নেতারা: সবকিছু করার চেষ্টা করবেন না - আপনি কিছুই সম্পন্ন করবেন না |

শেখার জন্য সবচেয়ে কঠোর শিক্ষা, অন্য কারো কাছে কিছু ছেড়ে যাওয়ার সময়। চার্জ থাকার চাপ তাদের মনে হতে পারে তারা সূর্যের নীচে সবকিছুর জন্য ঈশ্বরের উপহার হতে হবে। কখনও কখনও, যে চাপ তাদের হাইপার-পরিচালনার চক্রের মধ্যে আটকেও যেতে পারে, কেবল তাদের কর্মীদের প্রমাণ করার জন্য যে তারা তাদের শিরোনাম যোগ্য।

সুতরাং তারা অফিসের কাছাকাছি পদচারণা, ক্রমাগত মানুষ চেক, ক্রমাগত তাদের কিভাবে বলা কিছু, ক্রমাগত ইনপুট অফার, এমনকি যখন এটি জন্য জিজ্ঞাসা করা হয় না। তারা কর্মের লোডগুলি নিয়ে নেয় যা তারা সম্পূর্ণ করতে সময় পাবে না। তারা প্রত্যেকের জন্য সমস্যার সমাধান করে, তাদের নিজের জন্য চিন্তা করার জন্য কিছুই দেয় না।

যদি এটি আপনার ব্যবস্থাপনা শৈলী হয়, তাহলে আপনি হয়তো ভাবছেন আপনি একজন মহান সুপারভাইজার। কিন্তু, এটা অদ্ভুত বলে মনে হচ্ছে যে, এটি দৈনন্দিন কর্মকাণ্ড এবং আপনার কর্মচারীদের ভূমিকাগুলির সাথে জড়িত হচ্ছে এটি একটি বিষাক্ত ও অপ্রতুল কাজ পরিবেশ তৈরি করতে পারে।

আমি হয়তো ফোর্টিন 500 কোম্পানির সিইও নাও হতে পারি অথবা ক্রমবর্ধমান কারিগরি প্রারম্ভ, কিন্তু আমি আমার বছরের মধ্যে এই পাঠ শিখতে পরিচালিত আমার কলেজ সংবাদপত্রের সম্পাদক-প্রধান হিসাবে। এবং আমি এটা হার্ড উপায় শিখেছি।

নতুন মুখ এবং অনিরাপদ

আমার তরুণ কর্মজীবনের সর্ববৃহত অবস্থানে একটি তরুণ এবং squirmy নেতা, আমি 40 আমার স্টাফ সবাই প্রমাণ করতে চেয়েছিলেন যে আমি একটি মহান ম্যানেজার ছিল এবং সমস্যা সমাধানকারী ইতিমধ্যেই আমার উপর এক চাপ চাপা পড়েছে, তাই নিউজের রুমে একটি নিরপেক্ষ সাংবাদিকতার চাকুরীর অভাব এবং (উন্নত হওয়া) অনিয়মিতভাবে অনিয়মিততার অনুভূতি সাহায্য করেনি।

আমার সমস্যা আমার সমাধান? আমি সব সময় নিউজরুমের চারপাশে হাঁটতে থাকি, এবং জিজ্ঞেস করলাম কি হচ্ছে। আমি দেরী রাত কাজ এবং কাগজে আউট করা হবে, যদিও আমি রাতারাতি উত্পাদন দেখাশোনা করার জন্য প্রয়োজনীয় সব দক্ষতা ছিল না, যদিও আমি কিছু করার জন্য সবকিছু করতে এবং আমি সুপারভাইজার ছিল যে সব করতে হবে, এবং একটি সমস্যা ছিল যদি আমি সেখানে ছিল যে - এমনকি যদি আমি এটা ঠিক কিভাবে না জানি।

আমি সবাইকে সবকিছু হতে চেষ্টা আমি সবকিছুই করার চেষ্টা করেছি যা আমি কখনোই স্পষ্ট করতে পারিনি। আমি অন্য কোনও জিনিস দ্বারা ভাল কাজ সম্পন্ন করার জন্য নিউজউইমের নেতা হিসেবে আমার ভূমিকাটি কাজে লাগিয়েছি।

আমি চেষ্টা করার সময় ঘুরে বেড়াচ্ছিলাম কর্মচারীদের সব কিছু করতে সাহায্য করুন, আমি আমাদের বড় কিছুকে উন্নত করতে সক্ষম হতে পারতাম, দীর্ঘতর উন্নতিসাধন এবং দীর্ঘ-আকারের প্রকল্পগুলিতে সম্পাদকদের সাথে কাজ করতে পারতাম।

যদিও আমি উভয় কাগজ সম্পাদনা করে এবং নিউজরুম অপারেশন নিরীক্ষণ করার চেষ্টা করছিলাম, আমি বাকি থাকতে পারতাম ভাল প্রশিক্ষিত কর্মীদের সম্পাদন এবং আমি কিভাবে সত্যিই মহান internships জমির সাহায্য করতে পারে উপর আরো সময় নিবদ্ধ।

একটি নেতা এর কাজ অন্যদের জন্য কাজ করতে হয় না, বা সব বুদ্ধিমান হতে। পরিবর্তে, একজন নেতা এর কর্ম তাদের কর্ম সম্পন্ন করার উপায় সঙ্গে কর্মচারী প্রদান, এবং প্রতিষ্ঠানের কাছে তাদের দায়বদ্ধ রাখা হয়। হাইপার-ম্যানেজমেন্ট অনিশ্চয়তার একটি চিহ্ন; অনাহুত নিরাপত্তাহীনতা সম্পূর্ণরূপে একটি সুস্থ কর্মস্থল ধ্বংস করে।

ভাল জন্য একটি পরিবর্তন

মিনিট আমি তাদের কাজ প্রশিক্ষণ ছিল যারা divvying আপ কাজ শুরু, এবং মিনিট আমি অভ্যন্তরীণ নীতি বাস্তবায়নের শুরু "একা মানুষ ছেড়ে যদি কোন সমস্যা বা প্রশ্ন না থাকে, "আমি অবিলম্বে নিউজরুমের সংস্কৃতির পরিবর্তন দেখতে শুরু করেছি।

দিকনির্দেশের জন্য অপেক্ষা করার পরিবর্তে, অনেক কর্মী তাদের নিজস্ব প্রবৃত্তি বিশ্বাস করতে শুরু করে। নিউজ-রুমে ডেস্কের নেতারা মনে করেন যে আসলে তাদের নিজস্ব দল উপসংহার গড়ে তুলতে যথেষ্ট আঞ্চলিক ক্ষেত্র ছিল। প্রধান শৃঙ্খলা ও সংবাদ প্রকল্পগুলি ধারণা ও বাস্তবায়নের জন্য বাস্তবায়িত হয়েছিল কারণ আমি তাদের কর্মীদের সাথে তাদের বিকাশের একটি বড় অংশ করেছিলাম।

সামগ্রিকভাবে, সবকিছুই আরও বেশি জ্ঞানলাভ করেছে। আমি কর্মী অভিজ্ঞতা এবং বড় সমস্যা উপর ফোকাস করতে পারে, যখন ব্যবস্থাপনা সম্পাদক এবং ডেস্ক সম্পাদক সমস্ত দিন-দিনের স্টাফ পরিচালনা করে।

নিজেকে সঙ্গে সৎ হতে হবে

এটি মুখোমুখি: আপনি পুনর্নবীকরণ মানুষ বা নারী যে আপনি মনে হয় না আপনি। আপনার মাপ বা শিরোনাম নির্বিশেষে, আপনার ব্যবসার প্রতিটি একক প্রান্তে ছড়িয়ে পড়ার জন্য আপনার কাছে কেবল যথেষ্ট নয়। আপনার কর্মচারী কঠোর পরিশ্রম করতে এবং আপনার প্রতিষ্ঠানের বিকাশে সহায়তা করতে এবং আপনার প্রয়োজনীয় কাজ নিশ্চিত করার জন্য এখানে আপনার কর্মী আছেন।

কিন্তু আপনি সবার জন্য সবকিছু করার চেষ্টা করে কারো জন্য কিছু করেন না।