের বিক্রি। আপনি কখনও কখনও একাধিক মুদ্রায় জড়িত হতে পারে, একক লেনদেনের মধ্যে তিন বা চার। উদাহরণস্বরূপ, আপনি তিনটি দেশে তৈরি কম্পিউটার সার্কিট বোর্ড এবং চতুর্থ এবং পঞ্চম স্থানে তৈরি অন্যান্য হার্ডওয়্যারগুলি কিনতে পারেন, এবং তারপর অন্য কোথাও কম্পিউটার উত্পাদন করতে পারেন এবং একের বেশি দেশে তাদের বিক্রয় করতে পারেন। এই সব ক্ষেত্রে, তবে, যদি আপনি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র ভিত্তিক হয় তাহলে আপনি এখনও আপনার পরিকল্পনা, আপনার অ্যাকাউন্টিং, এবং আপনার ট্যাক্স জন্য আপনার মুদ্রায় অনুবাদ করতে হবে।

পরিসংখ্যান 1-2 একটি সহজ প্রদর্শন কিভাবে একটি ইম্পোর্ট ব্যবসার একটি স্টার্ট আপ ব্যবসা পরিকল্পনা তার বিদেশী মুদ্রা খরচ পরিচালনা করে, LivePlan প্রিমিয়ার বিক্রয় পূর্বাভাস এবং ব্যবহারকারী যুক্ত টেবিল ব্যবহার করে। চিত্র 1 এ বিক্রয় পূর্বাভাস ইউনিট বিক্রয়ের জন্য অনুমান, বিক্রি প্রতি ইউনিটের ডলার আয়, মোট ডলার বিক্রয়, বিক্রি প্রতি ইউনিট ডলার খরচ, এবং অবশ্যই বিক্রয় মোট ডলার খরচ।

চিত্র 1: বিক্রয় পূর্বাভাস অনুমান গঠিত ইউনিট বিক্রয় জন্য, ইউনিট বিক্রয় ডলার আয়, মোট ডলার বিক্রয়, বিক্রি প্রতি ইউনিট ডলার খরচ, এবং বিক্রয় মোট ডলার খরচ।

চিত্র 2 LivePlan ব্যবহারকারী মুদ্রা বিনিময় হার পরিচালনার জন্য একটি সহজ দুই সারি টেবিল দেখায়- যোগ করা টেবিল ব্যবহারকারী-যোগ করা টেবিলের নির্বাচন করতে সারণি মেনু ব্যবহার করুন।

• আপনি সারির সারির তারিখগুলি অন্য যে কোন টেবিলের তারিখ নির্বাচন করে কপি এবং পেস্ট ব্যবহার করতে পারেন, সেগুলি সম্পাদনা করে "কপি" কমান্ডের মাধ্যমে অনুলিপি করুন মেনু, তারপর ব্যবহারকারী-যোগ করা টেবিলে ফিরে যান এবং সম্পাদনা মেনুতে "পেস্ট" কমান্ড ব্যবহার করে।
• বিন্যাস মেনুতে আপনার "কাস্টম নম্বর" কমান্ড ব্যবহার করে মুদ্রার বিন্যাস পরিবর্তন করতে ডলার থেকে অন্য কোন নম্বর বিন্যাস পরিবর্তন করুন। যখন বিন্যাসের ডায়ালগটি প্রদর্শিত হয়, তখন নীচে অপশন ("কাস্টম") নির্বাচন করতে আপনার মাউস ব্যবহার করুন। তারপর মুদ্রণ চিহ্নের জন্য উদ্ধৃতি চিহ্ন ব্যবহার করে উপরের ডানদিকে নির্দেশিত এলাকাতে ক্লিক করুন এবং আপনার নতুন মুদ্রা বিন্যাসে টাইপ করুন। উদাহরণস্বরূপ, উদাহরণস্বরূপ, Mexican Pesos দেখানো সারি জন্য ফরম্যাট "এমএন" $ #, ## 0.00 _); ("এমএন" $ #, ## 0.00)। Quetzals দেখাচ্ছে সারি জন্য বিন্যাস "প্রশ্ন" $ #, ## 0.00 _); ("প্রশ্ন" $ #, ## 0.00)। চিত্র 60 দেখায় যে বিস্তারিত কাস্টম বিন্যাস ডায়ালগ।

চিত্র 1 এ বিক্রয় পূর্বাভাসে ফিরে যাওয়া, নীচের থেকে দ্বিতীয় গ্রুপের উপর ফোকাস করুন, বিক্রি প্রতি ইউনিট ডলার খরচ। এই খরচ মেক্সিকান পেসো (MN $) এবং গুয়াতেমালার Quetzal (প্রশ্ন $) সঙ্গে মোকাবেলা করতে হবে। লক্ষ্য করুন কিভাবে এই খরচগুলি মার্চ যখন উভয় মুদ্রায় (চিত্র 2 আবার দেখায়) পরিবর্তন আপনি কিছু সহজ সূত্র মেকানিকের সাথে আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় এটি করতে পারেন:

• খরচ প্রথম সারির জন্য সূত্র ব্যবহারকারী-যোগ করা টেবিলের মধ্যে সরাসরি পেসো বিনিময় হার নির্দেশ করে। এই কাজটি করতে আপনার মাউস দিয়ে প্রথম কলামে নির্বাচন করুন, তারপর সমান (=) চিহ্ন টাইপ করুন, তারপর সংখ্যা 25. আপনি বলছেন যে এই সারির গড় মূল্য 25 পিসো। তারপর আপনি অন্য যে 25 দ্বারা বিভক্ত করতে চান তা নির্দেশ করতে সাইন (/) দ্বারা বিভক্ত টাইপ করুন। তারপর আপনার টেবিল মেনু ব্যবহার করুন ব্যবহারকারী যোগ করা টেবিল নির্বাচন করুন, প্রথম মাস জন্য পেসো হার খুঁজে, এবং এটি ক্লিক করুন Enter এবং LivePlan টি আপনার জন্য আপনার সূত্রে প্রবেশ করে: "= 25 / 'ব্যবহারকারী যুক্ত'! C2।" অনুশীলনের অর্থ হচ্ছে আপনি প্রতি ইউনিট এমএন $ 25 পরিশোধ করছেন, যা মূল্য (এই নির্দিষ্ট উদাহরণে) $ 8.33। ডলার খরচটি ২5 ভাগের ভাগ 3। নীচের পেসো রেট ইঙ্গিত দেয় যে এটি একটি ডলার তৈরি করার জন্য 3 টি পেসো গ্রহণ করে।
• সেই সেলটিতে প্রবেশ করে সেই সূত্র দিয়ে, আপনি ডানদিকে অনুলিপি করতে পারেন (আপনার সম্পাদনায় কমান্ড ব্যবহার করে মেনু) একই সারির অন্যান্য মাসিক কলামে এটি অনুলিপি করা। তারপর থেকে, যখন আপনি আপনার এক্সচেঞ্জ রেট পূর্বাভাস পরিবর্তন করার জন্য ব্যবহারকারী-যোগ করা টেবিলে যান, আপনি আপনার ডলার খরচ পূর্বাভাস এছাড়াও স্বয়ংক্রিয়ভাবে পরিবর্তন দেখতে পাবেন।
• আপনি Quetzals সংখ্যা উল্লেখ করে অনুরূপ সূত্র সঙ্গে Quetzal দাম মোকাবেলা ডলারের সমান করতে হবে।

মুদ্রা এবং ব্যয়

চিত্র 1 মুদ্রার দ্রব্যগুলির মূল্য বিক্রি করা পণ্যের মূল্যকে প্রভাবিত করে। নির্দিষ্ট বিশদ ছাড়াও, আপনি কল্পনা করতে পারেন যে কোনও ব্যবসায় পরিচালনা করতে যা কারেন্সি দরগুলি পণ্যগুলির খরচ ব্যতিরেকে খরচ প্রভাবিত করে। এই ক্ষেত্রে, LivePlan এর জন্য, আপনার খরচ বিক্রয় পূর্বাভাস টেবিলের পরিবর্তে লাভ এবং ক্ষতি সারণিতে অন্তর্ভুক্ত করা হয়। আপনি পেসো বা কুইতজাল হার পরিবর্তনের সময় মুনাফা এবং ক্ষতির পরিবর্তন করার জন্য উপরে উদাহরণের অনুরূপ একটি সূত্র ব্যবহার করতে পারেন।

পার্থক্য কি? এটি স্ট্যান্ডার্ড অ্যাকাউন্টিং সম্মেলন সম্পর্কে। অ্যাকাউন্টগুলি আপনার বিক্রয় কি খরচ হিসাবে খরচ সম্পর্কে কথা বলা, এবং খরচ ব্যবসা চালানোর সাথে সম্পর্কিত অপারেটিং খরচ হয়। আমদানি উদাহরণে, পেসোতে চলমান একটি অপারেটিং ব্যয় মেক্সিকো শহরের একটি অফিস স্যুটের ভাড়া হতে পারে, ভয়েস মেইল ​​বক্স সহ, প্রতি মাসে ২50 পিসোর জন্য। বিশদ উদাহরণে পণ্যগুলির সাথে সঠিকভাবে, ডলারের মান পরিবর্তন হবে যখন পেসো হার পরিবর্তন হবে।

বিক্রয়গুলির মধ্যে বৈদেশিক মুদ্রা

এই উদাহরণগুলি দেখুন, আপনি কল্পনা করতে পারেন যে আপনি কোনও পরিস্থিতি মোকাবেলা করছেন যা আপনি ইউনাইটেড রপ্তানি করছেন অন্যান্য বাজারে যুক্তরাষ্ট্রের পণ্যগুলি। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি মেক্সিকোতে কম্পিউটার বিক্রি করছেন তবে আপনার খরচ ডলারে এবং পেসোতে আপনার বিক্রয় হতে পারে। আপনি বিক্রয় পূর্বাভাস সারণির দ্বিতীয় ব্লকের আপনার ইউনিট মূল্যের আনুমানিক হিসাব গ্রহণ করবেন এবং আপনার ফর্মুলার মত ডলারের হিসাবের সূত্র তৈরি করবেন যা পেসোর জন্য ডলারের মূল্য হিসাব করে।

মুদ্রা বিনিময়: পরিকল্পনা সিদ্ধান্তসমূহ

সবগুলির মধ্যে উপরে উদাহরণ, ব্যবসায়িক পরিকল্পনা বলবিজ্ঞান তুলনামূলকভাবে সহজ। চিন্তা খুব জটিল হতে পারে, এবং পরিকল্পনা এবং পূর্বাভাস তাত্পর্য বিশাল। উদাহরণস্বরূপ এই বিন্দুতে মেকানিক শেষ এবং পরিকল্পনা শুরু হয়। সমস্যা সফটওয়্যার বা সূত্রগুলির একটি সমস্যা নয়; এটি ভবিষ্যতে হারের উর্ধমুখী প্রজেক্টের একটি সমস্যা। মুদ্রা বিনিময় হার অনুমান করা অধ্যয়ন এবং বিনিয়োগের একটি প্রধান ক্ষেত্র, যতটুকু সুদের হার ভবিষ্যতের অনুমান হিসেবে। মুদ্রা বিনিময়ে একটি পরিবর্তন প্রভাবিত ফ্যাক্টরগুলি রাজনৈতিক কারণ, অর্থনৈতিক কারণগুলি, বাজারের কারণগুলি, এমনকি মানসিক কারণগুলিও রয়েছে।

উদাহরণস্বরূপ, 1970 এর দশকে আমি মেক্সিকোতে বসবাস করতাম এবং বিজনেস উইক পত্রিকাটি লিখতাম। 1940 সাল থেকে মেক্সিকান পেসো 1২.5 ডলারে ব্যবসা করত। 1971 সালে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র স্বর্ণের মান বাদ এবং মুদ্রায় তাদের তুলনায় আরো fluctuate শুরু। 1 9 76 সাল নাগাদ পেসোটি এখনও 1২.5 ডলারে আটকে পড়েছে। ক্রমবর্ধমান মূলধন ফ্লাইট (মেক্সিকানরা ডলারে দেশের বাইরে তাদের অর্থ বিনিয়োগ করে) এবং বাণিজ্য সমস্যার ভারসাম্য (মেক্সিকো এটি বিক্রি করার চেয়ে অনেক বেশি কেনা ছিল) ছাড়াও। অর্থনীতি 1975 সালের একটি মূল্যবোধের প্রস্তাব দেয়, কিন্তু রাজনীতি 1976 সালে রাষ্ট্রপতির হাতে পরিবর্তন না হওয়া পর্যন্ত পেসো অপরিবর্তিত রেখেছিল। পেসো তার মূল্য অর্ধেক বাদ দিয়েছিল, অর্থাত এটি ডলারের সমান ২0 পেসো গ্রহণ করেছে। অবশেষে যে অবমূল্যায়নের সময়সীমা অনুমান করা হয়েছিল, তার জন্য ডলার ও পেসো এবং রাজনৈতিক ইচ্ছার অনুমানও ছিল।

উদাহরণস্বরূপ ব্যবসার পরিকল্পনা বিনিময় হারের খরচগুলির উপর প্রভাবের পরিবর্তনগুলি মোকাবেলা করতে হবে। আপনার খরচ অন্যান্য মুদ্রায় যখন আপনি কিভাবে ডলারে আপনার পণ্য মূল্য কি? আপনি অবিচলিত অপরিবর্তিত দাম করতে কি? এটি একটি অস্বাভাবিক সমস্যা নয়। ব্যবসায়িক পরিকল্পনা মেকানিক্স সহজ, কিন্তু সংশ্লিষ্ট সিদ্ধান্তগুলি হয় না।

ট্যাক্সেশন এবং অ্যাকাউন্টিং পরিবেশ

মুদ্রা বিনিময় ছাড়াও, কিছু আন্তর্জাতিক ব্যবসা পরিকল্পনাগুলি বিভিন্ন কর ও হিসাব পদ্ধতির সাথে মোকাবিলা করতে হবে। তবুও, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে ব্যবসার পরিকল্পনাটি ডলারে থাকা উচিত এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের বাইরের ট্যাক্সগুলি মার্কিন করের বিপরীতে ক্রেডিট হিসেবে কাজ করে। উদাহরণস্বরূপ, ইউরোপীয় বাজারগুলি, মেক্সিকো ও জাপানসহ মূল্য-সংযোজন কর (ভ্যাট) একটি প্রধান কারণ। অ্যাকাউন্টিং এবং ট্যাক্স বোঝা হিসাবের জন্য এটা খুবই গুরুত্বপূর্ণ। যাইহোক, ব্যবসার পরিকল্পনাতে, আপনি কর্পোরেট অফিসারদের কাছে রিপোর্ট করবেন না এবং ব্যবসা সিদ্ধান্ত নেবেন না। যদিও আপনি আপনার করগুলি গণনা করার জন্য অতিরিক্ত সূত্র ব্যবহার করতে পারেন, পরিকল্পনাগত উদ্দেশ্যগুলির জন্য এখনও আপনার লাভ এবং ক্ষতির বিবৃতির নীচে একটি একক লাইনের মধ্যে সংক্ষিপ্তকরণ করা হবে। LivePlan ব্যবহার করে, আপনি ক্যাশ ফ্লো ওয়ার্কশীটে সারিটি ব্যবহার করতে পারেন যাতে আরও বেশি করে মূসক বা অন্যান্য করের হিসাব করা যায়, এবং তারপরে আপনার লাভ এবং ক্ষতিতে ট্যাক্স লাইনে ফলাফলগুলি চালাতে পারেন। লাভ এবং ক্ষতির ফর্ম করের জন্য পরিবর্তন হয় না: বিক্রয় বিক্রয় কম খরচ মোট মার্জিন, এবং মোট মার্জিন কম অপারেটিং খরচ সর্বনিম্ন মুনাফা, সুদ এবং ট্যাক্স আগে Earnings নামক, বা EBIT। তারপর আপনি সুদ লাভের জন্য সুদ এবং কর বাদ দেন।

অনিশ্চয়তা যোগ করা

সাধারণভাবে, আপনি যখন আন্তর্জাতিক ব্যবসা পরিকল্পনা করেন তখন কঠোরভাবে দেশীয় ব্যবসায়ের তুলনায় আরো অনিশ্চয়তা রয়েছে। আপনার সাথে মুদ্রা বিনিময় হারের অবিলম্বে প্রভাব আছে। তারপর আপনি খরচ, বিক্রয়, এবং খরচ আনুমানিক সঙ্গে কিছু অতিরিক্ত সমস্যা যোগ করুন এছাড়াও, আপনার বৈদেশিক মুদ্রা উপাদানের অর্থ ডলারে রূপান্তর করার দ্বারা আপনার কারন প্রভাবিত হয়।

খরচ, বিক্রয়, এবং খরচ

আপনার ব্যবসায়িক সংখ্যাগুলি অনুমান করা সমস্যাগুলি বোঝার অপেক্ষাকৃত সহজ। আপনি মেক্সিকো এবং গুয়াতেমালা মধ্যে আপনার পণ্য কিনতে যখন, আপনি দূরে আপনার সরবরাহকারী থেকে দূরে হয় যখন আপনি জাপান বা ইউরোপে আপনার পণ্য বিক্রি করেন, তখন আপনার একই সমস্যার একটি ভিন্ন দৃষ্টিকোণ রয়েছে। মেক্সিকোতে বাজার পরিবর্তিত হতে পারে কারণ জাপানি ক্রেতারা সরবরাহ এবং চাহিদা প্রভাবিত করছে, যা দাম বাড়ায়। হয়তো সরকার আন্তর্জাতিক বাজারের জন্য রপ্তানি আইটেমের পরিবর্তে কম খরচে মৌলিক পণ্য উৎপাদনে তার বয়ন শিল্পকে ফোকাস করতে হবে। সম্ভবত মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের বাম্পারদের একটি দল প্রতিযোগিতা প্রতিরোধে মেক্সিকো থেকে আমদানিকৃত আমদানি নিষিদ্ধ করার মার্কিন সরকার পায়। স্থানীয় অর্থনীতিতে এই পরিবর্তনগুলির কোনটি আপনার ব্যবসা পরিবর্তন করতে পারে। স্থানীয় রাজনীতি, জাতীয় রাজনীতি এবং আন্তর্জাতিক রাজনীতি আমদানী ও রপ্তানি নীতি, প্রাপ্যতা ও মূল্যের উপর প্রভাব ফেলতে পারে। আপনি বাজার থেকে আরও দূরে থাকাকালীন, আপনি ভবিষ্যতের প্রবণতাগুলির অনুমানের আরো সমস্যা আশা করতে পারেন।

অনুবাদের কার্যাবলী এবং অনুবাদের সময়

কারেন্সিগুলি অস্থির হয়ে উঠছে, আপনার লেনদেনের সময়সীমা আপনার ব্যবসা পরিবর্তন করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি মেক্সিকো ও গুয়াতেমালা থেকে পণ্য আমদানী করছেন, তবে কোন সময়ে আপনি তাদের বিদেশী মুদ্রা খরচগুলি ডলারে রূপান্তর করবেন? আপনার অ্যাকাউণ্টটাকে আপনার মূল্যবোধকে এবং ডলার থেকে স্থানান্তর করার সময় কখন - এবং কোন বিনিময় হারে - আপনাকে সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করতে হবে। সময়জ্ঞান লাভজনকতাতে পার্থক্য করতে পারে।

বাজারের কারণগুলি

যদিও ব্যবসায়িক পরিকল্পনা মেকানিকগুলি ফলস্বরূপ পরিবর্তিত হয় না, আন্তর্জাতিক ব্যবসার জন্য তথ্য সংগ্রহ করা আরও জটিল। একাধিক দেশে ব্যবসা করার সময়, আপনি একাধিক বাজার এবং বাজার প্রবণতা সঙ্গে মোকাবেলা করতে হবে। এটি আপনার ব্যবসা পরিকল্পনা প্রস্তুতি কঠিন করে তোলে, এমনকি যদি এটি ব্যবসা পরিকল্পনা মেকানিক্স পরিবর্তন না। আপনি ইউরোপে বিক্রি করছেন, আপনার ইউরোপীয় গ্রাহকদের সম্পর্কে জানা প্রয়োজন। যদি আপনি মধ্য আমেরিকায় ক্রয় করছেন, তবে আপনার বাজারের বিষয়গুলি সম্পর্কে আপনার জানা প্রয়োজন যা আপনার খরচ প্রভাবিত করতে পারে।

আন্তর্জাতিক পরিকল্পনা এখনও পরিকল্পনা করা হচ্ছে

এই অধ্যায়ের প্রস্তুতির সময়, আমি আন্তর্জাতিক ব্যবসা পরিকল্পনা সম্পর্কিত একটি বিদ্রোহ দ্বারা প্রভাবিত ছিল। তিনটি দেশে বসবাসের সত্ত্বেও, এবং একটি ডজনেরও বেশি অন্যদের মধ্যে কাজ করে, একটি আন্তর্জাতিক ব্যবসা পরিকল্পনা ভিন্ন হতে পারে কিভাবে প্রথম আমি নিজেকে মনে করিয়ে ছিল। অ্যাপল কম্পিউটারের ল্যাটিন আমেরিকা গ্রুপের জন্য 1984 থেকে 1987 সাল পর্যন্ত বার্ষিক ব্যবসায়িক পরিকল্পনা এবং 1 994 থেকে 1994 সাল পর্যন্ত অ্যাপল এর জাপান সহায়ক সংস্থাটির বিশেষাধিকার ছিল। আমি ছোট ছোট স্টার্ট-আপ কোম্পানির সাথে জড়িত ছিলাম, বেশিরভাগই হাই টেক প্রায় সম্পূর্ণরূপে মার্কিন গার্হস্থ্য বাজারে। আমার নিজের কোম্পানী এখন যুক্তরাজ্য এর একটি সম্পূর্ণ মালিকানাধীন সাবসিডিয়ারি আছে। পার্থক্য তুলনায় সবসময় অনেক বেশি সাদৃশ্য ছিল পরিকল্পনা এখনও পরিকল্পনা করা হয় না।